quarta-feira, 9 de setembro de 2009
02    Investigação do assunto
                                                    Berlin School of Creative Leadership, 20...
AGENDA




                    01    Agenda
                                      Berlin School of Creative Leadership, 20...
A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




                    04    Hype Circle Curve
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A VELOCIDADE DA MUDANÇA.




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                                              PEAK OF INFLATED
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                                              TROUGH OF DISILLUSIONMENT




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                                              PLATEAU OF PRODUCTIVITY




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“o mundo está em plena era da informação,
   iniciada em 1971 com a produção em série dos
   chips de computador e sua qua...
11    Problema
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quarta-feira, 9 de setem...
12    Hipótese da pesquisa


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13    Luddites
                                      Berlin School of Creative Leadership, 2009


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18   Estratégia da Inglaterra
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"Quando se fala da Revolução Industrial do
   fim do século XVIII, na Inglaterra, sempre
   se pensa na introdução das máq...
20    Canais de Distribuição
                                                   Berlin School of Creative Leadership, 2009...
21    Statement Question
                                               Berlin School of Creative Leadership, 2009


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MADPROJECT
   720 pessoas responderam a
   pesquisa.
   18 a 56 anos.
   35 países diferentes.
   resultados: REAL TIME
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RESPOSTAs DO QUESTIOnÁRIO




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                                       Berlin School of...
um líder de sucesso precisa
   entender todos os estágios
   da hype circle para
   conseguir direcionar os
   profissiona...
54% acreditam que a estratégia digital é a melhor solução.




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57% dos usuários acreditam que a melhor solução é misturar baby boomers com pessoas da generation next no mesmo time.




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73%% dos usuários acreditam que a idéia vem sempre em primeiro lugar e depois, acompanhada da melhor solução tecnológica.
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64%% dos usuários acreditam que os melhores trabalhos criativos
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hipótese da pesquisa
  líderes de sucesso conseguem transformar pessoas
  resistentes em adopters?




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hipótese da pesquisa
  líderes de sucesso conseguem transformar pessoas
  resistentes em adopters?




                   ...
considerações finais
  no caso de haver um luddite na indústria da
  comunicação, ele corre dois riscos:
  a. Deixar de ap...
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Luddites@communicationindustry é uma pesquisa que estuda as pessoas, dentro da indústria de comunicação, que são resistentes as novas tecnologias.

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  1. 1. quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  2. 2. 02 Investigação do assunto Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  3. 3. AGENDA 01 Agenda Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  4. 4. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 04 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  5. 5. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 05 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  6. 6. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TECHNOLOGY TRIGGER 05 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  7. 7. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 06 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  8. 8. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PEAK OF INFLATED EXPECTATIONS 06 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  9. 9. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 07 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  10. 10. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. TROUGH OF DISILLUSIONMENT 07 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  11. 11. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 08 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  12. 12. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. SLOPE OF ENLIGHTENMENT 08 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  13. 13. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. 09 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  14. 14. A VELOCIDADE DA MUDANÇA. PLATEAU OF PRODUCTIVITY 09 Hype Circle Curve http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  15. 15. “o mundo está em plena era da informação, iniciada em 1971 com a produção em série dos chips de computador e sua quase universalização nas três décadas subsequentes que ela chama de "fase de instalação". Na etapa seguinte que o mundo começa a viver em breve e pode durar de vinte ou trinta anos, as novas tecnologias vão, enfim, produzir o grande salto de qualidade na vida da maioria da população mundial. A esse período a autora dá o nome de "fase de desdobramento.” CARLOTA PEREZ, 70, venezuelana, economista. professora da universidade de cambridge, inglaterra. 10 Era da informação, Fase da Instalação e Período de Desdobramento. Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  16. 16. 11 Problema Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  17. 17. 12 Hipótese da pesquisa quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  18. 18. 13 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  19. 19. 14 Luddites do Slide Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  20. 20. 16 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  21. 21. 15 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  22. 22. 17 Luddites Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  23. 23. 18 Estratégia da Inglaterra Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  24. 24. "Quando se fala da Revolução Industrial do fim do século XVIII, na Inglaterra, sempre se pensa na introdução das máquinas têxteis e no enorme salto de produtividade que isso acarretou, mas poucas vezes se menciona a rede de canais de distribuição que permitiu carregar o algodão, o carvão e os produtos por todo o país, passando de um rio a outro dali para o mar. Esta foi a internet daquele período.” CARLOTA PEREZ 19 Canais de Distribuição Carlota Perez, “O melhor está por vir,” Veja magazine, Ed. 2114, 27 May 2009, 8-14. Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  25. 25. 20 Canais de Distribuição Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  26. 26. 21 Statement Question Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  27. 27. MADPROJECT 720 pessoas responderam a pesquisa. 18 a 56 anos. 35 países diferentes. resultados: REAL TIME USando GOOGLE ANALYTICS. 22 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  28. 28. RESPOSTAs DO QUESTIOnÁRIO 24 MadProject Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  29. 29. um líder de sucesso precisa entender todos os estágios da hype circle para conseguir direcionar os profissionais, muitas vezes em estágios distintos, como um guia para futuras inovações na indústria da comunicação. 25 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  30. 30. 54% acreditam que a estratégia digital é a melhor solução. 26 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  31. 31. 57% dos usuários acreditam que a melhor solução é misturar baby boomers com pessoas da generation next no mesmo time. 27 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  32. 32. 73%% dos usuários acreditam que a idéia vem sempre em primeiro lugar e depois, acompanhada da melhor solução tecnológica. 28 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  33. 33. 64%% dos usuários acreditam que os melhores trabalhos criativos devem ser compartilhados, não mantido na mão de poucos dentro de uma equipe. 29 MadProject: Conclusões Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  34. 34. hipótese da pesquisa líderes de sucesso conseguem transformar pessoas resistentes em adopters? 30 Considerações finais http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  35. 35. hipótese da pesquisa líderes de sucesso conseguem transformar pessoas resistentes em adopters? 30 Considerações finais http://www.gartner.com Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009
  36. 36. considerações finais no caso de haver um luddite na indústria da comunicação, ele corre dois riscos: a. Deixar de aproveitar toda a riqueza tecnológica oferecida naquele momento. b. Se tornar desatualizado e ser ultrapassado por aqueles que não ignoram as ferramentas tecnológicas que estão disponíveis no mercado a fim de inovar nos meios de comunicação. 31 Final Considerations Berlin School of Creative Leadership, 2009 quarta-feira, 9 de setembro de 2009

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