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Formulación estrategica [gerencia]
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    Formulación estrategica [gerencia] Formulación estrategica [gerencia] Presentation Transcript

    • Formulación
      Estratégica
      Análisis y selección de proyectos estratégicos
      Ejecución de Estrategias
      Fijación de metas y asignación de recursos
      • Santiago Joseph
      • Vidal Juan
      • Villalta Manuel
      USM – Barinas – Ing. De Sistemas
      Gerencia Estratégica - Prf.: Remo Graterol
    • Análisis y Selección de
      Proyectos Estratégicos
    • PROYECTO ESTRATÉGICO
      Una vez que se concluye el análisis estratégico, la compañía inicia la etapa de formulación estratégica, el cual consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o aéreas estratégicas que han de integrar el plan estratégico corporativo
    • EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS
      Modernización tecnológica
      Es aquel, que se aplica a empresa o aéreas, para una mejor producción o solución de problemas operativo u organizacionales.
      Reingeniería organizacional
      Primer aspecto: la actividad empresarial debe ser el cliente, razón por la cual, los productos y servicios solo tienen sentido si satisfacen sus necesidades.
      Tercer aspecto:
      la necesidad que la gerencia involucre en su agenda del concepto del mejoramiento continuo, como única manera de mantenerse competitivo en un mercado
      Segundo aspecto:
      la competitividad de las empresas no esta en si en esos productos y servicios, sino principalmente en la manera de hacerlos u ofrecerlos
    • EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS
      Plan global del mercado
      Formato del plan del mercado:
      • Si nunca se establece medidas, nunca se sabrá si los objetivos fueron alcanzados.
      • Se constituye un banco de datos, para la preparación de futuros planes de mercado.
      Objetivos: se deben basar en las estrategias y planes de los diversos componentes de la función del mercado.
      • Plan de comunicación:
      • Reforzar los objetivos del plan de mercadeo, pero no debe identificarse con los objetivos de ventas.
      investigación: ¿Cuál es el grupo objetivo?
      ¿Qué desean los clientes?
      ¿Qué les ofrece la competencia?
      ¿Que puede ofrecerles la empresa?
      ¿Qué creen ellos que les está ofreciendo la empresa?
    • EJEMPLO DE PROYECTO ESTRATÉGICOS
      Calidad total
      Servicio al cliente
      satisfacción del cliente y se aplica tanto al producto como a la organización
      cualquier empresa debe mantener un estricto control sobre los procesos internos de atención al cliente.
      Que servicios se ofrecerán: establecer os clientes demandas mediantes encuestas periódicas.
      Qué nivel de servicio se debe ofrecer:
      Se debe decidir sobre el precio y el suministro del servicio.
    • Los proyectos estratégicos deben ser:
    • Ejecución de Estrategias
    • Ejecución de Estrategias
      ¿Como lo debo hacer?
      Estrategias
      Actividades
      Como
      ¿Que debo hacer?
      Proyecto Estratégico
    • Ejecución de Estrategias
      Matriz de Estrategias
    • Ejecución de Estrategias
      Planes de acción
      Plan Operativo
      Responsables
      P L A N D E A C C I O N
      T I E M P O D E F I N I D O
    • Ejecución de Estrategias
      Planes de acción
      Establezca un indicador de éxito global para los proyectos estratégicos
      Defina las tareas que debe realizar para hacer realidad cada estrategia
    • Ejecución de Estrategias
      Planes de acción
      Identifique el tiempo necesario para realizar la accion o tarea.
      Especifique la meta que se desea alcanzar, en términos concretos, cualitativos o cuantitativos
    • Ejecución de Estrategias
      Planes de acción
      Señale el responsable de cada tarea o subactividad
      Especifique los recursos técnicos, físicos, financieros y humanos necesarios
      Limitaciones: Contingencia
    • Ejecución de Estrategias
      Presupuestación Estratégica
      Identificar
      Ejecución
      Plan estratégico
      Cuantificar
      Presupuestacion Estratégica
      Monitoría Estratégica
      Planeación Estrategica
      Indices de gestión
      Cultura Anticipatoria y Proactiva
    • Ejecución de Estrategias
      Difusión Estratégica
      P
      L
      A
      N
      E
      S
      T
      R
      A
      T
      É
      G
      I
      C
      O
      Presidencia
      Administración
      RRHH
      Venta Interna
      Supervisores
      Nivel Operativo
    • Ejecución de Estrategias
      Difusión Estratégica - Objetivos
      Consolidar el proceso de comunicación en la organización
      Estimular el compromiso de los colaboradores
      Propiciar la participación de colaboradores en el desarrollo del proyecto y planes de acción
    • Ejecución de Estrategias
      Difusión Estratégica - Objetivos
      Crear las condiciones para consolidar una cultura estratégica.
      Facilitar y propiciar el trabajo en equipo.
      Facilitar la medición de resultados con base en índices de gestión a partir del conocimiento del plan estratégico.
      Estimular la retroalimentación y la monitoria del plan.
    • Fijación de Metas y
      Asignación de Recursos
    • METAS
      - Aspiraciones que las organizaciones deben lograr.
      • Deben ser: medibles, cuantitativos, realistas,
      estimulantes, coherentes y prioritarias.
      Asignación de Recursos
      - Recursos Financieros
      • Recursos Humanos
      • Recursos Materiales
    • Fijación de Metas
      • METAS EN LA VIDA
      • FIJACION DE METAS
      • METAS PERSONALES Y CONCRETAS
      • METAS POSITIVAS
      • METAS REALISTAS
      • METAS PROFUNDAS
    • Clases de Metas
      - A CORTO PLAZO
      - A LARGO PLAZO
      - TANGIBLES
      - INTANGIBLES