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Presentazione MultiOlistica
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Presentazione MultiOlistica

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  • 1. Mul$ lis$ca   Laboratorio  crea+vo   di  consulenza,  formazione  ed  even+   29/10/2013  
  • 2. 2 Siamo una società innovativa di consulenza, formazione ed eventi basata sulla nostra Metodologia MultiOlistica© che integra il business delle aziende con la creatività delle persone, abbattendo le barriere e facendo emergere il talento e il potenziale individuale.  La Metodologia punta al raggiungimento degli obiettivi aziendali anche attraverso il soddisfacimento degli obiettivi personali; infatti il nostro approccio risulta vincente in ogni contesto perché mette al Centro la Persona con le proprie capacità e passioni. L’offerta, ampia e variegata, si caratterizza per innovazione, impatto e personalizzazione di metodo e contenuti (consulenza aziendale, comunicazione, analisi del potenziale, corsi di formazione, eventi corporate e culturali). Abbiamo clienti nel settore privato, pubblico e non-profit, tra cui: Abbvie, Accenture, Baxter, Benetton, CapGemini, Deutsche Bank, Enasarco, GEA Refrigeration, IlSole24Ore, J&J, LUISS, Medici Senza Frontiere, Poste, Rusconi, Selex, Telecom, TSF, Valtur, Wind. Siamo certificati ISO9001:2008.
  • 3. IDENTITÀ  E  OFFERTA  
  • 4. L’idenCtà   4 Mul+Olis+ca  è  un  laboratorio  crea+vo  permanente     che  trasforma  richieste  ed  esigenze  di  qualunque  interlocutore*     in  progeF  che  soddisfano  bisogni,  risolvono  problemi,  creano  valore.   richieste   esigenze   progeF  a  valore  aggiunto   *  Corporate,  PMI,  Imprenditori,  Pubblica  Amministrazione,  Non  Profit,  ONG,  ArCgiani,  CommercianC,  Liberi  ProfessionisC,  ArCsC,  Impresari;  in  Italia  e  all’Estero  e  in  ogni  seJore  di  mercato.  
  • 5. 5 Il  vantaggio  compe++vo  di  Mul+Olis+ca     è  dato  dal  modello  di  business     che  è  interamente  basato   su  metodologia  e  approccio     Cultura   Esperienza   CreaCvità  
  • 6. La  metodologia   6 La  Metodologia  Mul$Olis$ca©  (Me.M.O.®)  unisce  l’area  di  business  (il  blu)  e  l’area   creaCva  (il  giallo),  sviluppando  analogie  tra  l’azienda  e  i  mesCeri  arCsCci  e  sporCvi,   e   meJendo   al   centro   l’individuo   con   i   propri   obiePvi   personali   e   professionali.   Questo   modello   offre   vantaggi   sia   alle   aziende,   sia   alle   persone,   in   termini   di   efficacia  di  business,  efficienza  organizzaCva  e  moCvazione  dei  dipendenC.  
  • 7. L’approccio   La  cultura,  l’esperienza  e  la  crea+vità   consentono  a  Mul+Olis+ca  di:   • interloquire  in  modo  credibile  con  chiunque  (“blu”  e  “gialli”)   • spaziare  con  poliedricità  da  un  argomento  all’altro   • sinteCzzare  proposte  trasversali,  flessibili  e  struJurate   7
  • 8. 8 L’offerta  si  ar+cola     in  tre  aree  completamente  integrate   CONSULENZA   FORMAZIONE   EVENTI   Ø  Percorsi  di  formazione  e   laboratori  creaCvi   Ø  Comunicazione  e   organizzazione  aziendale   Ø  Assessment  e  sviluppo   del  personale   Ø  MarkeCng,  adverCsing  e   brand  idenCty   Ø  Ideazione  ed  esecuzione  di   evenC  aziendali  e  culturali  
  • 9. 9 I  progeF  sono  costrui+  u+lizzando     analogie  con  mes+eri  ar+s+ci  e  spor+vi  
  • 10. PROGETTI   (esempi)  
  • 11. Processo  di  Comunicazione   11 CLIENTE:  Telecom  Italia  -­‐  2006   PROGETTO:  Consulenza  aziendale   METODOLOGIA:  Il  PdC  secondo  Me.M.O.®   OBIETTIVI   Definire  e  realizzare  il  Processo  di  Comunicazione  (PdC)  dell’area  IT  al  fine  di  condividere  con  il  personale  obiePvi  e   funzioni  della  nuova  organizzazione,  incenCvare  la  costruzione  di  relazioni  bidirezionali  tra  manager  e  collaboratori,   coordinare  strategie  e  azioni  per  migliorare  l’efficacia  della  comunicazione  del  top  management.   ATTIVITÀ  E  RISULTATI   Inizialmente  è  stato  supportato  il  management  nella  comunicazione  di  gruppo  e  nei  colloqui  individuali;  in  seguito   è   stato   somministrato   un   quesConario   al   personale   (1000   persone)   per   misurarne   comprensione   e   gradimento   dei   temi   discussi.   I   feedback   sono   staC   quindi   analizzaC   e   sinteCzzaC   in   un   report   di   deJaglio   con   i   punC   di   forza   e   debolezza  di  tuJa  l’area.  Infine  è  stato  redaJo  un  piano  d’azioni  per  il  management,  con  gli  intervenC  prioritari.   La  partecipazione  e  il  coinvolgimento  sono  staC  neJamente  superiori  rispeJo  a  iniziaCve  precedenC  (80%  vs.  10%).    
  • 12. 12   Assessment  e  sviluppo  del  personale CLIENTE:  Nunatac  -­‐  2010   PROGETTO:  Consulenza  aziendale   METODOLOGIA:  Company  Greenness©/Uomo  Quadrato©   OBIETTIVI   Sviluppare  le  capacità  manageriali,  commerciali  e  relazionali  di  un  gruppo  selezionato  di  dipendenC  per  migliorare   l’efficienza  nelle  seguenC  aree:  gesCone  progeP,  promozione  commerciale,  relazioni  con  clienC  e  collaboratori.   ATTIVITÀ  E  RISULTATI   Il  progeJo  si  è  arCcolato  in  tre  fasi  nell’arco  di  un  anno.   1.  ANALISI   •  l’azienda  (prodoP  e  servizi;  clienC;  organizzazione)   •  il  personale  (ruolo;  competenze;  moCvazione)   •  il  mercato  (posizionamento,  SWOT,  concorrenC)   2.  SINTESI   •  faJori  di  successo  (capacità  di  vendita;  efficienza;  margini)   •  profilo  del  personale  (tecnico;  commerciale;  manageriale)   •  piano  d’azioni  (deJaglio  degli  intervenC;  priorità;  tempisCche)   3.  INTERVENTI   •  supporto  operaCvo  (procedure  di  vendita  e  gesCone  progeP)   •  corsi  di  formazione  (gesCone  clienC  e  collaboratori;  leadership)   •  verifica  dei  risultaC  (capacità  commerciali,  gesConali  e  di  relazione)     Gli  intervenC  effeJuaC  hanno  consenCto  di  riorganizzare  la  società  in  modo  più  efficiente,  fornendo  strumenC  taPci   e  strategici  uCli  al  management  e  oJenendo  impaP  posiCvi  sulla  moCvazione  e  la  preparazione  del  personale.  
  • 13. Laboratorio  di  giornalismo   CLIENTE:  Fondazione  Enasarco  -­‐  2012   PROGETTO:  Percorso  formaCvo   METODOLOGIA:  Me.M.O.  WriCng®   FORMAT:  Journal  Building©   OBIETTIVI   SCmolare  i  partecipanC  (tuP  gli  impiegaC,  ca.  400)  a  lavorare  in  gruppo,  proponendo  idee  vincenC  per  contribuire   al  cambiamento  di  Enasarco  e  comunicando  la  nuova  immagine  aJraverso  la  redazione  di  un  giornale.   ATTIVITÀ  E  RISULTATI   Il   percorso,   durato   nove   mesi,   si   è   arCcolato   su   10   sessioni   (da   40   partecipanC)   divise   ciascuna   in   una   giornata   d’aula   e   una   di   laboratorio.   La   giornata   d’aula   ha   prodoJo   un’analisi   approfondita   dei   punC   di   forza   e   di   miglioramento   della   Fondazione   che   ha   cosCtuito   la   struJura   portante   per   elaborare  nuove  idee  per  il  futuro.  Il  laboratorio  ha  consenCto  ai  partecipanC   di  sviluppare  i  conceP  emersi  in  aula  facendo  leva  sulla  propria  creaCvità  e   sfruJando  appieno  tuP  i  vantaggi  del  lavoro  di  gruppo.  Sono  staC  realizzaC   20   giornali,   per   un   totale   di   320   arCcoli,   40   interviste,   200   immagini   e   20   vigneJe.   L'iniziaCva   ha   avuto   molto   successo   perché   ha   generato   benefici   sia   per   i   partecipanC   (moCvazione,   sCmolo   al   lavoro   di   gruppo)   che   per   il   commiJente   (disponibilità   di   una   fucina   di   idee   provenienC   da   tuJo   il   personale).  Le  valutazioni  medie  sono  state  superiori  a  8,5/10.   13
  • 14. ©   Ciak  del  Manager 14 CLIENTE:  LUISS,  Sole  24  Ore,  BeneJon,  J&J  et  al.  -­‐  2010/2013   PROGETTO:  Business  Game  formaCvo   METODOLOGIA:  Me.M.O.  Cinema®   FORMAT:  Ciak  del  Manager©   OBIETTIVI   Il  Ciak  del  Manager©  è  un  corso  innovaCvo  di  Project  Management  che  ha  l’obiePvo  di  fornire  strumenC,  metodi  e   tecniche  per  la  gesCone  oPmale  dei  progeP,  uClizzando  le  analogie  tra  Cinema  e  Azienda.     ATTIVITÀ  E  RISULTATI   Il  corso  è  diviso  in  tre  moduli.   1.  Teoria  e  pra$ca  per  la  ges$one  dei  progeL         •  Definizione  (pre-­‐produzione  del  film):  ContraJo,  StruJura,  Vincoli   •  Esecuzione  (lavorazione  del  film):  Pianificazione,  GesCone,  Controllo   •  Conclusione  (post-­‐produzione  del  film):  Consegna,  Chiusura,  Follow-­‐up   2.  Business  game   I   partecipanC,   divisi   in   squadre,   impersonano   ciascuno   un   regista.   L’obiePvo   è   analizzare  una  sceneggiatura,  effeJuare  il  casCng  degli  aJori  e  preparare  il  piano  di   lavoro  del  film,  rispeJando  i  vincoli  di  produzione,  gestendo  le  criCcità  e  oJenendo   il  gradimento  del  pubblico.     3.  Applicazioni  “on  the  job”   Su  richiesta,  si  studiano  e  realizzano  applicazioni  della  metodologia  a  progeP  reali.     Il  corso  ha  sempre  riscosso  grande  successo  in  tuP  i  contesC  in  cui  è  stato  proposto.     Nel  2013,  la  LUISS  Business  School  ha  richiesto  di  commercializzare  il  format  in  co-­‐branding  con  MulCOlisCca.  
  • 15. Evento  formaCvo   15 CLIENTE:  Fondazione  Enasarco  -­‐  2010   PROGETTO:  Evento  formaCvo  outdoor  e  team  building   METODOLOGIA:  Me.M.O.  Cinema®/Me.M.O.  Cooking®/Me.M.O.  Music®   Attore o Cuoco? Manager! FORMAT:  Film  Building©/Dinner  Building©/Sinfonia  di  Parole©/Bussola  del  Leader©   OBIETTIVI   SCmolare  i  partecipanC  (tuP  i  quadri  e  i  dirigenC,  ca.  25)  a  comunicare,  essere  leader  e  lavorare  in  gruppo,   migliorando  le  relazioni  tra  colleghi  e  il  rapporto  tra  capi  e  collaboratori.   ATTIVITÀ  E  RISULTATI   L’evento   è   durato   due   giorni   e   si   è   svolto   nel   Castello   di   Nerola   (RM).   I   partecipanC,   divisi   in   due   squadre,   hanno   affrontato   un   percorso   struJurato  a  punC  composto  dalle  seguenC  prove:   •  Realizzazione  di  un  cortometraggio   •  Corso  di  leadership   •  Tornei  di  carte  e  biliardo   •  Gara  gastronomica   •  Corso  di  comunicazione   TuJe   le   aPvità   svolte   sono   sempre   state   ricondoJe   agli   obiePvi   generali.  Sull’onda  del  grande  successo  del  progeJo,  che  ha  ricevuto   valutazioni   medie   pari   a   9/10,   Enasarco   ha   in   seguito   affidato   a   MulCOlisCca  la  formazione  di  tuJo  il  personale  della  Fondazione.    
  • 16. Evento  Family  Day   CLIENTE:  Tubilux  Pharma  -­‐  2007   PROGETTO:  Evento  aziendale   METODOLOGIA:  Gli  EvenC  secondo  Me.M.O.®   OBIETTIVI   Realizzare  un  evento  per  l’anniversario  dell’azienda,  aperto  a  tuP  i  dipendenC  e  familiari  (450  persone).   ATTIVITÀ  E  RISULTATI   L’evento,   durato   un’intera   giornata,   si   è   svolto   su   tre   locaCon   in   parallelo:   stabilimenC  produPvi,  centro  sporCvo,  sala  congressi.  MulCOlisCca  si  è  occupata   di   tuJe   le   fasi   (concezione,   progeJazione   e   gesCone)   impiegando   uno   staff   di   oltre  20  persone.  In  parCcolare  sono  staC  organizzaC  e  curaC:  la  comunicazione   (logo   e   headline,   pubblicità,   inviC),   la   convenCon   aziendale,   la   visita   ai   laboratori,   l’animazione   (bambini,   sport   e   musica),   i   giochi   e   le   gare   sporCve.   L’evento   ha   ricevuto  oPmi  feedback  sia  dai  partecipanC,  sia  dal  management.   16
  • 17. CLIENTI  
  • 18. 18 Servizi   Industrie/ manifaEuriere   Telecomunicazioni   Consulenza   Turismo   Fondazioni  e  Is+tu+   Editoria   Non  profit  e  ONG   Arte  e  SpeEacolo   Associazioni   Farmaceu+co   Banche   Università  e  Business  School   Pubblicità  ed  Even+  
  • 19. CONTATTI  
  • 20. 20 Mul$Olis$ca  S.r.l.     Via  Carlo  Pisacane  41   00152  Roma     Tel.    +39  06  45499210     Fax    +39  06  96039607   www.mulColisCca.com   info@mulColisCca.com     Renato  Bonanni   rbonanni@mulColisCca.com   335  1372375  
  • 21. APPENDICE     Genesi  di  Mul+Olis+ca  
  • 22. 22 Nel   2005   Renato   Bonanni,   Dirigente   di   una   grande   Società   di   Consulenza   e     Musicista,  decise  di  coniugare  le  sue  capacità  manageriali  con  il  proprio  talento   ar$s$co,  con  l’obiePvo  di  integrare  e  capitalizzare  ciò  che  gli  riusciva  meglio  e   gli  piaceva  di  più,  abbaJendo  gli  schemi  e  sfruJando  tuJo  il  proprio  potenziale.   Manager  +  Ar$sta  =  Business  +  Crea$vità  =  Blu  +    =  Mul$Olis$ca  
  • 23. La  genesi  di  MulCOlisCca   1   2   3   INTUIZIONE     PROIEZIONE   AZIONE   Comprensione     che  l’uClizzo  di   tuJo  il  proprio   potenziale   manageriale  e   arCsCco,  una   miscela  di  business   e  creaCvità,  offre   grandi  vantaggi.   SCELTA  PERSONALE   DI  RADICALE  CAMBIAMENTO   Ideazione     e  sviluppo     un  metodo  di     lavoro  generale     che  trasforma   un’esigenza   personale  in  un   modus  operandi   valido  per  tuP.   INVENZIONE  DELLA   METODOLOGIA  MULTIOLISTICA   Costruzione  di  un   modello  di  business     che  traduce  in  praCca   l’idea  e  la  metodologia,   creando,  valorizzando   e  diffondendo  sul   mercato  progeP,   prodoP  e  servizi   innovaCvi.   FONDAZIONE  DI   MULTIOLISTICA  S.R.L.  
  • 24. Il  valore  dell’idea   innovazione   Si   propone   una   visione   nuova   che   meJe   assieme   il   manager   e   l’arCsta,   abbaJendo  schemi  e  barriere  e  favorendo  il  pieno  uClizzo  del  potenziale.   universalità   La  metodologia  è  trasversale  e  adaJabile  a  qualunque  Cpo  di  aPvità     e  contesto  di  mercato,  e  si  presta  a  numerosissime  applicazioni  e  sviluppi.   concretezza   L’uClizzo  del  metodo  porta  dei  benefici  reali  sia  alle  aziende  che   alle  persone,  soJo  forma  di  risultaC  di  business,  efficienza  e  moCvazione.     24