Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, DPA Planificación Estratégica, DPA Gestión Financiera, IFRS, Certificación Ingles. Poseo más de 20 años de experiencia profesional en áreas de operaciones, finanzas, contabilidad, control de gestión, auditoria y administración en general. He asumido posiciones de gerencia media y gerencia superior en empresas de primer nivel en áreas de manufactura, servicios financieros, educación, transporte y otras, tanto en empresas nacionales, como internacionales. Experiencia específica y exitosa en gestión financiera, administración contable, planificación estratégica, optimización organizacional y logro de objetivos operacionales/financieros.

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MAURICIO RIVADENEIRA JAEDERLUND
Celular : 52260228 / 65096267
Fono : (02) 27588964 particular
Correo : mauricio.rivadeneira.j@gmail.com
Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, DPA Planificación Estratégica, DPA Gestión Financiera, IFRS, Certificación Ingles.
Poseo más de 20 años de experiencia profesional en áreas de operaciones, finanzas, contabilidad, control de gestión, auditoria y administración en general. He asumido posiciones de gerencia media y gerencia superior en empresas de primer nivel en áreas de manufactura, servicios financieros, educación, transporte y otras, tanto en empresas nacionales, como internacionales.
Experiencia específica y exitosa en gestión financiera, administración contable, planificación estratégica, optimización organizacional y logro de objertivos operacionales/financieros..
Experiencia Profesional
01-07-2014 – Empresa Actual: Maximus Latam EIRL
Cargo: Dueño
Principales responsabilidades:
 Asesorías en forma independiente en áreas de Financiamiento, Repactación de Carteras, Planificación Estratégica, Búsqueda de Accionistas, Compra y Venta de Empresas. Siendo los principales proyectos logrados o en proceso: Capital de trabajo MM$50 Empresa de Instrumental Hospitalario, Capital de trabajo MM$ Empresa de Estudios de Mercado, Capital de trabajo MM$ 100 Empresa de Transporte Internacional, Venta de Empresa de Alimentos Congelados por MM$ 20, Capital Empresa de Franquicia Impresión MM$ 120, Capital de Trabajo (Garantías y Operación) MM$ 100 Empresa Constructora.
01-04-2013 – 30-06-2014 Empresa Anterior: Instituto Profesional Providencia / Whitney University System– IPP
y relacionadas (OPCO, HOLDCO)
Cargo: Vicerrector de Administración y Finanzas / CFO Chile
Reporta a: CFO Grupo Controlador en EEUU-Miami
Principales responsabilidades:
 Supervisar las áreas de contabilidad, control de gestión, finanzas, tesorería y servicios generales.
 Re-estructura el área incorporando funciones de control de ingresos y centraliza responsabildades de emisión de reportes de gestión y financieros.
 Define e implementa modelos de proyección de Resultado (P&L Forecast) y Flujo de Caja e Inversiones (FCST CashFlow, FCST Capex).
 Lidera el proceso de Planificación Presupuestaria que por primera vez se lleva cabo siguiendo un estándar único para todas las Instituciones de la Red. Esto implicó no solo la re-estructuración del Plan de Cuentas, sino que además la identificación y capacitación de encargados de presupuesto y gestores de gastos.
 Implementa políticas de financiamiento de capital de trabajo logrando revertir perdidas por costos financieros desde M$ 120.000 de gastos a M$ 21.000 de utilidad. Además incrementa en M$ 1.500.000 líneas de capital de trabajo, sin incorporar garantías adicionales.
 Define e implementa políticas de cobranza y repactación logrando mejor clasificación de la deuda vencida (respaldo con documentación).
 Prepara y expone al Directorio los informes de gestión financiera-contable.
 Lidera la migración desde PCGA a IFRS, con la aprobación del controlador y auditores externos.
 Lidera las negociaciones con uno de los Sindicatos, creado por primera vez en la institución, logrando la implementación de un Convenio Colectivo, por un plazo de 2 años y con efectos acotados en el gasto de Remuneraciones.
 Lidera el proceso de ejecución presupuestaria, logrando mediante la administración de gastos el cumplimiento de un 102% del Ebidta, a pesar de una caída del 7% en los ingresos. Dicho cumplimiento del Ebidta presupuestado no se había logrado desde el año 2008.

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11/2012 – 03/2013 Empresa anterior: Viña Sutil y Filiales
Cargo: Gerente de Administración y Finanzas
Reporta a: Gerente General
Principales responsabilidades:
 Supervisa las áreas de finanzas, contabilidad, compras, recursos humanos y control de gestión.
 Administra líneas de financiamiento de capital de trabajo e inversiones.
 Lidera la elaboración de los estados de resultado, auditados y consolidados.
 Negocia y optimiza los contratos de compra de los principales proveedores en concordancia con los ciclos de negocio y flujo de caja.
 Participa en los procesos de inventario y costeo, en procesos críticos del negocio, logrando eficientar dichos procesos.
 Lidera el proceso presupuestario de la empresa matriz y las relacionadas.
08/2011 – 11/2012 Empresa anterior: Ultramar Agencias Navieras
Cargo: Subgerente de Auditoria Corporativa
Reporta a: Gerente de Auditoria Corporativa
Principales responsabilidades:
 Apoya la implementación de indicadores de riesgo, que permiten identificar las áreas-proceso con mayor riesgo de impactos negativos en la rentabilidad y patrimonio.
 Apoya la realización de procesos de Due Dilligence para procesos de asociación, adquisición y similares, con empresas relacionadas al rubro del grupo. Procesos llevados a cabo con el apoyo de asesores externos evaluando aspectos financieros, laborales, tributarios y operacionales. Dentro de los procesos se destacan lo siguiente:
i. Evaluación empresa de soluciones modulares, validando flujos de caja, sustentabilidad financiera-operacional, contingencias tributarias y laborales. Como resultado se determinó el valor real de la adquisición (M$ 3.500.000), ajustando las condiciones y opciones de put y call.
ii. Evaluación empresa forestal, enfocando revisiones en contratos y asociaciones comerciales, además de participación en empresas extranjeras. La evaluación permitió identificar contingencias por MM$ 500 que se reflejaron en ajustes en condiciones de compra y pacto de accionistas.
 Lleva a cabo auditorías de proceso (control interno) a empresas del grupo, proponiendo plan de mejora.
 Diseña e implementa Política de Autorizaciones Corporativas para Filial de Depósitos y Logística (Sitrans), documento que define las atribuciones a nivel organizacional, formalizando la estructura organizacional asociada al compromiso de recursos del grupo. La política diseñada permitió revisar y formalizar atribuciones sobre app. el 80% de los costos (MM$ 72.000) operacionales de la filial.
 Diseña, implementa y lidera Área de Crédito, Cobranzas y Recaudación, en Filial Sitrans. Proyecto que implica el traspaso de personal, funciones y sistemas desde casa matriz a filial. Como resultado de esta implementación se mejoran los procedimientos de crédito, cobranza y recaudación logrando en un mes una reducción de app. M$ 340.000 de la deuda en cartera (app 5%).
04/2008 – 07/2011 Empresa anterior: Universidad Alberto Hurtado
Cargo: Director de Finanzas
Reporta a: Vicerrector y Consejo Rector
Principales responsabilidades:
 Administrar y dirigir las áreas de Finanzas, Cobranzas, Recaudación, Tesorería, Contabilidad, Compras, Abastecimientos, Proyectos y Control de Gestión de toda la Universidad.
 Reorganiza el departamento de Tesorería, diseñando e implementando modelos de trabajo, estructura funciones e informes de gestión. Implementa modelos de control de gestión para ejecutivos de cobranza, diseñando e implementando un sistema de cobranza vía tele marketing, tanto preventiva como correctiva. Sistema que se integra con los modelos de recaudación y cobranza presencial.
 Lidera la normalización de la contabilidad del período 2008, lo que implicó la revisión de todos los saldos y provisiones, implementando un modelo de asignación de responsables por tipo de cuenta, respaldos y revisión de criterios contables. Dicha normalización implicó además la revisión del plan de cuentas, modelos de provisiones, asignación de centros de costos y procedimientos internos e internos.
 Dirige el cambio de los sistemas para las áreas de finanzas, tesorería, cobranzas, contabilidad y recursos humanos, encargándose del diseño de los modelos de gestión, planes de cuenta y procedimientos administrativos. En particular se destaca el haber logrado la migración de los sistemas contables a los nuevos sistemas en un plazo de 3 meses, permitiendo que los procesos de cierre contable se ejecuten a partir de Octubre, sin requerir de procesos paralelos.
 Lleva a cabo repactación de créditos de Largo Plazo por app. UF 56.000, logrando mejoras importantes en los costos financieros. Negocia y logra créditos de Corto Plazo (Capital de Trabajo, Inversiones) por app. UF 75.000, logrando mecanismos de liquidez inmediata, así como aplanamiento del flujo de Caja.

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 Diseña e implementa Sistema de Presupuestación Distribuida, incorporando modelo de asignación de costos directos (remuneraciones, insumos y gastos operacionales) y distribución de gastos indirectos (administración central, infraestructura, financiamiento, provisiones, etc.) en base variables de distribución críticas (horas hombre, rentabilidad por tipo de actividad, etc.)
 Implementa la Unidad de Gestión de Proyectos, unidad bajo su dependencia, encargada de la evaluación financiera y operacional de los proyectos de investigación de la Universidad, además de la coordinación con entidades reguladoras externas en los procesos de postulación, licitación, adjudicación y posterior cumplimiento de normativas, tanto internas como externas.
03/2004 – 12/2007 Empresa anterior: Ministerio Público
Cargo: Gerente de División Auditoría Interna
Reporta a: Director Ejecutivo Nacional y Fiscal Nacional
Principales responsabilidades:
 Realiza una completa modernización del área de Contraloría Interna, incorporando nuevas metodologías de control interno, convirtiendo a la gerencia en un área no solo de control, sino que de apoyo a la gestión y alineamiento organizacional.
 En un plazo de aproximadamente 3 años lidera el desarrollo de un completo programa de auditorías internas, realizando más de 80 revisiones a todos los procesos administrativos, financieros y contables del Ministerio.
 Implementa mapa de riesgos, utilizado para la revisión del programa de auditoría anual y evaluación de fiscales regionales.
 Responsable de la correcta aplicación del clasificador presupuestario (contabilidad gubernamental), según las indicaciones de la Subdirección de Presupuestos del Ministerio de Hacienda.
 Encargado de la elaboración de informes sobre control de partidas especiales (ejemplo custodia de dineros incautados) a entidades reguladoras, como lo son Ministerio de Hacienda, Ministerio de Justicia y otros.
11/2000 – 12/2003 Empresa anterior: AGF Allianz Seguros Generales
Cargo: Gerente de Operaciones
Reporta a: Director de Administración y Finanzas
Principales responsabilidades:
 Diseña, implementa y lidera Gerencia de Operaciones y servicios post-venta, redefiniendo procesos, estructura y procedimientos. Logra reducción de costos operacionales y adaptación de la estructura, obteniendo una disminución global de los costos de un 15%.
 Define e implementa el Call.-Center institucional, desarrollando modelos de atención, sistemas de registro y procedimientos de control, con fuerte orientación en la gestión comercial de pre-venta y post-venta.
 Logra incorporar las funciones operacionales – incluyendo cobranza y recaudación – como elementos diferenciadores en la generación de negocios, particularmente en los negocios masivos (Banca Seguros).
01/2000 – 11/2000 Empresa anterior: AGF Allianz Seguros Generales
Cargo: Subgerente de Cobranza
Reporta a: Director de Administración y Finanzas
03/1999 – 01/2000 Empresa anterior: Aetna Seguros Generales
Cargo: Subgerente de Cobranzas
Reporta a: Gerente de Administración y Finanzas
02/1992 – 08/1996 Empresa anterior: Empresas CMPC
Cargo: Jefe Depto. Activo Fijo y Seguros
Cargo: Jefe Unidad de Administración y Riesgos (Risk Manager)
Cargo: Ingeniero de Normas y Procedimientos

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Formación Académica
Graduación: Ingeniero Civil Industrial – Pontificia Universidad Católica de Chile – 1991
Post-Grados: DPA Planificación Estratégica – Universidad de Chile – 1994, DPA Gestión Financiera – Les Halles – 2007
Idiomas
 Español: Nativo
 Inglés: avanzado
Referencias
REFERENCIA LABORAL Nº 1
Nombre del Referente: Juan Carlos Aguirre
Cargo actual del Referente: Rector En transición
Empresa actual donde se desempeña: IPP
Teléfono celular: +5699817922
Email: jcaguirregutierrez@gmail.com
REFERENCIA LABORAL Nº 2
Nombre del Referente: Pablo Alvarez Tuza
Cargo actual del Referente: Gerente Gremial
Empresa actual donde se desempeña: Cámara Chilena de la Construcción
Teléfono celular: 92335658
Email: palvareztuza@gmail.com
REFERENCIA LABORAL Nº 3
Nombre del Referente: Pablo Vigneaux Ovalle
Cargo actual del Referente: Gerente
Empresa actual donde se desempeña: Sistemas ESO
Teléfono celular: 9848 4443
Email: pablo.vigneaux@gmail.com