The next step De Organic ScoreCard © als logisch vervolg op bedrijfseconomische en organisatie-psychologische ontwikkelingen tot nu toe

De Organic ScoreCard © als logisch vervolg op bedrijfseconomische en organisatie-psychologische ontwikkelingen tot nu toe

The next step Van ‘mechanistisch’ naar ‘organisch’ Van ‘bedacht’ naar ‘geleefd’ Van ‘ervaring’ naar ‘ervaren’ Van ‘afhankelijk’ naar ‘zelfstandig’ Van ‘gebonden’ naar ‘verbonden’ Van ‘dualiteit’ naar ‘stroming’

Van ‘mechanistisch’ naar ‘organisch’

Van ‘bedacht’ naar ‘geleefd’

Van ‘ervaring’ naar ‘ervaren’

Van ‘afhankelijk’ naar ‘zelfstandig’

Van ‘gebonden’ naar ‘verbonden’

Van ‘dualiteit’ naar ‘stroming’

The next step Effectiviteit management Organisch management Financi ë le controle Op forecast gebaseerde planning Omgevings- gerichte sturing Integraal management Tijd FASE I FASE V FASE IV FASE III FASE II Bedrijfskundig evolutiemodel > ‘50 > ‘60 > ‘70 > ‘90 > ’10 ? Paradigma-shift

The next step Een korte filosofische chronologie

Een korte filosofische chronologie

Tot in 17e eeuw Kenmerken Tradities dominant Autoriteiten alles bepalend Magie en bijgeloof als onderstroom Mensen onderg áá n het leven Tijd en ruimte zijn natuurlijk : ascriptiviteit

Kenmerken

Tradities dominant

Autoriteiten alles bepalend

Magie en bijgeloof als onderstroom

Mensen onderg áá n het leven

Tijd en ruimte zijn natuurlijk

Vanaf 16e eeuw Kenmerken Ratio steeds dominanter Macht kan ook opgebouwd worden (kennis) Magie en bijgeloof als “áchterlijk” Mensen willen hun leven snappen (maakbaarheidsdenken) Tijd en ruimte worden inzetbaar : prestatie

Kenmerken

Ratio steeds dominanter

Macht kan ook opgebouwd worden (kennis)

Magie en bijgeloof als “áchterlijk”

Mensen willen hun leven snappen (maakbaarheidsdenken)

Tijd en ruimte worden inzetbaar

Rationalisering Mensen als ( éé n van de) Resources van een organisatie Heliocentrisme Copernicus 1472-1543 Galileï 1564-1642 1514 1637 Rationalisme Descartes 1596-1650 1637 Mechanica Newton 1643-1727 1687 Absolute dialectiek Hegel 1770-1831 1807 Scientific Management Taylor 1856-1915 1911 Systemtheorie 1950 Porter, McKinsey, Minzberg Six Sigma Demming 1980

Vanaf 19e eeuw Nuancering en ‘humanising’ S øren Kierkegaard (1813-1855) 1841 Maslow, Alderfer, Harris, Berne, 1960> Wilber, Quinn, Argyris Wheatley, Homan, Senge, Semler (e.v.a.) 1990>

Nuancering en ‘humanising’

S øren Kierkegaard (1813-1855) 1841

Maslow, Alderfer, Harris, Berne, 1960>

Wilber, Quinn, Argyris

Wheatley, Homan, Senge, Semler (e.v.a.) 1990>

Vanaf 1960 Kenmerken Menselijke waardigheid wordt item Sociale stratificaties onder druk Magie en bijgeloof worden “New Age” Mensen willen hun leven ervaren Tijd en ruimte worden deels inzetbaar deels natuurlijk : Zelf-realisatie

Kenmerken

Menselijke waardigheid wordt item

Sociale stratificaties onder druk

Magie en bijgeloof worden “New Age”

Mensen willen hun leven ervaren

Tijd en ruimte worden deels inzetbaar deels natuurlijk

Mens in beeld Instrumenten De mens centraal ? HBDI 1940? Birkman 1951 MBTI 1962 Spiral Dynamics 1966 Big Five 1970 Thomas & Kilmann 1972 Human Dynamics 1979 Belbin 1981 Insights 1988 LSI / LSA / 360 / Roos van Leary/Gallup / etc. etc.

Instrumenten Gemeenschappelijke kenmerken Typologie ë n (vnl Jung) Beperkt aantal mogelijkheden Gedragsafgeleid en ‘berekend’ Gericht op rationalisatie mensbeeld (Cartesiaans paradigma) Outside  In (squaring the circle) Zorgen voor opening in dialoog en zelfreflectie

Gemeenschappelijke kenmerken

Typologie ë n (vnl Jung)

Beperkt aantal mogelijkheden

Gedragsafgeleid en ‘berekend’

Gericht op rationalisatie mensbeeld

(Cartesiaans paradigma)

Outside  In (squaring the circle)

Zorgen voor opening in dialoog en zelfreflectie

The next step gedrag bewustzijn meting proces HB MBTI Belbin LSI Insights 360° Organic ScoreCard Organic ScoreCard c Psychoanalyse Assessments Spiral Dynamics Assessment Leadership style analysis Big Five Psychotherapie Birkman Instrumenten

The next step Organic ScoreCard gaat een stap terug Gebaseerd op ‘eeuwige’/universele indelingen Inside  Out (van on[der]bewustzijn naar bewustzijn) 4 abstractieniveau’s Richtinggevend Inzicht gevend Psychologisch profiel Psycho-analytisch profiel Maakt duurzame ontwikkeling beter mogelijk

Organic ScoreCard gaat een stap terug

Gebaseerd op ‘eeuwige’/universele indelingen

Inside  Out (van on[der]bewustzijn naar bewustzijn)

4 abstractieniveau’s

Richtinggevend

Inzicht gevend

Psychologisch profiel

Psycho-analytisch profiel

Maakt duurzame ontwikkeling beter mogelijk

The next step Outside  In Inside  Out Voordelen: Openend / vrolijk Makkelijk / speels Onbedreigend Deelbaar Nadelen: Oppervlakkiger Identieke profielen in éé n organisatie Vnl mentaal Uniek profiel The story from ‘within’ Herkenning en veiligheid Duurzaam effect Complexer Blootleggend Open voor misbruik Hogere eisen aan gebruiker

Outside  In

The next step identiteit omgeving tijd Jesaia 750 v Chr Marcus Aurelius 121-180 Rozenkruisers 15e eeuw Kant 1724-1804 Teilhard de Chardin 1881-1955 Bulechek 1948 - Filosofische perspectieven 自已 空間 时间

omgeving identiteit tijd binding motivatie relevantie ambitie normen waarden positie structuur besef kennis aanpassing planning Velden van de Organic ScoreCard

The next step Ik Wij Het Freud 1856-1939 Reich 1887-1957 Van Praag 1916-1988 Wilber 1949 - Ofman 1949 - Psychologische perspectieven

omgeving WIJ IK HET IK identiteit tijd binding motivatie relevantie ambitie normen waarden positie structuur besef kennis aanpassing planning Velden van de Organic ScoreCard

The next step Inside – out Outside – in Gedrag Conformisme Diepgang persoonlijkheidskennis Duurzaamheid ontwikkelingsproces

Inside – out

Outside – in

Gedrag

Conformisme

Als we meer weten Als we meer weten over mensen, hun verbindingen en ontwikkelmogelijkheden Wat doen we dan met die kennis? Wat kunnen en/of willen we met die kennis? Waar zit het verzadigingspunt in een pyramidale/hi ë rarchieke organisatie? Waar zit het verzadigingspunt in een netwerkorganisatie? The next step

The next step En wat moet jij dan nu doen? 1) weten wie je bent en wat je wilt en kunt 2) de match met je omgeving herzien 3) logische volgende ontwikkelingsstap zetten Let’s find out!!

En wat moet jij dan nu doen?

1) weten wie je bent en wat je wilt en kunt

2) de match met je omgeving herzien

3) logische volgende ontwikkelingsstap zetten

END

De uitnodiging We weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking.; “a brotherhood of man”. Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management. Maar dan? Wat kun jij dan morgen doen? En hoe? Wat is jouw eerste stap in een richting die van jou is, voor jou de beste en meest logische is? Die voor jouw bedrijf het hoogste rendement oplevert? Maak kennis met de Organic ScoreCard en ervaar je eigen groeipotentie of die van je team, de blokkades die je/jullie tegen houden en de weg om daarmee om te gaan. Kom zo dicht bij je bewustzijn, dat je sturing kunt gaan geven aan je werkelijke verlangens. Dat je gebruik kunt gaan maken van je fundamentele potentie. Bedrijven uit de hele wereld hebben ervaren wat de kracht van deze methodiek kan betekenen voor organisatie-ontwikkeling. De Organic ScoreCard is gebaseerd op de Organische systeemtheorie OSD, ontwikkeld op basis van eeuwenoude en universele concepten over bewustzijn en leiding geven aan het IK. Het is de meest diepgravende methodiek in het blootleggen van de wortels van menselijk gedrag. In deze middag wordt inzicht gegeven in wat de uitkomsten van deze bewustzijnsscan voorstellen en wat de impact daarvan kan zijn op menselijke ontwikkeling en organisatieverandering. Ook worden er 5 individuele Organic ScoreCard-sessies verloot onder de aanwezigen.

We weten hoe het niet moet, hoe het niet verder kan gaan. We hebben allemaal ideeën over een andere wereld, een betere, schonere en duurzamere wereld. Met nieuwe leiders, dialoog en coöperatieve samenwerking.; “a brotherhood of man”. Maar ergens begint die nieuwe wereld, ergens in ons. Werken vanuit passie en gedreven door je intrinsieke motivaties is wat we willen en waarvan we ons veel voorstellen als het gaat om verandering en nieuw management. Maar dan? Wat kun jij dan morgen doen? En hoe? Wat is jouw eerste stap in een richting die van jou is, voor jou de beste en meest logische is? Die voor jouw bedrijf het hoogste rendement oplevert? Maak kennis met de Organic ScoreCard en ervaar je eigen groeipotentie of die van je team, de blokkades die je/jullie tegen houden en de weg om daarmee om te gaan. Kom zo dicht bij je bewustzijn, dat je sturing kunt gaan geven aan je werkelijke verlangens. Dat je gebruik kunt gaan maken van je fundamentele potentie. Bedrijven uit de hele wereld hebben ervaren wat de kracht van deze methodiek kan betekenen voor organisatie-ontwikkeling. De Organic ScoreCard is gebaseerd op de Organische systeemtheorie OSD, ontwikkeld op basis van eeuwenoude en universele concepten over bewustzijn en leiding geven aan het IK. Het is de meest diepgravende methodiek in het blootleggen van de wortels van menselijk gedrag. In deze middag wordt inzicht gegeven in wat de uitkomsten van deze bewustzijnsscan voorstellen en wat de impact daarvan kan zijn op menselijke ontwikkeling en organisatieverandering. Ook worden er 5 individuele Organic ScoreCard-sessies verloot onder de aanwezigen.