Koploperz  in  leren en ontwikkelen Uitreiking  Krachtbron van een lerende organisaties Seats2meet Utrecht 1 maart 2010
Agenda <ul><li>Koploperschap </li></ul><ul><li>Stichting Koploperz </li></ul><ul><li>Lerende organisaties </li></ul><ul><l...
Kenmerken van Koploperschap   Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling -  anders hadden zij nooit deze status be...
Koploperschap van organisaties <ul><li>Leiderschap:  perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel </li></ul><ul><li>Cul...
Stichting Koploperz <ul><li>Status : staat van  zijn , gebaseerd op wat je  doet </li></ul><ul><li>Wie:  organisaties en i...
 
<ul><li>Plannen voor Koploperz </li></ul><ul><li>Launching event: mei/april 2010 </li></ul><ul><li>Koploperz events </li><...
 
Vitae,  even voorstellen! <ul><li>Netwerk van de Nieuwe Professional </li></ul><ul><ul><li>landelijke personeelsbemiddelaa...
 
Vitae wil weer verder... <ul><li>Na 15 jaar Plezier in Werken .... </li></ul><ul><li>De introductie van een web structuur....
Een voorstel  (conceptueel ingestoken) Personeelsadministratie Human Resource Management Human Talent Development Human Ca...
Human Capital Alignment Hoe wordt de  cultuur  binnen Vitae gestimuleerd? Hoe worden de  leerprocessen  georganiseerd ? Ho...
Human Capital Alignment Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering & erkenning (cultuur) Action learnin...
Human Capital Alignment Binding – commitment ( cultuur)   Geboeid worden – motivatie ( leren) Zingeving - toewijding (oper...
Interventies gericht op.... <ul><li>Ondersteunen en versterken van de alignment </li></ul><ul><ul><li>Feedback, consent, w...
Contact <ul><ul><li>Marcel van Marrewijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Meester in Ontwikkeling </li></ul></ul><ul><ul><li>DGA...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Koploperz Sessie

699 views

Published on

Sessie op 1 maart 2010, direct na uitreiking Krachtbron van een lerende organisatie. Over koploperschap, goed werkgeverschap, ondernemerschap, nabuurschap. Er vond bovendien een dialoog plaats met Hylke Oldenboom, webber bij Vitae.

Published in: Business, Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
699
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
59
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 1 ste plaatje: peloton  middelmaat, zesje cultuur; focus op overleven 2 de plaatje: kopgroep  ‘pack vs loner; samenwerken, door elkaar uit de wind houden, rouleren, het best in je zelf aanspreken, verantwoordelijkheid pakken, volhouden, doorzetten, elkaars potentie benutten, een perspectief koesteren (“als eerste over de eindstreep”) 3 de plaatje: kopgroep valt uiteen, voor elkaar verstoppen, voorbereiding op de sprint 1 tegen allen (heel rood)  winnaar ben je maar even; de werkelijkheid trekt geen streep
  • Aanleiding Bomen en bos Structuur en helderheid Koploperschap Stel je eens voor
  • Collectief: veelheid of heelheid
  • Collectief: veelheid of heelheid
  • Koploperz Sessie

    1. 1. Koploperz in leren en ontwikkelen Uitreiking Krachtbron van een lerende organisaties Seats2meet Utrecht 1 maart 2010
    2. 2. Agenda <ul><li>Koploperschap </li></ul><ul><li>Stichting Koploperz </li></ul><ul><li>Lerende organisaties </li></ul><ul><li>Vitae als koploper </li></ul><ul><li>Op zoek naar duurzaamheid en geluk </li></ul><ul><li>als detachering- en wervingsorganisatie </li></ul>
    3. 3. Kenmerken van Koploperschap Welbeschouwd zijn Koplopers altijd in ontwikkeling - anders hadden zij nooit deze status bereikt. Bovendien, het in beweging zijn creëert balans en stabiliteit
    4. 4. Koploperschap van organisaties <ul><li>Leiderschap: perspectief, gemeenschappelijke visie, rolmodel </li></ul><ul><li>Cultuur : samenwerking, zorg voor elkaar, verbinding onderhouden, uitdaging zoeken, excellentie en voortdurend verbeteren </li></ul><ul><li>Professioneel gedrag: verantwoording, doorzetten, inzet tonen, elkaar feedback geven, afspraken </li></ul><ul><li>nakomen, ervaring delen. Kortom: leren </li></ul><ul><li>Individuele intenties: passie, </li></ul><ul><li>o ntwikkeling, competitie aangaan, </li></ul><ul><li>binding ervaren en geboeid willen worden </li></ul>
    5. 5. Stichting Koploperz <ul><li>Status : staat van zijn , gebaseerd op wat je doet </li></ul><ul><li>Wie: organisaties en individuen (ooit producten en diensten?) </li></ul><ul><li>1 ste fase: awardwinnaars </li></ul><ul><ul><li>Getoetst evaluatie proces </li></ul></ul><ul><ul><li>Naming & Faming : rolmodel </li></ul></ul><ul><li>Erkend excelleren: </li></ul><ul><ul><li>Goed Werkgeverschap, Ondernemerschap en Nabuurschapschap </li></ul></ul><ul><li>Stel je eens voor .... 200 a 300 koploperz </li></ul><ul><ul><li>Branding en community vorming </li></ul></ul><ul><ul><li>Ervaringen delen in events en diverse publicaties </li></ul></ul><ul><ul><li>Transparantie en verspreiding </li></ul></ul>
    6. 7. <ul><li>Plannen voor Koploperz </li></ul><ul><li>Launching event: mei/april 2010 </li></ul><ul><li>Koploperz events </li></ul><ul><li>Ronde tafels en manifesten </li></ul><ul><li>Nieuwsbrieven </li></ul><ul><li>Magazines </li></ul><ul><li>Boeken </li></ul>
    7. 9. Vitae, even voorstellen! <ul><li>Netwerk van de Nieuwe Professional </li></ul><ul><ul><li>landelijke personeelsbemiddelaar voor vast en tijdelijk personeel, opgericht in 1986 </li></ul></ul><ul><ul><li>800 Vitae Interim Professionals, 1.500 opdrachtgevers en 3.500 bemiddelingen per jaar </li></ul></ul><ul><ul><li>Vitae heeft 10 vestigingen in Nederland </li></ul></ul><ul><li>5 x goud in Great Place to Work verkiezing </li></ul><ul><li>Laatste winnaar van Nationale Prijs Lerende Organisatie, de Hoogvlieger, 2006. </li></ul>
    8. 11. Vitae wil weer verder... <ul><li>Na 15 jaar Plezier in Werken .... </li></ul><ul><li>De introductie van een web structuur.... </li></ul><ul><li>De opkomst van de Nieuwe Professional.... </li></ul><ul><li>What’s next? </li></ul><ul><li>Duurzaamheid? </li></ul><ul><li>Geluk? </li></ul>
    9. 12. Een voorstel (conceptueel ingestoken) Personeelsadministratie Human Resource Management Human Talent Development Human Capital Alignment ?
    10. 13. Human Capital Alignment Hoe wordt de cultuur binnen Vitae gestimuleerd? Hoe worden de leerprocessen georganiseerd ? Hoe worden de primaire processen – de operations - georganiseerd ? Individueel belang Collectief belang Voortdurend afstemmen
    11. 14. Human Capital Alignment Omgangsvormen, habitat van de Nieuwe Professional, waardering & erkenning (cultuur) Action learning, training, feedback , intervisie, cafe’s, mentoring ( leren) Rol, bijdragen/taken, targets, empowerment ( operations ) Individueel belang Collectief belang Voortdurende creatie door wederzijdse beïnvloeding Persoonlijke: competenties kenmerken ervaringen drijfveren waarden situatie ambities behoeften t.a.v. binden en boeien missie visie strategische oriëntatie, besturings- filosofie kernwaarden celebrate work identiteit rolmodellen monitoring
    12. 15. Human Capital Alignment Binding – commitment ( cultuur) Geboeid worden – motivatie ( leren) Zingeving - toewijding (operations) Individueel belang Collectief belang Geluk Duurzaam + +
    13. 16. Interventies gericht op.... <ul><li>Ondersteunen en versterken van de alignment </li></ul><ul><ul><li>Feedback, consent, waarderend onderzoeken (AI) </li></ul></ul><ul><li>Collectieve reflectie </li></ul><ul><ul><li>Monitoring, duiding van trends, input voor strategisch dialoog en visievorming </li></ul></ul><ul><li>Ruimte en ondersteuning voor individuele reflectie </li></ul><ul><ul><li>Persoonlijke en professionele ontwikkeling; toegepaste assessments, dialooggesprekken, ... </li></ul></ul><ul><li>Huisacademie als regisseur in het epicentrum van leren en ontwikkelen </li></ul>
    14. 17. Contact <ul><ul><li>Marcel van Marrewijk </li></ul></ul><ul><ul><li>Meester in Ontwikkeling </li></ul></ul><ul><ul><li>DGA Research to Improve </li></ul></ul><ul><ul><li>Gsm: 06 8 1953 777 </li></ul></ul><ul><ul><li>[email_address] </li></ul></ul>

    ×