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La Promoción de la
Salud en el Trabajo

 Una experiencia y una
     oportunidad
Mutua Navarra y la PST
NECESIDAD DEL CAMBIO
• Cambio de enfoque: “patogénico – salutogénico”.
• “Quizá no sea el mejor momento, pero tampoco es el
  peor momento”.
• La salud es un valor a potenciar, desarrollar y
  propiciar.
• Desarrollar una cultura de la salud y bienestar.
• Aportar un valor añadido. Un activo intangible para la
  organización.
• El coste de “recuperar” la salud frente al coste de
  “potenciar” la salud.
POSIBILIDAD DEL CAMBIO
  ¿¿ Qué quieres, ver las cosas pasar o provocar que
                       pasen ??
• Generar voluntad de cambio.
• Importancia del mensaje. Tres factores de éxito en
  todo mensaje: Convicción - Claridad - Concisión.
• Mejoras posibles: Mejorar la organización –
  promover la participación activa – fomentar el
  desarrollo individual.
“El mundo cambia, evoluciona y
 gira, sólo hay que adaptarse”.


      MOVER       QUERER




      CAMBIAR      CREER
RENTABILIDAD DEL CAMBIO

• Nuevo recurso a la gestión del absentismo.
• Incrementa la cultura de salud dentro de la
  empresa – reducción costes.
• Factor de diferenciación en el mercado.
• Vincula empresa-individuo-sociedad. (RSC)
• Vincula a todos nuestros grupos de interés.
CUIDEMOS LAS RAÍCES
         Una corporación es como un árbol.
         Hay una parte que es visible (las
         frutas) y una parte que está
         oculta, (las raíces). Si solamente
         te preocupas por las frutas, el
         árbol puede morir. Para que el
         árbol crezca y continúe dando
         frutos, será necesario que las
         raíces estén sanas y nutridas. Esto
         es válido par las empresas: si sólo
         nos concentramos en los frutos
         (los resultados financieros), e
         ignoramos los valores escondidos,
         la compañía no subsistirá en el
         largo plazo.
         (Metáfora de Lief Edvinsson).
CREER
                CREEMOS EN LA PST
• Porque podemos influir en el desarrollo de
  nuestro entorno. --- ACTITUD ---
   “Ser azul ---- es promover la salud en el trabajo”
        En Mutua Navarra estamos convencidos de que todos los trabajadores deben
        adquirir un compromiso con la salud laboral. Para ello hemos puesto en
        marcha una estrategia de comunicación basada en el azul, un color que
        identificamos con la seguridad y la salud laboral:.
CREER
               CREEMOS EN LA PST
   Adhesión a la Declaración de Luxemburgo:
   “El esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y toda la sociedad
   para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de
   trabajo “…….

   Requiere:
   Participación activa - Todos los grupos
   Objetivo común y compartido
   Estilo de vida saludable dentro y fuera del entorno laboral.
MOVER
        MOVER A LA ACCIÓN

• Campañas: CEN 2011 - CEN 2012
• Foros - Formato de encuentro -prescriptores
MOVER
             SALIMOS A LA CALLE
Campañas con enfoque divulgador hacia la sociedad:
  2010: Tomamos tus medidas, ……
  2011: Dale cuerda a tu corazón
  2012: “Corazón a punto corazón sano”
QUERER
           MODELOS DE ACTUACIÓN
• Soportes técnicos -- orientaciones para la gestión de la
  salud en la empresa:
   “Recomendaciones para una empresa saludable”:
      • Entrénate en tu puesto de trabajo. Por tu salud.
      • Estrés, salud y competitividad.
      • El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral. Una realidad que
        afrontar.
QUERER
         HACERNOS MÁS VISIBLES
Presencia en los medios de comunicación y soportes digitales.
Portales de divulgación.
CAMBIAR
           RECONOCER EL ESFUERZO
 • Premio azul 2012 – IV Edición:
 • Triple objetivo:
    – Reconocer
    – Recompensar
    – Reforzar iniciativa
CREER
          SÍMBOLO RESPONSABLE
• Llavero azul:
   – Elaborado por Isterria
     (Centro de Educación Especial situado en la localidad navarra de Ibero,
     creado y dirigido por Fundación Caja Navarra, que atiende a personas
     con discapacidad intelectual.)
   La PST refuerza las políticas internas de Responsabilidad social
     corporativa (RSC).
QUERER
         DIVULGAR CONOCIMIENTO E INICIATIVAS
ESTAMOS CAMBIANDO
• Los modelos de liderazgo y sus protagonistas. La salud empieza a ser hoy
  “un interés común y compartido”.
• Reforzamos la cultura de la salud. (un valor a conservar)
• La PST ofrece oportunidades de diferenciación y competencia. Refuerza la
  imagen de marca.
• Estrecha los nexos de unión con individuo y con la sociedad (RSC).
• Se reducen los costes socio-sanitarios. Al promover una cultura de la salud
  individual y colectiva.
• Siguiendo con el ejemplo del árbol: estamos abonando las raíces para dar
  mejores frutos.
• Quizá ….. nos ayude a ser un poco mejores, …….
UNA EXPERIENCIA Y UNA OPORTUNIDAD



Muchas gracias
 rafael.mayorga@mutuanavarra.es
 www.mutuanavarra.es

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Congreso ORP 2012. Promoción de la Salud en el Trabajo

  • 1. La Promoción de la Salud en el Trabajo Una experiencia y una oportunidad
  • 3. NECESIDAD DEL CAMBIO • Cambio de enfoque: “patogénico – salutogénico”. • “Quizá no sea el mejor momento, pero tampoco es el peor momento”. • La salud es un valor a potenciar, desarrollar y propiciar. • Desarrollar una cultura de la salud y bienestar. • Aportar un valor añadido. Un activo intangible para la organización. • El coste de “recuperar” la salud frente al coste de “potenciar” la salud.
  • 4. POSIBILIDAD DEL CAMBIO ¿¿ Qué quieres, ver las cosas pasar o provocar que pasen ?? • Generar voluntad de cambio. • Importancia del mensaje. Tres factores de éxito en todo mensaje: Convicción - Claridad - Concisión. • Mejoras posibles: Mejorar la organización – promover la participación activa – fomentar el desarrollo individual.
  • 5. “El mundo cambia, evoluciona y gira, sólo hay que adaptarse”. MOVER QUERER CAMBIAR CREER
  • 6. RENTABILIDAD DEL CAMBIO • Nuevo recurso a la gestión del absentismo. • Incrementa la cultura de salud dentro de la empresa – reducción costes. • Factor de diferenciación en el mercado. • Vincula empresa-individuo-sociedad. (RSC) • Vincula a todos nuestros grupos de interés.
  • 7. CUIDEMOS LAS RAÍCES Una corporación es como un árbol. Hay una parte que es visible (las frutas) y una parte que está oculta, (las raíces). Si solamente te preocupas por las frutas, el árbol puede morir. Para que el árbol crezca y continúe dando frutos, será necesario que las raíces estén sanas y nutridas. Esto es válido par las empresas: si sólo nos concentramos en los frutos (los resultados financieros), e ignoramos los valores escondidos, la compañía no subsistirá en el largo plazo. (Metáfora de Lief Edvinsson).
  • 8. CREER CREEMOS EN LA PST • Porque podemos influir en el desarrollo de nuestro entorno. --- ACTITUD --- “Ser azul ---- es promover la salud en el trabajo” En Mutua Navarra estamos convencidos de que todos los trabajadores deben adquirir un compromiso con la salud laboral. Para ello hemos puesto en marcha una estrategia de comunicación basada en el azul, un color que identificamos con la seguridad y la salud laboral:.
  • 9. CREER CREEMOS EN LA PST Adhesión a la Declaración de Luxemburgo: “El esfuerzo conjunto de empresarios, trabajadores y toda la sociedad para mejorar la salud y el bienestar de las personas en el lugar de trabajo “……. Requiere: Participación activa - Todos los grupos Objetivo común y compartido Estilo de vida saludable dentro y fuera del entorno laboral.
  • 10. MOVER MOVER A LA ACCIÓN • Campañas: CEN 2011 - CEN 2012 • Foros - Formato de encuentro -prescriptores
  • 11. MOVER SALIMOS A LA CALLE Campañas con enfoque divulgador hacia la sociedad: 2010: Tomamos tus medidas, …… 2011: Dale cuerda a tu corazón 2012: “Corazón a punto corazón sano”
  • 12. QUERER MODELOS DE ACTUACIÓN • Soportes técnicos -- orientaciones para la gestión de la salud en la empresa: “Recomendaciones para una empresa saludable”: • Entrénate en tu puesto de trabajo. Por tu salud. • Estrés, salud y competitividad. • El alcohol y otras drogas en el ámbito laboral. Una realidad que afrontar.
  • 13.
  • 14. QUERER HACERNOS MÁS VISIBLES Presencia en los medios de comunicación y soportes digitales. Portales de divulgación.
  • 15. CAMBIAR RECONOCER EL ESFUERZO • Premio azul 2012 – IV Edición: • Triple objetivo: – Reconocer – Recompensar – Reforzar iniciativa
  • 16. CREER SÍMBOLO RESPONSABLE • Llavero azul: – Elaborado por Isterria (Centro de Educación Especial situado en la localidad navarra de Ibero, creado y dirigido por Fundación Caja Navarra, que atiende a personas con discapacidad intelectual.) La PST refuerza las políticas internas de Responsabilidad social corporativa (RSC).
  • 17. QUERER DIVULGAR CONOCIMIENTO E INICIATIVAS
  • 18. ESTAMOS CAMBIANDO • Los modelos de liderazgo y sus protagonistas. La salud empieza a ser hoy “un interés común y compartido”. • Reforzamos la cultura de la salud. (un valor a conservar) • La PST ofrece oportunidades de diferenciación y competencia. Refuerza la imagen de marca. • Estrecha los nexos de unión con individuo y con la sociedad (RSC). • Se reducen los costes socio-sanitarios. Al promover una cultura de la salud individual y colectiva. • Siguiendo con el ejemplo del árbol: estamos abonando las raíces para dar mejores frutos. • Quizá ….. nos ayude a ser un poco mejores, …….
  • 19. UNA EXPERIENCIA Y UNA OPORTUNIDAD Muchas gracias rafael.mayorga@mutuanavarra.es www.mutuanavarra.es