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quarta-feira, 9 de setembro de 2009

02 Investigação do assunto Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

AGENDA 01 Agenda Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 04 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TECHNOLOGY TRIGGER 05 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PEAK OF INFLATED EXPECTATIONS 06 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TROUGH OF DISILLUSIONMENT 07 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. SLOPE OF ENLIGHTENMENT 08 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PLATEAU OF PRODUCTIVITY 09 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

“o mundo está em plena era da informação, iniciada em 1971 com a produção em série dos chips de computador e sua quase universalização nas três décadas subsequentes que ela chama de "fase de instalação". Na etapa seguinte que o mundo começa a viver em breve e pode durar de vinte ou trinta anos, as novas tecnologias vão, enfim, produzir o grande salto de qualidade na vida da maioria da população mundial. A esse período a autora dá o nome de "fase de desdobramento.” CARLOTA PEREZ, 70, venezuelana, economista. professora da universidade de cambridge, inglaterra. 10 Era da informação, Fase da Instalação e Período de Desdobramento. Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

11 Problema Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

12 Hipótese da pesquisa quarta-feira, 9 de setembro de 2009

13 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

14 Luddites do Slide Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

18 Estratégia da Inglaterra Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

"Quando se fala da Revolução Industrial do fim do século XVIII, na Inglaterra, sempre se pensa na introdução das máquinas têxteis e no enorme salto de produtividade que isso acarretou, mas poucas vezes se menciona a rede de canais de distribuição que permitiu carregar o algodão, o carvão e os produtos por todo o país, passando de um rio a outro dali para o mar. Esta foi a internet daquele período.” CARLOTA PEREZ 19 Canais de Distribuição Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

20 Canais de Distribuição Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

21 Statement Question Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

MADPROJECT 720 pessoas responderam a pesquisa. 18 a 56 anos. 35 países diferentes. resultados: REAL TIME USando GOOGLE ANALYTICS. 22 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

RESPOSTAs DO QUESTIOnÁRIO 24 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

um líder de sucesso precisa entender todos os estágios da hype circle para conseguir direcionar os profissionais, muitas vezes em estágios distintos, como um guia para futuras inovações na indústria da comunicação. 25 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

54% acreditam que a estratégia digital é a melhor solução. 26 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

57% dos usuários acreditam que a melhor solução é misturar baby boomers com pessoas da generation next no mesmo time. 27 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

73%% dos usuários acreditam que a idéia vem sempre em primeiro lugar e depois, acompanhada da melhor solução tecnológica. 28 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

64%% dos usuários acreditam que os melhores trabalhos criativos devem ser compartilhados, não mantido na mão de poucos dentro de uma equipe. 29 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

hipótese da pesquisa líderes de sucesso conseguem transformar pessoas resistentes em adopters? 30 Considerações ﬁnais http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

considerações finais no caso de haver um luddite na indústria da comunicação, ele corre dois riscos: a. Deixar de aproveitar toda a riqueza tecnológica oferecida naquele momento. b. Se tornar desatualizado e ser ultrapassado por aqueles que não ignoram as ferramentas tecnológicas que estão disponíveis no mercado a fim de inovar nos meios de comunicação. 31 Final Considerations Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

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