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<ul><li>Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas esenciales de la gestión empresarial. La empresa requiere...
Diferencias entre diversos tipos de planes Plan estratégico Plan de negocios Plan de mejoramiento Instrumento estratégico ...
 
<ul><li>1. El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la  empresa </li></ul>Por qué razones es necesario...
<ul><li>2. El plan de negocios puede ser diseñado para cumplir propósitos generales o específicos </li></ul><ul><li>. Most...
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DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO Ciclo vital (2) Nombre del Plan Objetivo de la empresa Variable clave Inicio De lanzamien...
 
 
Las partes del plan de negocios <ul><li>Resumen ejecutivo </li></ul><ul><li>Descripción del negocio </li></ul><ul><li>Merc...
 
ANALISIS SITUACIONAL: FODA <ul><li>Componentes </li></ul><ul><li>1. Análisis del entorno:  Oportunidades y Amenazas </li><...
 
EVOLUCION DEL MERCADEO
<ul><li>¿En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está desarrollando ya? </li></ul><ul>...
COMPARACION DE OBJETIVOS Y ALCANCE DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES
Como llegar a un negocio exitoso
PLAN DE DESARROLLO DE MARKETING
PROCESO DE DESARROLLODE UN PRODUCTO O SERVICIO
DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO
“ Nace una idea, nace una empresa”
<ul><li>¿Cuál es el costo de desarrollo de los productos que se requiere? </li></ul><ul><li>Registros legales (inscripción...
Ciclo Productivo en un negocio Financian Compran Producen Venden Cobran Pequeña y Mediana Empresa
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  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA CONTABILIDAD Y AUDITORIA PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES ANCHAPAXI MARTHA QUIJIA MAYRA DESARROLLO GERENCIAL ING. JULIO GALVOPIÑA CA9-6 2001
  2. 2. <ul><li>Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas esenciales de la gestión empresarial. La empresa requiere en cada etapa de su desarrollo diversas tareas referidas a los planes. </li></ul>Introducción
  3. 3. Diferencias entre diversos tipos de planes Plan estratégico Plan de negocios Plan de mejoramiento Instrumento estratégico Instrumento táctico Instrumento de acción Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que lo distingue. Determina la política de alianzas en función de los objetivos Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el mercado que permiten dirigir las operaciones de la empresa. Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para obtener resultados inmediatos Puede ser una aplicación específica del plan de negocios. Puede corresponder a intervenir específicamente en una o dos áreas del negocio. No necesariamente se trata de una intervención global. Está centrado en la visión, misión, propósitos y los planes de largo plazo para conseguir los objetivos Resuelve asuntos del período, como organiza sus fuerzas y como las financia. El &quot;business plan&quot; atiende el campo de maniobras, las operaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata. Puede cambiar de un momento a otro.
  4. 5. <ul><li>1. El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la empresa </li></ul>Por qué razones es necesario tener un plan de negocios? La dirección, la orientación concreta de la gestión de las operaciones para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como &quot;un automóvil sin dirección. . Un plan ayuda a que la empresa mantenga su rumbo . Un mínimo de propaganda interna ayuda a optimizar los resultados. Un plan permite organizar a las personas, recurso materiales y las tares.
  5. 6. <ul><li>2. El plan de negocios puede ser diseñado para cumplir propósitos generales o específicos </li></ul><ul><li>. Mostrar coherencia de las operaciones. </li></ul><ul><li>. Presentar un plan anual de funciones de la empres. </li></ul><ul><li>Para promover fusiones o adquisiciones. </li></ul><ul><li>Para conseguir licencias o franquicias. </li></ul>
  6. 7. . Una plan necesita de una inversión de tiempo, dinero y servicios. . El plan de pende del tamaño de la empresa y los objetivos que desea alcanzar . Trabajo asociativo Se recomienda asociar empresa para abaratar costos, comprara resultado . . Combinación de la empresa y los empleados . Tiempo de duración del plan para la empresa.
  7. 8. DESARROLLO DE UN PLAN DE NEGOCIO Ciclo vital (2) Nombre del Plan Objetivo de la empresa Variable clave Inicio De lanzamiento Entrar al mercado Participación en el mercado Formar una nueva empresa Atraer una PYME o una corporación Retorno de la inversión de la PYME o la corporación Crecimiento De monitoreo Mayor participación en mercado y rentabilidad Participación en el mercado. Productividad Para comprar o vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y valor de la marca Madurez De monitoreo Chequeo de mercado. Aumento de rentabilidad Participación en el mercado. Productividad Para comprar o vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y Valor de la marca Declinación Para vender acciones Valorar la empresa Valor actual neto y valor de la marca
  8. 11. Las partes del plan de negocios <ul><li>Resumen ejecutivo </li></ul><ul><li>Descripción del negocio </li></ul><ul><li>Mercadeo. </li></ul><ul><li>Estudio del mercado y estrategia y plan de Mercadeo </li></ul><ul><li>Desarrollo y producción del bien o servicio </li></ul><ul><li>Dirección y organización de la empresa. </li></ul><ul><li>Finanzas. Recursos e inversiones a realizar. Plan financiero </li></ul>
  9. 13. ANALISIS SITUACIONAL: FODA <ul><li>Componentes </li></ul><ul><li>1. Análisis del entorno: Oportunidades y Amenazas </li></ul><ul><ul><ul><li>Segmentación del mercado. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estructura competitiva. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Tendencias PEST. </li></ul></ul></ul><ul><li>2. Análisis interno: Fortalezas y Debilidades </li></ul><ul><ul><ul><li>Cadena de Valor Agregado. </li></ul></ul></ul>
  10. 15. EVOLUCION DEL MERCADEO
  11. 16. <ul><li>¿En qué consiste, cómo se define el negocio que le interesa empezar o que se está desarrollando ya? </li></ul><ul><li>¿Es práctica la idea, realmente satisface una necesidad? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la visión de la empresa? ¿En que quiere convertirse o ser? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la misión, cómo va a hacer o hace el negocio? </li></ul><ul><li>¿Qué habilidades y experiencia trae usted o sus socios al negocio? </li></ul><ul><li>¿Qué características debe tener el personal y cómo conseguir al mejor equipo? </li></ul><ul><li>¿Cómo capacitar al personal? </li></ul><ul><li>¿Qué servicios o productos se ofrece? </li></ul><ul><li>¿A qué sector del mercado estarán dirigidos los servicios o productos? Tipos de clientes </li></ul><ul><li>¿Quiénes conforman la competencia del negocio? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la ventaja del negocio sobre otras empresas existentes? </li></ul><ul><li>¿La empresa puede proporcionar un servicio de mejor calidad? </li></ul><ul><li>¿ Que espacio del mercado se atiende actualmente? ¿Qué espacio se piensa ocupar? </li></ul><ul><li>¿Se puede crear demanda para este negocio? </li></ul><ul><li>¿Quiénes deben ser los proveedores deseables en calidad y precio? </li></ul><ul><li>¿Tienen interés los proveedores en trabajar con la empresa? </li></ul><ul><li>¿Con qué actores del sistema financiero se debe trabajar? </li></ul><ul><li>¿Cuál será o es adecuada la actual estructura legal? </li></ul><ul><li>¿Cómo se debe organizar la base de datos de clientes potenciales del negocio? </li></ul><ul><li>¿Qué cobertura de seguro se tiene o se necesita? </li></ul><ul><li>¿Qué equipos o suministros se requiere? </li></ul><ul><li>¿Cómo se remunerará a los socios que trabajan en la empresa? </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los recursos de inicio con los que se cuenta o el actual capital de trabajo y solvencia de la empresa? </li></ul>COMO DESCRIBIR UN NEGOCIO
  12. 17. COMPARACION DE OBJETIVOS Y ALCANCE DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA PYMES
  13. 18. Como llegar a un negocio exitoso
  14. 19. PLAN DE DESARROLLO DE MARKETING
  15. 20. PROCESO DE DESARROLLODE UN PRODUCTO O SERVICIO
  16. 21. DISEÑO DEL PRODUCTO O SERVICIO
  17. 22. “ Nace una idea, nace una empresa”
  18. 23. <ul><li>¿Cuál es el costo de desarrollo de los productos que se requiere? </li></ul><ul><li>Registros legales (inscripción, licencias de funcionamiento y de marca) </li></ul><ul><li>Activos fijos (maquinaria y equipos, instalaciones, inmuebles) </li></ul><ul><li>¿Cuál es el costo de la selección, capacitación y entrenamiento de personal que se requiere invertir? </li></ul><ul><li>Capital de trabajo (insumos, operaciones, creación de inventarios mínimos, funcionamiento de oficina) </li></ul><ul><li>Investigación de mercado, gastos de promoción y distribución </li></ul><ul><li>Otras inversiones </li></ul><ul><li>¿Cuáles son los requisitos totales del capital que será necesario invertir? </li></ul>Finanzas
  19. 24. Ciclo Productivo en un negocio Financian Compran Producen Venden Cobran Pequeña y Mediana Empresa
  20. 25. GRACIAS
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