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Warum	  wurde	  ich	  eingeladen?	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   3	  Management	  3.0	  
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Welche	  Aufgaben	  hat	  das	  Management?	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   12	  Management	  3.0	  
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Agile	  bedeutet	  ...	  Einführung	  Mgmt	  3.0	   25	  Rahmen	  &	  -­‐bedingungen	  Ziele	  22.05.13	  21.05.2013	  
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Warum	  Agil	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   27	  ?	  
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Warum	  hasst	  Melly	  ihren	  Job?	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   30	  •  Der	  Markt	  ändert	  sich	  •  v...
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Agile	  AdopIon	  OrganisaIon	  planen	  häufig	  eine	  33	  
Wer	  entscheidet?	  h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/	  	  In	  77%	  der	  Fälle	  wird	  e...
Wer	  entscheidet?	  Leider	  beissen	  viele	  komplexe	  Systeme	  zurück	  und	  töten	  die	  Veränderung.	  35	  
Agile	  TransformaIon	  Was	  Unternehmen	  brauchen	  ist	  aber	  eine	  36	  
Management	  3.0	  37	  
38	  Menschen	  sind	  die	  wichIgsten	  Bestandteile	  der	  OrganisaIon	  und	  Manager	  müssen	  alles	  tun,	  um	  ...
Example:	  Kudo	  Box	  IncenIvize	  people	  to	  give	  each	  other	  a	  compliment.	  39	  
40	  Teams	  können	  sich	  selbst	  organisieren,	  das	  benöIgt	  Erlaubnis,	  ErmächIgung	  und	  Vertrauen	  vom	  M...
Example:	  Authority	  Boards	  ©	  2012	  Jürgen	  de	  Smet,	  used	  with	  permission	  Visualize	  the	  level	  of	 ...
Selbst-­‐OrganisaIon	  kann	  zu	  allem	  führen,	  daher	  ist	  es	  nöIg,	  Menschen	  und	  geteilte	  Ressourcen	  z...
h<p://www.businessmodelgeneraIon.com/canvas	  	  h<p://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/a-­‐business-­‐model-­‐for-­‐so...
21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   44	  h<p://www.liip.ch/staIc/manifesto/index.html	  ... a Manifesto
45	  Ein	  Beispiel	  wie	  	  man	  eine	  agile	  TransformaIon	  beschreiben	  kann	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	 ...
Teams	  können	  ihre	  Ziele	  nicht	  erreichen	  sofern	  ihre	  Mitglieder	  nicht	  kompetent	  genug	  sind,	  daher...
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Menschen,	  Teams	  und	  OrganisaIonen	  müssen	  sich	  steIg	  verbesseren	  um	  das	  Scheitern	  so	  lange	  wie	  ...
h<p://www.peerup.ch	  Let peers rate!21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   51	  
Management	  3.0	  52	  
Management	  is	  too	  important	  to	  be	  lex	  to	  the	  managers.	  We	  all	  parIcipate	  in	  the	  workout.	  J...
Management	  Workout!	  h<p://www.flickr.com/photos/dvids/6749625221/	  ©	  DVIDSHUB,	  CreaIve	  Commons	  3.0	   54	  
www.management30.com/workout	   55	  
Ich bin auch auf eureGeschichten gespannt!21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   56	  
agility	  accelerates	  ...	  BACKUP	  21.05.2013	   Einführung	  Mgmt	  3.0	   57	  
ConInuous	  InnovaIon	  Network	  &	  Empowerment	  Do	  the	  Right	  Thing	  Do	  the	  Thing	  Right	  Strategy	  Organ...
The	  	  PragmaIc	  OrganisaIon	  is	  delighIng	  their	  employees	  thru	  long	  Ime	  purpose	  is	  delighIng	  thei...
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Einführung in Management 3.0

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Diese Präsentation wurde an verschiedenen internen Management-Weiterbildungsanlässen gehalten.

Die Präsentation stellt Management 3.0 vor. Ich gehe dabei in der ersten Phase auf die Wurzeln von Management 3.0, nämlich die Agile (Softwareentwicklung) Bewegung und Complexity Thinking ein. Anschliessend wird die Rolle des Management im Agilen Kontext beleuchtet. Danach wird aufgezeigt, welche Herausforderungen wir im 21. Jahrhundert bewältigen müssen, und wie uns Agilität dabei unterstützt.

Erst dann gehen wird auf die Spezifika von Management 3.0 eingegangen. Die Präsentation schliesst mit konkreten Workout-Tipps, damit dein Unternehmen gesund bleibt.

Viel Spass beim Studieren.

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Einführung in Management 3.0

  1. 1. agility  accelerates  ...  Einführung  in  Management  3.0  Zürich,  21.05.2013  
  2. 2. Agile Coach & Trainer Change Agenth<p://www.management30.com  Mischa Ramseyer@ramsyman21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   2  
  3. 3. Warum  wurde  ich  eingeladen?  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   3  Management  3.0  
  4. 4. Was  bedeutet  ...    Einführung  Mgmt  3.0   4  ?  22.05.13  21.05.2013  
  5. 5. DefiniIon  von  ...  Einführung  Mgmt  3.0   5      „In  einem  sich  ständig  ändernden  Umfeld  erfolgreich  sein“  22.05.13  21.05.2013  
  6. 6. Was  macht  Agilität  aus?  Einführung  Mgmt  3.0   6  Team  Interdisziplinäres,  befähigtes  Team  Wert-­‐getrieben  IteraIver  Prozess,  Inkrementelles  Produkt  Feedback  22.05.13  21.05.2013  
  7. 7. Agilität  funkIoniert  mit  interdisziplinären,  befähigten  Teams  Einführung  Mgmt  3.0   7  Team  Interdisziplinäre,  befähigte  Teams  22.05.13  21.05.2013  
  8. 8. Agilität  ist  IteraIv  &  Inkrementell  Einführung  Mgmt  3.0   8  IteraIver  Prozess  Inkrementelles  Produkt  Team  22.05.13  21.05.2013  
  9. 9. Agilität  ist  Wert-­‐getrieben  Einführung  Mgmt  3.0   9  Fokus  auf  Business  Value  Team  22.05.13  21.05.2013  
  10. 10. Agilität  lebt  von  Feedback  Einführung  Mgmt  3.0   10  InsItuIonalisierter  externer  &  interner  Feedback-­‐Prozess  Team  22.05.13  21.05.2013  
  11. 11. Agile  bedeutet  ...  Einführung  Mgmt  3.0   11  22.05.13  21.05.2013  
  12. 12. Welche  Aufgaben  hat  das  Management?  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   12  Management  3.0  
  13. 13. Ein  wenig  Theorie...  Einführung  Mgmt  3.0   13  22.05.13  21.05.2013  
  14. 14. Cynefin  Framework  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   14  Dave  Snowden,  h<p://en.wikipedia.org/wiki/Cynefin    
  15. 15. The  English  verb  “to  manage”  was  originally  derived  from  the  Italian  maneggiare,  meaning  to  handle  and  train  horses.  […]  This  original  meaning  merged  with  the  French  term  menage,  or  household.  h<p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf    Cynthia  F.  Kurtz,  David  J.  Snowden,  “Bramble  Bushes  in  a  Thicket”  15  
  16. 16. Management  is  about  human  beings.  Its  task  is  to  make  people  capable  of  joint  performance  […].  This  is  what  organizaIon  is  all  about,  and  it  is  the  reason  that  management  is  the  criIcal,  determining  factor.  Management:  Revised  EdiIon,  2008  Peter  F.  Drucker  16  
  17. 17. SelbstorganisaIon  braucht  einen  Rahmen!  Einführung  Mgmt  3.0   17  Jurgen  Appelo,  Management  3.0  Erst  der  Bienenstock  gibt  den  Bienen  einen  Grund  zusammen  zu  arbeiten  und  sich  selbst  zu  organisieren!  22.05.13  21.05.2013  
  18. 18. SelbstorganisaIon  braucht  opImale  Rahmenbedingungen!  Einführung  Mgmt  3.0   18  Nur  mit  opImalen  Rahmenbedingungen  kann  sich  der  Bienenstock  gut  entwickeln!  Jurgen  Appelo,  Management  3.0  22.05.13  21.05.2013  
  19. 19. SelbstorganisaIon  braucht  Ziele!  Einführung  Mgmt  3.0   19  Jurgen  Appelo,  Management  3.0  Mit  den  richIgen  Zielen  wird  das  System  in  eine  Richtung  gesteuert,  welche  für  das  Gesamtsystem  Wert  generiert!  22.05.13  21.05.2013  
  20. 20. Teams  sind  Komplexe  AdapIve  Systeme!    Einführung  Mgmt  3.0   20  Agile  Teams  sind  –  wie  Bienenstöcke  –  Komplexe  AdapIve  Systeme.    Sie  haben  einen  Rahmen,  Mitglieder,  Beziehungen,  organisieren  sich  selbst  und  passen  sich  laufend  ihrem  Umfeld  an.  Jurgen  Appelo,  Management  3.0  21.05.2013  
  21. 21. Manchmal  brauchen  wir  mehr  ...  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   21  Innovation
  22. 22. Was  macht  das  Management?  Einführung  Mgmt  3.0   22  DefiniIon  der  groben  Ziele  &  Business  Modelle  Team  Festlegen  des  Rahmens  &  der  Rahmen-­‐bedingungen  22.05.13  21.05.2013  
  23. 23. Das  Management  legt  den  Rahmen  &  die  Rahmenbedingungen  fest!  Einführung  Mgmt  3.0   23  Einbe<ung  in  die  bestehende  OrganisaIon  Verfügbare  Zeit,  Kompetenzen,  Release-­‐  &  Feedbackzyklen,  etc.  Team-­‐Mitglieder  Team  22.05.13  21.05.2013  
  24. 24. Das  Management  legt  die  groben  Ziele  fest!  Einführung  Mgmt  3.0   24  Vision,  Big  Picture,  Business  Model,  Porrolio  der  zu  erstellenden  Produkte  &  Dienstleistungen  Team  22.05.13  21.05.2013  
  25. 25. Agile  bedeutet  ...  Einführung  Mgmt  3.0   25  Rahmen  &  -­‐bedingungen  Ziele  22.05.13  21.05.2013  
  26. 26. ConInuous  InnovaIon  Do  the  Right  Thing  Do  the  Thing  Right  Strategy  OrganisaIon  EffecIveness  Efficiency  Culture  Context  &  Constraints  Delivery  Products    Services  ©  2012  -­‐  2013  pragmaIc  soluIons  gmbh  The  PragmaIc  OrganisaIon  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   26  
  27. 27. Warum  Agil  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   27  ?  
  28. 28. Meet  Melly...  28  
  29. 29. Melly  is  not  happy...  h<p://www.flickr.com/photos/bertwerk/623288901/  ©  2007  Bert  Werk,  CreaIve  Commons  3.0   29  
  30. 30. Warum  hasst  Melly  ihren  Job?  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   30  •  Der  Markt  ändert  sich  •  vom  Verkäufer-­‐  zum  Käufer  •  Das  Ziel  ändert  sich  •  vom  Durchschni<  zur  Begeisterung  •  Der  Arbeitsplatz  ändert  sich  •  vom  Ausführen  der  Arbeit  zur  konInuierlichen  InnovaIon  •  von  der  Handarbeit  zur  Kopfarbeit  •  Die  Mitarbeiter  ändern  sich  •  von  halb-­‐wissenden  zu  gut  ausgebildeten  •  von  den  Grundbedürfnissen  zur  Selbstverwirklichung  Aber  das  Management  ändert  sich  nicht!  
  31. 31. Benefits  Obtained  from  Agile  h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/    1.  Managing  Changing  PrioriIes  2.  Improved  Project  Visibility  3.  Increased  ProducIvity  4.  Improved  Team  Morale  5.  Faster  Time-­‐to-­‐Market  6.  Be<er  Alignment  Between  IT  &  Business  ObjecIves  7.  Enhanced  Soxware  Quality  8.  Simplified  Development  Process  31  
  32. 32. Barriers  to  Agile  AdopIon  h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/    Ability  to  change  organizaIonal  culture  Availability  of  people  with  the  right  skills  General  resistance  to  change  Management  support  Project  complexity  Confidence  in  ability  to  scale  Customer  collaboraIon  Perceived  Ime  to  transiIon  Budget  constraints  None  32  
  33. 33. Agile  AdopIon  OrganisaIon  planen  häufig  eine  33  
  34. 34. Wer  entscheidet?  h<p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/    In  77%  der  Fälle  wird  eine  Agile  AdopIon  durch  das  Management  gestartet.  34  
  35. 35. Wer  entscheidet?  Leider  beissen  viele  komplexe  Systeme  zurück  und  töten  die  Veränderung.  35  
  36. 36. Agile  TransformaIon  Was  Unternehmen  brauchen  ist  aber  eine  36  
  37. 37. Management  3.0  37  
  38. 38. 38  Menschen  sind  die  wichIgsten  Bestandteile  der  OrganisaIon  und  Manager  müssen  alles  tun,  um  diese  akIv,  kreaIv  und  moIviert    zu  halten.  
  39. 39. Example:  Kudo  Box  IncenIvize  people  to  give  each  other  a  compliment.  39  
  40. 40. 40  Teams  können  sich  selbst  organisieren,  das  benöIgt  Erlaubnis,  ErmächIgung  und  Vertrauen  vom  Management.    
  41. 41. Example:  Authority  Boards  ©  2012  Jürgen  de  Smet,  used  with  permission  Visualize  the  level  of  delegaIon.  41  
  42. 42. Selbst-­‐OrganisaIon  kann  zu  allem  führen,  daher  ist  es  nöIg,  Menschen  und  geteilte  Ressourcen  zu  schützen  …  …  und  einen  klaren  Sinn  mit    definierten  Zielen  vor  zu  geben.   42  
  43. 43. h<p://www.businessmodelgeneraIon.com/canvas    h<p://www.slideshare.net/Alex.Osterwalder/a-­‐business-­‐model-­‐for-­‐solar-­‐energy-­‐sunedison-­‐3319168    21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   43  
  44. 44. 21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   44  h<p://www.liip.ch/staIc/manifesto/index.html  ... a Manifesto
  45. 45. 45  Ein  Beispiel  wie    man  eine  agile  TransformaIon  beschreiben  kann  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0  
  46. 46. Teams  können  ihre  Ziele  nicht  erreichen  sofern  ihre  Mitglieder  nicht  kompetent  genug  sind,  daher  müssen  Manager  zu  deren  Kompetenz-­‐Entwicklung  beitragen.   46  
  47. 47. 47  
  48. 48. 48  Viele  Teams  agieren  in  komplexen  OrganisaIonen,  deshalb  ist  es  wichIg  Strukturen  zu  schaffen,  welche  die  KommunikaIon  unterstützen.  
  49. 49. 49  
  50. 50. Menschen,  Teams  und  OrganisaIonen  müssen  sich  steIg  verbesseren  um  das  Scheitern  so  lange  wie  möglich  zu  verhindern.  50  
  51. 51. h<p://www.peerup.ch  Let peers rate!21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   51  
  52. 52. Management  3.0  52  
  53. 53. Management  is  too  important  to  be  lex  to  the  managers.  We  all  parIcipate  in  the  workout.  Jurgen  Appelo  53  
  54. 54. Management  Workout!  h<p://www.flickr.com/photos/dvids/6749625221/  ©  DVIDSHUB,  CreaIve  Commons  3.0   54  
  55. 55. www.management30.com/workout   55  
  56. 56. Ich bin auch auf eureGeschichten gespannt!21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   56  
  57. 57. agility  accelerates  ...  BACKUP  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   57  
  58. 58. ConInuous  InnovaIon  Network  &  Empowerment  Do  the  Right  Thing  Do  the  Thing  Right  Strategy  OrganisaIon  EffecIveness  Efficiency  Culture  Context  &  Constraints  Delivery  Products    Services  ©  2012  -­‐  2013  pragmaIc  soluIons  gmbh  The  PragmaIc  OrganisaIon  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   58  
  59. 59. The    PragmaIc  OrganisaIon  is  delighIng  their  employees  thru  long  Ime  purpose  is  delighIng  their  clients  thru  conInuous  innovaIon  is  organized    as  a  network  of  empowered  teams  delivering  value  is  delivering  the  right  products  &  services  in  the  right  quality  ©  2012  -­‐  2013  pragmaIc  soluIons  gmbh  21.05.2013   Einführung  Mgmt  3.0   59  

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