Blue Ocean Strategy - An Australian Case Study

11,973 views

Published on

Smartpen in Australia utilised Blue Ocean Strategy and Social Media to create uncontested market spaces for the Livescribe Pulse Smartpen.

This case study takes you through the key steps of Blue Ocean Strategy and how it was applied.

Utilising social media was the core execution of the strategy

Published in: Business, Technology
2 Comments
13 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
11,973
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,152
Actions
Shares
0
Downloads
814
Comments
2
Likes
13
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Blue Ocean Strategy - An Australian Case Study

  1. 1. Applying Blue Ocean Strategy A Case Study about Smartpen Mark Parker mparker@smartselling.com p @ g
  2. 2. Introduction • This presentation covers how Smart Selling used Blue Ocean Strategy so as  to create a sustainable business for Smartpen Australia.  • This version of the presentation includes explanation of the core  components of Blue Ocean Strategy.  • Certain images within this presentation are owned by UCSI‐BOSRC and Blue  Ocean Strategy.  O St t • The Blue Ocean Strategy book is available from most good bookstores and  Amazon
  3. 3. Background ‐ Livescribe • The Pulse Smartpen was launched in 2007 in the US p • http://www.livescribe.com • The Pulse Smartpen is a computer in a pen. It captures  audio and synchronises this to what you are writing. • The Pulse Smartpen has won international acclaim,  including: g
  4. 4. Background ‐ Smartpen • Smartpen is an Australian business that sells the  p Livescribe Pulse Smartpen • http://www.smartpen.com.au • Smartpen was the first reseller to offer Livescribe for sale  in Australia. in Australia • Smartpen has no retail presence – it’s a pure online store p p p • The start up model could be described as  ‘bootstrapping the business’
  5. 5. The Problem
  6. 6. The Problem • The competition arrived shortly after Smartpen launched  p y p online sales. It was announced that the Pulse Smartpen  would also be sold through Officeworks • Officeworks are a national retail office supplies chain  similar to Staples similar to Staples • Officeworks could spend more on above the line  p marketing and could out‐discount • Officeworks had the retail presence to better capture  impulse buyers
  7. 7. The Solution • Smartpen wasn’t in a position to compete on traditional  ‘red ocean’ terms red ocean terms Going head to head wasn’t an option. They would’ve g p y destroyed us K. Palmer – Sales Manager Smartpen • Smart Selling suggested using Blue Ocean Strategy – Smart Selling suggested using Blue Ocean Strategy – focusing on value innovation rather than head to head  competition p
  8. 8. The Solution • The Pulse Smartpen had significant hidden potential – The Pulse Smartpen had significant hidden potential – the question for Smartpen was whether they could tap  into that potential p Don’t Compete with Rivals, Make Them Irrelevant www.blueoceanstrategy.com
  9. 9. Blue Ocean Strategy & Value Innovation
  10. 10. The Importance of Value Innovation • Focusing on value innovation is central to what Smartpen Focusing on value innovation is central to what Smartpen  sought to achieve.  • Save costs by eliminating and/or reducing the barriers  for non‐customers • Lift value by raising or creating elements the industry  has not offered has not offered Don’t Compete with Rivals, Make Them Irrelevant www.blueoceanstrategy.com
  11. 11. Using Blue Ocean Strategy • Smart Selling worked with Smartpen through the core  g p g Strategy steps: 1. Visual Awakening 2. Visual Awareness 2 Visual Awareness 3. Socialising the Strategy (Strategy Fair) g gy ( gy ) 4. Execution of the Strategy
  12. 12. Step 1 – Visual Awakening
  13. 13. Step 1 – Create an As‐Is Strategy Canvas • The strategy canvas is both a diagnostic and an action  gy g framework. • It captures the current state of play • It’s also used to create the To‐Be canvas • Looking at the current market we created an As Is Looking at the current market we created an As‐Is  strategy canvas.
  14. 14. Step 1 ‐ Visual Awakening • The As‐Is strategy canvas looked like this gy
  15. 15. What Does This Tell Us? • Smartpen had little opportunity to differentiate p pp y • Officeworks controlled the factors that could most  damage Smartpen’s ability to remain in the market • Retail Location Retail Location • Above the line advertising g
  16. 16. Step 2 – Visual Exploration
  17. 17. Visual Exploration – Six Paths Analysis • As Smartpen transitioned into the Exploration stage, time  was spent on the Six Paths Analysis – l k h h l looking across  alternate industries, groups, products and services • This analysis identified: • Apple stores – how they harness desire and  pp y enthusiasm.  • I b i In business, who spends a lot of time taking notes or  h d l f i ki minutes? • How do the sub groups of educators work and  communicate
  18. 18. Step 2 ‐ Visual Exploration • From this study we identified a number of new customer  segments (see diagram).  ( d ) • Our focus shifted to what barriers existed for these non‐ customers
  19. 19. What Did We Hear from Non‐Customers? • What does it do? • I work in a small rural school. How do we buy one? • This is my job. Will it help? • Can I use the pen to create mini tutorials for my  students? • I work with students from non‐English speaking  backgrounds; how will this help? • Will it work with this third party application? Will it work with this third party application?
  20. 20. Step 3 ‐ Visual Awareness – ERRC Grid • Our field research led us to develop the following Four  p g Action Framework
  21. 21. Step 3 – Visual Strategy Creation
  22. 22. Visual Strategy Creation – To‐Be Canvas • Through a series of iterations a To Be Strategy Canvas was  g gy developed
  23. 23. The Strategy Fair • The To‐Be Strategy Canvas was successfully validated  gy y with all stakeholders.  • Executing the strategy involved two things: 1. Changes to the core Smartpen site 1 Changes to the core Smartpen site 2. Development and execution of a social media  p strategy
  24. 24. Creating the Blue Ocean • The Blue Ocean for non‐customers was in the social  sphere – using social technologies to remove the barriers  for these non‐customers so they could become  customers • To do this Smartpen focused on a social media strategy To do this, Smartpen focused on a social media strategy  that would allow it to connect with these non‐customers
  25. 25. Blue Ocean Strategy & Social Media • At the core of the strategy were principles that included: gy p p 1. Listening – initially passive but soon conversational listening 2. Be in their social space – go out to their worlds and contribute.  3. 3 Help everyone – even if they didn’t purchase from Smartpen – Help everyone even if they didn’t purchase from Smartpen help them anyway 4. Encourage Innovation – encourage users to innovate;  crowdsource how and where the product could be developed 5. Be Patient – being social builds loyalty. It won’t happen  overnight but it will happen
  26. 26. Social Media Strategy This is one way of looking at the strategy Out here we listen and learn The destination The tools to facilitate the dialogue SMARTPEN
  27. 27. Social Media – Listen and Learn Goal – Listen to the community and learn from them y Strategy 1. We use tools like Google Alerts, Twitter, and Scout  Labs to listen to the conversation 2. Scout Labs has proven more effective as we can  track sentiment 3. Twitter search is good for Twitter specific traffic
  28. 28. Social Media – Engage. Dialogue Goal – Go into the social world and engage g g Strategy 1. We contribute advice and knowledge in specific  social networks and forums 2. Be very diligent about not trying to sell 3. If we can’t meet their immediate need – send them  to where they can (i.e. the enemy)
  29. 29. Social Media – Encourage Innovation Goal – Capture innovative uses of the Livescribe Smartpen p p Strategy 1. By engaging with users we capture examples of how  the Smartpen is being used 2. Twitter, the blog, and Facebook attract users who  want to share ideas and experiences  p
  30. 30. Summary Problem: Smartpen needed to compete against a major legacy retailer  for sales of the Livescribe Pulse Smartpen Solution: 1. Smartpen used Blue Ocean Strategy to identify non‐ customers and the barriers that prevented them  becoming customers. b i 2. Social Media provided the means to capture these non 2 Social Media provided the means to capture these non‐ customers and create a blue ocean outcome
  31. 31. Acknowledgements Blue Ocean Strategy:  • Special thanks to Phillip Ng and his team from USCI‐BOSRC l h k h ll dh f • Copyright for many of the standard Blue Ocean Strategy images  in this presentation are owned by USCI‐BOSRC.  • Phillip can be contacted on (03) 9854 6166  phillipng@ucsi‐bosrc.com Blue Ocean Strategy: • Visit their website – www.blueoceanstrategy.com Contacts: • Mark Parker – Smart Selling – mparker@smartselling.com Twitter ‐ Twitter @smartselling (0414) 72 5549 • Contact Smart Selling if you’re interested in learning how Blue  Ocean Strategy could help your business O S ld h l b i
  32. 32. Other Background Smartpen:  • Based in Brisbane, Smartpen supplies the Livescribe Pulse  d b l h b l Smartpen throughout Australia and New Zealand. Smart Selling: • Provided the Blue Ocean Strategy and Social Media expertise  to Smartpen. p • Based in Brisbane Smart Selling is focused on delivering  innovation through the use of Blue Ocean Strategy and social  business design business design • Smart Selling has since made a financial investment in  Smartpen

×