Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Методология GTD или как успешно управлять проектами
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Методология GTD или как успешно управлять проектами

  • 1,915 views
Published

For more information: infmanagement.ru

For more information: infmanagement.ru

Published in Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
1,915
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
29
Comments
0
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Искусcтво управлять делами
  • 2. Project Management Mindmapping Интернет-технологии Проблемы топ-менеджеров GTD онлайн инструменты SaaS Планирование Продуктивность
  • 3.  
  • 4. Избыток информации
  • 5.  
  • 6. Отсутствие сфокусированности
  • 7.  
  • 8. Потеря мотивации
  • 9. Как ты планируешь рабочий день?
  • 10.  
  • 11.  
  • 12.  
  • 13.  
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17.  
  • 18.  
  • 19.  
  • 20. Особенности нашего мозга
  • 21. Getting Things Done
  • 22.  
  • 23. Генерация идей
  • 24. Свобода творчества
  • 25. GTD
  • 26. GTD Microsoft Google Stanford University KPMG Sony Fortune Delloite
  • 27. GTD Microsoft Google Stanford University KPMG Sony Fortune AST-Press Itella NLC Delloite Минобразование Татарстана
  • 28. GTD Проверено временем Microsoft Google Stanford University KPMG Sony Fortune AST-Press Itella NLC Delloite Минобр Татарстана
  • 29.  
  • 30.  
  • 31.  
  • 32. Правило 1. Разбивай любую работу на 5 фаз и выполняй их по отдельности
  • 33. 5 фаз управления продуктивностью
  • 34.
    • Сбор информации
    5 фаз управления продуктивностью
  • 35.
    • Сбор информации
    • Обработка корзины
    5 фаз управления продуктивностью
  • 36.
    • Сбор информации
    • Обработка корзины
    • Организация фильтров
    5 фаз управления продуктивностью
  • 37.
    • Сбор информации
    • Обработка корзины
    • Обзор GTD системы
    • Организация фильтров
    5 фаз управления продуктивностью
  • 38.
    • Сбор информации
    • Обработка корзины
    • Обзор GTD системы
    • Действие
    • Организация фильтров
    5 фаз управления продуктивностью
  • 39. Правило 2. Освобождай свою голову от запоминаний
  • 40. Сбор Проекты Идеи Задачи Мысли Напоминания
  • 41.  
  • 42. – Нельзя синхронизировать с другими
  • 43. Правило 3. Разбивай задачи на физические действия
  • 44. Обработка Корзина
  • 45. Обработка Корзина Действия?
  • 46. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Delete НЕТ
  • 47. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Delete НЕТ ДА Следующее действие
  • 48. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий
  • 49. Правило 4. Применяй «правило 2-x минут» Применяй «правило 2-x минут»
  • 50. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин
  • 51. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Делай Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА
  • 52. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Перепоручи Делай Ожидающие Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА НЕТ
  • 53. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Отложи Перепоручи Делай Ожидающие Календарь Next actions Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА НЕТ
  • 54. Правило 5. Веди 6 основных списков действий
  • 55.  
  • 56. Все проекты
  • 57. Все проекты Следующие действия
  • 58. Все проекты Следующие действия Календарь 12:00 14:00 16:00
  • 59. Все проекты Следующие действия Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00
  • 60. Все проекты Следующие действия Ожидающие Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00
  • 61. Все проекты Следующие действия Ожидающие Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00 Когда-нибудь
  • 62. Категории списков должны храниться раздельно — визуально, физически и психологически. Дэвид Аллен Дэвид Аллен
  • 63. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю
  • 64. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю Если есть проекты, которые пока неактуальны и они висят вместе со всеми тебе будет трудно фокусироваться
  • 65. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю Если есть проекты, которые пока неактуальны и они висят вместе со всеми тебе будет трудно фокусироваться Если что-то, что вы ожидаете отнесено к списку next actions, вы будете страдать от непродуктивного обдумывания
  • 66.  
  • 67. Расширяй память
  • 68.  
  • 69. Организуй гибкое хранилище данных
  • 70. Организуй гибкое хранилище данных Совместная работа
  • 71. Организуй гибкое хранилище данных Совместная работа Безопасность
  • 72. Организуй гибкое хранилище данных Совместная работа Безопасность Синхронизация
  • 73. Организуй гибкое хранилище данных Совместная работа Безопасность Социализация Синхронизация
  • 74. Организуй гибкое хранилище данных Совместная работа Безопасность Социализация Цена Синхронизация
  • 75.  
  • 76. Правило 6. Совершай еженедельный обзор своей GTD-системы
  • 77. Ежедневный обзор списков
  • 78. Следующие действия Календарь 12:00 14:00 16:00
  • 79. Еженедельный обзор списков
  • 80. Все проекты Следующие действия Ожидающие Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00 Когда-нибудь
  • 81. Используй Google онлайн-работа интеграция Социализация Цена Синхронизация
  • 82.  
  • 83. Время и место для обзора
  • 84. Правило 7. Используй контексты действий
  • 85. Действие
  • 86. За компом Действие
  • 87. За компом Звонки Действие
  • 88. За компом Звонки На улице Действие
  • 89. За компом Звонки На улице В офисе Действие
  • 90. За компом Звонки На улице В офисе Online Действие
  • 91. Модель принятия решений
  • 92. 4 критерия
  • 93. 1.Контекст На улице
  • 94. 2.Время
  • 95. 3.Силы
  • 96. 4.Приоритеты
  • 97. Что если ты не гик?
  • 98.  
  • 99.  
  • 100. Планирование
  • 101.  
  • 102. Естественное планирование
  • 103.  
  • 104. 1. Цели и принципы
  • 105. 2. Желаемые результаты
    • Удельный вес компании в обороте рынка вырастет на 20% в юго-восточном регионе к январю 2012 г.
    Оборот 0,5 млн$ Оборот 1,3 млн$ Оборот 1,5 млн$
    • 10 сотрудников
    • руководитель с опытом в ритейле
    • Налаженная логистика
  • 106.  
  • 107. 3. Мозговой штурм
  • 108. 4. Организация идей
  • 109.  
  • 110.  
  • 111.  
  • 112.  
  • 113.  
  • 114. Теперь
    • Определи цели
    • Представь результат
    • Собери идеи
    • Сгруппируй идеи
    • Определи действия
  • 115.  
  • 116.  
  • 117. Авторы: Марков Дмитрий & Бижов Алексей fb.com/mrmiktor infmanagement.ru @miktorm @miktorm @miktorm @miktorm @miktorm @miktorm @miktorm