Your SlideShare is downloading. ×
1+1=11 OFFRE DE MICHEL SALOFF COSTE
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

1+1=11 OFFRE DE MICHEL SALOFF COSTE

543

Published on

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
543
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 1+1=11 LES CONSULTANTS DU TROISIEME MILLENAIRE LA CREATION COLLECTIVE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE ECONOMIQUE SOCIAL ECOLOGIQUE 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis. St Exupéry
  • 2. SOMMAIRE
    • LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • NOTRE SINGULARITE
    • UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM
    • LES CLEFS METHODOLOGIQUES
    • NOTRE METHODOLOGIE
    • NOS OUTILS METHODIQUES
    • NOTRE MARCHE PRIMAIRE
    • NOTRE MARCHE SECONDAIRE
    • NOTRE BUSINESS MODEL
    • BIBLIOGRAPHIE
    • REFERENCES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 3. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT ANTICIPER LE CHANGEMENT ET AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 4. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT CREER DU SENS DANS L’ENTREPRISE RENOUVELER LA MOTIVATION ET S’INSCRIRE DANS UN DEVELOPPEMENT DURABLE ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 5. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT DEPLOYER LES RESSOURCES SCIENTIFIQUES MAIS AUSSI ARTISTIQUES ET SPIRITUELLES DE L’ENTREPRISE AU SERVICE D’UNE INNOVATION GLOBALE, INTEGRALE ET DURABLE ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 6. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT VALORISER LES DIFFERENCES CULTURELLES ?
    • COMMENT TIRER PROFIT DES FORCES INTRINSEQUES A CHAQUE CULTURE ?
    • COMMENT CREER COLLECTIVEMENT EN S’ENRICHISSANT DES DIFFERENCES CULTURELLES ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 7. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT REUSSIR UNE FUSION ?
    • COMMENT EVITER QUE LES VIRUS EMOTIONNELS ENTRAVENT LES SYNERGIES ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 8. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE
    • COMMENT, PAR DES STRATEGIES CREATIVES, SORTIR DE LA SPIRALE NEGATIVE DES PRIX EN AFFIRMANT DES SINGULARITES QUI CREENT DE LA VALEUR ?
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 9. NOTRE SINGULARITE
    • ETRE AU SERVICE DE VOTRE SINGULARITE
    • UNE APPROCHE HUMAINE BASEE SUR L’ALTERITE ET L'AUTHENTICITÉ
    • UN RESEAU EXPERT DE PERSONNALITES ORIGINALES ET CREATIVES, PLURIDICIPLINAIRES INTERNATIONALES ET EXPERIMENTEES
    • UNE VISION INTEGRALE SCIENTIFIQUE ARTISTIQUE ET SPIRITUELLE
    • DES OUTILS EXCLUSIFS, A LA POINTE DU PROGRES, AYANT FAIT LEURS PREUVES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 10. UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM
    • LE CHANGEMENT, UNE FOIS INITIALISE, SE PROPAGE TOUT SEUL DE MANIERE ENDEMIQUE
    • IL SUFFIT ALORS DE DONNER DE LEGERES IMPULSIONS PONCTUELLES AU BON ENDROIT ET AU BON MOMENT
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 11. LES CLEFS METHODOLOGIQUES
    • CRÉER UN CONTEXTE PERMISSIF POUR LIBÉRER LA CRÉATIVITÉ COLLECTIVE ET RENDRE AINSI LE CHANGEMENT POSSIBLE
    • SAVOIR COMMENT INITIALISER LE CHANGEMENT MAIS AUSSI L’ACCOMPAGNER ET EN MESURER L’EVOLUTION ET LA PERFORMANCE
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 12. NOTRE METHODOLOGIE
    • INTERVIEWS EN PROFONDEUR
    • RECUEIL DE PERCEPTIONS
    • DIAGNOSTIC MIROIR ET DIALOGUE
    • MISE EN PERSPECTIVE ET ANALYSE DES ENJEUX STRATEGIQUE
    • ELABORATION D’UN PARCOURS DE RECHERCHE ACTION STRATEGIQUE PERSONNALISE
    • CONCEPTION ET ANIMATION DE SEMINAIRES RESIDENTIELS ET DE VOYAGES
    • MOBILISATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE
    • HARMONISATION INTERCULTURELLE
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 13. NOS OUTILS METHODIQUES
    • STRUCTOGRAM POUR IDENTIFIER LES PREFERENCES CEREBRALES
    • ANALYSE DES VALEURS POUR COMPRENDRE LES DYNAMIQUE DE MOTIVATIONS
    • MENTAL MERGER POUR HARMONISER DES CULTURES DIFFERENTES
    • STRATEGIE CREATRICE POUR CREER DE LA VALEUR EN SE DIFFERENCIANT
    • GRILLE DE L’EVOLUTION POUR SE POSITIONNER DANS LE CADRE DE L’EVOLUTION MACROECONOMIQUE PLANETAIRE
    • CHAMPS ET NIVEAUX DE REALITES POUR ANALYSER LES SYSTEMES DE REPRESENTATION ET LES NIVEAUX DE PERCEPTION
    • COURBE DU CHANGEMENT POUR INDENTIFIER LES ETAPES D’UNE TRANSFORMATION
    • VIRUS EMOTIONNELS POUR L’IDENTIFICATION ET LE TRAITEMENT DES TURBULENCES EMOTIONNELLES NEGATIVES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 14. NOTRE MARCHE PRIMAIRE
    • LES ENTREPRISES D’AVANT GARDE
    • LES PME DYNAMIQUES ET EN FORTE CROISSANCE
    • LES ENTREPRISES AUX CULTURES DIFFERENTES QUI FUSIONNENT
    • LES ENTREPRISES OU ADMINISTRATION QUI INITIENT DES CHANGEMENTS MAJEURS
    • LES 500 PREMIERES ENTREPRISES MONDIALES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 15. NOTRE MARCHE SECONDAIRE
    • LES INSTITUTIONS DE FORMATION INITIALE ET CONTINUE
    • LES CONSULTANTS ET CABINETS DE CONSEIL INTERESSES PAR NOS METHODES
    • LE RESEAU DES CONSULTANTS QUI UTILISENT SOUS LICENCE NOS METHODOLOGIES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 16. NOTRE BUSINESS MODEL
    • CINQ SOURCES DE REVENU A DISTINGUER ET A OPTIMISER :
      • RECHERCHE THEMATIQUE
      • FORMATION A LA CARTE
      • CONSEIL SUR MESURE
      • PEDAGOGIE VIA INTERNET
      • VOYAGES DE RECHERCHE ET SENSIBILISATION INTERCULTURELLES
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 17. BIBLIOGRAPHIE
    • Le DRH du troisième millénaire , Edition Village Mondial Pearson, 2007
    • Le dirigeant du troisième millénaire , Edition d'Organisation, 2006
    • Trouver son génie , Edition Guy Trédaniel, à paraître en 2005.
    • Les horizons du futur , Edition Guy Trédaniel, 2000.
    • Le management du troisième millénaire , Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999, 2005.
    • Le management systémique de la complexité , Edition Aditech, 1989.
    • Manifeste pour la technologie au service de l'homme , Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000, avec Hubert Curien, Ricardo Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme.
    • The Information Révolution and the Arab World , Edition ECSSR, 1999, avec Lester Thurow, David Morgan, Hamid Mowlana, Mark Tessler, Mustapha Masmoudi.
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 18. REFERENCES
    • APPLE
    • EDF
    • FRANCE TELECOM
    • CAISSE DES DEPOT
    • MINISTERE DE LA DEFENCE
    • BONDUELLE
    • 3 SUISSE
    • DECATHLON
    • ESCP
    • ESSEC
    • HEC
    • L’OREAL
    • PEUGEOT
    • SODEXHO
    • REEBOK
    07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18
  • 19. MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS TEL + 33 6 78 72 30 29 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

×