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02 Visure V Semana CMMI 2009
 

02 Visure V Semana CMMI 2009

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Presentación de Visure en la V Semana del CMMI 2009

Presentación de Visure en la V Semana del CMMI 2009

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    02 Visure V Semana CMMI 2009 02 Visure V Semana CMMI 2009 Presentation Transcript

    • www.visuresolutions.com
    • www.visuresolutions.com El papel de las herramientas en la implantación de CMMI Un caso real: IRQA 4 Anabel Manchón Services Manager amanchon@visuresolutions.com 18 Junio de 2009
    • Contenido 1. Estándares: CMMI for Development v1.2 2. Un caso real: IRQA 4 www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 3
    • Contenido 1. Estándares: CMMI for Development v1.2 2. Un caso real: IRQA 4 www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 4
    • Estándares: CMMI for Development v1.2 Existe muchos modelos de buenas prácticas y referencias en el mercado focalizados a la mejora de los procesos:  ISO 9001  CMMI for Development v1.2  CMMI for Acquisition v1.2  CMMI for Services v1.2  SPICE (ISO 15504)  Etc. CMMI es uno de los modelos de buenas prácticas más reconocido en el mercado internacional. www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 5
    • Estándares: CMMI for Development v1.2 Los objetivos de CMMI son:  Proveer un marco que ayude a las organizaciones a mejorar sus procesos  Proporcionar una guía para mejora la capacidad de desarrollo, adquisición y mantenimiento de productos o servicios  Describir un conjunto de buenas prácticas probadas en el mercado, tanto en gestión, ingeniería, adquisición o servicios www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 6
    • Estándares: CMMI for Development v1.2 CMMI, representación por niveles CMMI, representación continua  Establece 5 Niveles de Madurez con  Establece 6 Niveles de Capacidad, diferentes Áreas de Proceso para cada Área de Proceso  Para cada Área de Proceso se definen  Para cada Área de Proceso se Objetivos y Prácticas, específicas y definen Objetivos y Prácticas, genéricas. específicas y genéricas.  Los Objetivos y Prácticas específicas  Los Objetivos y Prácticas específicas se centran en actividades específicas se centran en actividades para cumplir el área de proceso. específicas para cumplir el área de  Los Objetivos y Prácticas genéricas se proceso. centran en actividades genéricas, las  Los Objetivos y Prácticas genéricas mismas para cualquier área de se centran en actividades genéricas, proceso, que ayudan a la las mismas para cualquier área de institucionalización en la organización proceso, que ayudan a la del área de proceso institucionalización en la  El Nivel de Madurez se obtiene a organización del área de proceso través del cumplimiento de los  El Nivel de Capacidad se obtiene a objetivos específicos y genéricos través del cumplimiento de los asociados a las Áreas de Proceso objetivos específicos y genéricos incluidas en cada nivel CMMI. asociados al Área de Proceso www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 7
    • Estándares: CMMI for Development v1.2 ¿Cumplir con CMMI es suficiente? ¿Qué nivel de Madurez es mejor? ¿Y la representación Continua? ¿Para qué procesos? ¿Qué nos asegura implantar CMMI? ¿Puedo implantar CMMI sin herramientas? www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 8
    • Estándares: CMMI for Development v1.2 CMMI  Nos indica QUÉ hacer, pero NO CÓMO hacerlo: • No establece una secuencia de actividades • No establece una relación temporal de ejecución de las prácticas • No asigna roles, ni establece técnicas ni operativas • Etc. www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 9
    • Estándares: CMMI for Development v1.2  En función de la cultura de cada organización, se han de desplegar las prácticas propuestas por CMMI, siempre de forma alineada con los objetivos de negocio de la organización  Las herramientas agilizan y flexibilizan muchas tareas, pero hay que utilizarlas con una base sólida, a partir del proceso definido en la organización. www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 10
    • Contenido 1. Estándares: CMMI for Development v1.2 2. Un caso real: IRQA 4 www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 11
    • Un caso real: IRQA 4 Procesos, Tecnología y Personas, son los pilares necesarios de cualquier metodología:  Sin la descripción de los Procesos, no es posible la repetición de las prácticas  Sin la formación y capacitación de las Personas, no es posible la repetición de las prácticas  Sin la Tecnología no es posible la mejora e innovación de los procesos y sus prácticas. www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 12
    • Un caso real: IRQA 4 La Tecnología ha de llegar una vez tenemos definido el proceso, y debe alinearse con la capacitación de las Personas INGENIERÍA DE REQUISITOS ALINEADA CON ESTÁNDARES Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 13
    • Un caso real: IRQA 4 REQM, nivel 2 SG 1: Gestionar los Requisitos Modelos de Negocio SP1.1: Obtener el entendimiento de los requisitos Criterios aceptación SP1.2: Obtener el compromiso Relación entre requisitos y elementos de los requisitos de análisis y test SP1.3: Gestionar los cambios en Versión de requisitos requisitos Clasificación de requisitos SP1.4: Mantener trazabilidad Integración con herramientas de bidireccional de los requisitos diseño, de pruebas, de planificación, SP1.5: Identificar inconsistencias … entre los productos del proyecto Matrices de trazabilidad y los requisitos www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 14
    • Un caso real: IRQA 4 RD, nivel 3 SG 1: Desarrollar los Requisitos Casos de uso de Usuario. Escenarios SP1.1: Licitar necesidades Diagramas de secuencia SP1.2: Desarrollar Requisitos de Usuario Versión de requisitos Clasificación de requisitos Integración con herramientas de diseño, de pruebas, de planificación, … Matrices de trazabilidad www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 15
    • Un caso real: IRQA 4 RD, nivel 3 Casos de uso / Escenarios Diagramas de secuencia Relación entre requisitos y casos de uso y test SG 2: Desarrollar los Requisitos Atributos /Actores / Entidades de Sistema (Producto) externas  SP2.1: Establecer los requisitos del producto y sus Versión de requisitos componentes Clasificación de requisitos  SP2.2: Asignar los Requisitos de Producto Integración con herramientas de  SP2.3: Identificar los Requisitos diseño, de pruebas, de de Interfaz planificación,… Matrices de trazabilidad Relación entre requisitos y entidades externas o de interfaz www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 16
    • Un caso real: IRQA 4 RD, nivel 3 Casos de uso / Escenarios Diagramas de secuencia / Servicios SG 3: Analizar y Validar Relación entre requisitos y casos Requisitos de uso y , servicios y test  SP3.1: Establecer conceptos Atributos /Actores / Entidades operacionales y escenarios externas  SP3.2: Definir la funcionalidad requerida Versión de requisitos  SP3.3: Analizar los requisitos Clasificación de requisitos  SP3.4: Analizar los requisitos Integración con herramientas de para encontrar equilibrio diseño, de pruebas, de  SP3.5: Validar requisitos planificación,… Matrices de trazabilidad Reglas de Validación (IRQA-QA) www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 17
    • Un caso real: IRQA 4 CMMI-DEV v1.2, IRQA también puede ayudarnos en otras áreas de proceso de CMMI: NIVEL 2 Planificación del Proyecto (PP) Aseguramiento de la Calidad SG 1: Establecer Estimaciones (PPQA) SG1: Evaluar objetivamente Seguimiento del Proyecto (PMC) Procesos y Productos SG1: Realizar el seguimiento del proyecto de acuerdo al Plan Gestión de configuración (CM) SG1: Establecimiento de líneas base Acuerdo con Proveedores (SAM) SG2: Control de cambios SG1: Establecer acuerdos con proveedores SG3: Establecer integridad SG2: Satisfacer acuerdos con proveedores Medición y Análisis (MA) SG2: Generar resultados medibles www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 18
    • Un caso real: IRQA 4 CMMI-DEV v1.2, IRQA también puede ayudarnos en otras áreas de proceso de CMMI: NIVEL 3 Solución Técnica (TS) SG 1: Seleccionar soluciones Integración de Producto (PI) SG 1: Preparar el producto para la integración SG 2: Asegurar la compatibilidad de las interfaces Verificación (VER) SG1: Preparar la verificación Validación (VAL) SG1: Preparar la validación www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 19
    • Un caso real: IRQA 4 Novedades en la versión 4 de IRQA  Gestión de Requisitos (REQM) • Workflow asociado a atributos, p. e. flujo de estados • Definición y automatización de permisos  Gestión de Configuración (CM) • Líneas Base parciales, que ayudan en el control de cambios y a comparar, incluso trazabilidades • Posibilidad de check-in check-out  Seguimiento y Control del Proyecto (PMC) • Generación de Report Management: personalización de informes, métricas, gráficos, estadísticas, etc.  Solución Técnica (TS) • Reutilización de requisitos, casos de uso y prueba www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 20
    • Un caso real: IRQA 4 Invertir tiempo en introducir requisitos malos en herramientas de gestión, es como reorganizar las sillas de cubierta del Titanic (Ivy Hooks) www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID
    • Un caso real: IRQA 4 Conozcamos la madurez real de nuestros requisitos, no sólo frente a modelos de referencia como CMMI o SPICE, sino frente a las prácticas y técnicas más exitosas: The Requirements Model, RCM* 5- Modelización de requisitos sy n mbio 4- Trazabilidad con elementos de diseño iza e Ca 3- Trazabilidad con pruebas de aceptación y ció d gestión de proyecto Re stión util Ge 2- Proceso de requisitos 1- Requisitos estructurados 0- Documentos de requisitos no estructurados *RCM, Modelo Desarrollado por Visure Solutions www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID
    • Un caso real: IRQA 4 Tengamos en cuenta las Habilidades Humanas como factor diferencial del éxito en la captura y entendimiento de los requisitos:  Formación Oficial IREB (Certified Professional for Requirements Engineering) (Visure es el 1er Trainer Provider del IREB, a nivel mundial)  Formación en Técnicas y Habilidades Humanas Automatizamos y agilicemos entonces el proceso mediante el empleo de herramientas como IRQA 4. www.visuresolutions.com Copyright 2008 © Visure Solutions, The Requirements Company - +34 91 806 17 13 - info@visuresolutions.com - 28760 Tres Cantos MADRID 23
    • www.visuresolutions.com ¿Preguntas? Muchas Gracias Anabel Manchón Services Manager amanchon@visuresolutions.com 18 Junio de 2009