Herramientas para la <br />Planeación de proyectos<br />GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS<br />Montalvo Sacramento <br />A...
DIAGRAMA DE GANTT<br />Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración...
Es muy sencilla y fácil de entender. <br />Da una representación global del proyecto.<br />Permite hacer sin muchas dificu...
No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. <br />No permite optimizar el desarrollo de un programa...
EJEMPLO<br />Construcción de una casa<br />
-----Gráfica de Gantt-----<br />A<br />B<br />C<br />D<br />E<br />4<br />7<br />12<br />5<br />6<br />8<br />9<br />10<br...
DIAGRAMA DE PERT<br />Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular l...
Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.<br />Representa las relaciones entre las tareas del ...
El primer paso en la creación de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera ...
Finalmente, completaremos la tabla del proyecto, en la que especificaremos los valores obtenidos (inicios mínimos y finale...
Las tareas que tengan margen 0 serán las que constituirán el (los) camino(s) crítico(s) del proyecto<br />
Ruta crítica<br />Un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y <br />control) de todas y cada una de l...
METODOLOGÍA DE LA RUTA<br />CRÍTICA<br />
Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duración de una actividad. <br />Para calcularla se emp...
Holgura libre: cuando dos actividades están seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que <br />TPIA <  TPIB<br />TRTA <  ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Herramientas para la planeacion de proyectos

4,716 views
4,654 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
4,716
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
45
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Herramientas para la planeacion de proyectos

  1. 1. Herramientas para la <br />Planeación de proyectos<br />GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS<br />Montalvo Sacramento <br />AmayraniSamamtha<br />Unidad 3<br />15 de marzo 2011<br />
  2. 2. DIAGRAMA DE GANTT<br />Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.<br />
  3. 3. Es muy sencilla y fácil de entender. <br />Da una representación global del proyecto.<br />Permite hacer sin muchas dificultades. <br />Lo maneja los paquetes computacionales.<br />VENTAJAS<br />
  4. 4. No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. <br />No permite optimizar el desarrollo de un programa.<br /> <br />No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.<br />DESVENTAJAS<br />
  5. 5. EJEMPLO<br />Construcción de una casa<br />
  6. 6. -----Gráfica de Gantt-----<br />A<br />B<br />C<br />D<br />E<br />4<br />7<br />12<br />5<br />6<br />8<br />9<br />10<br />11<br />0<br />1<br />2<br />3<br />
  7. 7. DIAGRAMA DE PERT<br />Es una representación gráfica de las relaciones entre las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.<br />
  8. 8. Es un grafo, o sea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flechas.<br />Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución temporal.<br />Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.<br />Los nodos del grafo, representado por círculos o rectángulos, corresponden a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final máximo de las tareas que llegan al mismo.<br />Es una herramienta de cálculo, y una representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.<br />CARACTERISTICAS<br />
  9. 9. El primer paso en la creación de un diagrama PERT es dibujar el nodo que representa el inicio del proyecto, que se numera como 1.<br />CONSTRUCCIÓN<br />
  10. 10. Finalmente, completaremos la tabla del proyecto, en la que especificaremos los valores obtenidos (inicios mínimos y finales máximos) y calcularemos:El fin mínimo de cada tarea, a partir de su inicio mínimo y su duración: fmi = imi + di.<br />El inicio máximo de cada tarea, a partir de su fin máximo y su duración: IMi = FMi - di.<br />El margen total de cada tarea: Mi = IMi - imi o bien, Mi = FMi - fmi<br />
  11. 11. Las tareas que tengan margen 0 serán las que constituirán el (los) camino(s) crítico(s) del proyecto<br />
  12. 12. Ruta crítica<br />Un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y <br />control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.<br />
  13. 13. METODOLOGÍA DE LA RUTA<br />CRÍTICA<br />
  14. 14. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duración de una actividad. <br />Para calcularla se emplea la siguiente expresión: <br />HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE - TERMINACION TIEMPO PROXIMO DE INICIO -<br />DURACION<br />HT = TRT – TPI – Y<br />
  15. 15. Holgura libre: cuando dos actividades están seriadas (por ejemplo A y B) y suponiendo que <br />TPIA < TPIB<br />TRTA < TRTB<br />TPTA = TPIB<br />TPIB > TRIA<br />Es obvio que si aprovechamos la holgura de la actividad A y posponemos un determinado período de tiempo en su realización, tendremos que posponer en esa medida la ejecución de B. a esto se denomina holgura interferente, ya que si la aprovechamos en la realización de una actividad inicial, interfiere con el uso flotante de las actividades subsecuentes<br />

×