Строители Калифорнии

857 views
794 views

Published on

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • Фонд премирования команды проекта 5-10% от чистой прибыли проекта. Хорошо.
    Я думаю что:
    для строителей это правильно, так как есть внешний заказчик строительства, а для 'внутреннего' РП по стройке/проекта корректнее от экономии.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
857
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Строители Калифорнии

  1. 1. Опыт управления проектами у строителей Калифорнии PM Consulting Services
  2. 2. Борис Беленицкий      Опыт управления портфелем проектов с оборотом по проектированию на 60 млн. и строительству до 1 млрд. долларов Совладелец успешной строительной компании Petro Style Степень MBA Успешный опыт внедрения Microsoft Project Стажировка в строительных и проектных компаниях Калифорнии, в рамках программы «Mixed Construction» Госдепартамента США
  3. 3. Калифорния – оазис строительного бизнеса Америки  Калифорния – наиболее мощный и экономически развитый штат США. По размеру ВВП Калифорния занимает 5-е место в мире и около 24% от ВВП США.  Изучение опыта работы и ознакомление с деятельностью 15-ти успешных строительных и проектных компаний, прохождение курса семинаров и лекций.
  4. 4. Менеджер проекта – главный нематериальный актив    Менеджер проекта – человек, прошедший все ступеньки карьерной лестницы, имеющие богатый практический опыт. Возраст – от 40 лет. Фонд премирования команды проекта 5 - 10% от чистой прибыли проекта. С момента утверждения графика и бюджета проекта полномочия менеджера проекта абсолютные. Контроль всех аспектов выполнения проекта: команда, бюджет, расписание, cashflow (контроль финансов и исполнения бюджета)
  5. 5. Цели и функции менеджера проекта      Главная цель – прибыль. Нет прибыли –нет премии, никто ничего не гарантирует. Участие в продажах, в т.ч. повторных. Планирование и контроль хода исполнения проекта. Подготовка отчетов о ходе выполнения работ и исполнения бюджета. Учет, мониторинг и реакция на риски проекта.
  6. 6. Обучение и команда    Регулярное обучение и тренинги с командой проекта, как внутренние , так и с привлечением стороннего консалтинга 30 - 40 учебных часов в год. «Ключ к успеху в бизнесе - контроль за cashflow плюс КОМАНДА»
  7. 7. Вездесущий Microsoft Project     Повсеместное (независимо от масштабов бизнеса) использование MS Project. Глубокое проникновение идеологии проектного управления. Методичность отслеживания проекта - часть корпоративная культура Доработка Microsoft Project и интеграция с другим ПО с учетом специфики каждой компании
  8. 8. «Другая система управления проектами? Это очень сложно…»   Из чего выбирать ? Только MS Project Наиболее функциональная, гибкая и адаптивная, с учетом запросов строителей и проектировщиков система управления проектами Легкость в использовании рядовыми пользователями
  9. 9. Стоимость владения MS Project    Более 80% действий носят рутинный характер Преимущества: - интуитивный интерфейс , низкая стоимость владения системой (Total Ownership Cost, TOC) - возможность легкой доработки и настройки под специфические цели строительных проектов. Даже при бюджетах проекта, порядка 100 – 200 млн. долларов, предпочтение отдается Microsoft Project , дополненным отраслевыми решениями.
  10. 10. Отраслевая практика важнее всего      «PMP? Кто это…?» Предпочтение успешным практикам, а не теоретикам. Приоритет – опыт и желание, остальному всегда можно научить. Менеджер проекта - главный нематериальным актив компании. Следующая ступень – директор компании или владелец собственного бизнеса.
  11. 11. Проектные офисы по Gartner Group        Репозитарный (Repository Model) – «ПО, шаблоны, инструкции» Обучающий (Coach Model) – «помогает освоить СУП» Управляющий (Manager Model) – инициализация, ресурсы, закрывает. Проектный офис (PO) – в рамках подразделения Программный офис (PO) – группа связанных проектов Офис проектного управления (PMO) – методология УП (обучение, регламенты) Корпоративный офис проектного управления (EPMO)
  12. 12. Доверительное управление Внедрение СУП Планирование Контроль Аудит

×