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IBM SoftwareImplementação de Ger. de Portfólio e Projetos       Definição das áreas de investimentos,       Diferenciação ...
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IBM SoftwareRational Team ConcertCronograma e gestão de progresso                                   Gestão de Progresso po...
IBM SoftwareRational Team Concert                           Saiba seu progressoProgresso por recurso                      ...
IBM SoftwareRational Team ConcertColaboração dentro do contexto        Visualize                  Central da Equipe       ...
IBM SoftwareRational InsightMeça desempenho do time e resultados dos projetos  Meça, monitore, analise e acompanhe  tendên...
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IBM Software Comentários Finais Ger. de Portfólios de Projetos tem buscado atender principalmente às necessidades dos gere...
IBM SoftwareRecursos Adicionais Rational Focal Point http://www.ibm.com/software/awdtools/focalpoint/ Plataforma Jazz http...
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  1. 1. ® IBM Software GroupGestão Colaborativa e MaiorVisibilidade do Portfólio de TI comIBM RationalCesar Idacesari@br.ibm.com Innovation for a smarter planet © 2011 IBM Corporation
  2. 2. IBM SoftwareAgendaPPM Orientado a ValorSolução IBM Rational IBM Rational Focal Point IBM Rational Team Concert IBM Rational InsightDemonstração Innovation for a smarter planet 2
  3. 3. IBM SoftwareGerência de Portfólios e Projetos “As organizações constatam que seu grande desafio é identificar corretamente o valor das oportunidades, bem como tomar decisões objetivas sobre o gerenciamento de seu portfólio. Apesar disso, a maioria foca na execução dos projetos, em detrimento da tomada de decisões objetiva e maximização do valor de seu portfólio.” Jim Brown VP Global Product Innovation & Engineering Research AberdeenGroup Innovation for a smarter planet 3
  4. 4. IBM SoftwareDesafios na Tomada de Decisões sobre o Portfólio Visão de Negócio Inabilidade de identificar o valor das oportunidades corretamente 38% Processo decisório não baseado em informações objetivas 37% Critérios de decisão sobre o portfólio mal definidos 25% Falta de desejo de parar projetos em execução 21% Inabilidade de alinhar recursos aos projetos apropriados 19% Inabilidade de visualizar requisitos ou capacidade de 18% recursos Fonte: AberdeenGroup Innovation for a smarter planet 4
  5. 5. IBM SoftwareImplementação de Ger. de Portfólio e Projetos Definição das áreas de investimentos, Diferenciação de capacidades e Planejamento Atendimento dos Objetivos Estratégicos Estratégico Seleção e alinhamento dos investimentos de forma consistente com os Objetivos Ger. Portfolio Estratégicos Iniciação, planejamento, acompanhamento e reporte de trabalho para entregar o Ger. Projetos escopo definido e acordado Colaboração do time e execução do trabalho definido para entregar o Execução escopo desejado do projeto Innovation for a smarter planet
  6. 6. IBM SoftwareModelo de PPM Orientado a Cronograma Abordagem orientada a cronograma causa uma transformação substancial no processo Planejamento• Processo de planejamento detalhado de tarefas e recursos Estratégico• Causa desafios de adoção em larga escala Portfólio altamente dependente de alimentação de informações advindas de planos detalhados e alocação Ger. Portfólio de recursos no nível de tarefa• Resultado: ciclos longos de entrega, em sua maioria focados em cronogramas e alocação de recursos• Consequência: implementação de um sistema de Ger. Projetos Planilha de Horas com algum nível de padronização de projetos• Pouquíssimos benefícios para o time ExecutivoA lista de tarefas do time de projeto existe forado cronograma de projeto• O time de projeto precisa manter 2 Execução repositórios de tarefas: • Plano de projeto; • Lista de tarefas; Innovation for a smarter planet
  7. 7. IBM SoftwareModelo de PPM Orientado a Valor Abordagem Orientada a Valor Foca nos benefícios tangíveis (requisitos, funcionalidades, capacidades, redução de custo) gerados para o negócio Planejamento pelos vários investimentos no pipeline Estratégico Camada de decisão Executiva está dissociado da camada de execução Mobilidade, flexibilidade, aumento da capacidade de Ger. Portfólio gerenciar mudanças nas condições do negócio Abordagem Top-Down acelera “time to value” e minimiza o impacto da transformação Resultado: ciclos de entrega mais curtos e previsíveis Ger. Projetos Ger. de Projetos altamente ligado à execução Times de projetos e o gerente de projeto trabalham na mesma lista de tarefas – fonte única de info Coleta de dados feita no ponto de entrada Time Colaborativo Sem duplicação de esforço, menor custo Enfatiza colaboração entre participantes dentro e entre disciplinas Innovation for a smarter planet
  8. 8. IBM SoftwareSolução IBM: modular, flexível, aberta e integrada Ger. Portfólio Ger. Produtos Ger. Projetos Ger. Performance Rational Focal Point Rational Focal Point Rational Team Concert Rational Insight “Mercado certo, “Medindo “Fazendo o “Fazendo desempenho investimento Momento certo, corretamente” alinhado aos certo” Escopo correto” objetivos de negócio” Alinhamento dos Melhora na Gerência e Medição do investimentos do previsibilidade do otimização da desempenho do portfólio com as sucesso do produto execução do time e resultados prioridades de projeto dos projetos negócio Innovation for a smarter planet 8
  9. 9. IBM SoftwareO Processo de Ger. Portfólio e Projetos Rational Focal Point Rational Team Concert Entrada da Especif. Desenv Plano Demanda Business Case de Iteração Elaboração dos Work Items Criação do Análise e Projeto Definição de Priorização Definição de Recursos Distribuição de Necess. de Riscos trabalho nas Negócio Cronograma Necess. Negócio iterações Estimativas de Esforço Baseline Iinicial Alocação de Seleção Recursos Planej. Baseline Roadmap Execução do Trabalho Autorização Reporte de horas Revisão do Monitoramento Mudança potencial Portfolio Projeto Coleta de valores realizados Trabalho refletido nas baseada na revisão visões de GPP Rational Insight Innovation for a smarter planet 9
  10. 10. IBM SoftwareRational Focal PointAlinhe investimentos do portfólio com prioridades de negócio Foco no que é mais importante para direcionar os resultados de negócio Organize o trabalho com base no valor Faça análise de custo/benefício para tomar decisões de investimentos com base em informações objetivas Identifique e priorize atividades e entregas pelo valor que elas geram Alinhe e ajuste o “roadmap” rapidamente de acordo com as mudanças nas necessidades de mercado e valor para o negócio. Capture todas as entradas de informação em um único lugar com um processo consistente Capture necessidades de negócio e demandas, feedback de clientes em um ponto único de entrada, garantindo que as melhores idéias/propostas se tornem realidade Integração com arquitetura corporativa através do Rational System Architect Innovation for a smarter planet 10
  11. 11. IBM SoftwareRational Team ConcertPlanejamento de Projetos, Execução de Tarefas, Ger. Mudanças, ALM, ... Reduza atrasos e erros com colaboração Utilize templates de projeto ágil e/ou em tempo real e “dentro do contexto” planejamento formal Formal Construído sobre a plataforma aberta Jazz - Ágil integração de forma transparente entre as disciplinas de todo o clico de vida da aplicação Ger. de Riscos Mesma solução para diferentes plataformas Interface Web e Eclipse Conduza os times nas melhores práticas Requisitos Mudança & Build Configuração de processos para aumentar a Ger Ativos Qualidade consistência e previsibilidade Stakeholders de desenv. e operações Suporta metodologias ágeis e formais (e/ou chegam em um consenso de forma híbrida) rápida e fácil ALM (Application Lifecycle Management) 48% das companhias estão utilizando metodologias híbridas para desenvolvimento múltiplo, 20% ágil, 12% iterativo e 11% cascata . Todos poderiam se beneficiar com a capacidade de planejamento combinado com RTC 3.0. Fonte: IBM Innovation for a smarter planet 11
  12. 12. IBM SoftwareRational Team Concert Planejamento de Projeto Transparência Planejamento e execução integrados Dashboards web customizáveis Templates de processo ágeis, formais ou Métricas e relatórios em tempo real personalizados Status e acompanhamento de marcos SCM Work Items Build Ger. de linhas de desenv. Tarefas, defeitos, melhorias, Rastreabilidade de Integrado modificações em código, Faça consultas e compartilhe atrelados a Work item Sandboxes server-based resultados Builds compartilhados e Identifica componentes nas Suporte a aprovação e privados linhas de desenvolvimento e discussões Servidores de build locais ou baselines disponíveis Editor de consultas remotos Conector com ClearCase Conector ClearQuest Integração com Build Forge Jazz Team Server Single sign-on Team advisor: enfatiza regras de processo, Estrutura única para artefatos relacionados ao explicando motivo e facilitando melhoria contínua projeto Colaboração dentro do contexto Suporta estrutura de times, incluindo sut-times Controle de permissões baseado em papéis/perfis e herança de projeto oferece flexibilidade na definição de processos Reforça o processo Innovation for a smarter planet
  13. 13. IBM SoftwareRational Team ConcertCronograma e gestão de progresso Gestão de Progresso por Hora ou Tamanho Innovation for a smarter planet
  14. 14. IBM SoftwareRational Team Concert Saiba seu progressoProgresso por recurso instantaneamente, de acordo com o planejamento Planeje e execute Drag-and-drop de as iterações e work items para gerencie a carga alterar recursos ou de trabalho criar relações de Innovation for a smarter planet pai/filho
  15. 15. IBM SoftwareRational Team ConcertColaboração dentro do contexto Visualize Central da Equipe membros da -News & eventos equipe e seu -Status de builds status online e -Trabalho em andamento saiba no que -Mudanças estão trabalhando Feeds RSS Configuráveis Colaboração dentro do contexto 15 Innovation for a smarter planet
  16. 16. IBM SoftwareRational InsightMeça desempenho do time e resultados dos projetos Meça, monitore, analise e acompanhe tendências de desempenho de processos e projetos Portal Web, baseado em Cognos BI Informação em Acesse dados através de todo o ciclo de vida da tempo real em visão única através aplicação utilizando a plataforma aberta Jazz de projetos, produtos e Colete dados automaticamente usando coletores geografias prontos Biblioteca de melhores práticas em métricas e Painel de Controle painéis de acompanhamento. Diversos relatórios e gráficos “out-of-the-box” Resultados Melhoria de processos e orientação em Melhor melhores práticas através do Measured Capability Improvement Framework (MCIF) Innovation for a smarter planet 16
  17. 17. IBM Software DEMONSTRAÇÃO Rational Focal PointInnovation for a smarter planet 17
  18. 18. IBM Software Comentários Finais Ger. de Portfólios de Projetos tem buscado atender principalmente às necessidades dos gerentesde projetos. • Rational Focal Point permite um engajamento efetivo de todos os interessados, elevando o foco da discussão para o valor ao negócio e suas prioridades. PPM está frequentemente desconectado das equipes de execução: o Rational Team Concert(RTC) oferece recursos integrados para a gestão colaborativa e trabalho em time destas equipes. O Rational Team Concert, além de suportar projetos utilizando metodologias ágeis ou formais,oferece integração com ferramentas de requisitos, testes, modelagem, build, deploy, suportando ociclo completo de ALM. Apresentação da informação é essencial – dados devem ser apresentados de acordo com operfil/papel do usuário, mas devem ser baseados nos mesmos artefatos. Se todos se baseiam nomesmo conjunto de dados, os problemas podem ser identificados mais rapidamente.“O Planejamento Estratégico é o processo de traduzir a visão e missão da empresaem como seus recursos, incluindo as capacidades de TI, serão utilizados para gerar omáximo de valor para todas as partes interessadas” (Gartner) Innovation for a smarter planet 18
  19. 19. IBM SoftwareRecursos Adicionais Rational Focal Point http://www.ibm.com/software/awdtools/focalpoint/ Plataforma Jazz http://jazz.net Rational Team Concert http://ibm.com/rational/rtc Rational Insight http://www.ibm.com/software/rational/products/insight/ Innovation for a smarter planet
  20. 20. IBM Software© Copyright IBM Corporation 2009. All rights reserved. The information contained in these materials is provided for informational purposes only, and is provided AS IS without warranty of anykind, express or implied. IBM shall not be responsible for any damages arising out of the use of, or otherwise related to, these materials. Nothing contained in these materials is intended to, norshall have the effect of, creating any warranties or representations from IBM or its suppliers or licensors, or altering the terms and conditions of the applicable license agreement governing the useof IBM software. References in these materials to IBM products, programs, or services do not imply that they will be available in all countries in which IBM operates. Product release dates and/orcapabilities referenced in these materials may change at any time at IBM’s sole discretion based on market opportunities or other factors, and are not intended to be a commitment to future productor feature availability in any way. IBM, the IBM logo, Rational, the Rational logo, Rational, the Rational logo, and other IBM products and services are trademarks of the International BusinessMachines Corporation, in the United States, other countries or both. Other company, product, or service names may be trademarks or service marks of others. 20 Innovation for a smarter planet

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