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Hopi Hari

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Este trabalho tem como objetivo mostrar aspectos da gestão da estratégia e o desenvolvimento de um plano de negócios dentro do setor de entretenimento. O trabalho resume pontos importantes destes …

Este trabalho tem como objetivo mostrar aspectos da gestão da estratégia e o desenvolvimento de um plano de negócios dentro do setor de entretenimento. O trabalho resume pontos importantes destes temas, de forma a fazer com que o leitor tenha informações relevantes para um estudo mais detalhado do setor de entretenimento. É apresentada uma revisão da literatura sobre o conteúdo de estratégia, que tem como objetivo mostrar as visões de autores como Porter, Harrison e Mintzberg. Sobre plano de negócios, será exibida a estrutura e elaboração do mesmo, também será mostrado o mercado de capital empreendedor e de private equity. O setor de entretenimento tem como objetivo mostrar seus diversos segmentos e inserir o leitor no ambiente dos parques temáticos, ambiente do estudo de caso. O estudo de caso em questão trata do fracasso de um parque de diversões.

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  • 1. Gestão Estratégica: O estudo do caso de um parque de diversões 1º Semestre de 2009 Alunos: Carlos Eduardo Mioto Galbiatti nº 11.105.618-0 Leonardo Sirera da Tulha nº 11.104.029-1 Régis da Paz Prado nº 11.103.221-5 Orientador: Prof. Mateus Cozer
  • 2. Agenda • Área/Tema da ABEPRO • Objetivos • Tipo de Pesquisa • Descrição breve da Empresa • Revisão da Literatura – Gestão Estratégica – Plano de Negócios – Setor de Entretenimento • Metodologia da Pesquisa • Estudo de Caso: Hopi Hari • Análise de Dados • Considerações Finais 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 2
  • 3. Área e Tema da ABEPRO • Área da ABEPRO – Gestão estratégica e Organizacional • Tema da ABEPRO – Planejamento estratégico 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 3
  • 4. Objetivo • Estudar a gestão estratégica no setor de entretenimento. 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 4
  • 5. Tipo de Pesquisa • Método de estudo de caso Fonte:Robert K. Yin (2005) – Busca de evidências • Documentos – Artigos em revistas e jornais • Registro em arquivos – Balanço: BOVESPA – Fatos relevantes: BOVESPA • Caso Hopi Hari – Estudo Exploratório – Pesquisa qualitativa – Entrevistas com executivos 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 5
  • 6. Descrição breve da Empresa • Hopi Hari: – Histórico – Visitação: 1,5 milhões de pessoas por ano (BOVESPA) – Prejuízos Acumulados até 2008: R$ 677,77 Milhões – Faturamento 2008: R$ 78,18 milhões (Cresc. Acum. 3 anos de 11,3%) Fonte:Bovespa(2009) Principais Acionistas/Participação: – GP Investimento – 44% das ações – Fundação Atlântico – 13% das ações – Previ – 11% das ações – Funcef – 11% das ações – Petros – 10% das ações Fonte:Bovespa(2009) 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 6
  • 7. Revisão Bibliográfica • Gestão Estratégica: – Estratégia como Posição (Michael Porter) – Stakeholders (Jeffrey Harrison) • Plano de Negócios: – Competitividade – Marketing – Finanças – Venture Capital (Andrew Metrick) • Setor de Entretenimento – Parques Temáticos – Situação Nacional versus Mercado Internacional (Harold Vogel) 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 7
  • 8. Caso de sucesso • Efteling – Histórico: Fundado em 1952 – Tema:Conto de Fadas – Visitação anual: 3,7 milhões de pessoas em 2005 (Vogel, 2007) – Benchmarking do setor Entrada principal do parque Fonte: Site Oficial www.efteling.com Visão do parque, Fonte: Site Oficial 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 8
  • 9. Estudo de caso • Faturamento abaixo do mínimo suportado • Falha na elaboração do Plano de negócio em relação à análise e situação do mercado • Falha na elaboração da estratégia: Potenciais riscos não levados em conta • Plano Financeiro: O BNDES foi prejudicado. 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 9
  • 10. Análise de dados • Setor de Entretenimento: – Tamanho: Movimenta $1 trilhão de dólares por ano no mundo (Vogel 2007). • Marketing - Posicionamento – Tema Hopi Hari se mostra fraco, comparado a outros parques do gênero • Finanças – Planejamento financeiro baseado nos padrões Disney. • BNDES – Principal credor do parque – Dívida de R$ 134 Milhões 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 10
  • 11. Considerações Finais • O GP falhou, segundo reportagem publicada pela Revista EXAME o Hopi Hari foi um dos piores investimentos do grupo liderado por Fersen Lambranho. • Entretenimento digital se mostra como concorrente potencial do empreendimento. • O Hopi Hari necessita de grandes investimentos para sua reestruturação, considerando suas dívidas e volume que é investido neste setor na Europa e EUA. • O setor é promissor para o Brasil, no longo prazo, que segundo a Revista Exame, será o terceiro país no ranking dos maiores consumidores, em 2012. 15 de Junho de 2009 Engenharia de Produção 11