Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)

on

  • 14,625 views

 

Statistics

Views

Total Views
14,625
Views on SlideShare
14,243
Embed Views
382

Actions

Likes
0
Downloads
475
Comments
0

2 Embeds 382

http://yukbelajarekonomi.blogspot.com 381
http://yukbelajarekonomi.blogspot.in 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis) Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis) Presentation Transcript

  • MANAJEMEN PERSONALIA - Gary Dessler TIM BAB 3 Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
  • BAB 3 Analisis Pekerjaan Penerbit Erlangga
  • Organisasi
    • Organisasi memberikan pekerjaan yang terpisah dan jelas bagi setiap orang serta menjamin pekerjaan itu terkoordinasi sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan
    • Cara umum melukiskan organisasi adalah dengan bagan organisasi yang menunjukkan nama jabatan setiap manajer dan, dengan garis penghubung, siapa yang bertugas dan bertanggung-jawab di masing-masing departemen
    Penerbit Erlangga
  • Bagan Organisasi Penerbit Erlangga
  • Keterkaitan antara Pembaharuan dan Analisis Pekerjaan
    • Masalah-masalah pelayanan yang menyebabkan penutupan rekening di U.S. Bank diatasi dengan strategi baru yang berorientasi-layanan, yang lalu mengharuskan pembaharuan kebijakan dan prosedur yang harus diawali dengan analisis pekerjaan
    Penerbit Erlangga
  • Analisis Pekerjaan
    • Setelah organisasi menyusun strukturnya, tersusunlah pekerjaan-pekerjaan yang perlu ditangani oleh orang-orang
    • Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menetapkan (1) cakupan pekerjaan dan (2) kriteria orang yang menangani pekerjaan itu
    Penerbit Erlangga
  • Awal dari Proses Analisis Pekerjaan
    • Proses analisis pekerjaan dimulai dengan pengumpulan informasi oleh analis tentang pekerjaan dan tugas-tugas spesifik dari masing-masing pegawai dan supervisor
    Penerbit Erlangga
  • Enam Langkah Analisis Pekerjaan
    • Menentukan penggunaan informasi
    • Mengumpulkan informasi latar belakang
    • Menyeleksi jabatan yang akan dianalisis
    • Mengumpulkan data
    • Meninjau informasi itu dengan pihak lain yang berkepentingan
    • Menyusun uraian dan spesifikasi pekerjaan
    Penerbit Erlangga
  • Bagan Proses Analisis Arus Kerja Penerbit Erlangga
  • Empat Teknik Dasar untuk Mengumpulkan Data Analisis Pekerjaan
    • Wawancara
    • Pengamatan langsung
    • Kuesioner
    • Log pegawai
    Penerbit Erlangga
  • Teknik-teknik Analisis Pekerjaan Kuantitatif
    • Kuesioner Analisis Jabatan (KAJ)
    • Prosedur Departemen Tenaga Kerja (DTK)
    • Analisis pekerjaan fungsional
    Penerbit Erlangga
  • Uraian Pekerjaan
    • Uraian pekerjaan seharusnya menggambarkan pekerjaan/jabatan dengan sangat baik, sehingga memberikan kejelasan tugas tanpa harus merujuk ke uraian pekerjaan lain
    • Sebagai penyusun uraian pekerjaan, selalu tanyakan-ulang: Apakah pegawai memahami pekerjaannya ketika membaca uraian pekerjaan?
    Penerbit Erlangga
  • Uraian Pekerjaan dan Klarifikasi Jabatan Baru
    • Uraian pekerjaan membantu mengklarifikasi semua tanggungjawab dan tugas dari jabatan baru, misalnya tugas-tugas dari kepala petugas privasi internet yang salah satunya adalah mengadakan meeting tentang masalah privasi internet
    Penerbit Erlangga
  • Membuat Uraian Pekerjaan dengan Internet
    • Banyak perusahaan kini memanfaatkan situs internet yang mampu menghasilkan uraian pekerjaan khusus dengan hanya beberapa kali klik
    Penerbit Erlangga
  • Spesifikasi Pekerjaan
    • Spesifikasi pekerjaan disusun dari uraian pekerjaan serta uraian “ciri-ciri manusia dan pengalaman yang diperlukan untuk bekerja dengan baik”
    • Spesifikasi ini menentukan jenis orang yang perlu direkrut dan kualitas yang perlu diuji
    • Spesifikasi ini berdasarkan saran dari manajer ahli atau pendekatan statistik yang lebih akurat
    Penerbit Erlangga
  • Spesifikasi Pekerjaan untuk Kandidat Terlatih
    • Spesifikasi pekerjaan untuk kandidat terlatih harus dengan jelas mencantumkan keterampilan spesifik yang dibutuhkan, misalnya operator layanan pelanggan yang membutuhkan pengetahuan komputer
    Penerbit Erlangga
  • Analisis Pekerjaan dan Hubungannya dengan Motivasi
    • Analisis pekerjaan biasanya menjadi aktivitas personalia pertama yang mempengaruhi motivasi
    • Orang pada umumnya tidak bisa bekerja jika tidak memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaannya
    • Maka, analisis pekerjaan berguna untuk menentukan cakupan pekerjaan serta keterampilan dan kemampuan yang perlu dimiliki
    Penerbit Erlangga
  •  
  •  
  •  
  •  
  •