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12 Microsoft V Semana CMMI 2009
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12 Microsoft V Semana CMMI 2009

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Presentación de MicroSoft en la V Semana del CMMI 2009

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  • 1. CMMI, Agilidad y Team System Hacia la madurez con Scrum y Team System
  • 2. Presentación  Jose Luis Soria Teruel  jlsoria@plainconcepts.com  http://geeks.ms/blogs/jlsoria  Plain Concepts Project Management Team Lead  Certified Scrum Master
  • 3. Agenda  Introducción a las metodologías ágiles y Scrum  Conceptos acerca de CMMI  CMMI y Scrum  Visual Studio Team System  CMMI, Scrum y Visual Studio Team System  Aplicación práctica: demos
  • 4. Introducción a las metodologías ágiles y Scrum
  • 5. Manifiesto ágil – Valoramos:  A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.  El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.  La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.  La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
  • 6. Scrum (I)  Scrum es un marco de trabajo para la gestión de proyectos  Se trabaja en iteraciones llamadas Sprints, que duran 20 jornadas. Los sprints se suceden hasta la consecución del proyecto  Los requerimientos son gestionados en una lista priorizada y estimada llamada Product Backlog  El Product Backlog es mantenido por el Product Owner a partir de la información proporcionada por los interesados en el proyecto. La priorización se hace en base al valor de negocio de cada requerimiento
  • 7. Scrum (II)  El Scrum Master es el encargado de asegurar el cumplimiento de Scrum y de gestionar los impedimentos  Al inicio de cada Sprint, tiene lugar el Sprint Planning meeting. Durante el mismo el equipo selecciona una parte de los elementos de mayor valor de negocio del backlog, los cuales se compromete a completar para el final de la iteración  A partir de los elementos seleccionados el equipo construye el Sprint Backlog o lista de tareas a realizar para sacar adelante los requerimientos seleccionados, estimada convenientemente
  • 8. Scrum (III)  Siempre se persigue obtener un incremento de valor en el producto al final de cada iteración, potencialmente entregable  Una vez se ha comenzado un Sprint, no se admiten cambios en los entregables o en la duración del mismo. La única forma de cambiar un Sprint es abortándolo  Durante el Sprint, cada día el equipo mantiene una reunión llamada Daily Scrum, en la que se informa del progreso, se exponen los impedimentos, y se comenta el trabajo a realizar
  • 9. Scrum (IV)  Se mantienen las gráficas Sprint Burdown Chart y Product Burndown Chart en las que se refleja el estado del proyecto
  • 10. Scrum (V)  Al final de cada Sprint, el equipo muestra los avances en el Sprint Review. El Product Owner tiene la oportunidad de incorporar el feedback obtenido para Sprints posteriores  Después del Sprint Review, el equipo lleva a cabo un Sprint Retrospective en la cual se revisa la marcha del Sprint anterior y se proponen mejoras para los siguientes  Antes del siguiente Sprint, el Product Owner ha estado cambiando y repriorizando el Product Backlog según las necesidades de negocio
  • 11. Scrum y agilidad: percepciones incorrectas  En ocasiones se tiene una percepción errónea de las metodologías ágiles en general y de Scrum en particular  Se tiende a percibir que promueven un proceso indisciplinado o falto de definición  Si se practica de forma correcta, Scrum:  Es estricto y disciplinado  Tiene reglas claras y precisas  Promueve la transparencia y la responsabilidad  Pone gran énfasis en la calidad y en la mejora continua
  • 12. Conceptos acerca de CMMI
  • 13. CMMI (I)  CMMI es un marco de trabajo para la mejora de procesos, para organizaciones que se dedican al desarrollo de software (constelación CMMI-DEV 1.2)  Proporciona un conjunto de recomendaciones orientadas a gestionar los proyectos de desarrollo de software y a efectuar mejoras a lo largo del tiempo  El objetivo de su adopción es aumentar la madurez de la organización a la hora de afrontar proyectos de desarrollo de software  Como resultado, la organización obtiene un incremento de la calidad de los entregables y de la eficiencia en los proyectos
  • 14. CMMI (II)  CMMI se organiza en áreas de proceso, agrupadas en niveles de capacidad (visión continua) o de madurez (visión escalonada)  0 – Incompleto  1 – Ejecutado  2 – Gestionado  3 – Definido  4 – Cuant. gestionado  5 - Optimizado
  • 15. CMMI (III)  Conceptos presentes en CMMI  Objetivos genéricos  Prácticas genéricas  Áreas de proceso  Objetivos específicos  Prácticas específicas
  • 16. CMMI (IV)  Una organización que quiera medir su progreso puede someterse a una Evaluación (appraisal).  El objetivo de obtener una clasificación es identificar áreas de mejora, informar del nivel de cumplimiento a terceros o cumplir requisitos contractuales  SCAMPI es el método oficial para la realización de evaluaciones
  • 17. CMMI: percepciones incorrectas  Aunque pueda dar esa impresión, CMMI no busca cubrir todos los aspectos relacionados con el desarrollo de software  CMMI por lo general se mantiene a nivel de gestión. No suele ocuparse en profundidad de temas de ingeniería o técnicos  Las prácticas CMMI deben adaptarse a cada organización según los objetivos de negocio  Las organizaciones no se certifican en CMMI, sino que son evaluadas para determinar su madurez  La organización puede decidir qué áreas de proceso quiere mejorar
  • 18. CMMI y Scrum
  • 19. Hacia la madurez con CMMI y Scrum  CMMI define una serie de áreas de proceso cuyos objetivos deben ser satisfechos para avanzar en los niveles de madurez  Sin embargo, no especifica cómo deben satisfacerse dichas áreas de proceso. El cómo es una decisión a tomar por cada organización en base a sus características  Las prácticas promovidas por Scrum cumplen un amplio conjunto de las PAs de CMMI  Por lo tanto es posible utilizar Scrum como medio para realizar una implementación de CMMI y cumplir muchas de las PAs involucradas
  • 20. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 2)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 2 Gestión de requerimientos (REQM) Alto (Estimaciones, Product y Sprint Backlogs) Monitorización y Control de Proyecto Alto (Estimaciones, Product y Sprint (PMC) Backlogs, Burndown Charts, Daily Scrum) Planificación de proyecto (PP) Alto (Sprint Planning Meeting) Gestión de Acuerdos con Proveedores No cubierto (SAM) Gestión de la configuración (CM) No cubierto Medición y Análisis (MA) Medio (Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog, Burdown Charts) Aseguramiento de calidad de Procesos y Alto (Sprint Review) Productos (PPQA)
  • 21. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 3) (I)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 3 Integración de Producto (PI) Alto (Sprints y Sprint Reviews) Desarrollo de Requerimientos (RD) Medio (Sprint Planning Meeting, Sprint Reviews) Solución Técnica (TS) No cubierto Validación (VAL) Medio (Sprint Reviews) Verificación (VER) Alto (Criterios de aceptación y Sprint Reviews) Definición de procesos organizacionales Bajo (Proceso Scrum en general) (OPD)
  • 22. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 3) (II)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 3 Enfoque Organizacional en Procesos Bajo (Proceso Scrum en general) (OPF) Formación Organizacional (OT) No cubierto Gestión Integrada de Proyectos (IPM) Alto (Sprint Reviews, Scrum de Scrums, Product Backlog) Gestión de Riesgos (RSKM) Medio (Sprints) Análisis de Decisiones y Resolución No cubierto (DAR)
  • 23. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 4)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 4 Rendimiento de Procesos No cubierto Organizacionales (OPP) Gestión Cuantitativa de Proyectos Bajo (Estimaciones, Burdown charts) (QPM)
  • 24. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 5)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 5 Innovación y Despliegue No cubierto Organizacionales (OID) Análisis de Causas y Resolución (CAR) Alto (Daily Scrum y Retrospectivas)
  • 25. Visual Studio Team System
  • 26. Visual Studio Team System  Visual Studio Team System es la solución integrada de Microsoft para la gestión del ciclo de vida (ALM) de los proyectos de desarrollo de software  Proporciona un conjunto de herramientas que sirven de apoyo en la práctica totalidad de las actividades realizadas durante un proyecto de desarrollo  Da soporte a diversos marcos metodológicos, incluyendo CMMI y Scrum  Es altamente personalizable, pudiéndose adaptar a las características y procesos de cada organización  Da soporte a un amplio conjunto de tecnologías y lenguajes: .NET, C++, bases de datos, Java + Eclipse…
  • 27. CMMI, Scrum y VS Team System
  • 28. Cerrando el círculo: CMMI + Scrum + Team System  Visual Studio Team System sirve como apoyo y como medio para la implantación de la metodología seleccionada  En el caso de Scrum, Team System proporciona una plantilla metodológica que da soporte a todas las prácticas requeridas  En relación a CMMI, al complementar Scrum con Team System vamos a poder mejorar la cobertura de alguna de las áreas de proceso, y vamos a poder cubrir nuevas áreas que Scrum por sí solo no contempla
  • 29. CMMI + Scrum + Team System (nivel 2)  Cumplimiento Scrum + Team System para el nivel 2 Gestión de requerimientos (REQM) Alto (Estimaciones, Product y Sprint Backlogs. Gestión de Work Items) Monitorización y Control de Proyecto Alto (Estimaciones, Product y Sprint (PMC) Backlogs, Burndown Charts, Daily Scrum. Informes de TFS) Planificación de proyecto (PP) Alto (Sprint Planning Meeting. Integración con MS Project) Gestión de Acuerdos con Proveedores No cubierto (SAM) Gestión de la configuración (CM) Alto (Control de código fuente y documentación de TFS) Medición y Análisis (MA) Alto (Planning Meeting, Backlog, Burdown Charts. Informes de TFS) Aseguramiento de calidad de Procesos y Alto (Sprint Review. Herramientas de Productos (PPQA) testeo de Team System)
  • 30. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 3) (I)  Cumplimiento Scrum + Team System para el nivel 3 Integración de Producto (PI) Alto (Sprints y Sprint Reviews. Construcciones automatizadas) Desarrollo de Requerimientos (RD) Medio (Sprint Planning Meeting, Sprint Reviews. VS edición Architect) Solución Técnica (TS) Alto (Visual Studio en general y herramientas asociadas) Validación (VAL) Medio (Sprint Reviews. Herramientas de testeo web y de carga) Verificación (VER) Alto (Criterios de aceptación y Sprint Reviews. Pruebas manuales) Definición de procesos organizacionales Medio (Proceso Scrum en general. (OPD) Informes de TFS)
  • 31. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 3) (II)  Cumplimiento Scrum + Team System para el nivel 3 Enfoque Organizacional en Procesos Bajo (Proceso Scrum en general. (OPF) Informes de TFS) Formación Organizacional (OT) No cubierto Gestión Integrada de Proyectos (IPM) Alto (Sprint Reviews, Scrum de Scrums, Product Backlog. Gestión de Work Items) Gestión de Riesgos (RSKM) Medio (Sprints. Informes de TFS) Análisis de Decisiones y Resolución Bajo (Informes de TFS) (DAR)
  • 32. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 4)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 4 Rendimiento de Procesos Bajo (Informes de TFS) Organizacionales (OPP) Gestión Cuantitativa de Proyectos Bajo (Estimaciones, Burdown charts. (QPM) Informes de TFS)
  • 33. PAs de CMMI – Prácticas de Scrum (nivel 5)  Cumplimiento usando Scrum para el nivel de madurez 5 Innovación y Despliegue Medio (Informes de TFS) Organizacionales (OID) Análisis de Causas y Resolución (CAR) Alto (Daily Scrum y Retrospectivas. Informes de TFS, Gestión de Bugs, Herramientas de testeo)
  • 34. Aplicación práctica: demos
  • 35. Demos  Plantilla metodológica de Scrum  Gestión de Work Items (Product Backlog, Sprint Backlog)  Gestión de documentación  Gestión de la configuración  Construcciones automatizadas
  • 36. ¿Preguntas?
  • 37. Recursos y enlaces  CMMI: http://www.sei.cmu.edu/cmmi/  Scrum: http://www.scrumalliance.org/  Mapping CMMI Process Areas to Scrum Practices: www.cesar.org.br/files/file/SCRUMxCMMMI_IEEE-final03.pdf  Team System y Team Foundation Server. Versiones de prueba y máquinas virtuales preinstaladas: http://msdn.microsoft.com/en-us/visualc/aa700831.aspx
  • 38. Muchas gracias!!!

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