SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
Финансирование городской инфраструктуры:
модели, возможности и ограничения
И.А. Булгакова
Руководитель Дирекции по работе с муниципальными проектами
ОАО «Банк Москвы»
Москва
12 декабря 2014 года
Участие Банка Москвы
в развитии коммунального комплекса Российской Федерации
3
Кредитный портфель Банка Москвы
муниципальному бизнесу (включая ЖКХ) участникам
госзаказа на 1.01.2014г.
247 млрд.руб.
Рост кредитного портфеля Банка Москвы
данным клиентам за 2013 год
82%
Кредитный портфель предприятиям
коммунального комплекса в регионах РФ
Более
16 млрд.руб.
Регионы РФ, в которых Банк Москвы
принимает участие в развитии коммунального комплекса
 В Банке созданы специальные
подразделения, работающие с
муниципальными проектами
в Москве, Московской области и
регионах Российской Федерации.
Итоги 2013 года
Екатеринбург
Омск
Новосибирск
Самара
Москва
Пермь
Иркутск
Н.Новгород
Ярославль
С-Петербург
Хабаровск
Волгоград
Воронеж
Тула
Ростов
Краснодар
Калининград
Владивосток
Ставрополь
Казань
Тюмень
Уфа
Кемерово
Красноярск
Оренбург
Курск
Южно-Сахалинск
 Банк стремится работать
со всей цепочкой предприятий
жилищно-коммунального комплекса,
формировать для этих предприятий
необходимую продуктовую линейку и
условия обслуживания.
 Банком Москвы накоплен
большой опыт работы и поддержки
столичного городского хозяйства,
который в настоящее время
активно внедряется в регионах.
3
Что сдерживает финансирование сектора?
Плохое финансовое состояние большинства предприятий
Непрозрачная система расчетов с поставщиками жилищно-коммунальных услуг
Отсутствие до недавнего времени долгосрочного тарифного регулирования отрасли
3
1
2
Необходимо решение ключевого для отрасли вопроса –
создания прозрачной системы расчетов за ЖКУ
+ дополнительные стимулы
для работы в отрасли заинтересованных банков
+
=
4
Необходимость централизованной системы расчетов
и распределения средств за ЖКУ
Опыт Банка Москвы
• Банк Москвы - оператор
общегородской системы
расчетов за ЖКУ в Москве
(жилищно-коммунальные
услуги) с 2003г.
• Банком используется
система, обеспечивающая
взаимодействие с:
• банками-агентами по
приему платежей
• поставщиками ресурсов
• ГУ ИС и отделениями
почтовой связи
• В настоящее время система
обслуживает:
• Более 3,5 млн физ. лиц
• Более 45 тыс.
юридических лиц
• Объем платежей – более
112 млрд руб. в год
Преимущества
• Централизованный контроль тарифов по ЖКУ и связанных с ними финансовых
потоков, прозрачный механизм предоставления льгот
• Увеличение сборов коммунальных платежей (за счет отслеживания изменения
тарифов и выявления неплательщиков)
• Сокращение бюджетных затрат (за счет автоматизации расчета льгот)
Для органов исполнительной власти:
• Оперативный контроль факта оплаты
• Зачисление средств без промежуточных звеньев, сокращение дебиторской
задолженности
• Перспективная возможность начисления оплаты в соответствии с реальными
объемами потребления ресурсов
• Повышение инвестиционной привлекательности
Для поставщиков услуг:
В каждом субъекте РФ должен быть определен банк-финансовый оператор системы,
обладающий необходимыми технологиями и государственным участием в капитале,
гарантирующими прозрачность и надежность проводимых операций.
Для всех банков:
• Возможность кредитования любым банком поставщика услуг с погашением за
счет потока платежей за ЖКУ (расщепление поступающих средств за ЖКУ
автоматически осуществляется банком-оператором с последующим
перечислением части средств банку-кредитору)
• Повышение привлекательности сектора за счет снижения рисков
5
Ключевые проблемы и предложения.
Софинансирование, гранты, долгосрочные тарифы.
 В связи с тем, что инвестиционные проекты в сфере ЖКХ носят долгосрочный характер (типичные сроки – свыше
7 лет), а объем длинных ресурсов банков ограничен, возникает необходимость совместного финансирования
подобных проектов с государственными институтами развития.
 Возможный вариант: Банк предоставляет ресурсы на меньший срок (например на 5-7 лет), а государственный
институт на более длительный срок, необходимый для завершения проекта (например на 7-12 лет).
 Ранее по аналогичной схеме российские банки работали с EBRD и IFC.
Софинансирование проектов в партнерстве с банками
Предоставление грантов на подготовку технической документации
 Слабой стороной многих проектов в сфере ЖКХ является недостаточно качественная проработка технической
документации.
 Ранее подобные гранты предоставлялись предприятиям отрасли только международными финансовыми
институтами – EBRD и IFC.
Переход к долгосрочному тарифному регулированию
 Отсутствие до недавнего времени долгосрочного тарифного регулирования не давало банкам возможность
оценить возвратность осуществляемых инвестиций.
 Поэтапный переход к государственному регулированию тарифов должен быть осуществлен до 1.01.2016г.
 От того насколько прозрачна и предсказуема будет система долгосрочных тарифов непосредственно зависит
увеличение банковского кредитования поставщиков жилищно-коммунальных услуг.
6
Наиболее перспективное направление кредитования –
объединения ответственных собственников жилья
Мировая практика
 Европейские банки: ассоциация собственников жилья - юридически стабильная организация, в
которой состоят собственники жилья, т.е. люди, обладающие ликвидными активами
 Кредитоспособность заемщика (ТСЖ/ЖК) определяется дисциплиной ежемесячных платежей:
Стабильная оплата жилищно-коммунальных услуг и иных взносов собственников жилья =
Финансовая состоятельность ассоциации = Кредитоспособность
 Доля кредитов в общем объеме финансирования капремонта МКД в странах Вост.Европы
(Эстония, Литва, Польша, Словакия, Венгрия) – от 60 до 80%
Необходимые
расходы на
капремонт
Наименование
объекта ЖКХ
Средний износ
(%)
Необходимые расходы на восстановление
жилищного фонда до нормативных значений
(млрд. рублей)
Жилищный фонд 39,5 4 975,6
Оценка рынка
 Доля ТСЖ/ЖСК/ЖК в общем фонде многоквартирных домов РФ – 10,4%
 Возможный объем кредитования – 60% от общих расходов на капремонт
 Потенциальный объем рынка ~300 млрд.руб.
Банковские подходы к кредитованию ТСЖ / ЖСК / ЖК
Преимущества получения кредита для ТСЖ/ЖСК/ЖК
Возможность проведения полного или частичного капремонта
в любое время не дожидаясь срока, указанного в региональной программе
и проживать в отремонтированном доме, продолжая уплачивать взносы в минимальном размере,
установленном Программой капремонта субъекта РФ
Возможность на Общем собрании собственников (ОСС) установить взнос в Фонд капитального ремонта (ФКР)
выше минимального и за счет доп.взносов провести работы, которые отсутствуют в обязательном перечне,
установленном субъектом РФ
Модель финансирования капремонта
с использованием кредита Банка
ОАО «Банк Москвы»
Счет
Спец.счет
МКД
Собственники жилья
4.Погашение кредита
2.Кредит на капремонт
3. Финансирование
капремонта
1.Обязательные
платежи в ФКР
ТСЖ
 Предложение в первую очередь
привлекательно для ТСЖ/ЖСК/ЖК,
созданных в домах, где капремонт в
соответствии с региональной
программой запланирован не ранее,
чем через 8-10 лет.
 За этот период собственники
среднестатистического МКД (при
условии полной собираемости
взносов в ФКР), смогут собрать
более 3 млн.руб.
7
8
Необходимые шаги, направленные на расширение
кредитования собственников на проведение капремонта
Основные препятствия для развития кредитования ТСЖ/ЖСК/ЖК
Не сформулированы условия бюджетной поддержки (субсидии, гарантии) ТСЖ/ЖСК/ЖК,
если взносы уплачиваются на спецсчет
Отсутствие системы поддержки собственников,
необходимой в условиях высоких процентных ставок
Существенно расширить кредитование ТСЖ/ЖСК/ЖК
может создание гарантийных фондов
 Механизм работы Фонда:
1. Фонд формирует пул банков-партнеров, выдающих кредиты/займы владельцу спецсчета.
2. Владелец спецсчета обращается в банк-партнер Фонда с заявкой на кредит под поручительство Фонда.
3. Банк-партнер проверяет владельца спецсчета, принимает предварительное решение о возможности
кредитования и передает заявку в Фонд.
4. В случае положительного решения Фонда подписывается трехсторонний договор поручительства.
5. Фонд взимает вознаграждения за выдачу поручительства.
 Источники формирования имущества Фонда:
При наличии аналога данных гарантийных фондов (например, Фонда поддержки малого бизнеса),
возможно включить в устав такого фонда дополнительный вид деятельности - предоставление
поручительств по обязательствам собственников МКД, связанным с кредитованием на цели
проведения капремонта общего имущества в МКД.
!
Благодарим за внимание!
ОАО «БАНК МОСКВЫ»
Дирекция по работе с муниципальными проектами
Руководитель дирекции - Булгакова Ирина Александровна
Телефон: (495) 925-8000 добавочный 31371
email: Bulgakova_IA@MMBANK.RU

More Related Content

More from mosurban

Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016mosurban
 
Круглый стол 25.03.2016 Лёвкин
Круглый стол 25.03.2016 ЛёвкинКруглый стол 25.03.2016 Лёвкин
Круглый стол 25.03.2016 Лёвкинmosurban
 
Moscow Urban Forum 2016
Moscow Urban Forum 2016Moscow Urban Forum 2016
Moscow Urban Forum 2016mosurban
 
Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016mosurban
 
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016mosurban
 
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016mosurban
 
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуПрезентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуmosurban
 
Muf Results Presentation_20151120
Muf Results Presentation_20151120Muf Results Presentation_20151120
Muf Results Presentation_20151120mosurban
 
Moscow Urban Forum 2015 Presentation
Moscow Urban Forum 2015 PresentationMoscow Urban Forum 2015 Presentation
Moscow Urban Forum 2015 Presentationmosurban
 
Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015mosurban
 
Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015mosurban
 
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"mosurban
 
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...mosurban
 
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...mosurban
 
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"mosurban
 
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"mosurban
 
Этьен Гийо "Большой Париж и Промышленность"
Этьен Гийо "Большой Париж и  Промышленность"Этьен Гийо "Большой Париж и  Промышленность"
Этьен Гийо "Большой Париж и Промышленность"mosurban
 
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"mosurban
 
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"mosurban
 
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"mosurban
 

More from mosurban (20)

Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016
 
Круглый стол 25.03.2016 Лёвкин
Круглый стол 25.03.2016 ЛёвкинКруглый стол 25.03.2016 Лёвкин
Круглый стол 25.03.2016 Лёвкин
 
Moscow Urban Forum 2016
Moscow Urban Forum 2016Moscow Urban Forum 2016
Moscow Urban Forum 2016
 
Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016Московский урбанистический форум 2016
Московский урбанистический форум 2016
 
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
 
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016Presentation of Moscow Urban Forum 2016
Presentation of Moscow Urban Forum 2016
 
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 годуПрезентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
Презентация о Московском урбанистическом форуме в 2016 году
 
Muf Results Presentation_20151120
Muf Results Presentation_20151120Muf Results Presentation_20151120
Muf Results Presentation_20151120
 
Moscow Urban Forum 2015 Presentation
Moscow Urban Forum 2015 PresentationMoscow Urban Forum 2015 Presentation
Moscow Urban Forum 2015 Presentation
 
Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015
 
Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015Московский урбанистический форум 2015
Московский урбанистический форум 2015
 
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"
Николай Редько "Бизнес как драйвер развития Москвы"
 
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...
Владимир Климанов "Коридоры возможностей изменения отраслевой структуры эконо...
 
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...
Олег Шапиро "Примеры современной истории диверсификации производств и редевел...
 
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"
Александр Борисов "Москва: от текущего планирования к форсайту"
 
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"
Александр Аверьянов "Умная инфраструктура - конкурентное преимущество"
 
Этьен Гийо "Большой Париж и Промышленность"
Этьен Гийо "Большой Париж и  Промышленность"Этьен Гийо "Большой Париж и  Промышленность"
Этьен Гийо "Большой Париж и Промышленность"
 
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"
Висенте Гуайарт "Приоритеты развития Москвы в контексте Барселоны"
 
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"
О Туан Ки "Опыт Сингапура в развитии комфортного города"
 
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"
Алексей Муратов "Общие подходы к благоустройству улиц Москвы"
 

Ирина Булгакова "Финансирование городской инфраструктуры: модели, возможности и ограничения"

  • 1. Финансирование городской инфраструктуры: модели, возможности и ограничения И.А. Булгакова Руководитель Дирекции по работе с муниципальными проектами ОАО «Банк Москвы» Москва 12 декабря 2014 года
  • 2. Участие Банка Москвы в развитии коммунального комплекса Российской Федерации 3 Кредитный портфель Банка Москвы муниципальному бизнесу (включая ЖКХ) участникам госзаказа на 1.01.2014г. 247 млрд.руб. Рост кредитного портфеля Банка Москвы данным клиентам за 2013 год 82% Кредитный портфель предприятиям коммунального комплекса в регионах РФ Более 16 млрд.руб. Регионы РФ, в которых Банк Москвы принимает участие в развитии коммунального комплекса  В Банке созданы специальные подразделения, работающие с муниципальными проектами в Москве, Московской области и регионах Российской Федерации. Итоги 2013 года Екатеринбург Омск Новосибирск Самара Москва Пермь Иркутск Н.Новгород Ярославль С-Петербург Хабаровск Волгоград Воронеж Тула Ростов Краснодар Калининград Владивосток Ставрополь Казань Тюмень Уфа Кемерово Красноярск Оренбург Курск Южно-Сахалинск  Банк стремится работать со всей цепочкой предприятий жилищно-коммунального комплекса, формировать для этих предприятий необходимую продуктовую линейку и условия обслуживания.  Банком Москвы накоплен большой опыт работы и поддержки столичного городского хозяйства, который в настоящее время активно внедряется в регионах.
  • 3. 3 Что сдерживает финансирование сектора? Плохое финансовое состояние большинства предприятий Непрозрачная система расчетов с поставщиками жилищно-коммунальных услуг Отсутствие до недавнего времени долгосрочного тарифного регулирования отрасли 3 1 2 Необходимо решение ключевого для отрасли вопроса – создания прозрачной системы расчетов за ЖКУ + дополнительные стимулы для работы в отрасли заинтересованных банков + =
  • 4. 4 Необходимость централизованной системы расчетов и распределения средств за ЖКУ Опыт Банка Москвы • Банк Москвы - оператор общегородской системы расчетов за ЖКУ в Москве (жилищно-коммунальные услуги) с 2003г. • Банком используется система, обеспечивающая взаимодействие с: • банками-агентами по приему платежей • поставщиками ресурсов • ГУ ИС и отделениями почтовой связи • В настоящее время система обслуживает: • Более 3,5 млн физ. лиц • Более 45 тыс. юридических лиц • Объем платежей – более 112 млрд руб. в год Преимущества • Централизованный контроль тарифов по ЖКУ и связанных с ними финансовых потоков, прозрачный механизм предоставления льгот • Увеличение сборов коммунальных платежей (за счет отслеживания изменения тарифов и выявления неплательщиков) • Сокращение бюджетных затрат (за счет автоматизации расчета льгот) Для органов исполнительной власти: • Оперативный контроль факта оплаты • Зачисление средств без промежуточных звеньев, сокращение дебиторской задолженности • Перспективная возможность начисления оплаты в соответствии с реальными объемами потребления ресурсов • Повышение инвестиционной привлекательности Для поставщиков услуг: В каждом субъекте РФ должен быть определен банк-финансовый оператор системы, обладающий необходимыми технологиями и государственным участием в капитале, гарантирующими прозрачность и надежность проводимых операций. Для всех банков: • Возможность кредитования любым банком поставщика услуг с погашением за счет потока платежей за ЖКУ (расщепление поступающих средств за ЖКУ автоматически осуществляется банком-оператором с последующим перечислением части средств банку-кредитору) • Повышение привлекательности сектора за счет снижения рисков
  • 5. 5 Ключевые проблемы и предложения. Софинансирование, гранты, долгосрочные тарифы.  В связи с тем, что инвестиционные проекты в сфере ЖКХ носят долгосрочный характер (типичные сроки – свыше 7 лет), а объем длинных ресурсов банков ограничен, возникает необходимость совместного финансирования подобных проектов с государственными институтами развития.  Возможный вариант: Банк предоставляет ресурсы на меньший срок (например на 5-7 лет), а государственный институт на более длительный срок, необходимый для завершения проекта (например на 7-12 лет).  Ранее по аналогичной схеме российские банки работали с EBRD и IFC. Софинансирование проектов в партнерстве с банками Предоставление грантов на подготовку технической документации  Слабой стороной многих проектов в сфере ЖКХ является недостаточно качественная проработка технической документации.  Ранее подобные гранты предоставлялись предприятиям отрасли только международными финансовыми институтами – EBRD и IFC. Переход к долгосрочному тарифному регулированию  Отсутствие до недавнего времени долгосрочного тарифного регулирования не давало банкам возможность оценить возвратность осуществляемых инвестиций.  Поэтапный переход к государственному регулированию тарифов должен быть осуществлен до 1.01.2016г.  От того насколько прозрачна и предсказуема будет система долгосрочных тарифов непосредственно зависит увеличение банковского кредитования поставщиков жилищно-коммунальных услуг.
  • 6. 6 Наиболее перспективное направление кредитования – объединения ответственных собственников жилья Мировая практика  Европейские банки: ассоциация собственников жилья - юридически стабильная организация, в которой состоят собственники жилья, т.е. люди, обладающие ликвидными активами  Кредитоспособность заемщика (ТСЖ/ЖК) определяется дисциплиной ежемесячных платежей: Стабильная оплата жилищно-коммунальных услуг и иных взносов собственников жилья = Финансовая состоятельность ассоциации = Кредитоспособность  Доля кредитов в общем объеме финансирования капремонта МКД в странах Вост.Европы (Эстония, Литва, Польша, Словакия, Венгрия) – от 60 до 80% Необходимые расходы на капремонт Наименование объекта ЖКХ Средний износ (%) Необходимые расходы на восстановление жилищного фонда до нормативных значений (млрд. рублей) Жилищный фонд 39,5 4 975,6 Оценка рынка  Доля ТСЖ/ЖСК/ЖК в общем фонде многоквартирных домов РФ – 10,4%  Возможный объем кредитования – 60% от общих расходов на капремонт  Потенциальный объем рынка ~300 млрд.руб.
  • 7. Банковские подходы к кредитованию ТСЖ / ЖСК / ЖК Преимущества получения кредита для ТСЖ/ЖСК/ЖК Возможность проведения полного или частичного капремонта в любое время не дожидаясь срока, указанного в региональной программе и проживать в отремонтированном доме, продолжая уплачивать взносы в минимальном размере, установленном Программой капремонта субъекта РФ Возможность на Общем собрании собственников (ОСС) установить взнос в Фонд капитального ремонта (ФКР) выше минимального и за счет доп.взносов провести работы, которые отсутствуют в обязательном перечне, установленном субъектом РФ Модель финансирования капремонта с использованием кредита Банка ОАО «Банк Москвы» Счет Спец.счет МКД Собственники жилья 4.Погашение кредита 2.Кредит на капремонт 3. Финансирование капремонта 1.Обязательные платежи в ФКР ТСЖ  Предложение в первую очередь привлекательно для ТСЖ/ЖСК/ЖК, созданных в домах, где капремонт в соответствии с региональной программой запланирован не ранее, чем через 8-10 лет.  За этот период собственники среднестатистического МКД (при условии полной собираемости взносов в ФКР), смогут собрать более 3 млн.руб. 7
  • 8. 8 Необходимые шаги, направленные на расширение кредитования собственников на проведение капремонта Основные препятствия для развития кредитования ТСЖ/ЖСК/ЖК Не сформулированы условия бюджетной поддержки (субсидии, гарантии) ТСЖ/ЖСК/ЖК, если взносы уплачиваются на спецсчет Отсутствие системы поддержки собственников, необходимой в условиях высоких процентных ставок Существенно расширить кредитование ТСЖ/ЖСК/ЖК может создание гарантийных фондов  Механизм работы Фонда: 1. Фонд формирует пул банков-партнеров, выдающих кредиты/займы владельцу спецсчета. 2. Владелец спецсчета обращается в банк-партнер Фонда с заявкой на кредит под поручительство Фонда. 3. Банк-партнер проверяет владельца спецсчета, принимает предварительное решение о возможности кредитования и передает заявку в Фонд. 4. В случае положительного решения Фонда подписывается трехсторонний договор поручительства. 5. Фонд взимает вознаграждения за выдачу поручительства.  Источники формирования имущества Фонда: При наличии аналога данных гарантийных фондов (например, Фонда поддержки малого бизнеса), возможно включить в устав такого фонда дополнительный вид деятельности - предоставление поручительств по обязательствам собственников МКД, связанным с кредитованием на цели проведения капремонта общего имущества в МКД. !
  • 9. Благодарим за внимание! ОАО «БАНК МОСКВЫ» Дирекция по работе с муниципальными проектами Руководитель дирекции - Булгакова Ирина Александровна Телефон: (495) 925-8000 добавочный 31371 email: Bulgakova_IA@MMBANK.RU