Planeación y Gestión de Proyectos InformáticosParte 2: Estimación del Esfuerzo            Material académico preparado por...
Bibliografía• Jose Onofre Montesa Andrés. ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO EN EL  DESARROLLO DE SOFTWARE. Universidad Politécnica d...
Escenario de la Gestión del Proyecto                    Factibilidad del                                                  ...
Problemática de la estimación• Averiguar lo que costara de desarrollar una  aplicación.(meses-persona, ptas., …)• Momento ...
Precisión de las estimaciones en          función de la fase del proyecto.4.5  43.5  32.5  21.5  10.5  0      Viabilidad  ...
Proceso de Estimación propuestoEspecificación de             Requisitos arequerimientos                Cumplir            ...
Estimar desde la Experiencia                                           Experiencia IndividualExperiencia de Empresa       ...
Métodos utilizados para la estimación           de proyectos• Basados en la experiencia.• Basado exclusivamente en los rec...
Métodos basados exclusivamente en          la experiencia:• Juicio experto  – Puro  – Delphi• Analogía• Distribución de la...
Juicio experto: Puro                                               • Un experto estudia                                   ...
Juicio experto: Grupal                                        • Un grupo de expertos son                                  ...
Método de trabajo del Wideband             Delphi• Se dan las especificaciones a un grupo de expertos.• Se les reúne para ...
AnalogíaConsiste en comparar lasespecificaciones de unproyecto, con las de otrosproyectos.                                ...
Analogía, pueden variar los siguientes              factores: • Tamaño: ¿mayor o menor? • Complejidad: ¿Más complejo de lo...
Distribución de la utilización de     recursos en el ciclo de vida  Usualmente las organizaciones tienen una estructura de...
Método basado exclusivamente en los              recursos• La estimación consiste en ver de cuanto  personal y durante cua...
Método basado exclusivamente en el            mercado                            • Lo importante es conseguir el          ...
Basado en los componentes del      producto o proceso de desarrollo:• Bottom-up   – Se descompone el proyecto en     las u...
Métodos algorítmicos• Se basan en la utilización de fórmulas que  aplicadas sobre modelos top-down o bottom-  up producen ...
Putnam• Relaciona cantidad de personas-  mes y la duración del proyecto.• Y=2Kate-at²  Y = Personas-mes en cada punto     ...
COCOMO• Partimos de conocer el número de líneas que  tendrá la futura aplicación.• Orgánico, hay otros dos  – MM-nominal =...
COCOMO• Determinar los multiplicadores del esfuerzo:  – Tamaño B.D., experiencia analistas, herramientas,    … (15 en tota...
Métrica de los Puntos de Función • Es una métrica que se puede aplicar en las   primeras fases de desarrollo. • Se basa en...
Métrica de los Puntos de Función• Partimos de los datos históricos de la  Organización• Esfuerzo = PFA * Promedio ( Lengua...
Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (1)• La estimación del esfuerzo de desarrollo o cambio cuando  el siste...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (2)•   ACTORES: El proceso comienza considerando a los Actores. Para...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (3)•   CASOS DE USO: Para cada caso de uso, determine si es simple, ...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (4)•   Ponderación de los casos de uso:     – Cuente el total de cas...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (5)•   Factores Técnicos: La ponderación de los                     ...
Estimación del Esfuerzo porPuntos de Casos de Uso (6)•   Para una nueva ponderación se adicionan los valores resultantes p...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (7)•   Factores de Experiencia: El nivel de experiencia para cada mi...
Estimación del Esfuerzo por        Puntos de Casos de Uso (8)•   Factores de Experiencia: Para calcular el EFactor (EF), d...
Estimación del Esfuerzo por         Puntos de Casos de Uso (9)•   Por cada factor se multiplica su tasa (rating) por su va...
Estimación del Esfuerzo por   Puntos de Casos de Uso (10)• Cálculo de las Horas-Hombre: Las horas-hombre por UPC es el cál...
Estimación del Esfuerzo por    Puntos de Casos de Uso (11)•   Para el ejemplo, se podría tener esta situación: Se cuentan ...
La Experiencia y la Estimación•   La estimación del esfuerzo tiene una dependencia directa con el modelo de    desarrollo ...
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Gestion de proyectos - Estimación del Esfuerzo

  1. 1. Planeación y Gestión de Proyectos InformáticosParte 2: Estimación del Esfuerzo Material académico preparado por: Ph.D, Marta Silvia Tabares B. Universidad de Medellín Fecha de última actualización: 5-Sep-2011
  2. 2. Bibliografía• Jose Onofre Montesa Andrés. ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO EN EL DESARROLLO DE SOFTWARE. Universidad Politécnica de Valencia, Escuela Universitaria de Informática. 2000.• Roger Pressman. Ingeniería del Software (6ª ED.). Mcgraw-hill / Interamericana.2006.• Ian Sommerville. Ingeniería de Software (6ª ED.). Addison Wesley. 2002.• Alan Dennis, Barbara Haley Wixom and David Tegarden. Systems Analysis and Design with UML Version 2.0 - An Object Oriented Approach, Second Edition. John Wiley & Sons © 2005.• Carroll, E.R., “Estimating Software Based on Use Case Points”. Proc. In OOPSLA’05, Oct.2005, USA. Pag: 257-265.
  3. 3. Escenario de la Gestión del Proyecto Factibilidad del Gestión del Proyecto Proyecto Cronograma de Recursos Monitoreo del Riesgos Actividades TAREAS DE SOPORTE Normas de Validación y Gestión del Trazabilidad Calidad Verificación Cambio (Rastreabilidad) Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  4. 4. Problemática de la estimación• Averiguar lo que costara de desarrollar una aplicación.(meses-persona, ptas., …)• Momento en que se desea conocer el coste (gráfico de Boehm)• Siempre se quiere muy pronto (Yourdon) 4 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  5. 5. Precisión de las estimaciones en función de la fase del proyecto.4.5 43.5 32.5 21.5 10.5 0 Viabilidad Planificación Detallado General Entrega Desarrollo y Diseño y requisitos Diseño test 5 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  6. 6. Proceso de Estimación propuestoEspecificación de Requisitos arequerimientos Cumplir Tareas a realizar Medir lo que Estimación Descomponer quiere el del Esfuerzo por fases y usuario tareas Estimar lo Medida de lo que que Costara (esfuerzo) Historial quiere el usuario Empresa 6 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  7. 7. Estimar desde la Experiencia Experiencia IndividualExperiencia de Empresa 7 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  8. 8. Métodos utilizados para la estimación de proyectos• Basados en la experiencia.• Basado exclusivamente en los recursos• Método basado exclusivamente en el mercado.• Basado en los componentes del producto o en el proceso de desarrollo.• Métodos algorítmicos 8 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  9. 9. Métodos basados exclusivamente en la experiencia:• Juicio experto – Puro – Delphi• Analogía• Distribución de la utilización de recursos en el ciclo de vida 9 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  10. 10. Juicio experto: Puro • Un experto estudia las especificaciones y haces su estimación. • Se basa fundamentalmente en las vivencias en proyectos anteriores. • Si desaparece el experto, la empresa se arriesga a estimar de forma incorrecta 10 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  11. 11. Juicio experto: Grupal • Un grupo de expertos son informados del proyecto y tratan de establecer el costo del desarrollo tanto en esfuerzo, como su duración. • Las estimaciones en grupo suelen ser más asertivas que las individuales. Al menos hay menos margen del error o en su defecto varios lo comparten. Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  12. 12. Método de trabajo del Wideband Delphi• Se dan las especificaciones a un grupo de expertos.• Se les reúne para que discutan tanto el producto como la estimación.• Remiten sus estimaciones individuales al coordinador.• Cada estimador recibe información sobre su estimación, y las ajenas pero de forma anónima.• Se reúnen de nuevo para discutir las estimaciones.• Cada uno revisa su propia estimación y la envía al coordinador.• Se repite el proceso hasta que la estimación converge de forma razonable. 12 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  13. 13. AnalogíaConsiste en comparar lasespecificaciones de unproyecto, con las de otrosproyectos. 13 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  14. 14. Analogía, pueden variar los siguientes factores: • Tamaño: ¿mayor o menor? • Complejidad: ¿Más complejo de lo usual? • Usuarios: Si hay más usuarios habrán más complicaciones. • Otros factores: • Sistema Operativo, entornos (la primera vez más). • Hardware, ¿Es la primera vez que se va a utilizar? • Personal del proyecto, ¿nuevos en la organización? 14 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  15. 15. Distribución de la utilización de recursos en el ciclo de vida Usualmente las organizaciones tienen una estructura de costos similar entre proyectos. Se esperar que estos se distribuyan de manera proporciona.Estudio Planificación Diseño Desarrollo Prueba DiseñoViabilidad y Requisitos General Detallado10% 17% 15% 15% 33% 10% 2 m. ? 15 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  16. 16. Método basado exclusivamente en los recursos• La estimación consiste en ver de cuanto personal y durante cuanto tiempo se dispone de el, haciendo esa estimación.• En la realización: “El trabajo se expande hasta consumir todos los recursos disponibles” (Ley de Parkinson) 16 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  17. 17. Método basado exclusivamente en el mercado • Lo importante es conseguir el contrato. • El precio se fija en función de lo que creemos que esta dispuesto a pagar el cliente. • Si se usa en conjunción con otros métodos puede ser aceptable, para ajustar la oferta. • Peligro si es el único método utilizado. 17 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  18. 18. Basado en los componentes del producto o proceso de desarrollo:• Bottom-up – Se descompone el proyecto en las unidades lo menores posibles. – Se estima cada unidad y se calcula el coste total.• Top-Down – Se ve todo el proyecto, se descompone en grandes bloques o fases. – Se estima el coste de cada componente. 18 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  19. 19. Métodos algorítmicos• Se basan en la utilización de fórmulas que aplicadas sobre modelos top-down o bottom- up producen una estimación de coste del proyecto u v f(x) x Aplicación a Costo desarrollar y ... z 19 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  20. 20. Putnam• Relaciona cantidad de personas- mes y la duración del proyecto.• Y=2Kate-at² Y = Personas-mes en cada punto 16 Esfuerzo 14 K = Esfuerzo total del proyecto, 12 Asignado (Área bajo la curva) 10 8 a = Cte. asociada a la aceleración 6 de entrada de personas en el 4 2 proyecto, 0 t = instante del tiempo. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 Meses de Desarrollo 20 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  21. 21. COCOMO• Partimos de conocer el número de líneas que tendrá la futura aplicación.• Orgánico, hay otros dos – MM-nominal = 3.2 (KLOC)1.5 – T.desarrollo= 2.5 (MM)0.38 21 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  22. 22. COCOMO• Determinar los multiplicadores del esfuerzo: – Tamaño B.D., experiencia analistas, herramientas, … (15 en total, varían de 0.75-1.66)• Estimación esfuerzo con las correcciones.• Estimación de factores relacionados ($, duración fases,…) 22 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  23. 23. Métrica de los Puntos de Función • Es una métrica que se puede aplicar en las primeras fases de desarrollo. • Se basa en características fundamentalmente “Externas” de la aplicación a desarrollar. • Mide dos tipos de características: – Los elementos de función (entradas, salidas, ficheros, etc.) – Los factores de Complejidad. 23 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  24. 24. Métrica de los Puntos de Función• Partimos de los datos históricos de la Organización• Esfuerzo = PFA * Promedio ( Lenguaje) 24 Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  25. 25. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (1)• La estimación del esfuerzo de desarrollo o cambio cuando el sistema está centrado en casos de uso tiene en cuenta los diferentes elementos de modelo que se describen en un modelo de casos de uso más otras características asociadas al proceso: – Actores – Casos de Uso – Factores Técnicos – Factores de Experiencia – Riesgos Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  26. 26. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (2)• ACTORES: El proceso comienza considerando a los Actores. Para cada actor, se determina si el actor es un actor simple, medio o complejo. – Un actor simple representa otro sistema con una – Interfaz de Programación de Aplicación (API) definida. – Un actor medio es uno que otro sistema que se relaciona por un protocolo como TCP/IP, o es una persona que se relaciona por una interfaz basada en texto. – Un actor complejo es una persona que interactúa a través de una interfaz gráfica de usuario (GUI).• Cuente el total de actores simples, medios y complejos y multiplique a la cantidad de cada tipo de tipo de actor el factor de ponderación y sume el total, como se muestra en la figura. Ponderación de Actores (Weighted Actors) por Complejidad [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  27. 27. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (3)• CASOS DE USO: Para cada caso de uso, determine si es simple, medio o complejo basado en el número de transacciones en un caso de uso, incluyendo escenarios secundarios. Para este fin, una transacción es definida como un juego atómico de actividades (pasos del flujo principal) que se realizan completamente o nada en total. – Un caso de uso simple tiene 3 o menos transacciones. – Un caso de uso medio tiene 4 a 7 transacciones. – Un caso de uso complejo tiene más de 7 transacciones.• Si las clases de análisis han sido definidas para el sistema, y también ha sido identificado en cuanto a cuales son usados para poner en práctica un caso de uso particular, se debe usar esta información en el lugar de transacciones para determinar la complejidad de caso de uso. Nota: los casos de uso incluidos o los casos de uso que extienden no tienen que ser considerados. [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  28. 28. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (4)• Ponderación de los casos de uso: – Cuente el total de casos de uso simple, medios y complejos y multiplique las cantidades de cada tipo de caso de uso el factor de ponderación y sume el total. Ponderación de Casos de Uso (Weighted Use Cases) por Complejidad Unadjusted Use Case Points (UUCP) UUCP = Weighted Actors + Weighted Use Cases UUCP = 10 + 50 = 60 [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  29. 29. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (5)• Factores Técnicos: La ponderación de los Ponderado de factores técnicos (Weighting Technical Factors) factores técnicos es un ejercicio para calcular un modificador del Punto de Caso de Uso (UUCP) por el peso de los factores técnicos. Esto inicia calculando la complejidad técnica del proyecto (llamado el factor de complejidad técnico - TCF). – Para calcular el TCF se tienen en cuenta los factores definidos en la siguiente tabla y la tasa promedio de cada factor entre 0 a 5. Una posición de 0 significa que el factor es irrelevante para este proyecto, 5 significa que es esencial. Por cada factor se multiplican su tasa por su peso de la tabla. [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  30. 30. Estimación del Esfuerzo porPuntos de Casos de Uso (6)• Para una nueva ponderación se adicionan los valores resultantes para obtener el factor T (T factor). El Tfactor no modifica directamente el UUCP. – Tfactor = (Weighting Factor) * Σ(Tlevel)• Para calcular el factor de complejidad técnica (TCF), se multiplica el Tfactor por 0.01 y se adiciona 0.6. – TCF = (0.01 * Tfactor) + 0.6• entonces – TCF = (0.01 * 42) + 0.6 = 1.02• Para calcular el tamaño del proyecto de software por casos de uso se multiplica el factor de complejidad técnica por el UUCP. – SzUC = UUCP * TCF• entonces – SzUC = 60 * 1.02 = 61.2 [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  31. 31. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (7)• Factores de Experiencia: El nivel de experiencia para cada miembro de equipo puede afectar la exactitud de una estimación. Considere el nivel de experiencia para cada miembro de equipo, llamado el factor de Experiencia (EF). Ponderación del Factor de Experiencia (Weighting Experience Factors) [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  32. 32. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (8)• Factores de Experiencia: Para calcular el EFactor (EF), de la tabla la tasa (rating) de cada factor de 0 a 5. – Para los factores E1-E4, 0 significa no experiencia en el factor evaluado, 3 significa promedio, y 5 significa experto. – Para E5, 0 significa que no hay motivación en el proyecto, 3 significa promedio, y 5 significa alta motivación. – Para E6, 0 significa que no encaja con los requisitos, 3 significa un monto promedio de cambio experado, y 5 significa requisitos extremadamente inestables. – Para E7, 0 significa que el personal técnico no es medio tiempo, 3 significa en promedio metad de grupo es medio tiempo, y 5 significa que todos los del grupo son de medio tiempo. – Para E8, 0 significa que se planea un fácil uso de lenguajes de programación, 3 significa que el lenguaje es de dificultdad promedio, y 5 significa que se detecta mucha dificultad de abordar el lenguaje para el proyecto. [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  33. 33. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (9)• Por cada factor se multiplica su tasa (rating) por su valor ponderado. Todos estos se suman para obtener el factor E. • Efactor = (Weighting Factor) * Σ(Tlevel)• Calculo del Factor de Experiencia (EF) multiplicado por –0.03 y adiciona 1.4. – EF = (-0.03 *Efactor) + 1.4 – EF = (-0.03 * 12) + 1.4 = 1.04• Para calcular los Puntos de Casos de Uso (UCP), multiplica el SzUC por el EF – UCP = SzUC * EF – 61.2 * 1.04 = 63.648 – ó UUCP * TCF * EF = UCP = 60 * 1.02 * 1.04 = 63.648 [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  34. 34. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (10)• Cálculo de las Horas-Hombre: Las horas-hombre por UPC es el cálculo de la tasa de esfuerzo (ER) multiplicada por el valor del número de UCPs. Datos históricos para un conjunto de proyectos podría ser un ER de 28 horas-hombre por UCP. Pero como no todos los proyectos son del mismo tipo o el mismo alcance, el grupo de desarrollo podría decidir por una tasa de 20 horas-hombre por UCP en proyectos simples.• Los ER se determinan de acuerdo a los datos históricos de la gestión de proyectos y el tipo de proyecto. [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  35. 35. Estimación del Esfuerzo por Puntos de Casos de Uso (11)• Para el ejemplo, se podría tener esta situación: Se cuentan el número de factores de E1-E6 cuya tasa está por debajo de 3 y el número de factores de E7-E8 que están por encima de 3. – Si el total es 2 o menos, entonces use 20 horas-hombre por UCP. – Si el total es 3 ó 4, entonces use 28 horas-hombre por UCP. – Si el total es 5 o más entonces se considera reestructurar el equipo del proyecto ya que el número de caidas será al menos por debajo de 5. Un valor de 5 indicates que el proyecto es riesgoso y fallará con dicho grupo.• Calculo de las horas-hombre: – total horas-hombre =ER * UCP – = 20 * 63.648 = 1,272.96 horas-hombre – ó 28 * 63.648 = 1,782.144• Las horas-hombre se deben ajustar por un factor o coheficiente de riesgo general o dado por cada tipo de riesgo identificado para el proyecto. Por ejemplo: – (1.0 + .05[%]) * 1,782.144 = 1,871.25 (horas-hombre ajustadas al proyecto) [Carroll 2005] Material Preparado por MARTA SILVIA TABARES B. - UdeM
  36. 36. La Experiencia y la Estimación• La estimación del esfuerzo tiene una dependencia directa con el modelo de desarrollo o metodología de desarrollo del proyecto utilizada por la organización o gerencia del proyecto.• La experticia o conocimiento del experto es la característica más importante que se debe tener en cuenta al momento de hacer una estimación del esfuerzo (por eso no cualquiera hace esta tarea). Pero es bueno tener en cuenta modelos ya existentes como base de dicha estimación (p.ej.: COCOMO I-II, puntos de función, estimación por casos de uso, entre otros tantos).• La estimación depende de varias variables tales como ambientales, técnicas, operativas, relacionadas al recurso humano, etc.• La estimación del esfuerzo es una base para planear la distribución de las tareas que se hacen en el EDT para dar curso al cronograma de trabajo que será ejecutado y controlado.

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