Emprendimiento

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Emprendimiento

  1. 1. Emprendimiento 1. La idea empresarial. Tutora: María Cristina Corrales
  2. 2. Contenido <ul><li>Actividad de Conocimientos previos. </li></ul><ul><li>Estructura temática </li></ul><ul><li>1. LA IDEA EMPRESARIAL. </li></ul><ul><li>1.1 La evaluación de la idea empresarial </li></ul><ul><li>1.1.1 El plan estratégico. </li></ul><ul><li>1.1.2 El plan de negocios. </li></ul>
  3. 3. Actividad de conocimientos previos <ul><li>Antes de iniciar la lectura de este Módulo , realice un sondeo entre por lo menos cinco personas amigas o conocidas, con base en las siguientes preguntas: </li></ul><ul><li>1. ¿Qué opina acerca de fomentar o crear empresas? </li></ul><ul><li>2. ¿Alguna vez ha pensado en tener su propia empresa? </li></ul><ul><li>3. Si aún no la tiene, ¿Por qué no ha sacado adelante su proyecto? </li></ul><ul><li>4. Si ya la tiene, ¿Cuáles han sido los factores que han contribuido a su desarrollo? </li></ul><ul><li>5. ¿Qué ventajas y desventajas encuentra usted en la creación de empresas? </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Posteriormente, analice las respuestas dadas por las personas participantes en el sondeo, a partir de la matriz FLOR, que es una herramienta que le permite organizar la información para facilitar su comprensión y profundización, teniendo en cuenta cuatro dimensiones: F ortalezas, L imitaciones, O portunidades y R etos. Diligencie el cuadro adjunto y envié al tutor. </li></ul>  Fomento y Creación Empresarial F   L   O   R  
  5. 5. Estructura temática
  6. 6. 1. LA IDEA EMPRESARIAL. <ul><li>“ El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario” </li></ul><ul><li>Vidal Sassoon </li></ul><ul><li>Empresario. </li></ul><ul><li>La creación de una empresa nace de una idea, que se puede implementar como un producto o servicio, para ofrecer a un grupo de clientes potenciales, esta idea se constituye entonces en una oportunidad de negocio. </li></ul>
  7. 7. Principales fuentes de ideas para nuevos negocios: <ul><li>1. La invención: Es el resultado de la percepción clara de una necesidad. Puede tratarse desde una cosa sencilla hasta algo complejo, desde inventos muy económicos, hasta extraordinariamente costosos. </li></ul><ul><li>2. El interés personal o los hobbies: La idea puede surgir a partir de los propios intereses o hobbies de la persona emprendedora. Por ejemplo, la fotografía, la fabricación de pasteles, etc. </li></ul><ul><li>3. La observación de tendencias sociales: La observación de la aparición de nuevas tendencias en ámbitos tan distintos como la moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen de una idea de creación de empresa. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>4 . La observación de las deficiencias de los demás: Analizar las disfunciones y lo errores de otras actividades empresariales puede dar lugar a la aparición de nuevas ideas. </li></ul><ul><li>5. La observación de una ausencia: El responder a la pregunta ¿Por qué no hay una casa para hacer esto?, puede ser el origen e una idea. </li></ul><ul><li>6. El descubrimiento de nuevos usos para las cosas cotidianas: Reflexionando sobre productos corrientes, se nos pueden ocurrir aplicaciones inéditas. </li></ul><ul><li>7. La deserción del empleo actual: Otras ideas surgen a partir de la decisión de algunas personas de abandonar su actual empleo y dedicarse a mejorar un producto o servicio que conocen bien a raíz de su anterior ocupación. </li></ul><ul><li>(Tomado de :Kuriloff, Arthur H. y Hemphill, John M. , citados por Ludevid, Manuel y otros (1.995, p. 10-11), en el libro Cómo crear su propia empresa) </li></ul>
  9. 9. 1.1 La evaluación de la idea empresarial. <ul><li>  </li></ul><ul><li>La evaluación de la idea es un paso clave para vislumbrar la viabilidad y consistencia de la futura empresa. Esta evaluación se realiza a través de un plan estratégico y un plan de negocios, que conjuntamente conforman el plan o proyecto de la empresa o Business Plan, que se establece como la primera gestión empresarial, cuya finalidad pretende recoger, analizar y describir, toda la información referente al negocio, establecer las repercusiones del entorno social y económico en el proyecto y apreciar anticipadamente sus probabilidades técnicas, económicas y financieras. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>L a primera parte del plan de la empresa, el plan estratégico, está centrado en la delimitación de la visión, misión, objetivos, valores y propósitos. La segunda parte, el plan de negocios, está enfocado a definir aspectos como la organización, los recursos, el marketing, el financiamiento, la normatividad legal vigente para su constitución y su proyección. Los dos tipos de planes actúan de manera complementaria sobre el engranaje de la empresa, buscando orientar sus decisiones y acciones para afianzar su dinámica organizacional y la consecución de los objetivos. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Como un apartado muy importante e introductorio al plan empresarial, se encuentra la presentación de la empresa, que contiene los siguientes aspectos: </li></ul><ul><li>Razón social: es el nombre y firma por el cual es reconocida una empresa. Es un atributo legal, estipulado en la escritura o documento de constitución, que registra una persona jurídica y prueba su constitución legal. Para ampliar la información apóyate en el siguiente link: </li></ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=GKQ-C4pmrdU&feature=relmfu </li></ul><ul><li>Logotipo: elemento grafico que identifica la empresa, incluye símbolos asociados a quienes representan. Para ampliar la información apóyate en el siguiente link: </li></ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=GKQ-C4pmrdU&feature=relmfu </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Slogan (opcional): es un lema o frase utilizada como propósito publicitario de la empresa. </li></ul><ul><li>Descripción de su gestión: breve reseña de la empresa, en la que se puntualiza la actividad, el producto/servicio, el tipo de empresa y la innovación que aporta al mercado, al desarrollo social y económico del sector y de la región en donde se encuentra ubicada. Revisa los siguientes hipervínculos para complementar la información: </li></ul><ul><li>Aspectos legales y jurídicos para la creación de empresas en Colombia.docx </li></ul><ul><li>Gestiones para constituir y formalizar una empresa en Colombia.docx </li></ul>
  13. 13. 1.1.1 El plan estratégico. <ul><li>Se constituye en un documento formal de presentación y dirección, en el que los empresarios o gerentes, plasman la razón de ser, las proyecciones y los objetivos que desean alcanzar, con la intención de orientar el rumbo de su empresa, establecer un marco de referencia general y propiciar sinergias en sus colaboradores que se traduzcan en sentido de pertenecía, trabajo en equipo, calidad en el servicio, creación e innovación, liderazgo, etc. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>El plan estratégico, (documentado en los principios de la planeación estratégica), ayuda a organizar la información cualitativa y cuantitativa de la empresa a corto, mediano y largo plazo, por este motivo su vigencia oscila entre tres y cinco años, dependiendo del tipo de organización y de los objetivos que desea alcanzar. En él, se da una clara respuesta a las siguientes preguntas: </li></ul><ul><li>¿Quiénes somos?, ¿Cuál es nuestro producto o servicio?, ¿En qué nos diferenciamos de otras empresas similares?, ¿por qué y para qué hacemos lo que hacemos?, ¿cómo lo hacemos?, ¿Quiénes son nuestros clientes?, ¿Qué valores respetamos?, ¿Hacia dónde vamos?, ¿Cuáles son nuestros objetivos? </li></ul>
  15. 15. <ul><li>1. Análisis del entorno de la empresa: </li></ul><ul><li>El entorno social, político, económico, cultural, tecnológico, etc. en la que está inmersa la empresa, marca un aspecto importante que define sus opciones de permanencia y proyección, ya que estos pueden influir o determinar su funcionamiento y continuidad, si la organización no se prepara desde sus inicios, para adaptarse a las tendencias o cambios externos. Del análisis del entorno, se derivan las oportunidades y amenazas de la empresa. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>2. Análisis de los recursos iníciales con que cuenta la empresa: </li></ul><ul><li>Los recursos están entendidos como las posibilidades que la empresa advierte o posee para su creación, a nivel humano, económico, tecnológico, etc., estos recursos permiten establecer las fortalezas y las debilidades que tiene la empresa para su actividad y para responder de manera adecuada a las situaciones que demanda el entorno. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>3. Establecimiento de la Matriz DOFA: </li></ul><ul><li>Al realizar la matriz DOFA, se está haciendo un cruce de variables entre las debilidades – oportunidades y fortalezas - amenazas, identificadas en los dos pasos anteriores, a manera de diagnostico, en el que se representa un panorama general de la empresa y las condiciones del ambiente en el que se va a desenvolver, así como las posibilidades que tiene para surgir y mantenerse dentro de este contexto. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>El análisis DOFA es una evaluación subjetiva de datos organizados en el formato DOFA, que los coloca en un orden lógico que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizado en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar proactivamente en lugar de las comunes reacciones instintivas (Chapman, Alan. (2004)). </li></ul><ul><li>Para ampliar la información apóyate en el siguiente link: </li></ul><ul><li>http://www.youtube.com/watch?v=csQuI0xzw34&feature=related </li></ul>
  19. 19. <ul><li>4. Identificación de la Misión: Como resultado del anterior diagnostico, la empresa naciente, puede tener mayores criterios para definir y orientar su razón de ser. La misión, describe el propósito fundamental de una organización, a menudo con la implicación explícita o implícita de hacer una contribución importante a la economía, sociedad, y progreso humano o del bienestar (Barrett, Derm. 1.995, p.138). En su redacción contiene la actividad empresarial central, el concepto de producto que ofrece y la percepción de los tipos de clientes a los que pretende atender. </li></ul><ul><li>Para ampliar la información apóyate en el siguiente link: http ://www.youtube.com/watch?v=ZWka-Z0aBUg </li></ul>
  20. 20. <ul><li>5.Identificación de la Visión: </li></ul><ul><li>Es la proyección de la empresa a un futuro, a donde quiere llegar, contiene las metas y los logros planteados por las empresas y esperados en un término de tiempo específico, por ejemplo: 3 o 5 años. Una visión es la imagen que una organización o persona tienen de lo que desean llegar a ser o lograr, expresada en forma tan concreta y visual que cuando se comunica al oyente se forma una imagen igualmente vívida. (Barrett, Derm. 1.995, p.195). </li></ul>
  21. 21. <ul><li>6. Identificación de objetivos estratégicos: </li></ul><ul><li>los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirige toda la actividad de la empresa, se pueden plantear a corto, mediano y largo plazo, pueden ser de tipo económico, social, etc. </li></ul><ul><li>Muños, Jairo. (S.F.), comenta que los objetivos, expresan en forma concreta la visión de la organización para un periodo determinado. Los objetivos muestran con detalle y claridad lo que la organización pretende hacia el futuro, orientan la actividad y permiten ser el punto de referencia general para la evaluación que haga la organización de su quehacer en un periodo determinado. De los objetivos se desprenden las tácticas, programas y demás servicios de la organización. </li></ul>
  22. 22. Los objetivos se pueden distinguir entre generales y específicos, los primeros orientan las metas directrices de la empresa y son liderados por la gerencia; los segundos están directamente relacionados con el quehacer y las metas concretas que se propone cada área de la empresa en aras de alcanzar los objetivos generales. Al establecer los objetivos, se debe tener en cuenta el tipo de empresa, la dirección que se ejerza, el entorno, los recursos (humanos, tecnológicos, financieros, etc.). Es importante preguntarse ¿qué se desea conseguir? Y ¿con qué se cuenta?, para ello se debe remitir a la matriz DOFA. Para ampliar la información apóyate en el siguiente link: http:// www.youtube.com/watch?v=OJYYzMlfQSk
  23. 23. <ul><li>7. Valores o principios empresariales : </li></ul><ul><li>Son los principios que orientan las conductas, acciones y decisiones en el quehacer de una empresa. Son también llamados valores corporativos. Los valores tienen un gran significado en la vida de las empresas. Las diferencias entre los valores tienen mucho que ver con las diferencias que encontramos entre una empresa y otra. Los valores patrocinan o influyen la elección que una empresa hace sobre sus objetivos, prioridades y estrategias. (Barrett, Derm. 1.995, p.194). </li></ul>
  24. 24. Enlaces de Utilidad: <ul><li>http://www.fondoemprender.com/ </li></ul><ul><li>http://www.crearempresa.com.co/Consultas/TiposEmpresa.aspx </li></ul><ul><li>http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-empresa.html </li></ul><ul><li>http://www.ideatuempresa.org/colombia/portada/ </li></ul><ul><li>www.bancodelasoportunidades.gov.co </li></ul><ul><li>www.bancoagrario.gov.co </li></ul><ul><li>www.acopi.org.co </li></ul><ul><li>www.fundes.org.co </li></ul><ul><li>www.colciencias.gov.co </li></ul><ul><li>www.shd.gov.co </li></ul><ul><li>www.bogotaemprende.com </li></ul>
  25. 25. Bibliografía <ul><li>Barrett, Derm. (1.995). Claves de la TQM una guía concisa para directivos. TGP Hoshim. Madrid. </li></ul><ul><li>Cartilla Cómo crear su propia empresa (2.009). Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga. Gráficas Gilpor Ltda. Bogotá D. C., Colombia. </li></ul><ul><li>Chapman, Alan. (2004). Análisis DOFA y análisis PEST. En: http://www.degerencia.com/articulo/analisis_dofa_y_analisis_pest </li></ul><ul><li>Hofstadt Roman, Van-der, Carlos J. Gómez Gras, José María. (Directores-Coordinadores). (.2006). Competencias y Habilidades Profesionales para Universitarios. Ediciones Díaz de Santos. Madrid España. </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Kinicki, Angelo. Kreitner, Robert. (2.003). Comportamiento Organizacional. Editorial McGraw-Hill Interamericana. México. </li></ul><ul><li>Ludevid, Manuel et al. (1.995). Cómo crear su propia empresa. Alfaomega grupo editor S.A. Segunda edición. México D.F. </li></ul><ul><li>Muñoz, Jairo (S.F.). Planeación estratégica para la organización. En: http://www.sercol.org.co/pizarra.23.htm. Fecha y hora de consulta: Julio 11 de 2010, 18:20. </li></ul><ul><li>Waissbluth, Mario, et al. (1.994). Creación de pequeñas empresas innovadoras. CINDA/PNUD. Santiago, Chile. </li></ul>

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