RelacionesInterorganizacionales
Antes de seguir...    Antes de ver la presentación, encierre en un círculo su opinión acerca de    cada una de las afirmaci...
Microsoft compra Skype
Facebook integra Skypea su plataforma
¿Podría Yahoocolaborar con Google?
HTTP://WWW.TS.AVNET.COM/ES/SERVICIOS_DE_VALOR_ANADIDO/PARTNERING.HTML
EcosistemasOrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren ...
EcosistemasOrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren ...
EcosistemasOrganizacionalesEcosistemas organizacionales – unsistema formado por la interacción deuna comunidad de organiza...
Ecosistemas organizacionales           Ecosistema de Apple
La compañía S-LCD, esuna empresa conjunta depantallas LCD de Sony ySamsung Electronics,
strategic partnership
El acuerdo
Las implicaciones
El resultado
¿Lacompetenciaestá muerta?
¿La competencia estámuerta?La tecnología cambiante y las nuevasregulaciones exponen a las organizacionescon competición in...
Ecosistema organizacional
El rol cambiante de laadministraciónSi un alto directivo pretende imponer elorden y la uniformidad, la empresapierde oport...
El rol cambiante de laadministraciónEn los ecosistemas de negocios, los directivos van más alláde las responsabilidades tr...
Un modelo para lasRelaciones Interorganizacionales
Dependencia de RecursosAsegurarse recursos mediante relaciones conun proveedor es sostenido por la teoría dela dependencia...
Cadena de suministro para unaorganización de venta al por menor
Conectados electrónicamente asus sociosTiene información sobre transporte, ventas,pedidos, embarque y otros datosImplicaci...
Walmart creciótanto y amasótanto poder quedicta lostérminos aprácticamentecualquierproveedor
Redes de ColaboraciónLa Colaboración permite que los riesgos sean compartidos• La Cooperación es un pre-requisito para una...
Joint Venture
Sharp y Sony crearon una JointVenture para fabricar módulos ypaneles para pantallas LCD
Unión entre Sprint, Clearwire,Comcast, Google, Time Warner e Intel
Cambiando las Características de las RelacionesInterorganizacionales - De adversarios a sociosOrientación Tradicional     ...
Ecología PoblacionalUna población es un grupo de organizaciones dedicadas aactividades similares con esquemas parecidos de...
Ecología Poblacional Forma Organizacional y Nicho • La forma es una tecnología, estructura, productos,   metas y personal ...
Proceso de cambio ecológico• La transformación real es un raro e improbable acontecimiento• En biología, la evolución y se...
Elementos en el modelo de ecologíapoblacional de las organizaciones
Institucionalismo• Perspectiva institucional• Dirigir la supervivencia  • Equilibrar expectativas del entorno (qué esperan...
Perspectiva Institucional yDiseño OrganizacionalEstructura Técnica     Estructura Institucional• Trabajo cotidiano    • Vi...
Similitud InstitucionalLas organizaciones tienen una gran necesidad de parecerlegítimas. Para esto, dirigen muchos aspecto...
Fuerza mimética   Starbucks y sistemas wi-fi   en sus tiendas
Fuerza coercitiva   Uso de etiquetas RFID por los   proveedores de Walmart
Líneas Esenciales• Existe una evolución en las relaciones interorganizacionales• Las organizaciones operan dentro de un ec...
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Ejemplos, modelos e importancia de las relaciones interorganizacionales para las empresas

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  • Muy interesante. Aunque mi background es mas de sistemas ingenieriles y no de relaciones humanas, hay muchos conceptos de ingeniería que se pueden utilizar para describir las relaciones personales y organizacionales. Una discusión amplia del tema ayudaría la inclusión de métodos para este tipo de análisis. Saludos. Dario Solis dasolis@mac.com
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  1. 1. RelacionesInterorganizacionales
  2. 2. Antes de seguir... Antes de ver la presentación, encierre en un círculo su opinión acerca de cada una de las afirmaciones siguientes: 1 Las organizaciones deben esforzarse por ser tan independientes y autosuficientes como sea posible, para que los gerentes no tengan que “bailar al son que toquen los otros”Totalmente de acuerdo 1 2 3 4 5 Totalmente en desacuerdo 2 El éxito o fracaso de una empresa depende en gran medida de la inteligencia y la capacidad administrativa del emprendedorTotalmente de acuerdo 1 2 3 4 5 Totalmente en desacuerdo 3 Los administradores deben copiar o apropiarse rápidamente de las técnicas que aplican empresas exitosas para hacer más efectiva su organización y mantener el ritmo en tiempo de cambioTotalmente de acuerdo 1 2 3 4 5 Totalmente en desacuerdo
  3. 3. Microsoft compra Skype
  4. 4. Facebook integra Skypea su plataforma
  5. 5. ¿Podría Yahoocolaborar con Google?
  6. 6. HTTP://WWW.TS.AVNET.COM/ES/SERVICIOS_DE_VALOR_ANADIDO/PARTNERING.HTML
  7. 7. EcosistemasOrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren entre dosorganizacionesEcosistemas organizacionales – unsistema formado por la interacción deuna comunidad de organizaciones y suentorno
  8. 8. EcosistemasOrganizacionalesRelaciones Interorganizacionales– transacciones de recursos, flujos, yvinculaciones que ocurren entre dosorganizacionesPor tradición se considera un “mal necesario” paraobtener lo que la organización necesitaba.La premisa era que le mundo está formado por empresasdistintas que prosperan de forma autónoma.
  9. 9. EcosistemasOrganizacionalesEcosistemas organizacionales – unsistema formado por la interacción deuna comunidad de organizaciones y suentornoCruza las líneas tradicionales de la industriaUna empresa puede crear su propio ecosistema
  10. 10. Ecosistemas organizacionales Ecosistema de Apple
  11. 11. La compañía S-LCD, esuna empresa conjunta depantallas LCD de Sony ySamsung Electronics,
  12. 12. strategic partnership
  13. 13. El acuerdo
  14. 14. Las implicaciones
  15. 15. El resultado
  16. 16. ¿Lacompetenciaestá muerta?
  17. 17. ¿La competencia estámuerta?La tecnología cambiante y las nuevasregulaciones exponen a las organizacionescon competición internacional• Las organizaciones están envueltas enredes complejas. El número de alianzascorporativas está aumentando• La competencia tradicional ya no existe
  18. 18. Ecosistema organizacional
  19. 19. El rol cambiante de laadministraciónSi un alto directivo pretende imponer elorden y la uniformidad, la empresapierde oportunidades de entablarrelaciones externas nuevas y enevolución.
  20. 20. El rol cambiante de laadministraciónEn los ecosistemas de negocios, los directivos van más alláde las responsabilidades tradicionales• Los directivos deben pensar en los procesos horizontales• El viejo papel de la dirección basado en el uso de roles y fronteras organizativas se cambia a roles de cooperación• Esto es un claro desafío de liderazgo
  21. 21. Un modelo para lasRelaciones Interorganizacionales
  22. 22. Dependencia de RecursosAsegurarse recursos mediante relaciones conun proveedor es sostenido por la teoría dela dependencia de recursos• La administración de la cadena de valor se refiere a la administración de la secuencia de proveedores y compradores• Las grandes empresas independientes pueden tener poder sobre los pequeños proveedores
  23. 23. Cadena de suministro para unaorganización de venta al por menor
  24. 24. Conectados electrónicamente asus sociosTiene información sobre transporte, ventas,pedidos, embarque y otros datosImplicaciones de poderEmpresas grandes e independientes tienenel poder sobre los proveedores pequeños
  25. 25. Walmart creciótanto y amasótanto poder quedicta lostérminos aprácticamentecualquierproveedor
  26. 26. Redes de ColaboraciónLa Colaboración permite que los riesgos sean compartidos• La Cooperación es un pre-requisito para una mayor innovación• Los vínculos interorganizacionales proporcionan una clase de red de seguridad que estimula la inversión y el riesgo a largo plazo• Las organizaciones se están moviendo desde posiciones de adversarios a socios
  27. 27. Joint Venture
  28. 28. Sharp y Sony crearon una JointVenture para fabricar módulos ypaneles para pantallas LCD
  29. 29. Unión entre Sprint, Clearwire,Comcast, Google, Time Warner e Intel
  30. 30. Cambiando las Características de las RelacionesInterorganizacionales - De adversarios a sociosOrientación Tradicional Nueva Orientación: Asociación• Baja dependencia • Alta dependencia• Sospecha • Confianza, adición de valor• Control • Medidas de desempeño amplias• Precio, eficacia, beneficios propios • Equity, trato justo• Información y feedback Limitados • Vínculos electrónicos• Resolución legal de conflictos • Mecanismos de coordinación• Mínimo involucramiento • Involucramiento en la producción y el• Contratos a Corto plazo diseño de los socios• Relaciones limitadas • Contratos a Largo plazo • Asistencia más allá de los contratos
  31. 31. Ecología PoblacionalUna población es un grupo de organizaciones dedicadas aactividades similares con esquemas parecidos de aprovechamientode recursos y de resultados. Las organizaciones de una poblacióncompiten por recursos parecidos o clientes similares.
  32. 32. Ecología Poblacional Forma Organizacional y Nicho • La forma es una tecnología, estructura, productos, metas y personal específicos de la organización • Cada organización Intenta encontrar un nicho Procesos de Cambio Ecológico • Las nuevas organizaciones están siempre apareciendo en la población Estrategias de Supervivencia • Lucha competitiva por los recursos – lucha por la existencia
  33. 33. Proceso de cambio ecológico• La transformación real es un raro e improbable acontecimiento• En biología, la evolución y selección sonare utilizadas para referirse a los procesos conductistas• La Teoría de la Evolución explica porqué ciertas formas de vida aparecen y sobreviven • Las organizaciones mejor adecuadas al entorno immediato
  34. 34. Elementos en el modelo de ecologíapoblacional de las organizaciones
  35. 35. Institucionalismo• Perspectiva institucional• Dirigir la supervivencia • Equilibrar expectativas del entorno (qué esperan de la empresa)• Entorno institucional • Normas y valores, cuidan la reputación • Adoptar estructuras y procesos para tener un buen sistema de normas, valores y creencias• Legitimidad
  36. 36. Perspectiva Institucional yDiseño OrganizacionalEstructura Técnica Estructura Institucional• Trabajo cotidiano • Visible al público• Tecnología• Requerimientos operativos Gobernadas por las expectativas de losGobernadas por públicosnormasy la racionalidad dela eficiencia
  37. 37. Similitud InstitucionalLas organizaciones tienen una gran necesidad de parecerlegítimas. Para esto, dirigen muchos aspectos de suestructura y comportamiento en aras de las aceptaciónexterna.• Fuerzas Miméticas– la presión para copiar o imitar otras organizaciones• Fuerzas Coercitivas – la presión para que la organización adopte estructuras, técnicas o conductas similares a otras organizaciones.• Fuerzas Normativas– la presión para adoptar estándares y técnicas de la comunidad profesional
  38. 38. Fuerza mimética Starbucks y sistemas wi-fi en sus tiendas
  39. 39. Fuerza coercitiva Uso de etiquetas RFID por los proveedores de Walmart
  40. 40. Líneas Esenciales• Existe una evolución en las relaciones interorganizacionales• Las organizaciones operan dentro de un ecosistema• Se han desarrollado cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre las organizaciones• La colaboración es una alternativa emergente a la dependencia de recursos• Las nuevas organizaciones ocupan nichos dejados abiertos por empresas establecidas• La perspectiva institucional señala que las relaciones interorganizacionales están formadas por la legitimidad además de por los productos/servicios
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