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Cultura e valores organizacionais - 7° Termo - BSI FIO
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  • 1. Cultura e Valores Organizacionais
  • 2. Oque é? • A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização.
  • 3. Pode-se ou Deve-se mudar a cultura de uma organização? • Segundo Kissil(1998) a revitalização e inovação de uma empresa são fatores importantes e apenas conseguem alcançar tais objetivos apenas mudando a cultura da organização. • Para isso a empresa deve-se deixa claramente ao colaborador o valor e os principios da organização, para que todos tenham metas, e orgulho de trabalhar em uma empresa transparente e focada no
  • 4. Segundo Robert Tomasko, consultor de grandes organizações como Coca-Coca, Ford e Toyota: “Uma organização está posicionada para o crescimento, quando seus funcionários estão. Portando, quando direcionada para o crescimento, tem suas três funções: direção, propulsão e estabilidade – trabalhando em série para focalizar a atenção dos funcionários nas exigências do caminho escolhido e direcionar para ela suas ações”
  • 5. Processo de cultura e valores organizacionais em processos de fusões e aquisições • Problema: culturas diferentes. Os principais motivos para estabelecer uma fusão são: crescimento por alianças econômicas, expansão do capital para realização de novos projetos, acesso maior a novas tecnologias, mercados e produtos e possível status obtido pela união.
  • 6. "Só existem duas maneiras de mudar a cultura de uma organização: mudando as pessoas ou mudando de pessoas." (Autor desconhecido)
  • 7. Exemplo de história
  • 8. Ferramentas que ajudam na mudança da Cultura Organizacional • Clareza de objetivos, valores e princípios • Imagem de produtos e serviços • Integração e comunicação • Abertura a novas ideias • Desempenho profissional • Aprendizado • Recrutamento
  • 9. Aplicação das ferramentas citadas As mudanças devem ocorrer de cima para baixo, acontecendo primeiramente pela diretoria e sendo seguido pela gerencia, supervisores, encarregados até chegar a todos os colaboradores, a realizações dessas epatas são de importância, se falhar nessas etapas, o processo inteiro irá falhar.
  • 10. O que é cultura? • O conjunto de costumes, civilização e realizações de uma época ou povo • Artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto e da sensibilidade humana, consideradas coletivamente. A Cultura Organizacional não se enquadra nestes significados de cultura.
  • 11. • No estudo das organizações, a cultura equivale ao modo de vida da organização em todos os seus aspectos, como idéias, crenças, costumes, regras, técnicas, etc. • A cultura exprime a identidade da organização. • Ela é construída ao longo do tempo e passa a impregnar todas as práticas, impregnar todas as práticas. Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura.
  • 12. Componentes da cultura organizacional • Artefatos:São as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. • Valores compartilhados:São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. • Pressuposições básicas:São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam.
  • 13. • Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários. • Rituais e Cerimonias: São seqüências repetitivas de atividades que expressam e reforçam os valores principais da organização. • Símbolos Materiais: A arquitetura do edifício, as salas e mesas, o tamanho e arranjo físico dos escritórios constituem símbolos materiais que definem o grau de igualdade ou diferenciação entre as pessoas e o tipo de comportamento • Linguagem: Muitas organizações e mesmo unidades dentro das organizações utilizam a linguagem como um meio de identificar membros de uma cultura ou
  • 14. A cultura organizacional se caracteriza pela sua aceitação implícita pelos seus membros. Ela é também reforçada pelo próprio processo de seleção, que elimina as pessoas com características discrepantes com os padrões estabelecidos e ajuda a preservar a cultura.
  • 15. Tipos de cultura organizacional: • Culturas adaptativas: Caracterizam-se pela sua maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança. • Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. • Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. • Culturas fracas: São culturas mais facilmente mudadas.
  • 16. Alunos e bibliografia Alunos: • Pedro Domingues Santos • Danilo Marvulo • Luís Samuel Bibliografia: ● http://www.coladaweb.com/administracao/cultura-orga nizacional

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