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Impa

  1. 1. IMPA<br />GESTIÓN Y EVALUACIÓN<br />DE PROYECTOS<br />Montalvo sacramento amayranisamantha<br />15 DE MARZO 2011<br />
  2. 2. Página principal<br />
  3. 3. IPMA : es líder mundial sin fines de lucro lo que la gestión de la organización del proyecto. IPMA representa a más de 50 asociaciones de gestión de proyectos de todos los continentes del mundo.<br />
  4. 4. BENEFICIOS<br /><ul><li>(EMPLEADOR BENEFICIOS)</li></ul>CERTIFICACIÓN<br />
  5. 5. (BENEFICIOS EMPLEADOS)<br />Proporciona pares reconocimiento de la competencia.<br />Se complementa y refuerza otros asuntos técnicos o calificaciones<br />Ayuda a la transferibilidad de los un individuo de las habilidades de una empresa o industria a otro.<br />A través de la participación en el proceso de certificación, los individuos aumentar su confianza en su gestión de proyectos y conocimiento del negocio en general.<br />
  6. 6. VENTAJAS PARA EL CLIENTE<br />
  7. 7. REQUISITOS…<br />
  8. 8. Nivel (a) director de proyectos certificado<br />Los principales criterios para la complejidad de una cartera o un programa (IPMA Nivel A) son:<br />Número, importancia, variedad y complejidad de los proyectos activos en el programa o la cartera y el número de gestores de proyectos dirigidos.<br />Propuestas para el cuerpo y la supervisión para la toma decisiones propias.<br />Selección y desarrollo de los requisitos de gestión de proyectos, procesos, métodos, técnicas, herramientas, normas y directrices de la organización.<br />Influencia en la selección, formación y empleo de gestores de proyectos.<br />Coordinación de todos los proyectos de su cartera o programa y asegurar el cumplimiento de la estrategia.<br />
  9. 9. Nivel (b) gerente de certificado de proyecto senior<br />Objetivos, la evaluación de los resultados<br />Las partes interesadas, la integración<br />Contexto cultural y social<br />Grado de innovación, las condiciones generales<br />Estructura del proyecto, la demanda de la coordinación<br />Organización del proyecto<br />Liderazgo, trabajo en equipo, las decisiones<br />Recursos, finanzas, incluidos<br />Riesgos y oportunidades<br />Proyecto de métodos de gestión, herramientas y técnicas.<br />
  10. 10. Nivel (c) gerente de proyectos certificado<br />Deberá ser capaz de gestionar proyectos con una complejidad limitada, y / o para ayudar al gerente de un proyecto complejo en todos los elementos com ¬ cia de la gestión de proyectos (competencias básicas).<br />Es responsable de la gestión de un proyecto con una complejidad limitada en todos sus aspectos, o para la gestión de un subproyecto de un proyecto complejo.<br />Aplica los procesos comunes de gestión de proyectos, métodos, técnicas y herramientas.<br />
  11. 11. Nivel (d) asociado certificado de la administración de proyectos<br />Puede practicar en cualquier elemento de competencia. Puede funcionar en algunos campos como especialista.<br />Funciona como un miembro del equipo de proyecto o un miembro del personal de gestión de proyectos.<br />Tiene un amplio conocimiento de gestión de proyectos y la capacidad de aplicarlos.<br />
  12. 12. MODELO<br />

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