Your SlideShare is downloading. ×
0
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Обзор PMBOK 4
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Обзор PMBOK 4

4,927

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,927
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Обзор PMBOK 4 PM Consulting Services
  • 2. Участники презентации
    • Владимир Иванов , « Наиболее значимый эксперт по MS Project в России » , ген. директор PM Consulting Services
    • PM Consulting Services Microsoft EPM PAC member Microsoft Gold Certified Partner Официальный поставщик Microsoft
  • 3. PMBOK 4 и итеративные методики
  • 4. PMBOK 4 стал итеративным?
    • PMBOK 3 предполагал только «Водопад»
    • PMBOK4 предложил итеративное ведение проектов
  • 5. Сравнение PMBOK 3 и итеративной методики Agile
    • PMBOK – священная корова это сам план
    • Agile – священная корова это результат ( Value)
    • Мишель Слигер, PMP, Master of Scrum
    Жестко задано Изменяемо Функции продукта Функции продукта Итеративные методики PMBOK 3 Срок Срок Цена Цена План священен Результат священен
  • 6. Процессы PMBOK и Agile
    • Важнейший момент, что PMBOK абстрактен, а Agile специализирован на проектах для разработки новых продуктов ( хотя разработан для IT)
    • Oracle пытается из Agile сделать методологию для НИОКР
  • 7. Улучшенная коммуникация Agile
  • 8. Динамичные документы Agile для борьбы с рисками Agile активно использует нетрадиционные методы работы с информацией Они очень эффективны, но консерваторов пугают Планирование рисков Отслеживание рисков Идентификация рисков
  • 9. Этапы внедрения по адаптированному Microsoft Solution Framework
    • Microsoft EPM PAC разработал свою методику внедрения на базе Microsoft Solution Framework
  • 10. Обзор PMBOK 4
  • 11. Основные изменения в PMBOK4
    • Добавлено (основное)
    • Сбор требований, аналитика и протипирование
    • Идентификация заинтересованных лиц
    • Итеративность фаз
    • Изменено (основное)
    • Устав проекта лишен функций инициализации
    • Удалено (основное)
    • Предварительное содержание проекта
    • Планирование содержания
    • Весовая модель из закупок
  • 12. Содержание Устава проекта по PMBOK4
    • Цель проекта
    • Измеряемые критерии успешности проекта
    • Краткое изложение общих требований
    • Краткое изложение описания сути проекта
    • Краткое изложение характеристик продукта
    • Ключевые вехи по срокам проекта
    • Ориентировочный бюджет
    • Кто решает, что проект успешно завершен
    • Менеджер проекта, его права и ответственность
    • Поименный перечень лиц с указанием их ответственности за проект  
  • 13. Новое в фиксировании области охвата
    • Описание требований стейкхолдеров ( Stakeholder Requirements Documentation)
    • План управления требованиями (Requirements Management Plan)
    • Матрица трансформации требований ( Requirements Traceability Matrix)
  • 14. Методы сбора требований по PMBOK4
    • Интервью
    • Фокус-группы по компетенции
    • Тематические сессии (Facilitated Workshop)
    • Креативные техники принятия решений и разрешения конфликтов интересов стейкхолдеров
    • Опросники
    • Наблюдение за выполнением процесса в реальности, а не только по бумагам
    • Прототипы
  • 15. Описание требований по PMBOK4
    • какие бизнес-проблемы удается разрешить  продуктом проекта
    • соответствие целей проекта и бизнеса
    • функциональные требования включая описание бизнес-процессов и взаимодействие с конечным продуктом проекта
    • требования к качеству
    • описание коррекций организационной структуры
    • описание изменений в текущих бизнес-процессах
    • требования по технической поддержке и обучению
  • 16. Идентификация заинтересованных лиц
  • 17. Стратегия работы с влиятельными лицами проекта
  • 18. Управление финансами осталось «тонким» местом методик PMI и в PMBOK4
    • PMBOK 4 как и PMBOK 3 не содержит методик по планированию и оптимизации Движения Денежных Средств (Cash Flow)
    • Классические практики бюджетирования в PMBOK не включены. Концепция двойной записи не поддерживается.
    • По-сути все методики PMI это формирование бюджетов Доходов и Расходов ( Profit & Loss)
    • Бюджетирование только от начисленных Доходов и Расходов в условиях Кризиса уже устарело, т.к. подразумевает легкую доступность кредитов
    • Для финансового управления нужны дополнительные методики и решения

×