1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA<br />Facultad de Administración<br /> <br /> Alumna: MONTALVO SACRAMENTO <br /> AMAYRANI SAMANTHA<br /> Experiencia educativa: GESTIÓN Y EVALUACIÓN <br /> DE PROYECTOS.<br />3 de Marzo de 2011<br />¿Por qué hay un problema en Delta, Inc.?<br />Porque Cathy Pérez gerente de desarrollo de productos ha puesto en marcha el desarrollo de un dispositivo de bajo coste que competiría en el mercado con el rango de precios bajos. Y esto ha significado un descontento en los clientes ya que el dispositivo no funciona correctamente y está generando perdidas para la empresa.<br />¿Qué debe hacer Hannah? ¿Cómo debe proceder?<br />Pues Hannah como la vicepresidenta de marketing y jefa de Cathy y Jim debe pedir un informe preliminar de que es lo que desea hacer Cathy y cuanto es lo que va a costar poner en desarrollo dicho dispositivo, cuales son las ganancias que se van a obtener con el mismo y a qué sector de clientes va dirigido.<br />¿Cómo se pudo haber evitado el problema?<br />Realizando una reunión en la que los tres expusieran los puntos a favor y en contra de crear un dispositivo de bajo coste y que actividades le iban a corresponder realizar a cada uno dependiendo el área en la que se desempeñan.<br />¿Qué lecciones pueden aprenderse para proyectos futuros?<br />Deben de tomar en cuenta a todos los involucrados en el desarrollo del un proyecto, es decir todas las áreas de las que está conformada la organización, desde el marketing, hasta la forma de llevar a cabo el proceso de producción, de forma va hacer vendido al público, cuál será su impacto dentro y fuera de la empresa,etc.<br />