05 Almira Labs VII Semana CMMI

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Presentación de Almira Labs en la VII Semana del CMMI

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05 Almira Labs VII Semana CMMI

  1. 1. Implantación CMMI en un entornode alta especialización y bajos recursosVII SEMANA DEL CMMI.28 de Marzo de 2012. Madrid.
  2. 2. About Almira Labs • Software for telecommunications • Established in 2006 in Madrid and Málaga, Spain • Management and development team are experts in VAS • Proprietary technology and development tools • 90% of employees are software engineers • US Sales Office: Washington, D.C. Brazil Sales office.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Current Sales Include: – Vodafone in Spain – Claro Dominican Republic – France (without doping) – Opportunities in Brazil, Mexico, The Netherlands, Algeria… 2
  3. 3. Monetizing Mobile Remains a Challenge!Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. With telecom revenues dropping and investments in 4G tech rising… New revenue streams will come from software 3
  4. 4. Conventional Wisdom Suggests...Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. ... the primary way for carriers to succeed is to continue to invest in services for smartphones. 4
  5. 5. Not so fast! • Mobile phone market approx. 6 billion devices worldwide • Smartphones account for about 30% of sales globally but growing • Apple envisages to haveCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. a 10% share of all handset sales end 2011** • 63% feature phones in 2016 **Top Five Mobile Phone Vendors, Q2 2011 (Units in Millions) • What do we do with Source: Strategy Analytics non-smartphones? **Wedge Partners analyst Brian Blair 5
  6. 6. Developers Face Market Fragmentation Several huge development successes, but many are average and most fail; less than 70% of all apps are downloaded less than 1,000 times; risky ROI!Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. Mobile app platforms for which publishers are developing in 2011 6
  7. 7. Connecting Beyond the Smartphone The traditional challenge… • Fragmentation won’t be solved by devices • Must choose a device or develop for all • Digital/Voice divide is widening • Smartphone market lucrative, but capped at 30%Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. The breakthrough solution… • Almira Labs poised to serve 100% of market • Offers solutions for fixed-line market, too • Opens software services to all persons, all countries and all phones — both consumer & enterprise • Strategic complement to smartphone market 7
  8. 8. Vodafone Case Study • Vodafone Business Place in Spain has launched several Almira Labs services in recent months... • Voice2Email • Service hosted in Almira Labs premises • Offered to VDF Sales Force and to consumer through shops • Service priced at 1 € monthly subscription • Pure Revenue Sharing — 80%-20%Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Buy-in offered in 3 months of continuous success • 20 additional services being launched Smart Innovation; High Opportunity; Low Risk... This is the Almira Labs way. 8
  9. 9. Voice2email Voice message email message JohnCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 888 Users dial the service number, leave a message. Voice2Email sends it as mp3 attachment and/or text transcription to a list of pre-defined email addresses Launched in VDF Spain as “HablaMail” 9
  10. 10. Unlimited Market Potential! Every Phone Is An Opportunity — Mobile or Fixed • Cloud-hosting frees up device space — no need to download! • Easy-to-use voice- and text-based apps for all mobile &Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. fixed devices • Alternative to “me-too” digital apps • Solutions for traditionally neglected users: the sight & hearing impaired, the elderly & the disabled 10
  11. 11. Unlimited Market Potential! Every Phone Is An Opportunity — Mobile or Fixed, cont’d • Service-centric rather than device-centric solutions • Single development covers all devices • API open to plain Java developers, as wellCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • No need for expensive infrastructure • No phone left behind! • Cloud-based low-cost alternative to RCS-e, based in the ubiquous Voice Channel • Could create a Siri-like service 11
  12. 12. ¿Por qué CMMI?Día del CMMI28 Marzo 2012
  13. 13. Experiencias previas • Años 2003 - 2005. • Empresa anterior. mCentric • Iniciamos el proceso SW. Javier Garzás, Kybele. • Desconfianza de la dirección • Desconfianza de algunos técnicos •Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. Gana la corriente financierista • Pero el “virus” del proceso inocula al equipo… 13
  14. 14. Razones fundacionales • Año 2005. • El SW para el sector Telco es especialmente descuidado. • Socios fundadores SWEng, orientados a proceso • Máxima “Traer las mejores prácticas SWEng al mundo Telco” • Lema de la compañía. “Quality engineering”Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Nunca más permitir desarrollos de baja calidad y alto coste de implantación y mantenimiento • Software rentable por calidad de desarrollo en lugar de por mantenimiento constante. 14
  15. 15. Razones empresariales • Empresa de producto en sector Telco • Software de alta disponibilidad, sólido, repetible, rentable • Bajo mantenimiento • Equipo pequeño, dirección debe dedicarse a desarrollo de negocio, necesita despegarse del día a día • Un proceso SW correcto, asegura la viabilidadCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Motivación del equipo técnico 15
  16. 16. El proceso ha estado siempre ahí • Desde el año 2006, implantación de proceso • Gestión de la configuración • Gestión de requisitos • SQA • Modelo iterativo-incremental • Otros factoresCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Teletrabajo (control de tareas) • Equipos geográficamente separados • No buscamos la implantación como objetivo, pero… • Estábamos en divergencia con el estándar 16
  17. 17. 2010: la decisión • El proceso no termina de dar resultados • Demasiadas excepciones, demasiado ad-hoc • Arbitrariedades • Mala implementación de algunas prácticas • Factores a favor • Subvención ministerialCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Relación con consultores • Empuje de la dirección (ese tópico) • Factores en contra • Situación general económica y de la empresa • Ausencia de recursos • Rechazo de parte del equipo 17
  18. 18. ¡¡¡ASUMIMOS EL RETO!!! 18 2011: la certificación Asumimos el reto! Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information.
  19. 19. La implantación de CMMI DEV 1.2Día del CMMI28 Marzo 2012
  20. 20. Situación ideal • 3 personas por proyecto: 1 PM, 1 Dev, 1 QA dev. • 4 proyectos para el SCAMPI. • 1 SQA independiente. • Tiempo ilimitado.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 20
  21. 21. Situación real • Equipo de desarrollo de 5 personas. • 3 proyectos (1 de ellos en curso). • Un responsable de SQA. • Fecha límite impuesta por la caducidad de la versión v1.2.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 21
  22. 22. Ejecución – Inversión importante • Horas de consultoría. • SCAMPI. • 1 SQA independiente. • Horas de formación. • Impacto de tiempo en los proyectos.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 22
  23. 23. Ejecución – Nuestras ventajas • Toda la empresa involucrada, comenzando por la Dirección. • Empresa orientada a proceso por naturaleza. • Trabajando hacia CMMI nivel 3 desde los comienzos por nuestra cuenta.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Plan Avanza. 23
  24. 24. 24 Dirección involucrada. Proyecto piloto. Consultor.Solución SEPG. • • • • Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information.
  25. 25. Solución – Consultoría (1/4) • Entendimiento del modelo. • Planificación de la institucionalización. • Detección de debilidades.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 25
  26. 26. Solución (2/4) - SEPG • Entendimiento de los procesos de la empresa. • Control sobre la institucionalización de los procesos. • Formación del equipo.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 26
  27. 27. Solución (3/4) - Dirección involucrada • Apoyo y supervisión en los procesos. • Asumir los costes como inversión. • Involucración en los procesos.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 27
  28. 28. Solución (4/4) – Proyecto piloto • Implantación inmediata de los cambios. • Detección pronta de mejoras y fallos. • Rodaje de los nuevos roles.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 28
  29. 29. Resultados • Alcanzado el nivel 2 de CMMI, y pensando en el nivel 3. • 3 proyectos presentados al SCAMPI en todas las áreas de proceso • Procesos institucionalizados en la empresa.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Rol de SEPG institucionalizado. 29
  30. 30. Mejoras palpables • Refuerzo y homogeneidad de la documentación. • Control de costes. • Control de los proyectos. • Versatilidad de los recursos humanos. • Efectividad.Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Mejora contínua. • Tranquilidad en el entorno de trabajo. 30
  31. 31. Conclusiones y preguntasDía del CMMI28 Marzo 2012
  32. 32. Resultados • Mejora de los procesos y de los proyectos • Motivación del equipo • Bases firmes para el crecimiento internacional • Retorno de inversión • Imagen de la compañíaCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. 32
  33. 33. Consejos de nuestra experiencia • No dejarse vencer por la desidia • Si nosotros hemos podido, puede cualquiera • Los recursos no son un problema • Si hay compromiso de TODO el equipo • La falta de inversión no es un problemaCopyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information. • Si la dirección se compromete de verdad • Que la dirección sea parte del equipo • Consultores adecuados • María Jesus Anciano, Caelum • César Pablo, • Ramiro Carballo, Gesein 33
  34. 34. 34Para llegar al éxito… Copyright © 2006 Almira Labs. All rights reserved. Contains propietary information.
  35. 35. Thank you! Questions?info@almiralabs.com

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