Ponencia presentada por D. Rafael Mayorga, del proceso de Gestión de Absentismo en Mutua Navarra, en el X Congreso Internacional de Prevención de Riesgos Laborales. Mutua Navarra también participó en un taller Workshop sobre pormoción de la salud en el trabajo.
3. NECESIDAD DEL CAMBIO
• Cambio de enfoque: “patogénico – salutogénico”.
• “Quizá no sea el mejor momento, pero tampoco es el
peor momento”.
• La salud es un valor a potenciar, desarrollar y
propiciar.
• Desarrollar una cultura de la salud y bienestar.
• Aportar un valor añadido. Un activo intangible para la
organización.
• El coste de “recuperar” la salud frente al coste de
“potenciar” la salud.
4. POSIBILIDAD DEL CAMBIO
¿¿ Qué quieres, ver las cosas pasar o provocar que
pasen ??
• Generar voluntad de cambio.
• Importancia del mensaje. Tres factores de éxito en
todo mensaje: Convicción - Claridad - Concisión.
• Mejoras posibles: Mejorar la organización –
promover la participación activa – fomentar el
desarrollo individual.
5. “El mundo cambia, evoluciona y
gira, sólo hay que adaptarse”.
MOVER QUERER
CAMBIAR CREER
6. RENTABILIDAD DEL CAMBIO
• Nuevo recurso a la gestión del absentismo.
• Incrementa la cultura de salud dentro de la
empresa – reducción costes.
• Factor de diferenciación en el mercado.
• Vincula empresa-individuo-sociedad. (RSC)
• Vincula a todos nuestros grupos de interés.
7. CUIDEMOS LAS RAÍCES
Una corporación es como un árbol.
Hay una parte que es visible (las
frutas) y una parte que está
oculta, (las raíces). Si solamente
te preocupas por las frutas, el
árbol puede morir. Para que el
árbol crezca y continúe dando
frutos, será necesario que las
raíces estén sanas y nutridas. Esto
es válido par las empresas: si sólo
nos concentramos en los frutos
(los resultados financieros), e
ignoramos los valores escondidos,
la compañía no subsistirá en el
largo plazo.
(Metáfora de Lief Edvinsson).
8. CREER
CREEMOS EN LA PST
• Porque podemos influir en el desarrollo de
nuestro entorno. --- ACTITUD ---
“Ser azul ---- es promover la salud en el trabajo”
En Mutua Navarra estamos convencidos de que todos los trabajadores deben
adquirir un compromiso con la salud laboral. Para ello hemos puesto en
marcha una estrategia de comunicación basada en el azul, un color que
identificamos con la seguridad y la salud laboral:.
9. CREER
CREEMOS EN LA PST
Adhesión a la Declaración de Luxemburgo:
“El esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y toda la sociedad
para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de
trabajo “…….
Requiere:
Participación activa - Todos los grupos
Objetivo común y compartido
Estilo de vida saludable dentro y fuera del entorno laboral.
10. MOVER
MOVER A LA ACCIÓN
• Campañas: CEN 2011 - CEN 2012
• Foros - Formato de encuentro -prescriptores
11. MOVER
SALIMOS A LA CALLE
Campañas con enfoque divulgador hacia la sociedad:
2010: Tomamos tus medidas, ……
2011: Dale cuerda a tu corazón
2012: “Corazón a punto corazón sano”
12. QUERER
MODELOS DE ACTUACIÓN
• Soportes técnicos -- orientaciones para la gestión de la
salud en la empresa:
“Recomendaciones para una empresa saludable”:
• Entrénate en tu puesto de trabajo. Por tu salud.
• Estrés, salud y competitividad.
• El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral. Una realidad que
afrontar.
13.
14. QUERER
HACERNOS MÁS VISIBLES
Presencia en los medios de comunicación y soportes digitales.
Portales de divulgación.
15. CAMBIAR
RECONOCER EL ESFUERZO
• Premio azul 2012 – IV Edición:
• Triple objetivo:
– Reconocer
– Recompensar
– Reforzar iniciativa
16. CREER
SÍMBOLO RESPONSABLE
• Llavero azul:
– Elaborado por Isterria
(Centro de Educación Especial situado en la localidad navarra de Ibero,
creado y dirigido por Fundación Caja Navarra, que atiende a personas
con discapacidad intelectual.)
La PST refuerza las políticas internas de Responsabilidad social
corporativa (RSC).
18. ESTAMOS CAMBIANDO
• Los modelos de liderazgo y sus protagonistas. La salud empieza a ser hoy
“un interés común y compartido”.
• Reforzamos la cultura de la salud. (un valor a conservar)
• La PST ofrece oportunidades de diferenciación y competencia. Refuerza la
imagen de marca.
• Estrecha los nexos de unión con individuo y con la sociedad (RSC).
• Se reducen los costes socio-sanitarios. Al promover una cultura de la salud
individual y colectiva.
• Siguiendo con el ejemplo del árbol: estamos abonando las raíces para dar
mejores frutos.
• Quizá ….. nos ayude a ser un poco mejores, …….
19. UNA EXPERIENCIA Y UNA OPORTUNIDAD
Muchas gracias
rafael.mayorga@mutuanavarra.es
www.mutuanavarra.es