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Vers une entreprise intégrale ?
 

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    Vers une entreprise intégrale ? Vers une entreprise intégrale ? Presentation Transcript

    • VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?
      19 FEVRIER 2011
    • VERS UNE ENTREPRISE INTEGRALE ?
      MICHEL SALOFF COSTE
      19 FEVRIER 2011
    • RESUME DE LA PRESENTATION:
      MON ESPACE D’EXPERTISE
      UN MONDE EN MUTATION
      HOMO INTEGRALIS
      VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES
      LA PLANETE DU TROISIEME MILLENAIRE
      BIBLIOGRAPHIE
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      3
    • MON ESPACE D’EXPERTISE
      UNE EXPERIENCE DIVERSIFIEE
      LA RECHERCHE ET LE CONSEIL
      DES CLIENTS SINGULIERS
      DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES
      UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATION
    • UNE EXPERIENCE DIVERSIFIE
      30 ans de recherche sur les transformations
      Economiques
      Sociales
      Ecologiques
      Technologiques
      Conseil en management stratégie et communication
      Triade : Europe, Amérique, Asie.
      Des secteurs diversifiés : Banque, Agroalimentaire, Education, Défense, Automobile, Distribution, Energie.
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      5
    • UN PARCOURS MARQUÉ PAR LA RECHERCHE ET LE CONSEIL.
      Ministère de la recherche
      Cofremca
      Bossard
      MSC et associes
      HEC
      Icad
      Newcap
      Kea
      Club de Budapest
      Université Intégrale
      In Principo
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      6
    • DES CLIENTS SINGULIERSSOUVENT LEADERS MONDIAUX DANS LEUR DOMAINE
      APPLE
      REEBOK
      ORANGE
      EDF
      SODEXHO
      BONDUELLE
      COMMISSION EUROPEENNE
      MINISTERE DE L’EDUCATION
      MINISTERE DE LA DEFENSE
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      7
    • DES RACINES EPISTEMOLOGIQUES RICHES
      ARTS
      PHILOSOPHIE
      SCIENCES SOCIALES
      PROSPECTIVE
      UNE VISION HUMANISTE DU PROGRES
      APPROCHE SYSTEMIQUE ET PLURIDISCIPLINAIRE
      LA CONVICTION QUE LE TOUT EST PLUS QUE LA SOMME DES PARTIES
      UNE POSTURE CRITIQUE FACE AU REDUCTIONNISME, AU SCIENTISME ET A L’INSTRUMENTALISATION TECHNOCRATIQUE
      LA VOLONTE DE CRÉER DE NOUVELLES APPROCHES DANS UN MONDE EN MUTATION OU LES  RECETTES D’HIERS NE FONCTIONNENT PLUS
      L’INTUITION QUE NOUS SOMMES FACE A UN CHANGEMENT DE CIVILISATION
      UNE URGENCE FACE A UN VIRAGE QUI POURRAIT MAL SE NEGOCIER SI IL N’EST PAS PREPARE
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      8
    • UN EFFORT IMPORTANT DE PUBLICATIONS
      Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990
      Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005
      The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999
      Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000
      Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001
      Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005
      La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005
      Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006
      Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006
      La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007
      Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009
      Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009
      Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      9
    • COMPRENDRE UN MONDE EN MUTATION
      UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE
      LES QUATRES VAGUES DE CIVILISATIONS
    • UNE EVOLUTION DE PLUS EN PLUS RAPIDE
      LA LITHOSPHERE MINERAL EVOLUE EN MILLIARD D’ANNEES
      LA BIOSPHERE VIVANTE EVOLUE EN MILLIONS D’ANNEES
      LA NOOSPHERE INFORMATIONNELLE EVOLUE EN NANO-SECONDES
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      11
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      L’évolutionde la complexitéàtravers des bifurcations
      18/02/11
      12
    • Comment appréhender notre passé pour construire notre avenir ?Les quatre vagues de civilisation
      Agriculture élevage
      Industrie Commerce
      Chasse
      cueillette
      Création
      Communication
      30 ans
      300 ans
      30.000 ans
      3.000.000 ans
      • A chacune de ces vagues correspond un système de cohérence et de valeurs caractéristiques que nous allons décliner à travers 6 aspects :
      Outils
      Organisation
      Pouvoir
      Echange
      Reflexion
      Organisation
      © In Principo – Dynamiques collaboratives - 2011
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      13
    • La Grille de l’Evolution
      Activité
      Outils
      Pouvoir
      Organi-sation
      Echange
      Réflexion
      Communi-cation
      Histoire
      Ongles
      Dents
      Osmose avec la nature
      Troc
      Intuitive
      Animiste
      Chasse
      Cueillette
      3 000 000 d’années
      Orale
      Bouche à Oreille
      Mythe
      Tribu
      Préhistoire
      Temps Circulaire
      Agriculture
      Elevage
      300 000 ans
      Bras
      Jambes
      Possession de territoire
      Monnaie métallique
      Analogique
      Monothéiste
      Ecrite
      Manuscrite
      Monarchie
      Royaume
      Histoire Sacrée
      Temps linéaire
      Industrie
      Commerce
      300 ans
      Sens
      Viscères
      Disponibilité de capitaux
      Monnaie
      Papier
      Réduction-niste
      Scientifique
      Audiovisuel
      Mass-média
      Démocratie
      Etat
      Hist. Profane
      Temps homogène
      Création Communication
      ?
      Cerveau
      Nerfs
      Emergence d’altérité
      Echange informatique
      Systémique
      Complexe
      Interactive
      Informatique
      Sensibilité
      Réseau
      Post-histoire
      Temps fragmenté
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      14
    • Grille de l’évolution
      Plusieurs grandes tendances:
      Sophistication des outils
      Dématérialisation du pouvoir
      Abstraction des échanges
      Approfondissement de la réflexion
      Intensification de la communication
      Complexification de l’organisation
      Accélération de l’évolution
      Empilement et intégration des civilisations/âges
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      15
    • Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (1/2)
      Sélection d’éléments sociétaux conséquents de cette mutation
      Accélération et éclatement de l’Histoire.
      L’Individu s’individualise.
      Alors que la production matérielle est prise en charge par des robots ; l’homme se meut vers des domaines qui lui sont spécifiques : la création et la communication.
      La duplication et la consommation de masse vont être relayées par l’interactivité.
      La fin des spécialistes et l’avènement des créateurs.
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      16
    • Passage de l’ère Commerce Industrie à l’ère Création Communication (2/2)
      L’entreprise dans l’ère Communication Création
      Alors que l’âge industriel était caractérisé pour l’entreprise par la production de masse, le mimétisme, l’ère création communication valorisera la singularité.
      L’entreprise Création/ Communication ne vend plus de produits matériels mais des concepts.
      La capacité d’innover d’une entreprise va devenir capitale.
      Un basculement vers une stratégie plus orientée vers la créativité est nécessaire.
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      17
    • LA POPULATION MONDIALE
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      18
    • PAYS EN DEVELOPPEMENTPAYS INDUSTRIALISES
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      19
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      Projections of global average surface temperature show we’re heading for a climatic state far outside the range of variation of the last 1000 years.
      We are on the way to making the world hotter in the 21st century than it has been in the last million years.
      18/02/11
      20
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      La montée du niveau des mers
                                 
      Global Sea-level rise as recorded by satellite measurements (upper line with linear trend), with IPCC projections (2001) and range of uncertainty
      2004]
      18/02/11
      21
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
                                 
      Computer simulations by the Princeton Geophysical Fluid Dynamics Lab.
      Warming under a doubling of CO2 from the pre-industrial level
      Warming under a quadrupling from pre-industrial level.
      Under quadrupling CO2, North hemisphere mid-continent average warming is 8 - 12 C
      Un monde qui se réchauffe !
      18/02/11
      22
    • La dynamiquedes bifurcations
                                 
      Dynamic stability on leveln
      Possible new levels
      (not realized yet)
      Introduction of fluctuations
      Evolution 2ndorder
      jumping transition
      Breakdown, collapse
      COMPLEXITY
      Higher far of equilibrium
      Lower entropy
      Higher density of free energy flow
      Higher structural complexity
      Higher organization levels
      TIME
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      23
    • 1 MILLIARD DE RICHES 5 MILLIARDS DE PAUVRES 1 MILLIARD DE TRES PAUVRES
      OPPORTUNITES RISQUES
      DOUBLEMENT DE L’ESPERANCE DE VIE
      NIVEAU DE VIE GLOBALEMENT MEILLEUR
      CONNAISSANCE QUI DOUBLE TOUS LES CINQ ANS
      GAINS DE PRODUCTIVITE DEMULTIPLIES
      POSSIBILITE D’UN DEVELOPPEMENT DURABLE
      CAPACITE D’INVESTISSEMENT DE PLUSIEURS MILLIERS DE MILLIARDS
      PAIX EST OUEST
      CONSCIENCE PLANETAIRE CROISSANTE
      POLLUTION GRANDISSANTE ET CRISE ECOLOGIQUE
      DISPARITE CROISSANTE ENTRE RICHE ET PAUVRE
      VIEILLISSEMENT DES PAYS DU NORD
      SYSTEME SOCIAL DE RETRAITE INCERTAIN
      DEPENSES DE SANTE EN EXPLOSION
      RALENTISSEMENT DE LA CREATION DE VALEUR
      SATURATION DES MARCHES SOLVABLES ET CRISE DE L’ACCUMULATION DU CAPITAL
      PERTE DE SENS ET EFFRITEMENT DES VALEURS DE PROGRES DE MODERNITE ET D’UNIVERSALITE
      DECALAGE NORD SUD EN TERME DE POPULATION CAPITAL INFORMATION
      PROLIFERATION NUCLEAIRE
      MONTEE DES INTEGRISMES ET DES CONFLITS ETHNIQUES
      GUERRES NORD SUD ET SUD SUD
      POTENTIELLE CRISE SYSTEMIQUE GLOBAL
      10 MILLIARDS D’ETRES HUMAINS A L’HORIZON 2050
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      24
    • SCENARIOS STRATEGIQUES
      TROISIEME GUERRE MONDIALE
      CONFLIT INTEGRISTE ENTRE LES GRANDES TRADITIONS DU MONDE
      INVASION DU NORD PAR LE SUD OU DESTRUCTION DU SUD PAR LE NORD
      NOIR
      LENTE SENILITE DU NORD
      POURRISSEMENT DU SUD
      EMERGENCE / SUBMERGENCE DE LA CHINE ET DE L’INDE
      GRIS
      TRANSFORMATION DES LOGIQUES TRIBALES TERRITORIALES CAPITALISTIQUES VERS UNE LOGIQUE COGNITIVE
      GENERALISATION DES SOLUTIONS DE DEVELOPPEMENT DURABLE
      INVESTISSEMENT MASSIF POUR LA VALORISATION DU SUD
      CREATION D’UNE GOUVERNANCE MONDIALE
      GRAND PROGRAMME D’INFRASTRUCTURE INTERNATIONALE
      EDUCATION PLANETAIRE GRACE AUX NTIC
      PASSAGE D’UN MARCHE SOLVABLE D’ UN MILLIARD D’ETRES HUMAINS A PLUSIEURS MILLIARDS
      BLANC
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      25
    • HOMO INTEGRALIS
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      27
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      28
    • Brian Hall et les différents systèmes de valeurs
      Brian Hall est un chercheur britannique ayant réalisé de nombreux travaux sur les valeurs humaines et l’évolution des systèmes de valeurs. Il aboutit à une liste de 125 valeurs universelles qu’il a classées en quatre catégories.
      • Ces quatre phases peuvent être mises en parallèle avec les phases décrites par Michel Saloff Coste dans la Grille de l’évolution. Elles s’appliquent aux différents stades du développement individuel.
      ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      29
    • The Values Map
      Phase I
      SURVIVING
      Phase II
      BELONGING
      Phase III
      SELF-INITIATING
      Phase IV
      INTERDEPENDENT
      The world is a mystery over which I have no control
      The world is a problem with which I must cope
      The world is a project in which I want to participate
      The world is a mystery for which we care on a global scale
      2: SECURITY
      3: FAMILY
      4: INSTITUTION
      5: VOCATION
      6: NEW ORDER
      7: WISDOM
      1: SAFETY
      8:WORLD ORDER
      Goals
      Self Interest/Control
      Self Preservation
      Wonder/Awe/Fate
      Means
      Food/Warmth/Shelter
      Function/Physical
      Safety/Survival
      Goals
      Physical Delight
      Security
      Means
      Affection/Physical
      Economics/Profit
      Property/Control
      Sensory/Pleasure
      Territory/Security
      Wonder/Curiosity
      Goals
      Family/Belonging
      Fantasy/Play
      Self-Worth
      Means
      Being Liked
      Care/Nurture
      Control/Order/Discipline
      Courtesy/Hospitality
      Dexterity/Co-ordination
      Endurance/Patience
      Equilibrium
      Friendship/Belonging
      Obedience/Duty
      Prestige/Image
      Rights/Respect
      Social/Affirmation
      Support Peer
      Tradition
      Goals
      Belief/Philosophy
      Competence/Confidence
      Play/Recreation
      Work/Labour
      Means
      Achievement/Success
      Administration/Control
      Communication/Info
      Competition
      Design/Pattern/Order
      Duty/Obligation
      Economics/Success
      Education/Certification
      Efficiency/Planning
      Hierarchy/Order
      Honour
      Law/Rule
      Loyalty/Fidelity
      Management
      Membership/Institution
      Ownership
      Patriotism/Esteem
      Productivity
      Reason
      Responsibility
      Rule/Accountability
      Technology/Science
      Unity/Uniformity
      Workmanship/Art/Craft
      Goals
      Equality/Liberation
      Integration/Wholeness
      Self Development
      Service/Vocation
      Means
      Adaptability/Flexibility
      Authority/Honesty
      Congruence
      Decision/Initiation
      Empathy
      Equity/Rights
      Expressiveness/Joy
      Generosity/Compassion
      Health/Healing
      Independence
      Law/Guide
      Limitation/Acceptance
      Mutual Obedience
      Quality/Evaluation
      Relaxation
      Search/Meaning/Hope
      Self Assertion
      Sharing/Listening/Trust
      Goals
      Art/Beauty
      Being Self
      Construction/New Order
      Contemplation
      Faith/Risk/Vision
      Human Dignity
      Knowledge/Insight
      Presence
      Means
      Accountability/Ethics
      Collaboration
      Community/Supportive
      Complementary
      Corporation/Stewardship
      Creativity
      Detachment/Solitude
      Discernment
      Education/Knowledge
      Growth/Expansion
      Intimacy
      Justice/Social Order
      Leisure
      Limitation/Celebration
      Mission/Objectives
      Mutual Accountability
      Pioneerism/Innovation
      Research
      Ritual/Communication
      Simplicity/Play
      Unity/Diversity
      Goals
      Intimacy/Solitude
      Truth/Wisdom
      Means
      Community/Personalist
      Interdependence
      Minessence
      Prophet/Vision
      Synergy
      Transcendence/Solitude
      Goals
      Ecology/Global
      Global Harmony
      Word
      Means
      Convivial Technology
      Global Justice
      Human Rights
      Macroeconomics
      Voilà la structure qui permet de faire une carte des valeurs
      This is the structure on which individual and group values can be mapped
      Vision
      Foundation
      Focus
      Leadership style...
      Authoritarian
      Paternalist
      Manager
      Collaborator
      Servant
      Visionary
      Facilitator
    • LA VISION DU MONDE WORLDVIEW
      Phase I
      Le monde est un mystère : je n'ai aucun contrôle
      The world is a mystery:
      no control
      Phase III
      Le monde est un projet : je veux y participer
      The world is a project:
      I wantto participate
      Phase IV
      Le monde est un mystère : nous en prenons soin globalement
      The world is a mystery, we care for it, globally
      Phase II
      Le monde est un problème : je dois faire avec
      The world isa problem:
      I must cope
      Traditionnel 25 % Moderne 50% Créatif 25%
      Selon Pau Ray : The cultural créative Harmony GRoup
      Worldview:
      • Toutes les perceptions viennent d’un point de vue global.
      • All perceptions come from within a worldview.
      • Deuxpersonnespeuventavoir les mêmesvaleurs, mais les définir et se comporterdifféremment en fonction de leurs points de vueglobaux.
      • Two people may hold the same value, but define it and act on it very differently, according to their worldview.
      • La compréhension du point du vue global est au moinssinon plus importanteque la compréhension des valeursspécifiques.
      • So understanding the worldview is as important, or more importantthan understanding specific values.
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      18/02/11
      32
    • Il existe trois niveaux de conscience relativement distincts permettant de mesurer la plus ou moins grande intégration de la personnalité d'un être
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      Niveau intellectuel formel : logique binaire (oui ou non).
      C'est la conscience incarnée dans la temporalité, qui manie plus ou moins le raisonnement systématique et discursif. L'échelle des QI mesure approximativement bien le développement d'un individu à ce niveau là. Avec l'Industrie-Commerce le niveau de QI n'a pas cessé d'augmenter, statistiquement.
      La réflexion scientifique est une bonne gymnastique pour développer une conscience au niveau formel.
      18/02/11
      34
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      Niveau affectif turbulent : logique intégrative (oui et non).
      C'est la conscience qui s'ouvre au sentiment d'éternité. C'est l'espace de l'amour. On pénètre par inadvertance dans le turbulent lorsque l'on tombe amoureux.
      L'art est le moyen le plus généralement connu par lequel un individu développe et approfondit sa conscience du niveau turbulent.
      18/02/11
      35
    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      Niveau spirituel vide  logique paradoxale (ni oui ni non)
      C'est la conscience qui s'ouvre à l'intemporalité.
      C'est l'espace de l’inspiration, de l'extase mystique et spirituelle.
      Il arrive dans la vie que l'on ait, par moment, des instants de clarté absolue qui nous donnent un avant-goût de cette conscience mais l'on peut apprendre à stabiliser ce genre d'état, c'est l'objectif du travail spirituel.
      18/02/11
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    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
      L'ego, la personnalité et le génie, sont une manière de décrire l'intégration successive que peut connaître un être humain dans la découverte de lui-même.
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    • VERS DES ENTREPRISES INTEGRALES
      DIAGNOSTIC CULTURE MANAGEMENT SYSTEME STRUCTURE
      LA STRATEGIE CREATIVE
      LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES
      L’ENTREPRISE INTEGRALE
    • Un monde en mutation …
      Accélération mondiale
      Nouveaux
      entrepreneurs
      Nouvelles aspirations
      Planète
      Open Innovation
      Nouveaux usages
      Nouveaux écosystèmes
      de croissance et d’innovation
      OR
    • … vers plus de complexité …
      Prochaines
      décennies
      Bio ... nano
      Spatial
      Démographie
      2010
      complexité
      Nutrition
      Equilibres
      Technologies
      Ubiquitaires
      1980
      Finances
      Energies
      Réchauffement
      Planète
      enjeux
      MSC
    • Vers une conception nouvelle de la nature de l’entreprise
      Court terme Moyen terme Long terme
      Ethique
      Une entreprise collaborative, ouverte, élargie…intégrale
      Alter Eco
      Emotionnel
      Benetton
      Club Med
      Rationnel
      L’Oréal
      Monsanto
      Digital
      Economique Social Ecologique
      MSC
    • … sur de nouvelles valeurs …
      innovation
      agilité
      collaboration
      Massification / Planification
      Hiérarchie & Standardisation
      transversalité &diversité
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    • … vers plus de collaboration …
      projets
      agilité
      ouverture
      Secret
      Formalisme
      Hiérarchie
      Dynamiques
      collaboratives
      innovation
      Rigidité
      Processus
      Autorité
      créativité
      Statut
      efficience
      Bureaucratie
      Uniformité
      Rapide, complexe,
      notre économie nécessite
      de nouvelles approches
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    • Diagnostic de l’entreprise
      Application de la grille de l’évolution à l’entreprise comme métaphore de la création de valeur
      Positionnement de l’organisation à travers quatre vecteurs de changement
      CULTURE
      MANAGEMENT
      STRUCTURE
      SYSTEME
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    • Diagnostic de l’entreprise
      Culture
      Management
      Structure
      Système
      Fusion
      Active
      Souder
      Fasciner
      Bande informelle
      Récursif
      Fermé
      Chasse
      Cueillette
      Caste analogique
      Hiérarchiser
      Imposer
      Pyramide organisée
      Formel
      Mécaniste
      Agriculture
      Elevage
      Adapter
      Négocier
      Pyramide inversée
      Déductif
      Réactif
      Industrie
      Commerce
      Egalité
      Logique
      Générer
      Animer
      Cellules interactives
      Inspiré
      Proactif
      Création
      Communication
      Complexité
      créative
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    • UN MONDE EN PLEINE EVOLUTION
      COMPETITION CROISSANTE
      NECESSITE DE SE DIFFERENCIER DE PLUS EN PLUS
      Après les stratégies :
      Devenir plus gros 1900
      Mieux organiser 1950
      Plus flexible 1980
      la "Stratégie Créative".
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    • Stratégie Créative: Définition
      « Nous définissons par stratégie créative, une stratégie qui consiste à créer, identifier, souligner, renforcer et déployer des singularités dans l'entreprise. Cette forme de stratégie n'est pas contradictoire avec les stratégies plus classiques et mimétiques comme les stratégies de taille critique, d'efficience opérationnelle ou de flexibilité. Par contre, au-delà des formes de professionnalisme classique, la stratégie créative permet, en se distinguant, d'échapper à la concurrence frontale.»
      MSC et Carine D. Article Les Stratégies Créatives – Revue Kea juillet 2007
      «  La stratégie créative répond à la nécessité pour chaque entreprise de générer en permanence des alternatives non prévisibles et difficilement accessibles aux concurrents. Les alternatives stratégiques sont alors le résultat d’un regard inédit porté par l’entreprise sur des informations accessibles à tous. Cela nécessite des compétences nouvelles en sociologie et psychologie pour compléter les compétences analytiques classique et créer ainsi des opportunités de développement inimaginables »
      Simon Free dans l’Art de la stratégie, cité par MSC dans Le dirigeant du 3ème millénaire
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    • LA STRATEGIE CREATIVE UNE DEMARCHE EN TROIS TEMPS
      ADOPTER UN NOUVEAU REGARDinterculturel transdisciplinaire holomorphe systémique intégral
      EXPLORER LES DEUX MARMITES DE PEPITESinterne et externe
      SE POSITIONNER SUR LA FLEUR DES POTENTIELSaxes local-global, tradition-innovation, création-communication, individuel-collectif
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    • ENTREPRISE INTEGRALE MICHEL SALOFF COSTE
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    • LES ETAPES DU PROCESSUS
    • Les dynamiques collaboratives
      efficience, agilité, innovation
    • Institutions
      Réussir la Collaboration
      entre toutes les parties prenantes
      internes et externes
      de l’écosystème entreprise …
      Entreprises
      Ecoles
      Universités
      Co-Innovation
      Ouverture
      Communication
      Partenaires
      Entreprise
      Collaboration
      Partenaires
      OR
      … des valeurs d’ouverture …
      Coopétition
      économie = dynamiques d’écosystèmes
    • … nécessitent une nouvelle approche,
      Dynamiques des acteurs
      Dynamiques des idées
      Co-Action
      Co-Implication
      Co-Responsabilisation
      Les dynamiques collaboratives
      Open Innovation
    • Institutions
      L’Open Innovation comme nouveau business model
      Impliquer toutes les parties prenantes
      dans la dynamique de l’innovation.
      Les collaborateurs au cœur de l’organisation
      sont plus à même de synthétiser
      des besoins d’ensemble.
      Laboratoires
      Universités
      Organismes
      de contrôle
      Prescripteurs
      Utilisateurs
      Sous-traitants
      Citoyens
      Opinion
      Distributeurs
      Fournisseurs
      Services
      Entreprise
      Les collaborateurs en contact avec l’extérieur
      sont particulièrement à même
      de nourrir l’innovation.
      Communautés
      scientifiques
      Partenaires
      OR
    • Nos compétencespour engendrer des dynamiques durables
      Animation
      Communauté
      Réseau
      Valorisation des idées
      Gouvernance
      Reconnaissance
      Projection managériale
      Mise en situation d’opportunité
      Instanciation de valeurs nouvelles
      Prospective
      Vision
      Management
      Collaboratif
      Facilitation
      Usages Numériques
      Collaboratifs
      Réseaux sociaux
      Moteurs de suggestions
      Wiki / Blog / RSS / Mails
      Prise en compte des réalités de l’organisation
      Accompagnement
      aux mutations
      OR
    • WE CAN’T SOLVE A PROBLEM WITH THE SAME KIND OF THINKING THAT GAVE RISE TO THE PROBLEM.Einstein=WE CAN’T SOLVE THE PROBLEMS OF HUMANITY WITH THE SAME KIND OF VALUES AND BELIEFS THAT GAVE RISE TO THE PROBLEMS
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    • AUAAU
      Autriche 10 juillet 2011
    • Bibliographie générale
      Le management systémique de la complexité aux éditions Aditech Ministère de la Recherche, 1990.
      Le management du troisième millénaire aux éditions Guy Trédaniel, 1991, 1999, 2005
      The Information Revolution and the Arab World: Its Impact on State and Society par Emirates Center for StrategicStudies en 1999
      Manifeste pour la technologie au service de l'homme, Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000
      Les Horizons du Futur aux éditions Guy Trédaniel en 2001
      Trouver son génie aux éditions Guy Trédaniel en 2005
      La société de l'information enjeu stratégique, Revue Agir, 2005
      Le dirigeant du troisième millénaire aux éditions d’organisation en 2006
      Mimétisme et singularité, deux leviers de croissance, La Revue de Kea, 2006
      La stratégie créative de singularisation, La Revue de Kea, 2007
      Le DRH du troisième millénaire aux éditions Village Mondial en 2007,2009
      Réenchanter le futur par la prospective RH aux éditions Village Mondial en 2009
      Prospective d'un monde en mutation aux éditions de l'Harmattan en 2010
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    • Points clés des articles parus dans la Revue Kea
      Michel Saloff Coste a coécrit avec Carine Dartiguepeyrou trois articles de fond
      dans la Revue de Kea & Partners.
      La Revue – n°8 - Juillet 2006 : Mimétisme et singularité : deux approches pour doper la croissance
      Ces deux types de stratégies répondent à deux types de logique : (1) comparer et copier les pratiques des meilleurs pour rester dans la course ou (2) se différencier et échapper à la concurrence. Alors que la première correspond aux stratégies traditionnelles, la seconde correspond à des stratégies créatives. Ces stratégies ne sont pas exclusives l’une de l’autre, mais au contraire complémentaires.
      La Revue – n°10 – Juillet 2007 : La stratégie créative, une nouvelle voie de transformation stratégique
      La Singularité devient un facteur majeur de compétitivité et de développement économique, social et écologique. Nous allons voir comment développer des stratégies créatives afin de cultiver la singularité de chaque entreprise. Dans cette article des outils concret de développement de stratégie créative sont présentés.
      La Revue – n°13 – Mai 2010 : Se réinventer par la stratégie créative
      La stratégie créative permet de changer d’état d’esprit, de chercher d’autres sources d’inspiration, de puiser dans les actifs immatériels de l’entreprise afin de trouver de nouvelles bases et déployer un nouveau modèle à même de résister à un environnement chahuté.
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    • BIBLIOGRAPHIE
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    • BIBLIOGRAPHIE
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    • BIBLIOGRAPHIE
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    • MERCI
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    • ANALYSE SWOT DE L’ ENTREPRISE
      Facteurs négatifs
      Facteurs positifs
      FORCES
      FAIBLESSES
      • XXXXX
      • XXXXXX
      • XXXXXXX
      • XXXXX
      Facteurs internes
      • XXXXX
      • XXXXXX
      • XXXXXXX
      • XXXXX
      MENACES
      OPPORTUNITES
      • XXXXX
      • XXXXXX
      • XXXXXXX
      • XXXXX
      • XXXXX
      • XXXXXX
      • XXXXXXX
      • XXXXX
      Facteurs externes