Управление проектами Кризис и Новые возможности PM Consulting Services
Участники презентации <ul><li>Владимир Иванов ,  « Наиболее значимый эксперт по  MS Project  в России » , ген. директор  P...
Спешите! Следующий  кризис только через 10 лет Кризис дает новые возможности
Время передела рынка и охоты на интересные активы <ul><li>Кризис дает уникальный шанс многим компаниям начать  господствов...
Новые виды проектов <ul><li>Кризис привел повышению интенсивности специфичных проектов направленных на передел рынка: </li...
Угроза подрыва пузыря Игра в шаблоны близка к завершению
Угроза подрыва Пузыря на рынке Управления Проектами <ul><li>Регламенты перестали писать, копируются шаблоны и  PMBOK </li>...
Регламенты не должны быть «водой» и копированием шаблонов <ul><li>ПУЗЫРЬ: </li></ul><ul><li>Копирование Глоссария из PMBOK...
Схема выхода из кризиса рынка УП <ul><li>Обучение в PMI REP </li></ul><ul><li>Приглашение на &quot;Концепцию&quot; специал...
Программно-методические решения
Старые средства лишком дороги и слишком ненадежны <ul><li>Традиционный подход подразумевает слишком большое внимание «бума...
«Традиционная схема» для России <ul><li>Слишком много бумаги и человеческого фактора </li></ul><ul><li>Мало готовых отрасл...
Программно-методическое решение (ПМР) Новое поколение КСУП Базовая Функция Базовая Функция Базовая Функция Регламент Регла...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Машина по Управлению Проектами. Что внутри&

524

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
524
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Машина по Управлению Проектами. Что внутри&

  1. 1. Управление проектами Кризис и Новые возможности PM Consulting Services
  2. 2. Участники презентации <ul><li>Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services </li></ul><ul><li>PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft </li></ul>
  3. 3. Спешите! Следующий кризис только через 10 лет Кризис дает новые возможности
  4. 4. Время передела рынка и охоты на интересные активы <ul><li>Кризис дает уникальный шанс многим компаниям начать господствовать на своих рынках </li></ul><ul><li>Многие ключевые активы стали доступнее </li></ul><ul><li>Обострение конкурентной борьбы в условиях Кризиса изменит рынки и создаст новых лидеров </li></ul><ul><li>Мы входим в период необычайно острой конкурентной борьбы </li></ul><ul><li>В наше время нужны серьезные «Допинги» от Кризиса </li></ul>
  5. 5. Новые виды проектов <ul><li>Кризис привел повышению интенсивности специфичных проектов направленных на передел рынка: </li></ul><ul><li>Разрушение конкурентов </li></ul><ul><li>Поглощение конкурентов </li></ul><ul><li>Интенсивные проекты ПИР/НИОКР (без больших затрат в оборудование и материалы) </li></ul><ul><li>Проекты создания «кризисных версий» продуктов </li></ul><ul><li>Ресурсоемкие проекты и «обычные» проекты развития пришли в упадок </li></ul>
  6. 6. Угроза подрыва пузыря Игра в шаблоны близка к завершению
  7. 7. Угроза подрыва Пузыря на рынке Управления Проектами <ul><li>Регламенты перестали писать, копируются шаблоны и PMBOK </li></ul><ul><li>Общие слова заменили отраслевые решения </li></ul><ul><li>Коробка MS Project преподносится как «система управления проектами», хотя это только платформа </li></ul><ul><li>Перегрев рынка УП : затраты на копирование шаблонов и простейшие настройки MS Project в 10 раз меньше текущей цены за такие решения </li></ul><ul><li>Если ничего не менять, «хлопок» неизбежен </li></ul>
  8. 8. Регламенты не должны быть «водой» и копированием шаблонов <ul><li>ПУЗЫРЬ: </li></ul><ul><li>Копирование Глоссария из PMBOK </li></ul><ul><li>Копирование описания процессов из PMBOK для &quot;толщины&quot; </li></ul><ul><li>Общие слова без конкретики </li></ul><ul><li>Отсутствие отраслевой специфики </li></ul><ul><li>РЫНКУ НУЖНО: </li></ul><ul><li>Отраслевая специфика с отраслевыми процессами </li></ul><ul><li>Пошаговые описания процессов </li></ul><ul><li>Ориентация на программно-методические решения </li></ul>
  9. 9. Схема выхода из кризиса рынка УП <ul><li>Обучение в PMI REP </li></ul><ul><li>Приглашение на &quot;Концепцию&quot; специалиста из PMI REP. Цель: отбор процессов, а не ТЗ </li></ul><ul><li>Выбор готового отраслевого решения </li></ul><ul><li>Выбирается партнер поставщика решения для реализации. Разработка Прототипа и ТЗ </li></ul><ul><li>По спецификации разрабатывается и внедряется система управления проектами </li></ul><ul><li>Основа данной схемы это партнерские сети между поставщиками решений в управлении проектами </li></ul>
  10. 10. Программно-методические решения
  11. 11. Старые средства лишком дороги и слишком ненадежны <ul><li>Традиционный подход подразумевает слишком большое внимание «бумажным» регламентам, т.е. ручной работе большого числа клерков на их человеческом факторе </li></ul><ul><li>Новый подход в мире это перенос бизнес-процессов с бумаги в систему. Автоматический контроль. </li></ul><ul><li>Эффективность старых инструментов несопоставима с новыми </li></ul>
  12. 12. «Традиционная схема» для России <ul><li>Слишком много бумаги и человеческого фактора </li></ul><ul><li>Мало готовых отраслевых бизнес-процессов </li></ul>Базовая Функция Базовая Функция Базовая Функция Регламент Регламент Регламент Регламент Все эти «Сложности» это не проблема MS Project Это недоработка схемы внедрения Бумажный бизнес-процесс на человеческом факторе Адмистративные издержки Зависимость от человеческого фактора Рутина, трудоемкость ошибки, ошибки….
  13. 13. Программно-методическое решение (ПМР) Новое поколение КСУП Базовая Функция Базовая Функция Базовая Функция Регламент Регламент Дополнит Функция Супер Методика Супер Функция Дополнит Функция ПМР ВСТРОЕННЫЙ В ПМР ОТРАСЛЕВОЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС Функция- Автомат Мечта о «красной кнопке» Программно-Методическое Решение требует меньше персонала, но делает намного больше

×