Koploperz Sessie

Koploperz in leren en ontwikkelen Uitreiking Krachtbron van een lerende organisaties Seats2meet Utrecht 1 maart 2010

Agenda
Koploperschap
Stichting Koploperz
Lerende organisaties
Vitae als koploper
Op zoek naar duurzaamheid en geluk
als detachering- en wervingsorganisatie

Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creëert balans en stabiliteit

Koploperschap van organisaties
Leiderschap: perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel
Cultuur : samenwerking, zorg voor elkaar, verbinding onderhouden, uitdaging zoeken, excellentie en voortdurend verbeteren
Professioneel gedrag: verantwoording, doorzetten, inzet tonen, elkaar feedback geven, afspraken
nakomen, ervaring delen. Kortom: leren
Individuele intenties: passie,
o ntwikkeling, competitie aangaan,
binding ervaren en geboeid willen worden

Stichting Koploperz
Status : staat van zijn , gebaseerd op wat je doet
Wie: organisaties en individuen (ooit producten en diensten?)
1 ste fase: awardwinnaars
Getoetst evaluatie proces
Naming & Faming : rolmodel
Erkend excelleren:
Goed Werkgeverschap, Ondernemerschap en Nabuurschapschap
Stel je eens voor .... 200 a 300 koploperz
Branding en community vorming
Ervaringen delen in events en diverse publicaties
Transparantie en verspreiding

Plannen voor Koploperz
Launching event: mei/april 2010
Koploperz events
Ronde tafels en manifesten
Nieuwsbrieven
Magazines
Boeken

Vitae, even voorstellen!
Netwerk van de Nieuwe Professional
landelijke personeelsbemiddelaar voor vast en tijdelijk personeel, opgericht in 1986
800 Vitae Interim Professionals, 1.500 opdrachtgevers en 3.500 bemiddelingen per jaar
Vitae heeft 10 vestigingen in Nederland
5 x goud in Great Place to Work verkiezing
Laatste winnaar van Nationale Prijs Lerende Organisatie, de Hoogvlieger, 2006.

Vitae wil weer verder...
Na 15 jaar Plezier in Werken ....
De introductie van een web structuur....
De opkomst van de Nieuwe Professional....
What’s next?
Duurzaamheid?
Geluk?

Een voorstel (conceptueel ingestoken) Personeelsadministratie Human Resource Management Human Talent Development Human Capital Alignment ?

Human Capital Alignment Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd? Hoe worden de leerprocessen georganiseerd ? Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd ? Individueel belang Collectief belang Voortdurend afstemmen

Human Capital Alignment Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering & erkenning (cultuur) Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s, mentoring ( leren) Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment ( operations ) Individueel belang Collectief belang Voortdurende creatie door wederzijdse beïnvloeding Persoonlijke: competenties kenmerken ervaringen drijfveren waarden situatie ambities behoeften t.a.v. binden en boeien missie visie strategische oriëntatie, besturings- filosofie kernwaarden celebrate work identiteit rolmodellen monitoring

Human Capital Alignment Binding – commitment ( cultuur) Geboeid worden – motivatie ( leren) Zingeving - toewijding (operations) Individueel belang Collectief belang Geluk Duurzaam + +

Interventies gericht op....
Ondersteunen en versterken van de alignment
Feedback, consent, waarderend onderzoeken (AI)
Collectieve reflectie
Monitoring, duiding van trends, input voor strategisch dialoog en visievorming
Ruimte en ondersteuning voor individuele reflectie
Persoonlijke en professionele ontwikkeling; toegepaste assessments, dialooggesprekken, ...
Huisacademie als regisseur in het epicentrum van leren en ontwikkelen

Contact
Marcel van Marrewijk
Meester in Ontwikkeling
DGA Research to Improve
Gsm: 06 8 1953 777
[email_address]

http://www.mindz.com	44
http://www.slideshare.net	1
http://www.lmodules.com	1

Koploperz Sessie

by Marcel van Marrewijk on Mar 12, 2010

Accessibility

Categories

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 46

Statistics

Koploperz Sessie — Presentation Transcript