20111115 NVZ P&O congres

425 views

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
425
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20111115 NVZ P&O congres

  1. 1. social media de medewerker aan het woord! Over de gevaren, de zin en de onzin van medewerkers & social media, maareigenlijk vooral waarom écht niet alle medische professionals ineens allemaal moeten gaan twitteren. Matthijs Roumen Strateeg bijTribewise voor NVZ P&O Congres, 15 november 2011.
  2. 2. Matthijs RoumenStrateeg bij TribewiseWij verbinden merken met mensen en mensen onderling.En dat doen we met plezier voor verschillende mooie merken.
  3. 3. Vandaag antwoord op de volgendedrie vragen.1 Social media in perspectief. Waar gaat het nou eigenlijk allemaal om?2 Op welke manier heeft sociale en digitale communicatie de manier van werven verandert?3 Hoe is dit van invloed op werving voor ziekenhuizen?
  4. 4. (r)evolutie internet
  5. 5. Verandering aan de gang
  6. 6. Data is booming.‣Acht 2.5GB IBM DISK systems: 20GB totaal. ‣1 MicroSD card: 32GB.‣Geschatte waarde: tussen 6 ton en 1 miljoen euro. ‣Geschatte waarde: tussen 100 en 150 euro.‣Gewicht: 2.000 kilo. ‣Gewicht: 0.5 gram.
  7. 7. En data opslaan doen we ook.Google maps legt PSV stadion vast. Facebook heeft 60.000 servers.
  8. 8. Impact op landschaponline?
  9. 9. Het internet zoals wij het kennen is nog maar < 3.000 dagen oud.
  10. 10. Verandering in de manier waarop merken en mensen met elkaar communiceren. bron: baekdal.com
  11. 11. Joehoe! Wij hebben een gaaf product! bron: baekdal.com
  12. 12. Zenden van informatie bron: baekdal.com
  13. 13. Interactief overbrengenvan informatie bron: baekdal.com
  14. 14. naar social! bron: baekdal.com
  15. 15. Organisatorisch perspectief Bron: http://watmoetenwemetsocialmedia.nl/ op basis van onderzoek van ING.
  16. 16. bron: http://hospitalseu.wordpress.com/page/2/
  17. 17. Maar wat beweegt mensen noueigenlijk?1 Uitdragen van een sociale identiteit.2 Op de hoogte blijven van sociale actualiteit.3 Een middel voor communicatie.
  18. 18. Sociale identiteit
  19. 19. Sociale actualiteit
  20. 20. CommunicatieRabobank Campus Max vastgoed
  21. 21. En de cijfers liegen er ook niet om.
  22. 22. FeitNederland staat met een internetpenetratie van85.3% in de top 3 van de wereld.
  23. 23. 73%is lid van een social network.
  24. 24. 67%leest weblogs.
  25. 25. 27%maakt eigen content.
  26. 26. FeitDe jongeren die opgroeiden met Hyves, Wikipedia,Facebook, LinkedIn en andere sociale media wetenstraks niet beter.
  27. 27. Onbewustheid over berichten. Mr. Andrews, If I interpret your post correctly, these are your comments about Memphis a few hours after arriving in the global headquarters city of one of your key and lucrative clients, and the home of arguably one of the most important entrepreneurs in the history of business, FedEx founder Fred Smith. Many of my peers and I feel this is inappropriate. We do not know the total millions of dollars FedEx Corporation pays Ketchum annually for the valuable and important work your company does for us around the globe. We are confident however, it is enough to expect a greater level of respect and awareness from someone in your position as a vice president at a major global player in your industry. A hazard of social networking is people will read what you write.
  28. 28. Werving & social.
  29. 29. Ratio versus emotie Hoofd is leidend Hart is leidend Expliciet Impliciet Doelgericht Impulsgevoelig Ontvanger is de baas Zender is de verleider
  30. 30. Ratio versus emotieWat zoek je in een nieuwe baan?• Goede arbeidsvoorwaarden• Uitdagend en gevarieerd werk• Persoonlijke ontwikkeling• Balans werk / prive• Leuke werksfeer & collega’sMaar ook:Een goed verhaal, persoonlijke profilering, trots, een goedgevoel.Iets dat bij me past.
  31. 31. Wat digital / social mogelijk maakt...1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om een wervingsvraag op te lossen.2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot van de organisatie en zorgen voor verspreiding.3 Mogelijkheid tot directer contact met de potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
  32. 32. Wat digital / social mogelijk maakt...1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om een wervingsvraag op te lossen.2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot van de organisatie en zorgen voor verspreiding.3 Mogelijkheid tot directer contact met de potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
  33. 33. http://inmaps.linkedinlabs.com/
  34. 34. Rhinofly zoekt baas.
  35. 35. Het Nationaal Epilepsie Fondswierf collectanten met hulp vanbestaande collectanten.
  36. 36. Wat digital / social mogelijk maakt...1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om een wervingsvraag op te lossen.2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot van de organisatie en zorgen voor verspreiding.3 Mogelijkheid tot directer contact met de potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
  37. 37. Rhinofly - Yes we’re hiring!
  38. 38. Wat digital / social mogelijk maakt...1 Eigen netwerk wordt meer en meer benut om een wervingsvraag op te lossen.2 (Opmerkelijke) verhalen leggen de emotie bloot van de organisatie en zorgen voor verspreiding.3 Mogelijkheid tot directer contact met de potentiële werkgever vanuit de kandidaat.
  39. 39. Ziekenhuizen, werving & social.
  40. 40. Waarom écht niet alle medische professionalsineens allemaal moeten gaan twitteren.Omdat je medische professionalsje meest waardevolle bezit zijn.
  41. 41. Twee interessante ingangen voorziekenhuizen:1 Medewerkers als wervingsinstrument. (gebruik maken van het netwerk)2 Medewerkers als ambassadeurs. (Emotie boven ratio)
  42. 42. Twee interessante ingangen voorziekenhuizen:1 Medewerkers als wervingsinstrument. (gebruik maken van het netwerk)2 Medewerkers als ambassadeurs. (Emotie boven ratio)
  43. 43. Twee interessante ingangen voorziekenhuizen:1 Medewerkers als wervingsinstrument. (gebruik maken van het netwerk)2 Medewerkers als ambassadeurs. (Emotie boven ratio)
  44. 44. Niet zozeer dat er wordt geschreven,maar wat er wordt geschreven.
  45. 45. Niet zozeer dat er wordt geschreven,maar wat er wordt geschreven.
  46. 46. AanpakKoers bepalen• Afdelingen op 1 lijn.• Centraliserenverantwoordelijkheid.• In kaart brengenbestaande socialecommunicatie.
  47. 47. AanpakKoers bepalen Bewustwording• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen.• Centraliseren • In kaart brengenverantwoordelijkheid. bestaande sociale communicatie.• In kaart brengenbestaande socialecommunicatie.
  48. 48. AanpakKoers bepalen Bewustwording Samenbrengen• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen. • Afdelingen en expertises mobiliseren.• Centraliseren • In kaart brengenverantwoordelijkheid. bestaande sociale • Bewustwording communicatie. doorvertalen in organisatie.• In kaart brengenbestaande socialecommunicatie.
  49. 49. AanpakKoers bepalen Bewustwording Samenbrengen Ambassadeurs• Afdelingen op 1 lijn. • Guidelines opstellen. • Afdelingen en expertises • Doorvertalen naar mobiliseren. ambassadeurschap.• Centraliseren • In kaart brengenverantwoordelijkheid. bestaande sociale • Bewustwording communicatie. doorvertalen in organisatie.• In kaart brengenbestaande socialecommunicatie.
  50. 50. Vragen ofwww.tribewise.nlopmerkingen?twitter.com/mroumenmroumen@tribewise.nl

×