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ESE Hospital Héctor Abad Gómez
Activos      Debito        Crédito

Activos      $ 4.479.999

Pasivos                        $633.241

Patrimonio                  $ 3.846.758
Concepto                   Producción
                           2012
Consulta medica general    4.785
electiva realizada

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Atención enfermería.        1.540
(aten.
Prenatal/crecimiento y dllo
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odontológicas
Concepto                           Producción
                                   2012
Total tratamientos odontológicos   395
terminados

Numero de imágenes diagnosticas    440
tomadas
El éxito de las empresas dependerá en este
nuevo siglo del conocimiento, habilidades y
capacidades de sus empleados; llevándolos a
la practica o a las actividades que
desempeñen, lo cual debe permitir unas
mejores coberturas y mejoramiento de la
calidad del servicio.
Peter Drucker
Cuentas      2012
Ingresos     $1.266.120
Gastos       $1.618.772




           Ventas         Subsidiado
                          64%

                          Contributivo
                          3%

                          Atencion
                          poblacion
                          pobre 28%
Transcripción de un artículo publicado por la Asociación colombiana de
HOSPITALES Y CLINICAS: Del crudo panorama que vive el sector de la salud
en los años 2010 y 2011 y que lo demuestran la Asociación Colombiana de
Hospitales y Clínicas, donde las deudas siguen creciendo en vez de disminuir,
y alcanza actualmente los 3.8 billones de pesos, de los cuales el 55,6 % es
cartera morosa superior a 360 dias .



                                       1
         40
         30         36.7


         20
         10                    18.9                                 1

           0



                    Dr. Guillermo García Gaviria - Gerente
   1.Fortalecimiento financiero para lograr La
    autososteniblidad a través de una adecuada
    contratación y aumento en la producción a través de la
    ejecución de proyectos ; una adecuada facturación,
    optimo recaudo por la venta servicios prestados, cobro
    de cartera y la gestión de apoyo de entidades
    Gubernamentales y no gubernamentales.
   2. Fortalecimiento del sistema obligatorio de la calidad
    para mejorar la prestación de servicios de salud.
   3.Renovacion de las dos ambulancias cofinanciadas por
    el Ministerio de salud, SSSA, Alcaldía y Hospital.
   4. Adecuación y dotación del servicio de
    consulta externa y hospitalización.
   5.Implementacion del programa
    Humanización del servicio a través de
    capacitación y sensibilización del talento
    humano del Hospital.
   6.Participacion en el Plan de Desarrollo del
    Señor Alcalde de llevar los servicios de salud
    a los corregimientos y veredas.( Atencion
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Gracias!

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Rendición de Cuentas Hospital Yondó 2012

  • 1. ESE Hospital Héctor Abad Gómez
  • 2. Activos Debito Crédito Activos $ 4.479.999 Pasivos $633.241 Patrimonio $ 3.846.758
  • 3. Concepto Producción 2012 Consulta medica general 4.785 electiva realizada Consulta medica general 2.020 urgentes realizadas Atención enfermería. 1.540 (aten. Prenatal/crecimiento y dllo Total de consultas 2.020 odontológicas
  • 4. Concepto Producción 2012 Total tratamientos odontológicos 395 terminados Numero de imágenes diagnosticas 440 tomadas
  • 5. El éxito de las empresas dependerá en este nuevo siglo del conocimiento, habilidades y capacidades de sus empleados; llevándolos a la practica o a las actividades que desempeñen, lo cual debe permitir unas mejores coberturas y mejoramiento de la calidad del servicio. Peter Drucker
  • 6. Cuentas 2012 Ingresos $1.266.120 Gastos $1.618.772 Ventas Subsidiado 64% Contributivo 3% Atencion poblacion pobre 28%
  • 7. Transcripción de un artículo publicado por la Asociación colombiana de HOSPITALES Y CLINICAS: Del crudo panorama que vive el sector de la salud en los años 2010 y 2011 y que lo demuestran la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas, donde las deudas siguen creciendo en vez de disminuir, y alcanza actualmente los 3.8 billones de pesos, de los cuales el 55,6 % es cartera morosa superior a 360 dias . 1 40 30 36.7 20 10 18.9 1 0  Dr. Guillermo García Gaviria - Gerente
  • 8. 1.Fortalecimiento financiero para lograr La autososteniblidad a través de una adecuada contratación y aumento en la producción a través de la ejecución de proyectos ; una adecuada facturación, optimo recaudo por la venta servicios prestados, cobro de cartera y la gestión de apoyo de entidades Gubernamentales y no gubernamentales.  2. Fortalecimiento del sistema obligatorio de la calidad para mejorar la prestación de servicios de salud.  3.Renovacion de las dos ambulancias cofinanciadas por el Ministerio de salud, SSSA, Alcaldía y Hospital.
  • 9. 4. Adecuación y dotación del servicio de consulta externa y hospitalización.  5.Implementacion del programa Humanización del servicio a través de capacitación y sensibilización del talento humano del Hospital.  6.Participacion en el Plan de Desarrollo del Señor Alcalde de llevar los servicios de salud a los corregimientos y veredas.( Atencion Primaria en Salud )