4/2/2013                                                                DayaSaing (Competitiveness) adalah               ...
4/2/2013Kualitas Infrastruktur                  2011-2012      2012-2013Jalan                                        83   ...
4/2/2013                                                         Mikro: Perusahaan nasional efisiensi rendah,            ...
4/2/2013                                                                      No   Nama Kabupaten                         ...
4/2/2013  Economic Corridors     Development Theme         Supporting Infrastructure Needed Investment Value1.Sumatra EC  ...
4/2/2013                     Jasa/Produk Sekarang                      Jasa/Produk Baru               1. STRATEGI PENETRAS...
4/2/2013      7
4/2/2013    VISI MISI                     SWOT    STRATEGISASARAN STRATEGIS                    CSF     KPI/IKU            ...
4/2/2013                                  Grow &                                    Build EFE SCORE                       ...
4/2/2013                                                    Strategi                                                     ...
4/2/2013                                                 Pendekatan dari luar ke dalam (outside-in)         Pendekatan St...
4/2/2013                                                                                                     A            ...
4/2/2013                                                                     Skala                                        ...
4/2/2013                                           SapriPamulu, Ph.D            Buku:   Amazon.com                      ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Daya saing konstruksi: proses strategi - Padang 02 April 2013

573

Published on

Dipaparkan pada "Forum Konsultasi Peningkatan Daya Saing Sektor Konstruksi Nasional" Provinsi Sumatera Barat, Pusat Pembinaan Sumber Daya Investasi, Kementerian Pekerjaan Umum RI, Mercure Hotel, Padang, 02 April 2013

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
573
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
26
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Daya saing konstruksi: proses strategi - Padang 02 April 2013

  1. 1. 4/2/2013  DayaSaing (Competitiveness) adalah produktifitas dari suatu negara dalam menggunakan sumber M. Sapri Pamulu, Ph.D. dayanya. Forum Konsultasi Peningkatan Daya Saing Sektor Konstruksi Nasional Provinsi Sumatera Barat Mercure Hotel, Padang, 02 April 2013Pra Sejarah Kontrol, Perdagangan dan Pengaruh Internasional Masa Kerajaan 10 AD 1
  2. 2. 4/2/2013Kualitas Infrastruktur 2011-2012 2012-2013Jalan 83 68Jalan KA 52 45Pelabuhan 103 81Bandara 80 132Pasokan listrik 98 60 Daya Saing Mikro Ekonomi • Mutu lingkungan usaha • Kondisi pengembangan klaster • Kecanggihan strategi & operasi bisnis Daya Saing Makro Ekonomi • Kebijakan makro ekonomi • Pengembangan SDM & Lembaga Politik Sumber Daya • Anugerah SDA 2
  3. 3. 4/2/2013  Mikro: Perusahaan nasional efisiensi rendah, transaksi biaya tinggi (KKN), mutu SDM dan kinerja & pertumbuhan usaha rendah, orientasi pasar pemerintah.  Makro: Lingkungan usaha kurang mendukung, dan senjang akan orientasi strategis untuk lebih kompetitif dan berkinerja lebih baik.1. Rasio antara 4. Peran asosiasi kontraktor umum dan profesi/perusahaan, spesialis. perguruan tinggi dan2. Persyaratan mutu LPJK dari pemberi 5. Kolaborasi untuk tugas/klien inovasi3. Produktifitas tenaga 6. Tingkat “fairness” kerja Teknologi tata kelola dalam peralatan proses tender 3
  4. 4. 4/2/2013 No Nama Kabupaten K M B Jumlah 1 Kab. Agam 236 5 1 242 2 Kab. Dharmas Raya 307 9 0 316 3 Kab. Kepulauan Mentawai 86 4 0 90 4 Kab. Lima Puluh Koto 238 5 0 243 5 Kab. Padang Pariaman 202 13 0 215 6 Kab. Pasaman 262 10 0 272 7 Kab. Pasaman Barat 302 8 0 310 8 Kab. Pesisir Selatan 416 11 2 429 9 Kab. Sawahlunto/Sijunjung 168 3 0 171 10 Kab. Solok 296 12 0 308 11 Kab. Solok Selatan 220 6 0 226 12 Kab. Tanah Datar 299 16 0 315 13 Kota Bukit Tinggi 185 15 5 205 14 Kota Padang 1.008 161 42 1.211 15 Kota Padang Panjang 145 5 0 150 16 Kota Pariaman 221 11 0 232 17 Kota Payakumbuh 219 8 0 227 18 Kota Sawah Lunto 141 4 0 145 19 Kota Solok 178 4 1 183 Jumlah 5.129 310 51 5.490 Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009) Sumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009) Akses Pasar Teknologi SDM Akses Manajemen PembiayaanSumber: Statistik Badan Usaha (LPJK, 2009) 4
  5. 5. 4/2/2013 Economic Corridors Development Theme Supporting Infrastructure Needed Investment Value1.Sumatra EC Center of production and Railways, Roads, Power & Energy, $ 26.5 billion processing of natural Ports, Sunda Straits Bridge (JSS), resources and as nations Water Utilities energy reserves2.Jawa EC Driver for national Roads, Power & Energy, Airports, $ 72.2 billion industry and service Ports, Railways, Other provision Infrastructure3.Kalimantan EC Center for Production and Roads, Power & Energy, Airports, $ 60.2 billion processing of national Ports, Railways, Bridge, Water mining and energy Utilities, Overland Conveyor reserves4.Sulawesi EC Center for production and Roads, Power & Energy, Fishing $ 20.5 billion processing of natural Ports, Power Plant, Jetty, agricultural, plantation, Irrigation, Water Ponds fisheries, oil and gas, mining 5
  6. 6. 4/2/2013 Jasa/Produk Sekarang Jasa/Produk Baru 1. STRATEGI PENETRASI PASAR 3. STRATEGI PENGEMBANGAN JASA Pasar • Mendorong pelanggan untuk • Fitur baru Sekarang membeli lebih banyak • Kualitas yang berbeda • Mengakuisisi pelanggan pesaing • dll • Meyakinkan pembeli baru 2. STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR 4. STRATEGI DIVERSIFIKASI Pasar Baru • Identifikasi pelanggan potensial Contoh: • Mencari jaringan distribusi baru Kontraktor Developer & Investor • Menjual di lokasi baru atau luar negeri Handling Maintenance OtherWest SUmatera by Project Categories (in million US$) Equipment 2% 0% 2%Categories  2012 2013 ConcreteCar Park 1.08 0 10%Community 4.38 0Education and Research 17.95 7.63 Gas 16% ConstructionExhibition 0 0 Trading 45% Real Estate 5%Health 23.36 0 6%Hotel 6.31 0Industrial 4.92 5.22Infrastructure 163.99 281 Asphalt Construction 25% 40%Landscaping 0 0 IndustrialLegal 0.76 0 20%Mining 51.87 0Office 26.1 1.84Oil and Gas 8.64 570.54Recreation 22.04 0Residential 6.55 1.54 MechanicalRetail 16.21 8.18 29%Township 0 0Transport 0 1.56Utilities 20.12 476.2Total 374.28 1186.59 6
  7. 7. 4/2/2013 7
  8. 8. 4/2/2013 VISI MISI SWOT STRATEGISASARAN STRATEGIS CSF KPI/IKU Inisiatif Strategis TARGET 8
  9. 9. 4/2/2013 Grow &  Build EFE SCORE Strategy 5.04.0 I II III HIGH 3.8 IV V VI MEDIUM 2.5 VII VIII IX LOW 1.3 5.0 3.8 2.5 1.3 IFE SCORE 3.55 9
  10. 10. 4/2/2013  Strategi Peningkatan Daya Saing Konstruksi melalui Cluster  Pemetaan Daya saing secara Komparatif berdasarkan besaran nilai pertumbuhan konstruksi/infrastruktur (core/construction industry) dan ketersediaan sumber daya (related/supporting industries) ? 1. Peta MP3EI 2. Peta Proyeksi Konstruksi 3. Peta SISDI (Material & Peralatan) 4. Peta Modal/Pembiayaan 5. Peta Penyedia Jasa (kontraktor/konsultan) Sektoral: Pada cara pandang traditional sectoral, digunakan pendekatan structure- Ind.Terkait performance-conduct dalam proses pemetaan dan analisa industri Ind. Pemasok Ind. Inti Pembeli Klaster: analisa industri dilakukan bersifat lintas sektoral yaitu pemetaan keterkaitan antara industri yang akan dianalisa sebagai Ind. Pendukung industri inti (core industry), dengan industri pendukung dan terkaitnya dalam sebuah rantai penciptaan nilai (value chain). Lembaga pendukung 10
  11. 11. 4/2/2013  Pendekatan dari luar ke dalam (outside-in) Pendekatan Strategi yang dikembangkan oleh Porter (1980) yang juga dikenal sebagai teori posisi atau pendekatan pasar. Kiat usaha itu intinya adalah mencari posisi yang tepat dalam suatu sektor industri. Lalu, proses penentuan kiat di memilih industri yang berdaya tarik tinggi dan cakupan pasar, kemudian diikuti dengan OUTSIDE IN memilih posisi yang tepat. dan rangkaian nilai INSIDE OUT DCF yang mendukung posisi yang diambil. Kiatdari dalam ke luar (inside-out) dimana  Kerangka kapabilitas dinamis ((David Teece, kiat dimulai dengan memetakan sumber 1997/2007). Daya saing yang lestari dapat daya yang dimiliki lalu kemudian diperoleh jika organisasi memiliki kapasitas menentukan industri dan strategi apa yang untuk terus menerus melakukan penyesuaian dan rekonfigurasi sumber dayanya secara akan dipilih. Pendekatan sumber daya yang kombinasi menyeluruh, baik internal/ diteorikan oleh Barney (1991) ini eksternal maupun tangible/intangible, untuk mensyaratkan adanya nilai, kelangkaan, merespons perubahan pasar atau teknologi tak-tertirukan dan terorganisasi untuk dapat yang cepat. memiliki keunggulan dan kinerja yang lestari. 11
  12. 12. 4/2/2013 A p a k M a e h n c P i e p r t A u a p s k a a k h n a  Menciptakan nilai kepada klien/pelanggan h a n n i P l e P a s u i a n  Langka & Unik i y Target Pasar yg k n a e g p Jasa yg Unik & S a s e Jelas & Definisi d u s a l u  Tidak dapat ditiru i a Nilai Tambah P t e Ketat u l a y n a g n g g a n U n i k Kredibilitas merek Daya Saing KeterkaitanEnhanced customer dan reputasi Lestari Pelanggan yg linkages perusahaan terpacu TIDAK DAPAT DITIRU Relatif Hak Cipta & Paten, Keunikan Lokasi, dan Sulit di tiru Nilai Pelanggan yg unik Keunikan Asset Fisik Keunggulan Keunggulan Keunggulan Tinggi pasar dan pasar pasar dan Kelemahan keuangan SULIT DITIRU Reputasi dan nama/merek, kesetiaan pelanggan, keuangan budaya organisasi, Etos karyawan, & Jaringan/JO-JV-KSO Kelemahan Mentok di Keunggulan Rata-rata keuangan tengah keuangan Relatif mudah Ditiru DAPAT DITIRU TAPI MAHAL Kapasitas fisik, mesin & peralatan Kelemahan Kelemahan Kelemahan pasar dan Rendah pasar dan pasar keunggulan MUDAH DITIRU keuangan keuangan TENAGA KERJA TIDAK TERAMPIL, BARANG/JASA UMUM/TANPA DIFF & DANA TUNAI Tinggi Rata-rata Rendah Biaya Relatif kepada pesaing 12
  13. 13. 4/2/2013 Skala Ekonomi Differensiasi Institusi Pengalaman Jasa Utilisasi Lokasi Kapasitas Differensiasi Differensiasi Harga Promosi Biaya KEUNIKAN Pilihan Keterkaitan Kebiajkan Pemilihan Inter Relasi Differensiasi Differensiasi Waktu Distribusi Merek Integrasi Handling Maintenance OtherEquipment 2% 0% 2% Concrete 10% Gas 16% Construction 45% Trading Real Estate 5% 6% Asphalt Construction 25% 40% Industrial 20% Mechanical 29% 13
  14. 14. 4/2/2013  SapriPamulu, Ph.D  Buku: Amazon.com  Wiratman Institute  Graha Simatupang , Jl. TB Simatupang Kav.38 Jakarta 12540  Telp. (021) 781.7777  Mobile 0821.1165.4898  Email: sapri@wiratman.co.idIndak ado Rotan, aka pun Jadi. Indak kayu janjang dikapiang 14
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×