مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة

on

  • 8,790 views

 

Statistics

Views

Total Views
8,790
Views on SlideShare
8,790
Embed Views
0

Actions

Likes
3
Downloads
222
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة مبادئ إدارة الأعمال - الفصل التاسع- القيادة Presentation Transcript

  • وظائف الإدارة أولاً : التخطيط ثانياً : التنظيم ثالثاً : القيادة رابعاً : الرقابة
  • القيادة ( LEADERSHIP )
      • تعريف القيادة
      • القائد والمدير
      • أنواع القيادة
      • مصادر القوة لدى القائد
      • مداخل دراسة القيادة
  • القيادة : هي القدرة على التأثير على الناس وتحريكهم نحو الهدف تعريف القيادة
  • القائد : هو الذي يفكر في المستقبل ويخطط له برؤية واضحة ومؤثرة تجعل الآخرين يندفعون وراءه لتحقيق هذه الرؤية القائد والمدير المدير : هو الذي ينظم ويوزع الأعمال اليومية على الآخرين لغرض تحقيق أهداف المنظمة
  • القيادة الديمقراطية : التي تقوم على المشورة والمشاركة في اتخاذ القرار واحترام مشاعر الآخرين القيادة المستبدة : التي تقوم على مبدأ الاستبداد والتفرد في الرأي أنواع القيادة أولاً من حيث التعامل مع الآخرين
  • القيادة الرسمية : التي تستمد سلطتها من وجودها في موقع مميز من الهرم التنظيمي القيادة الغير رسمية : التي تستمد سلطتها من بعض الاعتبارات الشخصية أو الاجتماعية أو الدينية أنواع القيادة ثانياً من حيث اكتساب السلطة
    • 1- قوة النفوذ أو المنصب : يستطيع القائد استخدام منصبه للتأثير على الآخرين من خلال
      • المكافآت والحوافز
      • التهديد بالعقاب والجزاء
      • استخدام قوة القانون
    مصادر القوة لدى القائد 2- قوة مستمدة من الشخص ذاته : إما أن تكون تلك القوة سمة شخصية أو ناتجة من الخبرة الطويلة في المجال
    • أولاً : مدخل السمات الشخصية
    • يفترض علماء هذا المدخل أن القادة يولدون وفيهم خصائص وصفات القيادة ومن الخصائص التي ركزت عليها نظرية السمات :
    • الخصائص الطبيعية : مثل الطول والقوة وضخامة الجسم
    • الخصائص الاجتماعية : مثل التعاون مع الآخرين
    • الخصائص الشخصية : مثل السيطرة والثقة والذكاء
    مداخل دراسة القيادة
  • ثانياً : المدخل السلوكي يفترض هذا المدخل أنه بالإمكان تنمية مهارات القائد وتدريبه على أساليب القيادة ومن الدراسات التي قام بها علماء هذا المدخل : مداخل دراسة القيادة
  • 1- دراسة جامعة أوهايو واستخلصت هذه الدراسة إلى تقسيم سلوك القائد إلى أربعة أنماط مداخل دراسة القيادة إهتمام مرتفع بكل من العمل والفرد ( قيادة ديمقراطية أو بالمشاركة ) إهتمام منخفض بالعمل وإهتمام مرتفع بالفرد ( قيادة مهتمة بالعلاقات الإنسانية ) إهتمام مرتفع بالعمل وإهتمام منخفض بالفرد ( قيادة استبدادية أو موجهة ) إهتمام منخفض بكل من العمل والفرد ( القيادة السلبية ) درجة إهتمام القائد بالأفراد إهتمام مرتفع بالفرد إهتمام منخفض بالفرد درجة إهتمام القائد بإنجاز المهمة أو العمل إهتمام منخفض بالعمل إهتمام مرتفع بالعمل
  • 2- الشبكة الإدارية لبلاك وموتون واستخلصت هذه الدراسة إلى تقسيم سلوك القائد إلى 81 نمطاً محتملاً مداخل دراسة القيادة الاهتمام بالعمل (9,9) (9,1) (5,5) (1,9) (1,1) الاهتمام بالأفراد مرتفع منخفض منخفض مرتفع
  • ثالثاً : المدخل الموقفي أو الشرطي يفترض هذا المدخل أنه لا يوجد طريقة مثالية واحدة للقيادة . لذا فإن نجاح القائد يعتمد على التوافق بين نمط القيادة المستخدم وطبيعة الموقف مداخل دراسة القيادة