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CULTURA DE INNOVACION<br />I- PROCESO DE GENERACION DE NUEVAS IDEAS<br />1- Reconocimiento de la oportunidad<br /><ul><li>...
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La selección de nuevas ideas se debe hacer a través de las técnicas mas indicadas como son Diagrama de Afinidad, Técnicas ...
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Presentación ayc

  1. 1. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACIONCULTURA DE INNOVACION<br />Angiografía y Corazón del Eje Cafetero S. A es una Unidad de Diagnostico y Tratamiento Cardio Vascular invasivo ubicada en la Clínica Comfamiliar y creada con el fin de atender población con enfermedades cardio y cerebro vasculares. <br />Se prestan servicios especializados en salud de Hemodinamia, Electrofisiología, Neuroradiologia, Vascular Periférico y Cirugía Cardiovascular, con 6 años de experiencia en el Eje Cafetero y 16 años en el suroccidente Colombiano.<br />
  2. 2. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONALCULTURA DE INNOVACION<br />Actualmente la Empresa no cuenta con una Estrategia de Innovación Organizacional, por lo tanto se planteara al Comité de Gerencia el proceso necesario para crear y desarrollar la Cultura de Innovación en todas las áreas de la organización con las recomendaciones necesarias las cuales se describen a continuación.<br />
  3. 3. ESTRATEGIA DE INNOVACION ORGANIZACIONAL<br />
  4. 4. CULTURA DE INNOVACION<br />I- PROCESO DE GENERACION DE NUEVAS IDEAS<br />1- Reconocimiento de la oportunidad<br /><ul><li>Revisando periódicamente las oportunidades internas y externas teniendo en cuenta el mercado, su estructura, las fuerzas del macro entorno, las fuerzas competitivas y la estrategia competitiva.
  5. 5. Implementar canales de comunicación para escuchar oportunidades.</li></ul>2- Definición de la oportunidad<br /><ul><li>Descripción del problema y para esto debemos cuestionarnos “ Porque”
  6. 6. Establecer criterios de solución</li></ul>3- Metodologías de creatividad<br /><ul><li>Establecer las técnicas adecuadas para generar muchas ideas como son: lluvia de ideas y los sombreros del pensamiento teniendo en cuenta el orden para solución de problemas y para la implementación de una idea.</li></li></ul><li>CULTURA DE INNOVACION<br />II- PROCESO DE SELECCIÓN DE NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Es importante para la selección de nuevas ideas identificar las necesidades de solución en salud para nuestros clientes que son pacientes con Enfermedades Cardiovasculares, así mismo la oportunidad que nos bridan los proveedores con negociaciones adecuadas para facilitar la prestación del servicio a través de un buen recurso técnico científico que la organización debe garantizar al usuario.
  7. 7. Debemos tener claridad que existen clientes interesados en nuevos productos o servicios, por que se pretende lograr tener una población sana para disminuir el riesgo de morbi mortalidad siendo muy importante el mercado. Sin descuidar que existen fuertes competidores con ventajas y desventajas de productos y servicios, se debe tener presente la situación del sector, la inversión que se requiere para elaborar el proyecto, el personal con las competencias necesarias, el margen de utilidad esperado, el tiempo y los riesgos del proyecto.
  8. 8. La selección de nuevas ideas se debe hacer a través de las técnicas mas indicadas como son Diagrama de Afinidad, Técnicas de grupo nominal, Comparación, Criterios de Evaluación y Red e ideas se deben seleccionar las nuevas ideas.</li></li></ul><li>CULTURA DE INNOVACION<br />III-PROCESO DE IMPLEMENTACION DE LAS NUEVAS IDEAS<br /><ul><li>Conceptualización: consolida el plan de negocios en forma clara y posiciona la idea
  9. 9. Prototipo Alfa: se pasa de la visión a la construcción del primer producto o servicio
  10. 10. Prototipo Beta: se pasa del prototipo a versión pre comercial de la plataforma , producto o servicio
  11. 11. Calibración de mercado y expansión: productos o servicios preparados para salir al mercado</li></li></ul><li>CULTURA DE INNOVACION<br />IV- ESTRATEGIA DE CAPACITACION DE LOS EMPLEADOS<br /><ul><li>Establecer programas de capacitación
  12. 12. Comprometer los lideres para ayudar a los empleados y a estos con actividades de crecimiento e innovación
  13. 13. Reuniones de Gerencia para revisar la innovación
  14. 14. Clasificar las personas en analíticas y creativas, jóvenes y con experiencia, empleados externos, clientes y colaboradores
  15. 15. Crear un mercado abierto a las ideas
  16. 16. Facilitar espacio para las reuniones orientadas en la innovación</li></li></ul><li>CULTURA DE INNOVACION<br />V- METRICAS UTILIZADAS PARA CONTROLAR EL PROCESO DE INNOVACION<br />Para un buen desempeño del proceso de innovación se deben hacer las respectivas mediciones en tiempo de entrada, proceso, salida, compromiso gerencial y capacidad organizacional.<br />VI- ESTRATEGIA DE MANEJO DE RECURSOS<br />Asignar un porcentaje del presupuesto y generar alternativas para que los empleados propongan ideas que pueden ser financiadas.<br />
  17. 17. CULTURA DE INNOVACION<br />VII- ESTRATEGIA DE MANEJO DE RIESGOS<br /><ul><li>El riesgo depende de la inversión y el tiempo del proyecto , el conocimiento del mercado y el nivel de incertidumbre
  18. 18. Una idea puede ser buena sin tener riesgo
  19. 19. Se deben realizar procesos de experimentación, evaluación y adaptación
  20. 20. Se debe compartir el riesgo</li></ul>VIII- MODELO DE COMPENSACION<br />Para fomentar el desarrollo de nuevos productos , servicios, procesos y modelos de negocio se debe balancear la oferta y la demanda teniendo en cuenta el mercado y las necesidades del cliente.<br />
  21. 21. CULTURA DE INNOVACION<br />IX- ESTRATEGIA DE INTELIGENCIA DE MERCADOS<br />Hace referencia a las necesidades de la empresa para desarrollar el diseño de sus estrategias a partir del conocimiento de las fuerzas del mercado.<br />Incluye tres disciplinas:<br /><ul><li>Inteligencia de Negocios: Con la información del negocio mismo
  22. 22. Inteligencia Competitiva: Aporta información y análisis de la competencia
  23. 23. Investigación de Mercado: Aporta la opinión del consumidor</li>

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