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VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?<br />19 FEVRIER 2011 <br />
VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?<br />MICHEL SALOFF COSTE<br /> 19 FEVRIER 2011 <br />
RESUME DE LA PRESENTATION:<br />MON ESPACE D’EXPERTISE <br />UN MONDE EN MUTATION<br />HOMO INTEGRALIS<br />VERS DES ENTRE...
MON ESPACE D’EXPERTISE<br />UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE<br />LA RECHERCHE ET LE CONSEIL<br />DES CLIENTS SINGULIERS<br />DE...
UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE<br />30 ans de recherche sur les transformations<br />Economiques<br />Sociales<br />Ecologiques...
UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL.<br />Ministère de la recherche<br />Cofremca<br />Bossard<br />MSC et a...
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Grille de l’évolution<br />Plusieurs grandes tendances:<br />Sophistication des outils<br />Dématérialisation du pouvoir<b...
Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)<br />Sélection d’éléments sociétaux conséquents d...
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LA POPULATION MONDIALE<br />ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />18<br />
PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES<br />ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />19<br />
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />Projections of global average surface temperature show we’re heading fo...
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ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />                           <br />Computer simulations by the Princeton ...
La dynamiquedes bifurcations<br />                           <br />Dynamic stability on leveln<br />Possible new levels<br...
1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES<br />OPPORTUNITES RISQUES <br />DOUBLEMENT DE L’ESP...
SCENARIOS STRATEGIQUES<br />TROISIEME GUERRE MONDIALE<br />CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE<br />I...
HOMO INTEGRALIS<br />
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />27<br />
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />28<br />
Brian Hall et les différents systèmes de valeurs<br />Brian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux tr...
The Values Map<br />Phase I<br />SURVIVING<br />Phase II<br />BELONGING<br />Phase III<br />SELF-INITIATING<br />Phase IV<...
LA VISION DU MONDE WORLDVIEW <br />Phase I<br />Le monde est un mystère : je n'ai aucun contrôle<br />The world is a myste...
All perceptions come from within a worldview.
Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vu...
Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.
 La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.
So understanding the worldview is as important, or more importantthan understanding specific values.</li></li></ul><li>ENT...
Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de ...
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />Niveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non).<br />C'est l...
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />Niveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non).<br />C'es...
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br /> Niveau spirituel vide  logique paradoxale (ni oui ni non)<br />C'est l...
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intég...
VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES <br />DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT  SYSTEME STRUCTURE<br />LA STRATEGIE CREATIVE<br />LES...
Un monde en mutation …<br />Accélération mondiale<br />Nouveaux <br />entrepreneurs<br />Nouvelles aspirations<br />Planèt...
… vers plus de complexité …<br />         	Prochaines<br />		      décennies<br />Bio ... nano<br />Spatial<br />Démograph...
Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise <br />     Court terme          Moyen terme         Long terme<b...
… sur de nouvelles valeurs …<br /> innovation<br />agilité<br />collaboration<br />Massification / Planification<br />Hiér...
… vers plus de collaboration …<br />projets<br />agilité<br />ouverture<br />Secret<br />Formalisme<br />Hiérarchie<br />D...
Diagnostic de l’entreprise<br />Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de v...
Diagnostic de l’entreprise<br />Culture<br />Management<br />Structure<br />Système<br />Fusion<br />Active<br />Souder<br...
UN MONDE EN PLEINE EVOLUTION<br />COMPETITION CROISSANTE<br />NECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS<br />	Après les...
Stratégie Créative: Définition<br />« Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identif...
LA STRATEGIE CREATIVE       UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPS<br />ADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire hol...
ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />49<br />
LES  ETAPES DU PROCESSUS<br />
Les dynamiques collaboratives<br />efficience, agilité, innovation<br />
Institutions<br />Réussir la Collaboration <br />entre toutes les parties prenantes<br />   internes et externes  <br />  ...
… nécessitent une nouvelle approche,<br />Dynamiques des acteurs <br />Dynamiques des idées<br />Co-Action<br />Co-Implica...
Institutions<br />L’Open Innovation comme nouveau business model<br />Impliquer toutes les parties prenantes <br />dans la...
Nos compétencespour engendrer des dynamiques durables<br />Animation<br />Communauté<br />Réseau<br />Valorisation des idé...
WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS...
AUAAU<br />Autriche 10 juillet  2011<br />
Bibliographie générale<br />Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990...
Points clés des articles parus dans la Revue Kea<br />Michel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois artic...
BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE      MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />60<br />
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  1. 1. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?<br />19 FEVRIER 2011 <br />
  2. 2. VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?<br />MICHEL SALOFF COSTE<br /> 19 FEVRIER 2011 <br />
  3. 3. RESUME DE LA PRESENTATION:<br />MON ESPACE D’EXPERTISE <br />UN MONDE EN MUTATION<br />HOMO INTEGRALIS<br />VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES<br />LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE<br />BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />3<br />
  4. 4. MON ESPACE D’EXPERTISE<br />UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE<br />LA RECHERCHE ET LE CONSEIL<br />DES CLIENTS SINGULIERS<br />DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES<br />UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION<br />
  5. 5. UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE<br />30 ans de recherche sur les transformations<br />Economiques<br />Sociales<br />Ecologiques<br />Technologiques<br />Conseil en management stratégie et communication<br />Triade : Europe, Amérique, Asie.<br />Des secteurs diversifiés : Banque, Agroalimentaire, Education, Défense, Automobile, Distribution, Energie.<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />5<br />
  6. 6. UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL.<br />Ministère de la recherche<br />Cofremca<br />Bossard<br />MSC et associes <br />HEC<br />Icad<br />Newcap<br />Kea<br />Club de Budapest<br />Université Intégrale<br />In Principo<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />6<br />
  7. 7. DES CLIENTS SINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINE<br />APPLE<br />REEBOK<br />ORANGE<br />EDF<br />SODEXHO<br />BONDUELLE<br />COMMISSION EUROPEENNE<br />MINISTERE DE L’EDUCATION<br />MINISTERE DE LA DEFENSE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />7<br />
  8. 8. DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES<br />ARTS<br />PHILOSOPHIE<br />SCIENCES SOCIALES <br />PROSPECTIVE<br />UNE VISION HUMANISTE DU PROGRES <br />APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRE<br />LA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIES<br />UNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A L’INSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUE<br />LA VOLONTE DE CRÉER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES  RECETTES D’HIERS NE FONCTIONNENT PLUS<br />L’INTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATION<br />UNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL N’EST PAS PREPARE <br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />8<br />
  9. 9. UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS <br />Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990<br />Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005<br />The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999<br />Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000<br />Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001<br />Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005<br />La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005<br />Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006<br />Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006<br />La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007<br />Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009<br />Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009<br />Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />9<br />
  10. 10. COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATION<br />UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE<br />LES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS<br />
  11. 11. UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE<br />LA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD D’ANNEES<br />LA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS D’ANNEES<br />LA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES <br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />11<br />
  12. 12. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />L’évolutionde la complexitéàtravers des bifurcations<br />18/02/11<br />12<br />
  13. 13. Comment appréhender notre passé pour construire notre avenir ?Les quatre vagues de civilisation<br />Agriculture élevage<br />Industrie Commerce<br />Chasse <br />cueillette<br />Création<br />Communication<br />30 ans<br />300 ans<br />30.000 ans<br />3.000.000 ans<br /><ul><li>A chacune de ces vagues correspond un système de cohérence et de valeurs caractéristiques que nous allons décliner à travers 6 aspects :</li></ul>Outils <br />Organisation <br />Pouvoir <br />Echange <br />Reflexion <br />Organisation <br /> © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2011<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />13<br />
  14. 14. La Grille de l’Evolution<br />Activité<br />Outils<br />Pouvoir<br />Organi-sation<br />Echange<br />Réflexion<br />Communi-cation<br />Histoire<br />Ongles<br />Dents<br />Osmose avec la nature<br />Troc<br />Intuitive<br />Animiste<br />Chasse <br />Cueillette<br />3 000 000 d’années<br />Orale<br />Bouche à Oreille<br />Mythe<br />Tribu<br />Préhistoire<br />Temps Circulaire<br />Agriculture<br /> Elevage<br />300 000 ans<br />Bras<br />Jambes<br />Possession de territoire<br />Monnaie métallique<br />Analogique<br />Monothéiste<br />Ecrite<br />Manuscrite<br />Monarchie<br />Royaume<br />Histoire Sacrée<br />Temps linéaire<br />Industrie <br />Commerce<br />300 ans<br />Sens <br />Viscères<br />Disponibilité de capitaux<br />Monnaie <br />Papier<br />Réduction-niste<br />Scientifique<br />Audiovisuel<br />Mass-média<br />Démocratie<br />Etat<br />Hist. Profane<br />Temps homogène<br />Création Communication<br />?<br />Cerveau<br />Nerfs<br />Emergence d’altérité<br />Echange informatique<br />Systémique<br />Complexe<br />Interactive<br />Informatique<br />Sensibilité<br />Réseau<br />Post-histoire<br />Temps fragmenté<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />14<br />
  15. 15. Grille de l’évolution<br />Plusieurs grandes tendances:<br />Sophistication des outils<br />Dématérialisation du pouvoir<br />Abstraction des échanges<br />Approfondissement de la réflexion<br />Intensification de la communication<br />Complexification de l’organisation<br />Accélération de l’évolution<br />Empilement et intégration des civilisations/âges<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />15<br />
  16. 16. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)<br />Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation<br />Accélération et éclatement de l’Histoire.<br />L’Individu s’individualise.<br />Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication.<br />La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.<br />La fin des spécialistes et l’avènement des créateurs.<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />16<br />
  17. 17. Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2)<br />L’entreprise dans l’ère Communication Création<br />Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité. <br />L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produits matériels mais des concepts. <br />La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale. <br />Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire. <br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />17<br />
  18. 18. LA POPULATION MONDIALE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />18<br />
  19. 19. PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />19<br />
  20. 20. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />Projections of global average surface temperature show we’re heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years. <br />We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years.<br />18/02/11<br />20<br />
  21. 21. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />La montée du niveau des mers<br />                           <br />Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty<br />2004]<br />18/02/11<br />21<br />
  22. 22. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />                           <br />Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab. <br />Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level <br />Warming under a quadrupling from pre-industrial level. <br />Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C <br />Un monde qui se réchauffe !<br />18/02/11<br />22<br />
  23. 23. La dynamiquedes bifurcations<br />                           <br />Dynamic stability on leveln<br />Possible new levels<br />(not realized yet)<br />Introduction of fluctuations<br />Evolution 2ndorder<br />jumping transition<br />Breakdown, collapse<br />COMPLEXITY<br />Higher far of equilibrium<br />Lower entropy<br />Higher density of free energy flow<br />Higher structural complexity<br />Higher organization levels<br />TIME<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />23<br />
  24. 24. 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES<br />OPPORTUNITES RISQUES <br />DOUBLEMENT DE L’ESPERANCE DE VIE<br /> NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEUR<br />CONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS<br /> GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIES<br />POSSIBILITE D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE<br /> CAPACITE D’INVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDS<br />PAIX EST OUEST<br />CONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTE<br />POLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE <br />DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE <br />VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORD<br />SYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAIN<br />DEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION <br />RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEUR<br />SATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE L’ACCUMULATION DU CAPITAL<br />PERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET D’UNIVERSALITE <br />DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATION<br />PROLIFERATION NUCLEAIRE<br />MONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES <br />GUERRES NORD SUD ET SUD SUD<br />POTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL<br />10 MILLIARDS D’ETRES HUMAINS A L’HORIZON 2050<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />24<br />
  25. 25. SCENARIOS STRATEGIQUES<br />TROISIEME GUERRE MONDIALE<br />CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE<br />INVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORD<br />NOIR<br />LENTE SENILITE DU NORD <br />POURRISSEMENT DU SUD <br />EMERGENCE / SUBMERGENCE DE LA CHINE ET DE L’INDE<br />GRIS<br />TRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVE<br />GENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE <br />INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD <br />CREATION D’UNE GOUVERNANCE MONDIALE<br />GRAND PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE INTERNATIONALE<br />EDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTIC<br />PASSAGE D’UN MARCHE SOLVABLE D’ UN MILLIARD D’ETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDS<br />BLANC<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />25<br />
  26. 26. HOMO INTEGRALIS<br />
  27. 27. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />27<br />
  28. 28. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />28<br />
  29. 29. Brian Hall et les différents systèmes de valeurs<br />Brian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux travaux sur les valeurs humaines et l’évolution des systèmes de valeurs. Il aboutit à une liste de 125 valeurs universelles qu’il a classées en quatre catégories.<br /><ul><li>Ces quatre phases peuvent être mises en parallèle avec les phases décrites par Michel Saloff Coste dans la Grille de l’évolution. Elles s’appliquent aux différents stades du développement individuel.</li></ul>ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />29<br />
  30. 30. The Values Map<br />Phase I<br />SURVIVING<br />Phase II<br />BELONGING<br />Phase III<br />SELF-INITIATING<br />Phase IV<br />INTERDEPENDENT<br />The world is a mystery over which I have no control<br />The world is a problem with which I must cope<br />The world is a project in which I want to participate<br />The world is a mystery for which we care on a global scale<br />2: SECURITY<br />3: FAMILY<br />4: INSTITUTION<br />5: VOCATION<br />6: NEW ORDER<br />7: WISDOM<br />1: SAFETY<br />8:WORLD ORDER<br />Goals<br />Self Interest/Control<br />Self Preservation<br />Wonder/Awe/Fate<br />Means<br />Food/Warmth/Shelter<br />Function/Physical<br />Safety/Survival<br />Goals<br />Physical Delight<br />Security<br />Means<br />Affection/Physical<br />Economics/Profit<br />Property/Control<br />Sensory/Pleasure<br />Territory/Security<br />Wonder/Curiosity<br />Goals<br />Family/Belonging<br />Fantasy/Play<br />Self-Worth<br />Means<br />Being Liked<br />Care/Nurture<br />Control/Order/Discipline<br />Courtesy/Hospitality<br />Dexterity/Co-ordination<br />Endurance/Patience<br />Equilibrium<br />Friendship/Belonging<br />Obedience/Duty<br />Prestige/Image<br />Rights/Respect<br />Social/Affirmation<br />Support Peer<br />Tradition<br />Goals<br />Belief/Philosophy<br />Competence/Confidence<br />Play/Recreation<br />Work/Labour<br />Means<br />Achievement/Success<br />Administration/Control<br />Communication/Info<br />Competition<br />Design/Pattern/Order<br />Duty/Obligation<br />Economics/Success<br />Education/Certification<br />Efficiency/Planning<br />Hierarchy/Order<br />Honour<br />Law/Rule<br />Loyalty/Fidelity<br />Management<br />Membership/Institution<br />Ownership<br />Patriotism/Esteem<br />Productivity<br />Reason<br />Responsibility<br />Rule/Accountability<br />Technology/Science<br />Unity/Uniformity<br />Workmanship/Art/Craft<br />Goals<br />Equality/Liberation<br />Integration/Wholeness<br />Self Development<br />Service/Vocation<br />Means<br />Adaptability/Flexibility<br />Authority/Honesty<br />Congruence<br />Decision/Initiation<br />Empathy<br />Equity/Rights<br />Expressiveness/Joy<br />Generosity/Compassion<br />Health/Healing<br />Independence<br />Law/Guide<br />Limitation/Acceptance<br />Mutual Obedience<br />Quality/Evaluation<br />Relaxation<br />Search/Meaning/Hope<br />Self Assertion<br />Sharing/Listening/Trust<br />Goals<br />Art/Beauty<br />Being Self<br />Construction/New Order<br />Contemplation<br />Faith/Risk/Vision<br />Human Dignity<br />Knowledge/Insight<br />Presence<br />Means<br />Accountability/Ethics<br />Collaboration<br />Community/Supportive<br />Complementary<br />Corporation/Stewardship<br />Creativity<br />Detachment/Solitude<br />Discernment<br />Education/Knowledge<br />Growth/Expansion<br />Intimacy<br />Justice/Social Order<br />Leisure<br />Limitation/Celebration<br />Mission/Objectives<br />Mutual Accountability<br />Pioneerism/Innovation<br />Research<br />Ritual/Communication<br />Simplicity/Play<br />Unity/Diversity<br />Goals<br />Intimacy/Solitude<br />Truth/Wisdom<br />Means<br />Community/Personalist<br />Interdependence<br />Minessence<br />Prophet/Vision<br />Synergy<br />Transcendence/Solitude<br />Goals<br />Ecology/Global<br />Global Harmony<br />Word<br />Means<br />Convivial Technology<br />Global Justice<br />Human Rights<br />Macroeconomics<br />Voilà la structure qui permet de faire une carte des valeurs<br />This is the structure on which individual and group values can be mapped<br />Vision<br /> Foundation<br />Focus<br />Leadership style...<br />Authoritarian<br /> Paternalist<br />Manager<br />Collaborator<br />Servant<br />Visionary<br /> Facilitator<br />
  31. 31. LA VISION DU MONDE WORLDVIEW <br />Phase I<br />Le monde est un mystère : je n'ai aucun contrôle<br />The world is a mystery:<br /> no control<br />Phase III<br />Le monde est un projet : je veux y participer<br />The world is a project:<br /> I wantto participate<br />Phase IV<br />Le monde est un mystère : nous en prenons soin globalement <br />The world is a mystery, we care for it, globally<br />Phase II<br />Le monde est un problème : je dois faire avec<br />The world isa problem: <br />I must cope<br />Traditionnel 25 % Moderne 50% Créatif 25%<br />Selon Pau Ray : The cultural créative Harmony GRoup<br />Worldview:<br /><ul><li>Toutes les perceptions viennent d’un point de vue global.
  32. 32. All perceptions come from within a worldview.
  33. 33. Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vueglobaux.
  34. 34. Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.
  35. 35. La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.
  36. 36. So understanding the worldview is as important, or more importantthan understanding specific values.</li></li></ul><li>ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />32<br />
  37. 37. Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de la personnalité d'un être<br />
  38. 38. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />Niveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non).<br />C'est la conscience incarnée dans la temporalité, qui manie plus ou moins le raisonnement systématique et discursif. L'échelle des QI mesure approximativement bien le développement d'un individu à ce niveau là. Avec l'Industrie-Commerce le niveau de QI n'a pas cessé d'augmenter, statistiquement.<br />La réflexion scientifique est une bonne gymnastique pour développer une conscience au niveau formel. <br />18/02/11<br />34<br />
  39. 39. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />Niveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non).<br />C'est la conscience qui s'ouvre au sentiment d'éternité. C'est l'espace de l'amour. On pénètre par inadvertance dans le turbulent lorsque l'on tombe amoureux.<br />L'art est le moyen le plus généralement connu par lequel un individu développe et approfondit sa conscience du niveau turbulent.<br />18/02/11<br />35<br />
  40. 40. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br /> Niveau spirituel vide  logique paradoxale (ni oui ni non)<br />C'est la conscience qui s'ouvre à l'intemporalité.<br />C'est l'espace de l’inspiration, de l'extase mystique et spirituelle.<br />Il arrive dans la vie que l'on ait, par moment, des instants de clarté absolue qui nous donnent un avant-goût de cette conscience mais l'on peut apprendre à stabiliser ce genre d'état, c'est l'objectif du travail spirituel.<br />18/02/11<br />36<br />
  41. 41. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même. <br />18/02/11<br />37<br />
  42. 42. VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES <br />DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT SYSTEME STRUCTURE<br />LA STRATEGIE CREATIVE<br />LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES<br />L’ENTREPRISE INTEGRALE<br />
  43. 43. Un monde en mutation …<br />Accélération mondiale<br />Nouveaux <br />entrepreneurs<br />Nouvelles aspirations<br />Planète<br />Open Innovation<br />Nouveaux usages<br />Nouveaux écosystèmes <br />de croissance et d’innovation<br />OR<br />
  44. 44. … vers plus de complexité …<br /> Prochaines<br /> décennies<br />Bio ... nano<br />Spatial<br />Démographie<br /> 2010<br />complexité<br />Nutrition<br />Equilibres<br />Technologies<br />Ubiquitaires<br />1980<br />Finances<br />Energies<br />Réchauffement<br />Planète<br />enjeux<br />MSC<br />
  45. 45. Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise <br /> Court terme Moyen terme Long terme<br />Ethique<br />Une entreprise collaborative, ouverte, élargie…intégrale<br />Alter Eco<br />Emotionnel<br />Benetton<br />Club Med<br />Rationnel<br />L’Oréal<br />Monsanto<br />Digital<br />Economique Social Ecologique<br />MSC<br />
  46. 46. … sur de nouvelles valeurs …<br /> innovation<br />agilité<br />collaboration<br />Massification / Planification<br />Hiérarchie & Standardisation<br />transversalité &diversité<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />42<br />
  47. 47. … vers plus de collaboration …<br />projets<br />agilité<br />ouverture<br />Secret<br />Formalisme<br />Hiérarchie<br />Dynamiques <br />collaboratives<br />innovation<br />Rigidité<br />Processus<br />Autorité<br />créativité<br />Statut<br />efficience<br />Bureaucratie<br />Uniformité<br />Rapide, complexe,<br />notre économie nécessite <br />de nouvelles approches <br />43<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />43<br />
  48. 48. Diagnostic de l’entreprise<br />Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur<br />Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement<br />CULTURE<br />MANAGEMENT<br />STRUCTURE<br />SYSTEME<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />44<br />
  49. 49. Diagnostic de l’entreprise<br />Culture<br />Management<br />Structure<br />Système<br />Fusion<br />Active<br />Souder<br />Fasciner<br />Bande informelle<br />Récursif<br />Fermé<br />Chasse <br />Cueillette<br />Caste analogique<br />Hiérarchiser<br />Imposer<br />Pyramide organisée<br />Formel<br />Mécaniste<br />Agriculture<br />Elevage<br />Adapter<br />Négocier<br />Pyramide inversée<br />Déductif<br />Réactif<br />Industrie<br />Commerce<br />Egalité<br />Logique<br />Générer<br />Animer<br />Cellules interactives<br />Inspiré<br />Proactif<br />Création<br />Communication<br />Complexité<br />créative<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />45<br />
  50. 50. UN MONDE EN PLEINE EVOLUTION<br />COMPETITION CROISSANTE<br />NECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS<br /> Après les stratégies :<br /> Devenir plus gros 1900<br /> Mieux organiser 1950<br /> Plus flexible 1980<br /> la "Stratégie Créative". <br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />46<br />
  51. 51. Stratégie Créative: Définition<br />« Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalisme classique, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.»<br />MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007<br />«  La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables »<br />Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />47<br />
  52. 52. LA STRATEGIE CREATIVE UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPS<br />ADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire holomorphe systémique intégral<br />EXPLORER LES DEUX MARMITES DE PEPITESinterne et externe<br />SE POSITIONNER SUR LA FLEUR DES POTENTIELSaxes local-global, tradition-innovation, création-communication, individuel-collectif<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />48<br />
  53. 53. ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />49<br />
  54. 54. LES ETAPES DU PROCESSUS<br />
  55. 55. Les dynamiques collaboratives<br />efficience, agilité, innovation<br />
  56. 56. Institutions<br />Réussir la Collaboration <br />entre toutes les parties prenantes<br /> internes et externes <br /> de l’écosystème entreprise …<br />Entreprises<br />Ecoles<br />Universités<br />Co-Innovation<br />Ouverture <br />Communication<br />Partenaires<br />Entreprise<br />Collaboration <br />Partenaires<br />OR<br />… des valeurs d’ouverture …<br />Coopétition<br />économie = dynamiques d’écosystèmes<br />
  57. 57. … nécessitent une nouvelle approche,<br />Dynamiques des acteurs <br />Dynamiques des idées<br />Co-Action<br />Co-Implication<br />Co-Responsabilisation<br />Les dynamiques collaboratives<br />Open Innovation<br />
  58. 58. Institutions<br />L’Open Innovation comme nouveau business model<br />Impliquer toutes les parties prenantes <br />dans la dynamique de l’innovation.<br />Les collaborateurs au cœur de l’organisation <br />sont plus à même de synthétiser <br />des besoins d’ensemble.<br />Laboratoires<br />Universités<br />Organismes <br />de contrôle<br />Prescripteurs<br />Utilisateurs<br />Sous-traitants<br />Citoyens<br />Opinion<br />Distributeurs<br />Fournisseurs<br />Services<br />Entreprise<br />Les collaborateurs en contact avec l’extérieur <br />sont particulièrement à même <br />de nourrir l’innovation.<br />Communautés <br />scientifiques<br />Partenaires<br />OR<br />
  59. 59. Nos compétencespour engendrer des dynamiques durables<br />Animation<br />Communauté<br />Réseau<br />Valorisation des idées<br />Gouvernance<br />Reconnaissance<br />Projection managériale<br />Mise en situation d’opportunité<br />Instanciation de valeurs nouvelles<br />Prospective<br />Vision<br />Management<br />Collaboratif<br />Facilitation<br />Usages Numériques<br />Collaboratifs<br />Réseaux sociaux<br />Moteurs de suggestions<br />Wiki / Blog / RSS / Mails<br />Prise en compte des réalités de l’organisation<br />Accompagnement<br /> aux mutations<br />OR<br />
  60. 60. WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS OF HUMANITY WITH THE SAME KIND OF VALUES AND BELIEFS THAT GAVE RISE TO THE PROBLEMS<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />56<br />
  61. 61. AUAAU<br />Autriche 10 juillet 2011<br />
  62. 62. Bibliographie générale<br />Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990.<br />Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005<br />The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999<br />Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000<br />Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001<br />Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005<br />La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005<br />Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006<br />Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006<br />La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007<br />Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009<br />Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009<br />Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />58<br />
  63. 63. Points clés des articles parus dans la Revue Kea<br />Michel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois articles de fond<br />dans la Revue de Kea & Partners.<br />La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance<br /> Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires.<br />La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique<br /> La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés.<br />La Revue – n°13 – Mai 2010 : Se réinventer par la stratégie créative<br /> La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher d’autres sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver de nouvelles bases et déployer un nouveau modèle à même de résister à un environnement chahuté.<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />59<br />
  64. 64. BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />60<br />
  65. 65. BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />61<br />
  66. 66. BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />62<br />
  67. 67. BIBLIOGRAPHIE<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />63<br />
  68. 68.
  69. 69. MERCI<br />ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE<br />18/02/11<br />65<br />
  70. 70. ANALYSE SWOT DE L’ ENTREPRISE <br />Facteurs négatifs<br />Facteurs positifs<br />FORCES<br />FAIBLESSES<br /><ul><li>XXXXX
  71. 71. XXXXXX
  72. 72. XXXXXXX
  73. 73. XXXXX</li></ul>Facteurs internes<br /><ul><li>XXXXX
  74. 74. XXXXXX
  75. 75. XXXXXXX
  76. 76. XXXXX</li></ul>MENACES<br />OPPORTUNITES<br /><ul><li>XXXXX
  77. 77. XXXXXX
  78. 78. XXXXXXX
  79. 79. XXXXX
  80. 80. XXXXX
  81. 81. XXXXXX
  82. 82. XXXXXXX
  83. 83. XXXXX</li></ul>Facteurs externes<br />
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