Bab 3 - Analisis Pekerjaan (Job Analysis)

  • 14,955 views
Uploaded on

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
14,955
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
499
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. MANAJEMEN PERSONALIA - Gary Dessler TIM BAB 3 Analisis Pekerjaan (Job Analysis)
  • 2. BAB 3 Analisis Pekerjaan Penerbit Erlangga
  • 3. Organisasi
    • Organisasi memberikan pekerjaan yang terpisah dan jelas bagi setiap orang serta menjamin pekerjaan itu terkoordinasi sedemikian rupa dalam rangka mencapai tujuan
    • Cara umum melukiskan organisasi adalah dengan bagan organisasi yang menunjukkan nama jabatan setiap manajer dan, dengan garis penghubung, siapa yang bertugas dan bertanggung-jawab di masing-masing departemen
    Penerbit Erlangga
  • 4. Bagan Organisasi Penerbit Erlangga
  • 5. Keterkaitan antara Pembaharuan dan Analisis Pekerjaan
    • Masalah-masalah pelayanan yang menyebabkan penutupan rekening di U.S. Bank diatasi dengan strategi baru yang berorientasi-layanan, yang lalu mengharuskan pembaharuan kebijakan dan prosedur yang harus diawali dengan analisis pekerjaan
    Penerbit Erlangga
  • 6. Analisis Pekerjaan
    • Setelah organisasi menyusun strukturnya, tersusunlah pekerjaan-pekerjaan yang perlu ditangani oleh orang-orang
    • Analisis pekerjaan adalah prosedur untuk menetapkan (1) cakupan pekerjaan dan (2) kriteria orang yang menangani pekerjaan itu
    Penerbit Erlangga
  • 7. Awal dari Proses Analisis Pekerjaan
    • Proses analisis pekerjaan dimulai dengan pengumpulan informasi oleh analis tentang pekerjaan dan tugas-tugas spesifik dari masing-masing pegawai dan supervisor
    Penerbit Erlangga
  • 8. Enam Langkah Analisis Pekerjaan
    • Menentukan penggunaan informasi
    • Mengumpulkan informasi latar belakang
    • Menyeleksi jabatan yang akan dianalisis
    • Mengumpulkan data
    • Meninjau informasi itu dengan pihak lain yang berkepentingan
    • Menyusun uraian dan spesifikasi pekerjaan
    Penerbit Erlangga
  • 9. Bagan Proses Analisis Arus Kerja Penerbit Erlangga
  • 10. Empat Teknik Dasar untuk Mengumpulkan Data Analisis Pekerjaan
    • Wawancara
    • Pengamatan langsung
    • Kuesioner
    • Log pegawai
    Penerbit Erlangga
  • 11. Teknik-teknik Analisis Pekerjaan Kuantitatif
    • Kuesioner Analisis Jabatan (KAJ)
    • Prosedur Departemen Tenaga Kerja (DTK)
    • Analisis pekerjaan fungsional
    Penerbit Erlangga
  • 12. Uraian Pekerjaan
    • Uraian pekerjaan seharusnya menggambarkan pekerjaan/jabatan dengan sangat baik, sehingga memberikan kejelasan tugas tanpa harus merujuk ke uraian pekerjaan lain
    • Sebagai penyusun uraian pekerjaan, selalu tanyakan-ulang: Apakah pegawai memahami pekerjaannya ketika membaca uraian pekerjaan?
    Penerbit Erlangga
  • 13. Uraian Pekerjaan dan Klarifikasi Jabatan Baru
    • Uraian pekerjaan membantu mengklarifikasi semua tanggungjawab dan tugas dari jabatan baru, misalnya tugas-tugas dari kepala petugas privasi internet yang salah satunya adalah mengadakan meeting tentang masalah privasi internet
    Penerbit Erlangga
  • 14. Membuat Uraian Pekerjaan dengan Internet
    • Banyak perusahaan kini memanfaatkan situs internet yang mampu menghasilkan uraian pekerjaan khusus dengan hanya beberapa kali klik
    Penerbit Erlangga
  • 15. Spesifikasi Pekerjaan
    • Spesifikasi pekerjaan disusun dari uraian pekerjaan serta uraian “ciri-ciri manusia dan pengalaman yang diperlukan untuk bekerja dengan baik”
    • Spesifikasi ini menentukan jenis orang yang perlu direkrut dan kualitas yang perlu diuji
    • Spesifikasi ini berdasarkan saran dari manajer ahli atau pendekatan statistik yang lebih akurat
    Penerbit Erlangga
  • 16. Spesifikasi Pekerjaan untuk Kandidat Terlatih
    • Spesifikasi pekerjaan untuk kandidat terlatih harus dengan jelas mencantumkan keterampilan spesifik yang dibutuhkan, misalnya operator layanan pelanggan yang membutuhkan pengetahuan komputer
    Penerbit Erlangga
  • 17. Analisis Pekerjaan dan Hubungannya dengan Motivasi
    • Analisis pekerjaan biasanya menjadi aktivitas personalia pertama yang mempengaruhi motivasi
    • Orang pada umumnya tidak bisa bekerja jika tidak memiliki kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan pekerjaannya
    • Maka, analisis pekerjaan berguna untuk menentukan cakupan pekerjaan serta keterampilan dan kemampuan yang perlu dimiliki
    Penerbit Erlangga
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.