Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny)

on

  • 469 views

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów ;-) ...

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów ;-)
Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny)
6. Czwartek Social Media we Wrocławiu, 14 sierpnia 2014.

Mateusz Pośpieszny (@mpospieszny) - przedsiębiorca, marketer, innowator, geek technologii i rozwiązań mobilnych. New Business Developer w Funmedia. Współzałożyciel projektu Lingly. Fan Manchesteru United i gracz Hearthstone. Podczas #czwrtk Social Media we Wrocławiu podzielił się swoimi doświadczeniami o tworzeniu własnego startupu i przedstawił dlaczego projekt okazał się porażką (tak, tak - tym razem nie było o sukcesach :)) oraz jakie wnioski warto wyciągnąć z bliskowschodnich lekcji prowadzenia biznesu.

W razie jakichkolwiek pytań do prelekcji pozostaję do dyspozycji online via FB, Twitter, LinkedIn.

Statistics

Views

Total Views
469
Views on SlideShare
456
Embed Views
13

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 13

https://www.linkedin.com 6
https://twitter.com 5
http://www.slideee.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Podsumowałem całość; zobaczyłem jak wiele <br /> Nie „happy ending/success” <br /> Subiektywne przemyślenia <br /> Wiele prostych błędów
  • PODSTAWY <br /> Lingly <br /> Turn8 <br /> Zespół/udziałowcy <br /> Doświadczenie (i mobile) Funmedia
  • Realizujemy prosty pomysł <br /> Mamy doświadczenie mobile&startup <br /> Przeszliśmy eliminacje <br /> Mamy świetny program
  • Koncentracja na produkcie <br /> Zaplecze produkcyjne (content) w Polsce <br /> Robimy „wow & szał” <br /> Boom premierowy <br /> Inwestycja i podbój świata <br />
  • Wyceniliśmy wkład pracy <br /> Podzieliliśmy udziały i JD <br /> Mamy kompetencje (umiejętności!) <br /> Każdy robi swoje <br /> Brak CEO i holokracja
  • TURN8 a nie TechStars <br /> Dubaj a nie Europa czy USA <br /> Mamy doświadczenie, po co ekosystem? <br /> Lecimy po „złoto szejków”
  • Zaledwie 7-10 dni od pomysłu <br /> …przez przygotowanie… <br /> …po eliminacje… <br /> …i jesteśmy gotowi! <br />
  • Szybko zweryfikowaliśmy plan: <br /> Bez finansów BOOM nie wyjdzie <br /> Kontakt z inwestorami jeszcze w PL <br /> Reszta planu bez zmian
  • Buduj wieżowce <br /> Wspieraj wydobycie ropy <br /> Inwestuj w turystykę <br /> <br /> A ile w ogóle zwrotu będzie po miesiącu?
  • Mamy letter of intent z PL, ale… <br /> Formalności BVI <br /> Kontrola nad spółką <br /> Skomplikowana papierologia <br /> Weryfikacja: BRAK success rate T8
  • Jesteśmy pewni kompetencji <br /> Inwestycja LOKALNA jest kluczowa <br /> Albo inna na warunkach T8 <br /> Wątpliwości coraz więcej, bo co dalej? <br /> T8 naciska coraz bardziej na papiery
  • Spiskowanie <br /> Fatalna atmosfera <br /> Zapał i motywacja znikają <br /> Problemy coraz większe (kasa, groźby, obelgi) <br /> Pierwsi podejmują kroki
  • Wątpliwości <br /> Nasze USP są dla inwestorów (skala) <br /> Nasze USA NIE są dla userów <br /> Walidacja zawiodła na hype’ie…
  • Prawnicy Telefony Rozmowy <br /> Inwestor z Indii? <br /> Brak odwagi, aby „uderzyć twardą ręką w stół” <br /> Obawy o groźby, nowy plan…
  • Wyjechaliśmy jako 5/10 <br /> 4 dotrwały <br /> Nikt nie osiągnął sukcesu <br /> <br /> W PL odpoczynek psychiczny
  • Zespół źle zbudowany <br /> Brak lidera <br /> Brak spójnych oczekiwań <br /> Brak podstawowych formalności <br /> Wizja się rozmywa
  • Aby tego było mało - brak funduszy <br /> Dobicie psychiczne <br /> Próba „zaplanowania” nowego/nowych wariantów <br /> …
  • Wygarnęliśmy sobie wszystko <br /> Zrozumieliśmy beznadzieję sytuacji <br /> BŁĘDY/GRZECHY PIERWORODNE <br /> <br /> Czas zabić projekt – niestety…
  • Kluczem dobór zespołu <br /> Kompetencje/umiejętności to jedno <br /> Kompatybilność biznesowa drugie <br /> Lider jest niezbędny do odważnych decyzji <br /> Nikt nie patrzył na „big picture”
  • Nie ma „złotych planów” <br /> Jeśli nie widzisz wad, konsultuj z kolejnymi os. <br /> Jeśli nadal nie widzisz to prawdopodobnie udajesz… <br /> …albo boisz się przyznać do nich przed sobą <br /> Waliduj, słuchaj, konsultuj, poprawiaj
  • Każdy miał inne oczekiwania, cele, wizję <br /> Brak spójnego „finish line” od początku nas zabił <br /> Nie wszystko na raz i nie wszyscy na raz
  • Wydawało nam się, że to bez znaczenia <br /> Otoczenie wykończyło nas psychicznie <br /> Dodatkowo chciało przejąć nasze pomysły <br /> <br /> Sprawdzaj region, success-rate, kulturę, etc.
  • Nie daj się zaślepić własnej zajebistości ;-) <br /> Nie bój się widzieć błędów, poprawiaj je natychmiast.
  • Popełniliśmy każdy błąd jaki można popełnić <br /> Teoretycznie powinniśmy to zakopać… <br /> …wstydzić się i nie przyznawać… <br /> <br /> Nie popełniajcie naszych błędów i ROZMAWIAJCIE!
  • Mam nadzieję, że to następnego… <br /> …jeśli nie o sukcesie to ponownie o porażce… <br /> <br /> …najważniejsze, aby się nie poddać  <br /> <br /> Pytania? Bring it on!

Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny) Daleki Bliski Wschód, czyli jak NIE robić startupów (@mpospieszny) Presentation Transcript

  • DALEKI BLISKI WSCHÓD, CZYLI JAK NIE ROBIĆ STARTUPÓW ;-) MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
  • JAK TO SIĘ WSZYSTKO ZACZĘŁO, …
  • TO NIE MOŻE SIĘ NIE UDAĆ!
  • PROSTY PLAN. JEDEN PLAN.
  • ZESPÓŁ? LIDER? HOLOKRACJA!
  • DUBAJ? PIENIĄDZE LEŻĄ NA ULICY?
  • HYPE!!! JEDZIEMY!!!
  • … JAK SIĘ POTOCZYŁO, …
  • WERYFIKACJA PLANU: INVESTMENT FIRST
  • DUBAJ NAPRAWDĘ OCIEKA ZŁOTEM. ALE NIE DLA STARTUPÓW…
  • AKCELERACJA? HAMULEC, FORMALNOŚCI I WIELKIE OSZUSTWO
  • WALKA O PROJEKT: JAK OMINĄĆ PROBLEMY?
  • Z ZESPOŁÓW UCHODZI POWIETRZE PROBLEMÓW JEST CORAZ WIĘCEJ
  • PRODUKT TEŻ NIE TAKI DOSKONAŁY
  • CZY TO JESZCZE MOŻNA URATOWAĆ?
  • … I JAK SIĘ SKOŃCZYŁO?
  • DECYZJA O WYJEŹDZIE. PORAŻKA AKCELERATORA.
  • (NIE)KOMPATYBILNOŚĆ ZESPOŁU
  • BRAK FUNDUSZY NA DZIAŁANIE
  • PORA PRZYZNAĆ SIĘ DO BŁĘDÓW…
  • ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE TEAM FIRST!
  • ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE PLAN Szukaj wad!
  • ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE CEL OCZEKIWANIA WIZJA
  • ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE EKOSYSTEM Otoczenie musi wspierac!
  • ZABILIŚMY PROJEKT, ALE WARTO WYCIĄGNĄĆ LEKCJE HYPE JEST OK Uber-hype niekoniecznie
  • WHAT’S NEXT?
  • DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! PYTANIA? MATEUSZ POŚPIESZNY (@MPOSPIESZNY) #CZWRTK SOCIAL MEDIA WROCŁAW, 14/08/2014
  • HTTPS://CLASSIC.REGONLINE.COM/CUSTIMAGES/240000/244768/ROAD_TO_SUCCESS_BY_CHEVRONGUY.JPG HTTP://MYSTUDENTSTYLE.CO.UK/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/09/NOTEPAD.JPG HTTP://UPLOAD.WIKIMEDIA.ORG/WIKIPEDIA/COMMONS/5/5B/CHECKMATE.JPG HTTP://WWW.MUSICEMBASSIES.ORG/WP-CONTENT/UPLOADS/2012/09/GOLD-PEOPLE-TEAM-6-INCH.PNG HTTP://WWW.MOTIVATEPLAY.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/04/MOTIVATION.JPG HTTP://WWW.RECIM.NL/WP-CONTENT/UPLOADS/2014/03/INVESTING.JPG HTTP://GLOBAL-CONFERENCES.EU/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/08/14.JPG HTTP://US.123RF.COM/400WM/400/400/ISCATEL/ISCATEL1107/ISCATEL110700019/9848666-ABSTRACT-ACCELERATION-MOTION.JPG HTTP://CDN.PIERIA.CO.UK/NEW_LIVE/DR/SECTION_MAIN/611.JPG HTTP://WWW.FOCUSPERFORMANCE.PT/WP-CONTENT/UPLOADS/2014/06/SOLUTIONS.JPG HTTP://PHOTOS-FOR-YOU.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2011/08/BLACK-CLOUDS-4-BLACK-WHITE-FILM.JPG HTTPS://MAGGIEMCNEILL.FILES.WORDPRESS.COM/2014/07/INCOMPATIBLE.JPG HTTP://WWW.UTNE.COM/~/MEDIA/IMAGES/UTR/EDITORIAL/ARTICLES/MAGAZINE%20ARTICLES/2012/03- 01/PEACE%20BOAT%20MARCH%202011%20TSUNAMI%20STUDENTS/LIFE%20BUOY.JPG HTTP://TECHNOLOGY4DEMOCRACY.FILES.WORDPRESS.COM/2013/02/ENEMIES-2.JPG HTTP://MONEVATOR.COM/WP-CONTENT/UPLOADS/2009/11/ABSOLUTE-RETURN-FUNDS.PNG HTTP://WWW.EFTSTATEMENTS.COM/ARTICLES/WP-CONTENT/UPLOADS/2013/11/FAILED.JPG ŹRÓDŁA GRAFIK