La globalizacion y la administraci+¦n

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La globalizacion y la administraci+¦n

  1. 1.  Grupo Nº 5 Tema:LA GLOBALIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN Integrantes: Correa Andrea Calderón Fernando Castillo Wilson Fernández Steven
  2. 2. Explosión 1993 Punto de estrangulación 50% Los precios de computadoras Abandono de mercado
  3. 3. La globalización de la administraciónPequeñasempresas Los cuatro tigres Cortina de hiero
  4. 4. SIGNIFICADO DE LA GLOBALIZACIÓNSalario mínimo Tres factores actitudproximidad Ubicación
  5. 5. GLOBALIZACIÓN Y LA COMPETITIVIDADPosición relativa 2 criterios de laactual y la vista competitividadhacia adelante Posición relativa actual y la vista al pasado
  6. 6. LA INFLUENCIA DE LOS GOBIERNOS EN LA COMPETITIVIDAD Éxito mundialJapón controla elmercado mundial EE.UU baja la competencia en los últimos 20 años
  7. 7. Un Panorama Internacional CambianteLos cambios políticos, la modificación de políticasgubernamentales y los nuevos acuerdos entrepaíses han tenido impacto en el mercado global,En la presente sección se hablará del panoramacambiante de las empresas en varias regiones delmundo.
  8. 8. - La comunidadEuropea se deriva delMercado Común,creador en 1957Miembros delMercado común :Bélgica, Francia, Italia,Luxemburgo, Lospaíses bajos, YAlemania occidental.Ha ido creciendosumándoseDinamarca, GranBretaña e Irlanda,Grecia, España yPortugal.El Mercado comúncarecía de autoridadesy las barrerascomercialesaumentaban.
  9. 9. La Comunidad Europea ventajas.  Aumenta la eficiencia.  Desaparecen barreras comerciales.  Consolidar la producción.  Las empresas Europeas serán competidores con mayor peso en la economía mundial.  Unifica los mercados europeos, se formará las innovaciones. Desventajas.  Las barreras comerciales obligaban en ocasiones a modificar un el diseño del producto, o de instalaciones de su fabrica.  Muchas empresas estaban temerosas de los cambio, suponían que podría producir una “Europa Fortificada”.  Formar una barrera para las empresas de Estados Unidos y Japón.
  10. 10. Experimentos económicos en la Republica Popular china. En1980, la Republica de China inicio una serie de experimentos económicos. En la Época de Mao TseTungen gobierno establecía metas económicas y era dueño de casi todo los medios de producción y distribución. Los administradores eran seleccionados de acuerdo con su dedicación no por su capacidad o experiencia. La personas con estudios eran enviadas a trabajar con tierras con los campesinos. Entre 1950-1976 China alcanzó la meta de alimentar, vestir, educar a una población de Un mil millones de habitantes. A la muerte de Mao Tse Tung, comenzó la nueva era con una meta ambiciosa “ El Crecimiento Económico”
  11. 11. Después de la Unión soviética.El desmoronamiento Esto ha creadode la Unión bastantesoviética y la Salida incertidumbrede Gorbachov, en cuanto a losacelerada por un negociosfallido golpe de globales.Estado en 1991.Boris, presidente deRusia ha jurado que Los países de Europaproseguirá con las Oriental prometenreformas oportunidades y lademocráticas y desaparición delfomentar una Muro de Berlín, eneconomía libre de símbolo hacia lamercado. democracia.
  12. 12. El Tratado de Libre Comercio en América del Norte. Es un acuerdo regional entre el Gobierno del Canadá, el Gobierno de los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados Unidos de América para crear una zona de libre comercio. Objetivo1. Eliminar obstáculos al comercio y facilitar la circulación transfronteriza de bienes y de servicios entre los territorios de las Partes.2. Promover condiciones de competencia leal en la zona de libre comercio.3. Proteger y hacer valer, de manera adecuada y efectiva, los derechos de propiedad intelectual en territorio de cada una de las Partes.4. Crear procedimientos eficaces para la aplicación y cumplimiento de este Tratado
  13. 13. Ventaja sAmplia el comercio y promueve la eficiencia, además permite que el ingreso real de la población aumente.  Mayor crecimiento económico y por ende mayor desarrollo de estos países  Mayores flujos de inversión y comercio a través de las explotaciones. Desventajas El TLC fue designado con el fin de brindar a los tres países miembrosderechos comerciales casi idéntico para cada uno.Debería permitir el movimiento libre de personas, así como demercancías.Estados Unidos es el socio mas dominante y con mayor poderíocomercial dentro del TLC.
  14. 14. Recapitulación de la influencia del Gobierno Los efectos que produce el gobierno en los negocios de todos los países. Han influido siempre en los negocios, en aspectos como los impuestos, los permisos y contrataciones.
  15. 15. Breve Historia de la Globalización Moderna Los negocios internacionales han existido, en cierto sentido, desde la prehistoria, en el Imperio Romano. Para entonces, sociedades estadounidenses como General Electric Internacional Singer Company había invertido en instalaciones fabriles en el extranjero, así como compañías Europeas, como es Nestlé, Unilever, entre otros.
  16. 16. Una empresa multinacional se caracteriza porque es unacorporación con operaciones y divisiones distribuidas envarios países, pero controlada por una casa matriz . Losdirectivos de las EMN toman 3 factores para invertir:La economía de cada país la infraestructura de cada país esdecir las instalaciones para respaldar la actividad económicade la empresa.Los riesgos políticos o sea el cambio de poder político queafecten las actividades.La tecnología que posee el país donde se va a ingresar lasucursal
  17. 17. EL IMPACTO EN PAÍSES ANFITRIONES.- Christopher kortidentifico algunos de los costos y beneficios que podríantener las operaciones de una empresa en el país anfitrión.Por ejemplo la creación de empleos locales, aumento decompetencia en la economía local.Algunas EMN pueden comportarse sin ética para alcanzarel éxito por ejemplo Hitachi la empresa japonesa deaparatos electrónicos que admitió haber robado tecnologíapropiedad de IBN.
  18. 18. EL IMPACTO DE EMN EN LOS PAÍSES DE ORIGEN.- Uninconveniente radica en la salida de inversiones extranjeras,sumada a la reducción de ingresos por exportaciones,podrían debilitar la balanza de pagos al país pero estopuede quedar compensado por cuotas de licencia, regalías,etc.Aunque una organización ignore los posibles costos ybeneficios de trasladar su producción al extranjero, hayacompetidores quelas trasladen esto coloca en grandesventaja competitiva a la que se queda sin salir de su país
  19. 19. LAS PRACTICAS GLOBALES DE LAS EMPRESAS.-Laadministración tiene 2 aspectos muy importantes:Los negocios entre gerentes ya que es absurdo esperaraque las relaciones comerciales globales se puedan dar sintanto esfuerzo y adaptación.los gerentes no pueden establecer una posición global deun día para otro, se necesita tiempo y ser muy cuidadoso.
  20. 20. COMO SE VUELVEN INTERNACIONALES LAS COMPAÑÍAS.-Casi ninguna compañía nace como multinacional, es mas comúnque la organización pase varias etapas para suinternacionalización estas etapas son:Exportación.- venta en mercados extranjeros de bienesproducidos en el paísLas compañías deben tener contacto con sus intereses en elexterior aunque usen 3ros para hacerlo.Los gerentes pueden recurrir a las licencias, es decir, venderfranquicias o derechos para vender nuestro producto (McDonald`s, Pizza Hut)LA GLOBALIZACIÓN EN DIFERENTES CULTURAS.- El éxitode una EMN depende con frecuencia de su capacidad paraencajar e la composición social de un país (cultura, etc.)
  21. 21. LOS GERENTES Y PREJUICIOS.- Muchas veces el hecho detratar con empleados de otros países obliga a los gerentes aenfrentar sus propios prejuicios los cuales mayor parte deltiempo son :Gerente etnocéntrico.- considera que los países extranjerosy sus habilidades son inferiores a los de su país de origenGerente policéntrico.- considera que todos los países sondiferentes difíciles de entender por lo que suelen dejar asolas sus oficinas dejando a cargo a los gerentes locas parapues entenderán mejor sus propias necesidades.Gerentes geocéntricos.- reconocen las similitudes ydiferencias entre un país y otro. La actitud geocéntrica es lamas conveniente para gerentes e multinacionales, pero deigual forma es la mas difícil de aprender y aceptar.
  22. 22. LA MUJER EN LA FUERZA DE TRABAJOINTERNACIONAL.- A partir de los años 50 el papel de lamujer en la sociedad ha ido evolucionando, se hainmiscuido en la parte laboral gracias al apoyo delmovimiento feminista y la necesidad económica, sinembargo en la Administración Internacional todavía existecierta discriminación en respecto a la mujer por ejemploAsia y Oriente medio donde existe descremación.
  23. 23. LOS ESTUDIOS DE HOFSTED.-Durante estudiosrealizados en 40 países Hofsted, describe 4 dimensionesque en su opinión describen aspectos importantes de unacultura nacional:El individualismo contrapuesto al colectivismo.La distancia del poderLa evasión de la incertidumbreLa masculinidad contrapuesta a la feminidad
  24. 24.  La administración en el año 2000 y después Las organizaciones del mañana podrían aprender de la comunicación global. VeriFone Esta empresa de California se dedica a fabricar y distribuir las pequeñas terminales para tiendas en las que se lee las tarjetas de crédito, y manejan las redes que ofrecen la autorización de las compras.
  25. 25.  La empresa surge utilizando una buena administración apoyada del uso máximo de la tecnología , el tiempo y la distancia que sirven para crear una buena estrategia.
  26. 26. La Tendencia Hacia Una BancaInternacional La empresa Sumitono con sede en Japón decidió establecer sucursales internacionales. Tubo gran participación en compras aplacadas y en funciones y adquisiciones en Estados Unidos y Europa. Ayudo a la adquisición de empresas:Shaklee (San Francisco 395 millones de dólares)Federate Departament Stores (2.5 millones de dólares)Goldman Sachs & Comany (12.5 % de esta empresa)
  27. 27. RESUMEN Identifique los diferentes aspectos de globalización.La globalización es uno de los cambios más importantes registrados en el ambiente externo de la mayor parte de las empresas. La globalización se refiere a una nueva perspectiva o actitud, de las relaciones con las personas de otros países. La globalización se refiere a relaciones empresariales, realizadas a través de las fronteras internacionales, con un alcance, forma, calidad y complejidad sin precedente. Explique el significado de la competividad y su importancia.La competividad, la posición de un competidor con relación a otros, se puede referir a una organización o un país. La globalización ha reforzado el papel de los gobiernos y su influencia en la competitividad de los países. Los gobiernos pueden influir en la competividad por medio del clima económico, las instituciones y las políticas.
  28. 28.  Explique la evolución de la historia de la globalización de las empresas.El ritmo de la internacionalización empezó a acelerarse después de la Segunda Guerra Mundial, cuando una economía estadounidense firme y los avances tecnológicos en la comunicación y el transporte permitieron la administración de activos en el exterior. Hacia finales los años sesenta, sin embargo, el crecimiento económico de Europa y Japón había generado competidores contra las empresas estadounidenses. Esta competencia ahora también procede de los socios comerciales de América del Norte, Canadá y México, y de los llamados “cuatro tigres”: Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwán. Exponga las condiciones básicas que debe tomar en cuenta los gerentes para globalizar sus actos.Las relaciones de los negocios globales están sujetas a un sinnúmero de condiciones económicas, políticas y tecnológicas que varían de un país a otro. Sobre todo, el administrador global debe tener paciencia para el desenvolvimiento de las relaciones empresariales globales. Esto se debe, primordialmente, al hecho de que la globalización ha reunido ha pueblos cuyas culturas han sido diferentes durante siglos, o quizá milenios.
  29. 29. Preguntas de Repaso1. ¿Qué significa la globalización para los gerentes?Significa ventajas y desventajas pues los gerentes están compitiendo o incluso colaborando conuna nueva casta de jugadores mundiales.2.¿Que significa la competividad para los gerentes y los funcionarios de gobierno?Paro los gerentes es tratarse de expandir su capacidad para ofrecer productos y servicios decalidad una industria para así poder definir las posición ante el otro competidor.Para los gobiernos la competencia es entre naciones.3.¿Cómo influyen los actos del gobierno en la competividad de las empresas y los países?Los gobiernos tienen que realizar una gran actuación con trabajos en conjunto ya lo que ocurreen el país de origen de una compañía tiene mucha mas importancia que antes.4.¿Qué cambios políticos y económicos recientes han alterado sobremanera el ámbito delos negocios globales?El Advenimiento de la comunidad Europea.Experimentos económicos en la república popular China.Después de la unión Soviética.El tratado de libre comercio de América del Norte.
  30. 30. 5. ¿Qué diferencia existe entre la invención de cartera y la inversión directa?La inversiones en activos extranjeros mediante las cuales una compañía compra acciones de lascompañías propietarias de esos activos.La inversión directa se diferencia en comprar activos que administra de forma directa.6.¿Cuáles son algunas de las influencias positivas de las corporaciones multinacionales?La evaluación de la infraestructura del país respalda la actividad económica.Riesgos políticos la posibilidad de cambios políticos.La tecnología7. ¿Por qué resulta atractiva la actividad empresarial internacional para algunasorganizaciones?Por las aplicaciones, la adaptación y la actualización continua que requiere.8.¿Por qué son importantes las diferencias culturales para las organizaciones que compitenglobalmente?Por que permiten adaptar y mejorar.10.¿Por qué podrían surgir nuevos tipos de organizaciones para realizar negocios globales?Por la actualización constante y las mejoras.
  31. 31. Pier 1se exporta, con éxito, alos mercados exteriores Premisas:La empresa detallista Pier 1 piensa triunfar con una estrategia bien concebida y racional la tienda tenia 31 años y vale 700 millones de dólares. Argumentos:Pier 1 encontró el éxito internacional en acercarse a los consumidores en el extranjero. Conclusiones:Pier 1 supo realizar una estrategia muy precisa.Supo adaptarse a nuevos lugares.
  32. 32. Preguntas del caso1.¿Cuáles son los factores que influyen en las decisiones de las empresas respecto a sideben invertir en Sudáfrica?La estabilidad del país además del ritmo de los esfuerzos por reinvertir eran inferiores alos competidores extranjeros, las empresas Estadounidenses optan por abrir oficinas deventas.2.¿Cómo influyen las inversiones en Sudáfrica en la competitividad global de lasempresas?Que son inversiones directas es decir que son activo que se pueden administrardirectamente.3.¿Qué papel desempeñan los tiempos para inversiones en Sudáfrica?Desempeñan un papel de suma importancia ya que este influye en la cultura, los estilo, elmercado, etc.4.¿Está usted de acuerdo en que casi siempre es mejor abrir una oficina de ventas enuna región nueva, antes de abrir una fábrica ahí?¿Por qué? Si por que nos permitiría aprender a mejorar y adaptarnos a nuevos mercados porejemplo adaptándonos a sus necesidades y cultura.
  33. 33. ¡¡ Agradecemos Su Atención !!

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