Your SlideShare is downloading. ×
0
DALEKI BLISKI
WSCHÓD, CZYLI
JAK NIE ROBIĆ
STARTUPÓW ;-)
MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY)
#CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14...
JAK TO SIĘ WSZYSTKO ZACZĘŁO,
…
TO NIE MOŻE SIĘ NIE UDAĆ!
PROSTY PLAN. JEDEN PLAN.
ZESPÓŁ? LIDER? HOLOKRACJA!
DUBAJ? PIENIĄDZE LEŻĄ NA ULICY?
HYPE!!! JEDZIEMY!!!
… JAK SIĘ POTOCZYŁO, …
WERYFIKACJA PLANU:
INVESTMENT FIRST
DUBAJ NAPRAWDĘ OCIEKA ZŁOTEM.
ALE NIE DLA STARTUPÓW…
AKCELERACJA? HAMULEC,
FORMALNOŚCI I WIELKIE OSZUSTWO
WALKA O PROJEKT:
JAK OMINĄĆ PROBLEMY?
Z ZESPOŁÓW UCHODZI POWIETRZE
PROBLEMÓW JEST CORAZ WIĘCEJ
PRODUKT TEŻ NIE TAKI DOSKONAŁY
CZY TO JESZCZE MOŻNA URATOWAĆ?
… I JAK SIĘ SKOŃCZYŁO?
DECYZJA O WYJEŹDZIE.
PORAŻKA AKCELERATORA.
(NIE)KOMPATYBILNOŚĆ ZESPOŁU
BRAK FUNDUSZY NA DZIAŁANIE
PORA PRZYZNAĆ SIĘ DO BŁĘDÓW…
ZABILIŚMY PROJEKT,
ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE
TEAM FIRST!
ZABILIŚMY PROJEKT,
ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE
PLAN
Szukaj wad!
ZABILIŚMY PROJEKT,
ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE
CEL
OCZEKIWANIA
WIZJA
ZABILIŚMY PROJEKT,
ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE
EKOSYSTEM
Otoczenie musi
wspierac!
ZABILIŚMY PROJEKT,
ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE
HYPE JEST OK
Uber-hype
niekoniecznie
WHAT’S
NEXT?
DZIĘKUJĘ ZA
UWAGĘ!
PYTANIA?
MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY)
#CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
HTTPS://CLASSIC.REGONLINE.COM/CUSTIMAGES/240000/244768/ROAD_TO_SUCCESS_BY_CHEVRONGUY.JPG
HTTP://MYSTUDENTSTYLE.CO.UK/WP-CO...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)

568

Published on

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów ;-)
Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny)
6. Czwartek Social Media we Wrocławiu, 14 sierpnia 2014.

Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny) - przedsiębiorca, marketer, innowator, geek technologii i rozwiązań mobilnych. New Business Developer w Funmedia. Współzałożyciel projektu Lingly. Fan Manchesteru United i gracz Hearthstone. Podczas #czwrtk Social Media we Wrocławiu podzielił się swoimi doświadczeniami o tworzeniu własnego startupu i przedstawił dlaczego projekt okazał się porażką (tak, tak - tym razem nie było o sukcesach :)) oraz jakie wnioski warto wyciągnąć z bliskowschodnich lekcji prowadzenia biznesu.

W razie jakichkolwiek pytań do prelekcji pozostaję do dyspozycji online via FB, Twitter, LinkedIn.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
568
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Podsumowałem całość; zobaczyłem jak wiele
    Nie „happy ending/success”
    Subiektywne przemyślenia
    Wiele prostych błędów
  • PODSTAWY
    Lingly
    Turn8
    Zespół/udziałowcy
    Doświadczenie (i mobile) Funmedia
  • Realizujemy prosty pomysł
    Mamy doświadczenie mobile&startup
    Przeszliśmy eliminacje
    Mamy świetny program
  • Koncentracja na produkcie
    Zaplecze produkcyjne (content) w Polsce
    Robimy „wow & szał”
    Boom premierowy
    Inwestycja i podbój świata
  • Wyceniliśmy wkład pracy
    Podzieliliśmy udziały i JD
    Mamy kompetencje (umiejętności!)
    Każdy robi swoje
    Brak CEO i holokracja
  • TURN8 a nie TechStars
    Dubaj a nie Europa czy USA
    Mamy doświadczenie, po co ekosystem?
    Lecimy po „złoto szejków”
  • Zaledwie 7-10 dni od pomysłu
    …przez przygotowanie…
    …po eliminacje…
    …i jesteśmy gotowi!
  • Szybko zweryfikowaliśmy plan:
    Bez finansów BOOM nie wyjdzie
    Kontakt z inwestorami jeszcze w PL
    Reszta planu bez zmian
  • Buduj wieżowce
    Wspieraj wydobycie ropy
    Inwestuj w turystykę

    A ile w ogóle zwrotu będzie po miesiącu?
  • Mamy letter of intent z PL, ale…
    Formalności BVI
    Kontrola nad spółką
    Skomplikowana papierologia
    Weryfikacja: BRAK success rate T8
  • Jesteśmy pewni kompetencji
    Inwestycja LOKALNA jest kluczowa
    Albo inna na warunkach T8
    Wątpliwości coraz więcej, bo co dalej?
    T8 naciska coraz bardziej na papiery
  • Spiskowanie
    Fatalna atmosfera
    Zapał i motywacja znikają
    Problemy coraz większe (kasa, groźby, obelgi)
    Pierwsi podejmują kroki
  • Wątpliwości
    Nasze USP są dla inwestorów (skala)
    Nasze USA NIE są dla userów
    Walidacja zawiodła na hype’ie…
  • Prawnicy Telefony Rozmowy
    Inwestor z Indii?
    Brak odwagi, aby „uderzyć twardą ręką w stół”
    Obawy o groźby, nowy plan…
  • Wyjechaliśmy jako 5/10
    4 dotrwały
    Nikt nie osiągnął sukcesu

    W PL odpoczynek psychiczny
  • Zespół źle zbudowany
    Brak lidera
    Brak spójnych oczekiwań
    Brak podstawowych formalności
    Wizja się rozmywa
  • Aby tego było mało - brak funduszy
    Dobicie psychiczne
    Próba „zaplanowania” nowego/nowych wariantów
  • Wygarnęliśmy sobie wszystko
    Zrozumieliśmy beznadzieję sytuacji
    BŁĘDY/GRZECHY PIERWORODNE

    Czas zabić projekt – niestety…
  • Kluczem dobór zespołu
    Kompetencje/umiejętności to jedno
    Kompatybilność biznesowa drugie
    Lider jest niezbędny do odważnych decyzji
    Nikt nie patrzył na „big picture”
  • Nie ma „złotych planów”
    Jeśli nie widzisz wad, konsultuj z kolejnymi os.
    Jeśli nadal nie widzisz to prawdopodobnie udajesz…
    …albo boisz się przyznać do nich przed sobą
    Waliduj, słuchaj, konsultuj, poprawiaj
  • Każdy miał inne oczekiwania, cele, wizję
    Brak spójnego „finish line” od początku nas zabił
    Nie wszystko na raz i nie wszyscy na raz
  • Wydawało nam się, że to bez znaczenia
    Otoczenie wykończyło nas psychicznie
    Dodatkowo chciało przejąć nasze pomysły

    Sprawdzaj region, success-rate, kulturę, etc.
  • Nie daj się zaślepić własnej zajebistości ;-)
    Nie bój się widzieć błędów, poprawiaj je natychmiast.
  • Popełniliśmy każdy błąd jaki można popełnić
    Teoretycznie powinniśmy to zakopać…
    …wstydzić się i nie przyznawać…

    Nie popełniajcie naszych błędów i ROZMAWIAJCIE!
  • Mam nadzieję, że to następnego…
    …jeśli nie o sukcesie to ponownie o porażce…

    …najważniejsze, aby się nie poddać 

    Pytania? Bring it on!
  • Transcript of "Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)"

    1. 1. DALEKI BLISKI WSCHÓD, CZYLI JAK NIE ROBIĆ STARTUPÓW ;-) MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
    2. 2. JAK TO SIĘ WSZYSTKO ZACZĘŁO, …
    3. 3. TO NIE MOŻE SIĘ NIE UDAĆ!
    4. 4. PROSTY PLAN. JEDEN PLAN.
    5. 5. ZESPÓŁ? LIDER? HOLOKRACJA!
    6. 6. DUBAJ? PIENIĄDZE LEŻĄ NA ULICY?
    7. 7. HYPE!!! JEDZIEMY!!!
    8. 8. … JAK SIĘ POTOCZYŁO, …
    9. 9. WERYFIKACJA PLANU: INVESTMENT FIRST
    10. 10. DUBAJ NAPRAWDĘ OCIEKA ZŁOTEM. ALE NIE DLA STARTUPÓW…
    11. 11. AKCELERACJA? HAMULEC, FORMALNOŚCI I WIELKIE OSZUSTWO
    12. 12. WALKA O PROJEKT: JAK OMINĄĆ PROBLEMY?
    13. 13. Z ZESPOŁÓW UCHODZI POWIETRZE PROBLEMÓW JEST CORAZ WIĘCEJ
    14. 14. PRODUKT TEŻ NIE TAKI DOSKONAŁY
    15. 15. CZY TO JESZCZE MOŻNA URATOWAĆ?
    16. 16. … I JAK SIĘ SKOŃCZYŁO?
    17. 17. DECYZJA O WYJEŹDZIE. PORAŻKA AKCELERATORA.
    18. 18. (NIE)KOMPATYBILNOŚĆ ZESPOŁU
    19. 19. BRAK FUNDUSZY NA DZIAŁANIE
    20. 20. PORA PRZYZNAĆ SIĘ DO BŁĘDÓW…
    21. 21. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE TEAM FIRST!
    22. 22. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE PLAN Szukaj wad!
    23. 23. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE CEL OCZEKIWANIA WIZJA
    24. 24. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE EKOSYSTEM Otoczenie musi wspierac!
    25. 25. ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE HYPE JEST OK Uber-hype niekoniecznie
    26. 26. WHAT’S NEXT?
    27. 27. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! PYTANIA? MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
    28. 28. HTTPS://CLASSIC.REGONLINE.COM/CUSTIMAGES/240000/244768/ROAD_TO_SUCCESS_BY_CHEVRONGUY.JPG HTTP://MYSTUDENTSTYLE.CO.UK/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/09/NOTEPAD.JPG HTTP://UPLOAD.WIKIMEDIA.ORG/WIKIPEDIA/COMMONS/5/5B/CHECKMATE.JPG HTTP://WWW.MUSICEMBASSIES.ORG/WP-CONTENT/UPLOADS/2012/09/GOLD-PEOPLE-TEAM-6-INCH.PNG HTTP://WWW.MOTIVATEPLAY.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/04/MOTIVATION.JPG HTTP://WWW.RECIM.NL/WP-CONTENT/UPLOADS/2014/03/INVESTING.JPG HTTP://GLOBAL-CONFERENCES.EU/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/08/14.JPG HTTP://US.123RF.COM/400WM/400/400/ISCATEL/ISCATEL1107/ISCATEL110700019/9848666-ABSTRACT-ACCELERATION-MOTION.JPG HTTP://CDN.PIERIA.CO.UK/NEW_LIVE/DR/SECTION_MAIN/611.JPG HTTP://WWW.FOCUSPERFORMANCE.PT/WP-CONTENT/UPLOADS/2014/06/SOLUTIONS.JPG HTTP://PHOTOS-FOR-YOU.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2011/08/BLACK-CLOUDS-4-BLACK-WHITE-FILM.JPG HTTPS://MAGGIEMCNEILL.FILES.WORDPRESS.COM/2014/07/INCOMPATIBLE.JPG HTTP://WWW.UTNE.COM/~/MEDIA/IMAGES/UTR/EDITORIAL/ARTICLES/MAGAZINE%20ARTICLES/2012/03- 01/PEACE%20BOAT%20MARCH%202011%20TSUNAMI%20STUDENTS/LIFE%20BUOY.JPG HTTP://TECHNOLOGY4DEMOCRACY.FILES.WORDPRESS.COM/2013/02/ENEMIES-2.JPG HTTP://MONEVATOR.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2009/11/ABSOLUTE-RETURN-FUNDS.PNG HTTP://WWW.EFTSTATEMENTS.COM/ARTICLES/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/11/FAILED.JPG ŹRÓDŁA GRAFIK
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×