Estándares administración de proyectos
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Estándares administración de proyectos Estándares administración de proyectos Presentation Transcript

  • ESTÁNDARES DE ADMINISTRACIÓN
    DE PROYECTOS
    GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
    (UNIDAD 2)
    Montalvo sacramentoamayranisamantha
  • MO PRO SOFT
    Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Desarrollado por la Asociación Mexicana para la Calidad en Ingeniería de Software a través de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
    La norma técnica a la que da contenido es la NMX-059/01-NYCE-2005 que fue declarada Norma Mexicana el 15 de agosto de 2005 con la publicación de su declaratoria en el Diario de la Federación.
    • La estructura de procesos resultante debe ser acorde a la estructura generalmente empleada por las organizaciones de la industria del software (alta dirección, gestión y operación).
    • El modelo integra los elementos para realizar la administración de proyectos desde un sólo proceso.
    • Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y conceptos de PMBOK Y SWEBOK.
    • PROSOFT representa un campo diferente de apoyo a los empresarios de las tecnologías de la información, es un sector diverso para hacer negocios y generar fuentes de empleo dignas”.
    MODELO DE PROCESOS
  • ALTA DIRECCIÓN
    PROCESOS
    GESTIÓN DE NEGOCIOS
    GERENCIA
    GESTIÓN DE PROCESOS
    GESTIÓN DE PROYECTOS
    GESTIÓN DE RECURSOS
    OPERACIÓN
    ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS ESPECÍFICOS
  • Integración de Modelos de
    Madurez de Capacidades
    Es un modelo para la mejora y evaluación de procesos para el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software.
  • ÁREAS DEL CMMI
  • DESARROLLO
    ADQUISICIÓN
    CMMI para el Desarrollo (CMMI-DEV o CMMI forDevelopment), Versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006. En él se tratan procesos de desarrollo de productos y servicios.
    CMMI para la adquisición (CMMI-ACQ o CMMI forAcquisition), Versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007. En él se tratan la gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria.
    SERVICIOS
    CMMI para servicios (CMMI-SVC o CMMI forServices), está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar Servicios.
  • PMBOK
    Es un estándar en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).
  • GRUPO BÁSICOS DE PROCESOS
  • Iniciación
    Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
    planificación
    Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte procesos.
    ejecución
    Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto.
    Seguimiento y control
    Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.
    cierre
    Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
  • ÁREAS DE CONOCIMIENTO
    GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
    GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
    GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO