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Marcos ton assessment gallup
 

Marcos ton assessment gallup

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Assessment Gallup

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    Marcos ton assessment gallup Marcos ton assessment gallup Document Transcript

    • Seus Talentos Dominantes MARCOS TON Seus Talentos DominantesMuitos anos de pesquisas realizadas pela The Gallup Organization sugerem que as pessoas mais eficientessão aquelas que compreendem suas fortalezas e comportamentos. Essas pessoas estão aptas a melhordesenvolver estratégias para atender e superar as necessidades de suas vidas cotidianas, de suas carreirasprofissionais e de suas famílias.Um exame dos conhecimentos e habilidades que você adquiriu pode proporcionar uma compreensão básicade suas capacidades, porém estar ciente de seus talentos naturais e compreendê-los possibilita a percepçãoreal dos motivos que o levam constantemente ao sucesso.O relatório de seus Talentos Dominantes apresenta os cinco talentos dominantes, na ordem de classificaçãorevelada pelas suas respostas ao StrengthsFinder. Dos 34 talentos avaliados, estes são os seus "cincoprincipais".Seus Talentos Dominantes são muito importantes para maximizar as aptidões que levam a seus sucessos.Ao concentrar-se em seus Talentos Dominantes, individualmente e combinados, você poderá identificar suasaptidões, transformá-las em fortalezas e desfrutar de sucesso pessoal e profissional por meio de umdesempenho constante e cada vez mais aperfeiçoado. 1
    • Seus Talentos Dominantes MARCOS TONEstudiosoVocê adora aprender. O assunto de maior interesse será determinado por seus outros talentos eexperiências. Porém, seja qual for o assunto, você sempre será atraído pelo processo de aprendizagem. Oprocesso, mais do que o conteúdo ou o resultado, é especialmente estimulante para você. A segura edeliberada jornada da ignorância até a competência é o que lhe dá energia. A emoção dos primeirospequenos fatos; os primeiros esforços para repetir ou praticar o que aprendeu; a crescente confiança nodomínio de uma nova habilidade - esse é o processo que o atrai. O seu entusiasmo o leva a buscarexperiências de aprendizado quando adulto - yoga ou piano ou pós-graduação. Esse talento o capacita a tersucesso em ambientes de trabalho dinâmicos, onde é necessário desenvolver projetos a curto prazo e onde éesperado que se aprenda muito sobre um assunto novo em curto espaço de tempo, passando para o próximoprojeto. O talento Estudisoso não significa necessariamente que você esteja buscando se tornar umespecialista no assunto, nem que esteja almejando obter o respeito que acompanha credenciais acadêmicasou profissionais. Para você, o resultado da aprendizagem é menos importante do que o "caminho para chegarlá".Ativação"Quando podemos começar?" é uma pergunta recorrente em sua vida. Você é o tipo de pessoa que ficaansioso por uma ação. Pode concordar que as análises têm o seu uso, ou que o debate e a discussãoocasionalmente rendem algumas valorosas descobertas, mas, no fundo, sabe que apenas a ação é real.Somente a ação pode fazer acontecer. Apenas a ação leva ao desempenho. Uma vez tomada a decisão, nãoconsegue deixar de agir. Outras pessoas podem preocupar-se, dizendo: "Ainda existem algumas coisas quenão sabemos," mas este não é o argumento que vai detê-lo. Por exemplo: se a decisão é atravessar acidade, você vai em frente; mesmo sabendo que nem todos os faróis estarão verdes. Além disso, do seuponto de vista, ação e pensamento não são opostos. De fato, guiado pelo talento Ativador, você acredita quea ação é o melhor instrumento para o aprendizado. Tomada uma decisão, age, vê o resultado e aprende.Esta aprendizagem indica sua próxima ação e assim por diante. Como crescer, se você não tiver nada a quereagir? Na sua visão é impossível. Você tem que estar sempre na linha de frente. De que outra forma vocêmanteria sua mente atualizada e informada? A linha mestra é: você sabe que não será julgado pelo quepensa ou diz, mas pelo que faz. Isso não o assusta: lhe dá prazer.RealizaçãoEste talento explica parcialmente a origem de sua vitalidade. Traduz uma constante necessidade derealização. Você sente como se cada dia começasse do zero. No final do dia, precisa ter realizado algotangível para sentir-se bem consigo mesmo. Para você, "cada dia" significa de segunda-feira a segunda-feira, 2
    • Seus Talentos Dominantes MARCOS TONinclusive feriados. Pouco importa o legítimo direito a um dia de descanso: caso este dia passe sem que vocêtenha realizado algo, você ficará descontente. A sua sede de realização é enorme e o empurra a fazer mais,a realizar mais. Depois de cada realização alcançada sua sede diminui por um momento mas logo se tornaintensa, forçando-o em direção ao próximo objetivo. A sua eterna necessidade de realização pode não serlógica, pode até mesmo não ser focalizada. Porém, é insaciável e está sempre presente. Como um realizadorvocê deve aprender a conviver com este sussurro de descontentamento. Afinal, isso tem seus benefícios poistraz a energia de que precisa para trabalhar horas a fio sem se cansar. É aquele empurrão com que podecontar sempre ao iniciar novos projetos ou quando enfrenta novos desafios; a energia extra que o leva aacertar a marcha e definir os níveis de produtividade para o seu grupo de trabalho. É o talento que o mantémem movimento.OrganizaçãoVocê é uma pessoa do tipo malabarista. Frente à uma situação complexa, que envolve muitos fatores, vocêadora deixar todos estes fatores no ar, alinhando e realinhando, até que esteja certo de que tenha osarranjado da maneira mais produtiva possível. Na sua opinião, não existe nada especial no que faz. Vocêsimplesmente está tentando calcular a melhor maneira de fazer as coisas. Mas aqueles que não possuemeste talento ficarão admirados diante de seus malabarismos "Como você consegue pensar em tantas coisasao mesmo tempo?", eles perguntam. "Como você pode ser tão flexível, tão disposto a arquivar planos bemelaborados em favor de alguma nova configuração que tenha ocorrido agora?". Mas você não consegue seimaginar agindo de outra maneira. Você é um exemplo brilhante de flexibilidade efetiva, se tiver que mudarseus planos de viagem no último minuto em favor de uma conexão melhor ou uma tarifa mais baixa, oupensar na melhor combinação de pessoas e recursos para realizar um novo projeto, você simplesmente ofaz. Do rotineiro ao complexo, você está sempre procurando a configuração perfeita. Em situações dinâmicas,você é ainda mais brilhante. Confrontadas com o inesperado, algumas pessoas resmungam que planoselaborados com tanto cuidado não podem ser mudados, enquanto outras refugiam-se nas regras ouprocedimentos existentes. Você não age dessa maneira. Muito pelo contrário, entra na confusão, criandonovas opções, procurando caminhos mais fáceis, imaginando novas parcerias, mas sempre fazendomalabarismos. Porque, afinal, talvez exista um caminho melhor.ExcelênciaA excelência é o critério que norteia a sua vida. Transformar algo abaixo da média em levemente acima damédia requer uma grande quantidade de esforço e, na sua opinião, não é muito compensador. Transformaralgo muito bom em algo soberbo requer o mesmo esforço....mas é bem/muito mais emocionante. Você éfascinado pela força que encontra em si mesmo, bem como nos outros. Como um mergulhador em busca depérolas, você as procura, tentando encontrar sinais reveladores de talento -- um lampejo de excelênciaespontânea, aprendizado rápido, uma grande habilidade adquirida naturalmente; tudo isso são indícios de umtalento em ação. E tendo encontrado este talento, você se sente compelido a nutri-lo, refiná-lo e levá-lo à 3
    • Seus Talentos Dominantes MARCOS TONexcelência. Você poli a pérola até que brilhe. Esta busca natural da excelência faz com que os outros o vejamcomo seletivo. Você escolhe estar com pessoas que apreciem seus talentos especiais; assim como estarligado a pessoas que sente terem encontrado e cultivado seus talentos únicos. Você tende a evitar aquelesque querem consertá-lo e aparar suas arestas- talvez eles possam encontrar alguém para "aperfeiçoar". Vocênão quer desperdiçar sua vida lamentando o que falta; ao invés disso, quer tirar proveito dos talentos com osquais foi abençoado. É mais divertido, é mais produtivo. E contrário ao esperado, exige mais esforço. 4