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The seven forces disrupting venture capital
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  • 1. Forces Disrupting Venture Capital Mateus Cozer 16/5/2012
  • 2. First, we have Amazon• It’s cheap to build, host, test, and optimize software.
  • 3. Angel Investors• Once a products gets to some proof of concept, an entrepreneur can raise seed funding from an incredibly wide range of sources.
  • 4. Angel List• one of the most disruptive forces to the venture industry
  • 5. Kickstarter and crowdfunding• crowdfunding platforms
  • 6. Y Combinator $150,000 in convertible debt
  • 7. Andreessen Horowitz
  • 8. Fred Wilson• Startups are hard.• They require great sacrifice from everyone.• They are stressful and fail more often than they succeed.• If you are looking for a billion dollar check in the startup game, you are playing for lottery odds.
  • 9. Eugênio Gudin• Princípios de economia monetária (1943)• O que a Faculdade pode e deve dar ao economista é uma caixa de ferramentas e ensinar-lhe a maneira de utilizá-las para a análise dos fatos econômicos, à luz de uma soma de conhecimentos teóricos essenciais...• Foi o mais importante economista conservador brasileiro do período 1930-64.• Engenheiro por formação, converteu-se em economista já em idade madura, mediante esforço autodidático.
  • 10. TechRok Ventures• 1 - Capa• 2- Problema a ser resolvido – Descreva o problema que a sua empresa se propõe a resolver• 3- Solução proposta – Descreva como a sua empresa se propõe a resolver o problema do slide anterior• 4- Business Model – Descreva como e onde você vê oportunidade para ganhar dinheiro com a sua empresa. Se ela estiver criando algo inovador ou dentro de um novo Mercado, destaque como você imagina ter faturamento• 5- Business Model Benchmark – Só faça este slide caso exista alguma empresa fora do Brasil que sirva como exemplo/caso de sucesso para explicar o modelo proposto. Inclua links e e compare o modelo de negócio existente e com o da sua empresa
  • 11. TechRok Ventures• 6- Underlying magic – Descreva seu diferencial competitivo e some qualquer informação confidencial, conexões e relacionamentos relevantes ao negócio ou pessoa, fora da gestão de dia a dia, que ajudará a empresa a crescer. Exemplo: Eu a sua empresa tem um software para usinas e o seu pai é o presidente da associação dos produtos. Isso é um underlying magic pro negócio decolar• 7 - Marketing e Vendas – Mostre como a sua empresa quer gerar leads e qual é o volume de vendas esperado. Pense sempre que voê precisa saber explicar a construção do seu faturamento criando algo real para a meta de cada vendedor ou se for um software tipo SAS ou e- commerce, qual é a sua estratégia de venda e conversão de usuário em receita)• 8 – Social Media e Performance MKT – Descreva qual é o processo de performance MKT ( SEM, SEO) e estratégia de redes sociais que a sua empresa deseja utilizar para atingir os objetivos almejados• 9 – Concorrência – liste os concorrentes e se possível faça uma analise swot do seu mercado• 10 - Equipe – fale sobre os profissionais envolvidos e destaque os faltantes, caso eles existam• 11 - Projeções financeiras – coloque uma projeção obejtiva de até 5 anos e saiba explicar cada celula da planilha• 12 - Investimento – Descreva qual é o montande de capital que a sua empresa precisa para executar todo o plano proposto e porque a busca por um VC ou aceleradora• 13 - Status do projeto – Inclua um cronograma para execução de tudo que você quer fazer com a empresa inclusive antes e depois da entrada do investidor e o “time to market” proposto
  • 12. Buscapé Company

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