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Guia para as Certificações CAPM e PMP

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ORGANIZAÇÃO DO LIVRO …

ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.

Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br

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  • 1. ORGANIZAÇÃO DO LIVROIntroduçãoGerenciamento de ProjetosO Guia PMBoK®IntegraçãoEscopoTempoCustoQualidadeRecursos HumanosComunicaçõesRiscosAquisições Mário Henrique Trentim 2 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 2. INTRODUÇÃOProject Management Institute(PMI®) é uma entidade mundialsem fins lucrativos voltada aogerenciamento de projetos quefoi fundada em 1969 nosEstados Unidos. Mário Henrique Trentim 3 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 3. INTRODUÇÃOCertificações e EducaçãoContexto de Gerenciamento de ProjetosNecessidade de profissionais Mário Henrique Trentim 4 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 4. INTRODUÇÃO“VARGAS (2009) menciona uma pesquisa realizada pelo ProjectManagement Institute juntamente com a Economic Intelligence Unitque constatou que cerca de 12 trilhões de dólares são empregadosem projetos atualmente no mundo, o que significa que mais oumenos um quarto da economia mundial é aplicado em projetos.” Mário Henrique Trentim 5 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 5. GERENCIAMENTO DE PROJETOSProjeto, Programa e PortfólioPlanejamento EstratégicoGerenciamento de Projetos Mário Henrique Trentim 6 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 6. GERENCIAMENTO DE PROJETOS Mário Henrique Trentim 7 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 7. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 8Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 8. Guia PMBOK®Estruturas Organizacionais - Funcional ou Hierárquica - Projetizada - Matricial Mário Henrique Trentim 9 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 9. Guia PMBOK®Stakeholders Mário Henrique Trentim 10 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 10. Guia PMBOK®Grupos de Processos Mário Henrique Trentim 11 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 11. Guia PMBOK®Ciclo de Vida do Produto versus Ciclo de vida do Projeto Mário Henrique Trentim 12 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 12. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃOGRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTOGRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃOGRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLEGRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Mário Henrique Trentim 13 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 13. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE INICIAÇÃO Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para definir e iniciar um novo projeto ou novafase de um projeto existente, obtendo autorização para tal Mário Henrique Trentim 14 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 14. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE PLANEJAMENTO Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para estabelecer o escopo total do projeto, definir e refinar os objetivos do projeto, edesenvolver o curso de ação necessário para alcançar estes objetivos Mário Henrique Trentim 15 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 15. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE EXECUÇÃO Segundo o PMBoK®, consiste nos processosrealizados para concluir o trabalho definido no plano degerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto Mário Henrique Trentim 16 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 16. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE MONITORAMENTO ECONTROLE Segundo o PMBoK®, consiste nos processosnecessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificartodas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes Mário Henrique Trentim 17 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 17. Guia PMBOK®GRUPO DE PROCESSOS DE ENCERRAMENTO Segundo o PMBoK®, consiste nos processosexecutados para finalizar as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto. Mário Henrique Trentim 18 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 18. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 19Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 19. Guia PMBOK® Mário Henrique Trentim 20Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 20. INTEGRAÇÃO Mário Henrique Trentim 21Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 21. Gerenciamento da Integraçãoprocessos e atividades necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os grupos de processos de gerenciamentoengloba unificação, consolidação, articulação e atividades integradoras para gerenciar com sucesso as partes interessadas e atender aos requisitos e objetivos do projeto Mário Henrique Trentim 22 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 22. Gerenciamento da Integração Mário Henrique Trentim 23 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 23. ESCOPO Mário Henrique Trentim 24Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 24. Gerenciamento de Escopoprocessos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário Mário Henrique Trentim 25 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 25. Gerenciamento de Escopo– Escopo do PRODUTO: características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado.– Escopo do PROJETO: trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Mário Henrique Trentim 26 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 26. Gerenciamento de Escopo Mário Henrique Trentim 27 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 27. TEMPO Mário Henrique Trentim 28Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 28. Gerenciamento de Tempoprocessos necessários para gerenciar o término pontual do projetodefinição e seqüenciamento das atividades para realizar estimativas e obter o cronograma do projeto Mário Henrique Trentim 29 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 29. Gerenciamento de Tempo Mário Henrique Trentim 30 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 30. CUSTO Mário Henrique Trentim 31Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 31. Gerenciamento de Custoprocessos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado Mário Henrique Trentim 32 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 32. Gerenciamento de Custo Mário Henrique Trentim 33 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 33. QUALIDADE Mário Henrique Trentim 34Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 34. Gerenciamento da Qualidadeprocessos e atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido Mário Henrique Trentim 35 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 35. Gerenciamento da Qualidade Mário Henrique Trentim 36 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 36. RECURSOS HUMANOS Mário Henrique Trentim 37 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 37. Gerenciamento de Recursos Humanosprocessos que organizam e gerenciam a equipe do projetoespecifica necessidades de pessoal e habilidades necessáriasdefine papéis e responsabilidadesrealiza formação e integração da equipegerencia e coordena a execução do trabalho da equipe Mário Henrique Trentim 38 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 38. Gerenciamento de Recursos Humanos Mário Henrique Trentim 39 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 39. COMUNICAÇÃO Mário Henrique Trentim 40Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 40. Gerenciamento da Comunicaçãoprocessos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada Mário Henrique Trentim 41 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 41. Gerenciamento da Comunicação Mário Henrique Trentim 42 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 42. RISCOS Mário Henrique Trentim 43Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 43. Gerenciamento de Riscosprocessos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto Risco é um evento incerto, positivo ou negativo Mário Henrique Trentim 44 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 44. Gerenciamento de Riscos Mário Henrique Trentim 45 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 45. AQUISIÇÕES Mário Henrique Trentim 46Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 46. Gerenciamento de Aquisiçõesprocessos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projetoabrange gerenciamento de contratos e controle de mudanças Mário Henrique Trentim 47 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 47. Gerenciamento de Aquisições Mário Henrique Trentim 48 Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
  • 48. www.EditoraAtlas.com.br