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Quo Management - …

Quo Management -
Die exklusive Beratungsleistung für Vorstände, Geschäftsführer und CEO´s!

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  • 1. Beratungsleistung Quo Management 1
  • 2. Manifest: Neue Zeiten - Neues Denken • Wir versuchen, dem 21. Jhd. mit Philosophie, Werten und Werkzeugen vom Beginn des 20. Jhd. beizukommen • In der Zwischenzeit gibt es andere Organisationsparadigmen • Enorme Chancen für Top-Entscheider, die einen wirklich substanziellen Wandel in ihren Organisationen hervorbringen wollen • Tief greifende Veränderung einer Organisation braucht einen Wandel im Denken und einen Wandel im Handeln - zuallererst im Management: • „Revolution des Denkens“ • „Evolution des Handelns“ Es gilt, ein fundamental neues Management- und Steuerungsmodell für das 21. Jhd. in einem persönlichen Entwicklungsprozess zu erlernen. 2
  • 3. Beratungsansatz: An der eigenen Qualität arbeiten • Wie müssen sich Führungspersönlichkeiten weiterentwickeln, wenn Führung nicht mehr autokratisch ist, Prozesse und Teams sich weitgehend selbst steuern und Schwankungen als normale Zyklen akzeptiert werden? • Führungspersönlichkeiten können lernen, mit Unschärfe und Unsicherheit umzugehen, in Möglichkeiten und Optionen zu denken und gleichzeitig handlungsfähig bleiben • Es bleibt nicht übrig, als eigene limitierende Vorstellungen in Frage zu stellen, wie Dinge sein sollten, und sie so zu nehmen, wie sie sind. Mit allen Widersprüchen Quo Management hat den Beratungsansatz, an der eigenen Qualität zu arbeiten! 3
  • 4. Beratungsqualität: Die neue Zweisamkeit • Sich als Führungskraft persönlich ständig weiterzuentwickeln und das Unternehmen aktiv zu gestalten, wird zur neuen Lust • Unterstützung im persönlichen Veränderungsprozess wird gebraucht • Der neue Beratertyp ist Berater und Coach zugleich, er vereinigt betriebswirtschaftliche und psychologische Disziplinen in sich • Klienten wollen ernst genommen werden. Sie brauchen einen Denkpartner, an dem sie sich reiben und mit dem sie unter Gleichen kommunizieren können. Quo Management stellt eine neue Qualitätsstufe der Beratung dar! 4
  • 5. Beraterprofil: Markus Stegfellner • Ich komme mit dem Erfahrungsspektrum eines Gesellschafter-Geschäftsführers aus der klassischen Beratung und arbeite jetzt als freier Berater mit Privatleben • Ich bewege mich im Wirkungskreis meiner Kunden, kenne sie von innen, ohne den Aussenblick zu verlieren • Erfahrungswissen, Reife und menschliche Tiefe sind wichtige Berater-Ressourcen. Ich arbeite in Netzwerken • Als persönlicher Begleiter von Top-Entscheidern biete ich eine exklusive Dienstleistung. Die Beratungsleistung ist ein professionelles Beziehungsangebot. Mit dem Beratungsansatz Quo Management gestalte ich mit dem Management partnerschaftlich die Schritte für nachhaltige Veränderung! 5
  • 6. Meine Beratung hat viele Facetten •DER BEOBACHTER sieht alles aus einem anderen und neuen Blickwinkel •DER MENTOR lässt Erfahrungswissen einfließen •DER GESPRÄCHSPARTNER wirkt als Kommunikations-Katalysator •DER SPARRINGSPARTNER setzt sich mit seinem Klienten auseinander und spielt den Advocatus Diaboli •DER ENTSCHLEUNIGER hilft Zeit für sich selbst zu haben, durchzuatmen und die eigene Mitte zu finden •DER INVOLVIERTE sammelt gemeinsam mit seinem Kunden neue Erfahrungen •DER HOFNARR hält seinem Kunden unverblümt den Spiegel vor •DER BEICHTVATER hat ein offenes Ohr für die persönlichen Befindlichkeiten •DIE HEBAMME unterstützt ihre Kunden bei der Geburt des Neuen •DER VERMITTLER spricht Konflikte im Kundensystem an und ermöglicht Verständigung •DER ÜBERSETZER baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis •DER ZUVERSICHTLICHE vermittelt Vertrauen in die Lösbarkeit von Problemen 6
  • 7. Beratungsleistung: Stabile Zonen • Stabile Zonen bewirken Erstaunliches. Wir schützen uns damit selbst, denn ganz ohne stabile Zonen können wir nicht leben • Manager sollten für sich stabile Zonen institutionalisieren: • sich Zeit für eine differenzierte Sicht nehmen • gezielt reflexive Dialoge führen • einen Schritt zurücktreten und andere Bezugsrahmen oder neue Ideen entstehen lassen • Wahrnehmungsfähigkeit weiter entwickeln • andere Organisationsparadigmen mit eigenen Augen und Sinnen sehen und erleben • die neue Qualität in die Welt bringen Für die Umsetzung der Beratungsleistung Quo Management gibt es Orte, Zeiten und Strukturen, die eine Regelmäßigkeit sicherstellen. Klient und Berater lassen sich Zeit! 7
  • 8. Beratungsprozess • Ebenso wie ein Läufer trainieren muss, um ein Marathonläufer zu werden, braucht das Verstehen und Meistern einer neuen Management- und Steuerungsqualität Zeit und Raum • Ein natürlicher Beratungs- und Coachingprozess statt eines starren Projektablaufes ist unabdingbar • Der Berater erbringt eine über eine zeitlich messbare Dimension hinausgehende geistig- kreative Leistung für seinen Kunden. Persönliches Involvement und sich gegenseitiges Einlassen machen DEN Unterschied zur herkömmlichen Beratung aus • Für die Umsetzung der Beratungsleistung Quo Management gibt es Orte, Zeiten und Strukturen, die eine Regelmäßigkeit sicherstellen. Klient und Berater lassen sich Zeit! Berater und Kunde definieren mit der Beratungsleistung Quo Management einen Rahmen an Beratungsressourcen über einen passenden Zeitraum, der anlassbezogen gestaltet und je nach Situation feingesteuert wird! 8
  • 9. Mehrwert Quo Management schafft Mehrwert: • Erkenntnisse nutzbar machen • Komplexität bewältigen helfen • Perspektiven verändern und erweitern • Kräfte jenseits der Ratio wecken Quo Management hilft im Wandel wandlungsfähig zu sein! 9
  • 10. Quo Management... ... Wege gehen und auf den Punkt bringen. 10