Ai100 powerpoint.5 vmethode
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ai100 powerpoint.5 vmethode

on

  • 921 views

 

Statistics

Views

Total Views
921
Views on SlideShare
921
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
11
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ai100 powerpoint.5 vmethode Ai100 powerpoint.5 vmethode Presentation Transcript

  • Uitleg 5V- methode
  • Inhoud
    Stappen 5V-methode:
    Verwoorden
    Verdiepen
    Verbeelden
    Vormgeven
    Verwezenlijken
  • 1. Stap Verwoorden
    1.1 Keuze onderwerp:
    Gezamenlijke keuze onderwerp.
    Bepaalt de scope en de structuur van het AI-traject.
    Formulering onderwerp in een pakkende titel:
    positieve formulering.
    het is wenselijk om er meer van te willen creëren.
    het brengt je waar je naar toe wilt.
  • “No problem can be solved from the same
    level of consciousness that created it.We must learn to see the world anew.”
    Albert Einstein
  • 2. Stap Verdiepen
    2.1 AI-interview creëren:
    Inhoud AI-interview:
    Titel/ inleiding
    Startvraag
    Vraag heden/verleden
    Toekomstvraag
    Kenmerken AI-vragen:
    Uitgaande van een ‘Best Practise’
    Positief geformuleerd
    Vragend naar een verhaal van een voorbeeld, situatie, verhaal, moment (storytelling)
    Eigen rol/bijdrage
  • 2. Stap Verdiepen: vb inleiding AI-interview
    ‘De kracht van inspirerend leiderschap’
    Wij als leidinggevenden dragen op deskundige en
    inspirerende wijze bij aan de ontwikkeling van de
    organisatie en onze mensen. Door middel van co
    creatie nodigen wij uit tot leren en reflectie en leggen
    daarbij de verbinding tussen het individu, het team, de
    Organisatie en haar omgeving. Onze waarderende
    onderzoekende grondhouding inspireert en vormt de
    basis voor het co-creëren van de gewenste verbetering
    en vernieuwing in de organisatie.
  • 2. Stap Verdiepen: vb vragen AI-interview
    Startvraag die energie genereertVertel over een persoon of activiteit waar jij (binnen je werk) energie van krijgt? - Wat zorgt ervoor dat jij energie krijgt?
    Vraag naar een succesvol moment in het verleden/hedenBeschrijf een moment waarin je inspirerend leiderschap (in de eigen organisatie) ervaren hebt?
    Beschrijf de situatie.
    Wat maakte het inspirerend voor jou?
    Wat deed de leidinggevende dat jou inspireerde?
    Wat voor effect had dat op jou?
    Wat deed jijzelf?
    Wat is voor jou de essentie van inspirerend leiderschap?
    Toekomstvraag:Verbeeld je jouw organisatie over drie jaar. Inspirerend Leiderschap zit in het DNA van de organisatie. Het beste in de organisatie, zijn mensen en de leidinggevenden wordt dagelijks aangeboord. ]
    Hoe ziet dit inspirerend leiderschap eruit?
    Wat is er anders dan nu?]
    Wat draag jij bij om dit mee te realiseren?
  • 2. Stap Verdiepen
    AI-interviews houden:
    In tweetallen.
    Om de beurt elkaar de vragen stellen.
    Voor elk gesprek 15 minuten.
    De ander stimuleren tot het gedetailleerd vertellen van zijn verhaal.
    Het accent ligt op de persoonlijke beleving van de geïnterviewde.
    Aantekeningen maken van het gesprek, zodat je het verhaal van je interviewpartner in de volgende opdracht plenair kunt vertellen.
  • 2. Stap Verdiepen
    Plenaire terugkoppeling
    Werk verder in je subgroep waar je de rollen van gespreksleider, verslaglegger en tijdbewaker onderling verdeelt.
    Wissel de verhalen uit de interviews uit in je subgroep:
    Vertel in de subgroep het verhaal van je interviewpartner in vijf minuten.
    De groepsleden mogen enkel verhelderende vragen stellen.
    Verslaglegger maakt aantekeningen op de flip (laat het verhaal in tact).
    Hang alle flips op of leg ze op de grond.
    Iedereen krijgt vijf stickertjes en plakt ze bij de onderwerpen die hij/zij belangrijk vindt. Op deze manier ontstaat een ‘rode draad’.
  • 3. Stap Verbeelden
    De visie/droom/ideaalplaatje zowel in schrift als visueel vormgeven.
    Gebruik van beelden blijft beter hangen.
  • Angstdrijfveer versus creatiedrijfveer
    Angst Creatie
    Een negatieve consequentie Een positieve consequentie realiseren
    voorkomen
    Duwkracht Trekkracht
    Gevreesde toekomstbeeld
    Gewenste toekomstbeeld
  • AA
    WAAROM
    HOE
    3. STAP VERBEELDEN
    WAT
  • 3. Stap Verbeelden
    De aanpak is als volgt:
    Verdeel de rollen van gespreksleider, tijdsbewaker en verslaglegger.
    Zoek individueel een plaatje/ansichtkaart uit wat jouw droom van de ideale situatie symboliseert.
    Ronde in subgroep waarbij iedereen kort in een paar zinnen het gekozen plaatje van zijn droom toelicht. Hierbij vindt geen discussie plaats en kunnen alleen verhelderende vragen worden gesteld.
    Met elkaar de verbinding leggen tussen de individuele dromen, met ruimte voor toevoeging van nieuwe elementen (zie o.a. flip rode draad), om zo een collectieve droom te creëren.
    Deze collectieve droom omschrijven in een paar zinnen.
    De droom gezamenlijk op een symbolische creatieve wijze presenteren in maximaal vijf minuten.
  • AI & Creativiteit
    verbeelden
    vormgeven
    verwezenlijken
    Inge Bečka
  • AI & creativiteit
    In de stappen 1 t/m 3 van de 5 V methode:
    verwoorden–verdiepen-verbeelden
    nadruk op divergentie -> zaaien!!
    onderzoeken & waarderen
  • AI & creativiteit
    In stappen 4 en 5 van de 5 V methode:
    vormgeven - verwezenlijken
    nadruk op convergentie -> oogsten!!
    en nog steeds onderzoeken & waarderen
  • kern van de boodschap
    Zoek in ALLE stappen van AI
    naar balans en/of afwisseling
    van ratio/logica & creativiteit en
    blijf onderzoeken en waarderen
  • verbeelden
    Formuleren van de droom (woord & beeld) concreet – positief – kort – krachtig – aantrekkelijk
    Een droom is de verzameling van beelden, geluiden, gedachten en gevoelens die iemand ervaart (als hij of zij slaapt) bron: wikipedia
  • voorbeeld toekomst / droomformulering
    Het nemen van eigen verantwoordelijkheid
    Als medewerker in onze organisatie ervaar je veelzijdigheid
    In taken en afwisseling met ruimte voor eigen
    verantwoordelijkheid.
    Wij werkensamen in teams, vullen
    Elkaar aan waar nodig aan en waarderen de inbreng van
    een ieder.
    Vanuit heldere kaders en een grote
    betrokkenheid gaan wij op basis van vertrouwen
    uitdagingen samen aan. Door deze aanpak waardeert de
    klant onze diensten.
  • 4. Stap Vormgeven
  • 4. Stap Vormgeven
    Maak een design van het gewenste toekomstbeeld
    AA
    Droom
    Stakeholders
    Organisatie-elementen
  • 4. Vormen voor vormgeven
    Goose egg model
    INK-managementmodel
    Balanced score card
    Visgraatdiagram
    Project format van de organisatie
    Eigen invulling
  • Videofragment Brazilië: ‘From problem to place’
    http://www.walkoutwalkon.net/brazil/
  • Wanneer je op het punt bent beland
    waarop je alle controlezucht uit handen kunt geven,
    zal er een nieuwe orde in je leven ontstaan;
    natuurlijker, spontaner, creatiever en moeitelozer
    dan je je kon voorstellen toen je nog in controle
    geloofde. 
    Erik van Zuydam
     
  • vormgeven
    droom: concreet maken (ratio) en verrijken (creatief)
    als droom te groot is eerst opknippen in
    deeldromen
    schaal van ratio en creativiteit:
    blauw – rood – geel
  • ‘samen werken in teams’
    Purge: 100 vragen (hulpvragen) ……..
    wensen !
    verlangens !
    idealen !
    (grote) voorbeelden !
    hoe ziet het eruit ?
    hoe voelt het ?
    hoe kunnen we….!
    zou het niet fantastisch zijn als we ……!
  • Bron: COCD
  • COCD - BOX
    realiseerbaar (nog) niet realiseerbaar
    ratio creatief
  • DROOM
  • vormgeven
    in witte vlakken (deel) droom in woorden & beelden (moodboard)
    & in ander wit vlak op wie (=stakeholders) en waarop (= organisatie-elementen) van invloed !!
    samen de top 7 individueel geselecteerde vragen/ ideeën/ suggesties/ opmerkingen
    kleur geven: blauw – rood – geel
  • 5. Stap Verwezenlijken
    Het toewijzen van taken en te ondernemen acties vindt plaats op basis van:
    persoonlijke betrokkenheid
    Interesses
    Kwaliteiten
    Niet op basis van vastliggende taken en functies.
  • 5. Stap Verwezenlijken
    Individuele Actie Benadering
    Beschrijf de acties die gemakkelijkbinnen een of twee wekenondernomen kunnen worden en
    waar jij je aan wil committeren.
    Commitment
    Aanbod
    Geef zo concreet mogelijk aan op
    welke wijze jij anderen kunt faciliteren.
    Verzoek
    Formuleer datgene wat jij nodighebt om een succesvolle start te kunnen maken.
  • 5. Stap Verwezenlijken
    De aanpak is als volgt:
    Verdeel de rollen van gespreksleider, tijdsbewaker en verslaglegger.
    Wat draag jij bij aan de droom? Waar liggen je kwaliteiten en affiniteiten?
    Kies aan welke elementen je een bijdrage wilt leveren.
    Geef aan hoe jouw bijdrage er uit ziet in de vorm van een commitment, verzoek en/of aanbod.
    Plaats jouw commitment, verzoek en/of aanbod in het design.
    Kijk waar onderliggende verbindingen ontstaan en creëer een plan van aanpak om het gewenste toekomstbeeld te verwezenlijken.
  • verwezenlijken
    (groene) energielabels met initialen erop
    blauw – rood – geel
    start met Commitment
  • verwezenlijken
    acties & uitvoering (proces: ratio)
    5 seconden
    5 uur
    5 dagen
    5 weken
    5 maanden
    verbindingselementen:
    ik - wij – organisatie
  • verwezenlijken
    acties & uitvoering
    (brandstof: creatieve interventies)
    presentatie geven – bezoek aan efteling –
    collega’s verrassen – spreker uitnodigen –
    vissen naar complimenten – pers/publiciteit –
    visueel ondersteunen – aandacht vragen –
    etc……….
  • Wanneer toepassen participatie stijl
    Zorgvuldigheid
    Zorgvuldigheid en Acceptatie
    Zorgvuldigheid, Acceptatie en Oplossend Vermogen
    Zorgvuldigheid, Acceptatie, Oplossend Vermogen en Beheersbaarheid
    Zorgvuldigheid, Acceptatie, Oplossend Vermogen, Beheersbaarheid en Samenhang
  • Videofragment Fun theory
    http://www.youtube.com/watch?v=2lXh2n0aPyw