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Crescimento E Crises EconôMicas

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Granularidade do crescimento.

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  • 1. Crescimento e crises econômicas Prof. Mateus Cozer 17/09/2009
  • 2. Agenda
    • Granularidade do crescimento
    • Crises econômicas
    • Feitas para durar
  • 3. Presente e Futuro?... Predicting the present isn't as useless an enterprise as it sounds, given that most everyone else seems so busy predicting the past... John Perry Barlow, amazon.com.
  • 4. Placas Tectônicas
    • Fim do Comunismo
    • Era de Indústrias de poder cerebral
    • Demografia - crescendo, mudando, envelhecendo
    • Economia Global
    • Mundo Multipolar
  • 5. Granularidade do crescimento
    • Podem-se citar apenas sete atividades.
      • Aumentar as vendas de produtos atuais para os clientes atuais, ou,
      • estender o negócio para vender o mix de produtos para novos clientes, ou,
      • lançar novos produtos e serviços, ou,
      • aumentar as vendas desenvolvendo novos sistemas de entrega para os clientes, ou,
      • expandir em novas geografias, ou,
      • mudar a estrutura da indústria por meio de alianças estratégicas, ou,
      • identificar oportunidades em novas arenas competitivas.
  • 6. Comunicação e vendas
    • Aumentar as vendas de produtos atuais para os clientes atuais
    • Engevix
      • Receita bruta supera R$ 900 milhões e os serviços contratados a executar alcançam R$ 2,1 bilhões (2007)
      • Premiações recebidas:
        • da revista Exame (prêmio de Melhor Empresa do Setor de Indústria da Construção),
        • da Petrobras
      • Cliente mais valioso: Petrobras
  • 7. Segmentação de Mercado
    • Estender o negócio para vender o mix de produtos para novos clientes
    • Fras-le
      • Empresa do setor de autopeças
      • Sobre o total das vendas líquidas consolidadas, o mercado externo representou 45% em 2005, ou seja, R$ 168,4 milhões, enquanto o mercado nacional ficou com 55%, que em valores equivale a R$ 205,2 milhões, distribuídos entre o mercado de reposição com 38% e o mercado de montadoras com 17%.
      • Operação na China (2008)
      • A Fras-le chegou ao final do exercício de 2005 contando com a colaboração de 2.132 funcionários
  • 8. lançar novos produtos e serviços
    • Indústria digital: crescimento dos lucros de 312,4% (2008)
    • Comércio exterior Comexport: Trop
      • Escavadeiras e máquinas pesadas
      • Crescimento de 58% na indústria têxtil (2008)
    • Grandes grupos privados brasileiros
      • A Marcopolo tem fábricas de ônibus em nove países
      • Ambev: lucro de US$ 1,3 bilhões (2008)
  • 9. Colaboração
    • Mudar a estrutura da indústria por meio de alianças estratégicas
    • Mercado de capitais
      • 64 aberturas de capital em 2007 (IPO)
    • CPFL: Bradesco, Camargo Corrêa, Votorantim
      • Riqueza criada por empregado: US$ 1,6 milhões (2008)
  • 10. Redes e Canais
    • Aumentar as vendas desenvolvendo novos sistemas de entrega para os clientes
    • Paulo Castro: presidente do Terra
    • A Weg está presente em 23 países
      • Uma das maiores fabricantes de motores elétricos do mundo
      • Decio da Silva: presidente do conselho de administração
  • 11. Globalização
    • Expandir em novas geografias
    • Corporações multinacionais brasileiras
      • Banco Itaú: vendas de US$ 41 bilhões (2008)
      • Vale: vendas de US$ 32 bilhões (2008)
      • Odebrecht: vendas de US$ 18 bilhões (2008)
      • JBS: vendas de US$ 13 bilhões (2008)
      • Camargo Corrêa: vendas de 6,9 bilhões (2008)
  • 12. Competitividade
    • identificar oportunidades em novas arenas competitivas
    • Claro: vendas de US$ 5,6 bilhões (2008)
      • Carlos Slim
    • Nokia: vendas de US$ 2,4 bilhões (2008)
    • IBM: mais do que lucros
    • Google: vendas de US$ 0,5 no Brasil (2008)
  • 13. Crises econômicas
    • Tecnologia e competitividade
    • Aprender (com sucessos e fracassos), acumular experiências e capacidades, buscar e aplicar novas soluções dá, à firma, o caráter de organismo em permanente evolução .
    • "trocas [trade-offs] econômicas e tecnológicas" que são determinadas pelo paradigma, mas que assumem uma forma de aparência diferente de uma realidade sócioeconômica para outra.
    • Giovanni Dosi: perspectiva Schumpeteriana
  • 14. Feitas para Durar
    • Empresas visionárias: Collins e Porras (1995)
    • IBM
      • Fundada em 1911
      • Usar o tempo que for necessário para deixar os clientes felizes
    • 3M
      • Uma abordagem arquitetural
      • Inovação
      • Integridade absoluta
      • Tolerância com respeito a erros honestos
      • Qualidade e confiabilidade do produto
  • 15. Conclusão Petronius Arbiter, representante do Exército Imperial Romano, em 60 d.C. “ só no fim da vida aprendi que tendemos a enfrentar qualquer nova situação fazendo uso da reorganização, um método maravilhoso para criar a ilusão de progresso e ao mesmo tempo produzir confusão, ineficiência e desmoralização”.
  • 16. DRUCKER, P. Managing Oneself . HBR Mar-Apr, 1999. HANDY, C. The Age of Paradox . HBS HESSELBEIN, F. A comunidade do Futuro . Futura. KANTER, R. M. Classe Mundial , 1996. TAPSCOTT, D. Economia Digital , 1997. TAPSCOTT, D. & CASTON, A. Mudança de Paradigmas , 1997. THUROW, L. O Futuro do Capitalismo . Rocco. Leitura