Your SlideShare is downloading. ×
Direccio estrategica2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Direccio estrategica2

266
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
266
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA• Estratègia: pla d’acció per aconseguir uns objectius Conjunt de decisions que l’E pot prendre sobre possibles actuacions•Direcció estratègica: procès de gestió d’una estratègiaempresarial tenint en compte… Entorn canviant (eº, tecnol i social) Reacció de la competència 1
  • 2. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA Anàlisis estratègica Elements fonamentals • E t r e o ia , p ot c o ò ic( F n o n º,s c l º e n l g DA O) • Ca a it t s r t g a( F p c a e t a è ic DA O) • Expectatives d l p o o o s es r m t r Elecció estratègica Implantació de la estratègia 2
  • 3. Tipus d’estratègies •Estableixen marc de referència •Globals•Relacionades amb •A ll/tel dia a dia Estratègies•Específiques corporatives•A c/t •Abast més concret Estratègies de negoci •A m/t Estratègies operatives 3
  • 4. Principis estratègics• Potenciar fortaleses, minimitzar debilitats• Aprofitar oportunitats de l’entorn• Estratègies basades en la innovació• Sinèrgia de les potencialitats• Mitjans relacionats amb els objectius• Valor de la simplicitat• Constància empresarial
  • 5. El procès de la direcció estratègica• Definició d’objectius• Avaluació de recursos interns i externs• Anàlisis de l’entorn competitiu• Elaboració dels escenaris de futur• Formulació de l’estratègia• Avaluació d’alternatives estratègiques• Planificació estratègia (selecció d’eines)• Control estratègic
  • 6. EL CAS CAMPER
  • 7. Modelo Camaleón 7
  • 8. Tienda Camper 8
  • 9. Tienda Camper ’walk in progress’ 9
  • 10. 10
  • 11. Modelo twins 11
  • 12. Modelo Brothers 12
  • 13. Modelo Pelotas 13
  • 14. Linea Wabi 14
  • 15. L’estratègia competitiva L’avantatge i la creació de valor Objectiu: obtenció d’un avantatge competitiu Crear valorDefinir una característica/qualitat per superar a la competència
  • 16. L’estratègia competitiva 4P i estratègies de posicionament• Estratègia de preus reduïts (Preu)• Estratègia de diferenciació (Estratègia de marca) Producte Promoció• Estratègia de baixos costos de producció Producció Distribució• Estratègia de diferenciació segmentada (Preus alts)
  • 17. L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives (Michael E. Porter) Situació competitiva de l’E
  • 18. L’estratègia competitivaModel de les cinc forces competitives Barreres de sortida Amenaces de nous competidors
  • 19. L’estratègia competitiva Model de les cinc forces competitives Aparició de- Diferenciació nous productes - Diferència de preus competitius- Qualitat del nostre producte - Facilitat dels clients per substituir el producte
  • 20. L’estratègia competitiva Model de les cinc forces competitives Poder- Concentració negociació - Cost de substitució dels clients- Grau de diferenciació - Rendibilitat dels clients i grau d’exigència
  • 21. L’estratègia competitiva Model de les cinc forces competitives Poder negociació dels- Concentració proveïdors - Cost de substitució- Grau de diferenciació - Rendibilitat dels proveïdors i grau d’exigència
  • 22. L’estratègia competitiva Model de les cinc forces competitives Rivalitat dels- L’estructura de la competència competidors - Barreres de sortida- Grau de diferenciació - Rendibilitat dels proveïdors i grau d’exigència
  • 23. El cas MercadonaInicialment: Sempre preus baixos 23
  • 24. E c sM r a o a l a ec d n : GCT 24
  • 25. 25
  • 26. 26
  • 27. 27
  • 28. 28