Morgenseminar på ITU

BUSINESS INNOVATION
- SKAB RESULTATER I MODVIND
MORTEN HEJLESEN
CHIEF ANALYST INNOVATION LAB
       ...
FANGET AF FORTIDEN
VÆKSTMOTOR UDEN DRIVE

      Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500

 70

 60

 50

 40

 30

 20

 10     ...
MENTALE SKYKLAPPER
UD AF KOMFORTZONEN…




Kilde: Politiken
BUSINESS INNOVATION
TEKNOLOGISK TUNNELSYN
FULD AF SKRALD I LÅGET?
KILDER TIL HØJ VÆKST
      100%
                            14%

                                                         ...
INNOVATIONSDIMENSIONER
                                                                            HVAD

                 ...
INNOVATIONSNIVEAUER
                        Management
                         innovation


                       Busine...
NYE INNOVATIONSVINDE




Kilde: Abernathy and Utterback (1978), Grant (2002),
RISIKOEN VED DE
BEDSTE KUNDER
RISIKO VED DE BEDSTE KUNDER
REGELBRUD SKABER VÆKST
      Ydeevne




                             Etablerede virksomheder




                    Sust...
ET ALTERNATIV TIL LÆGEN?
DE SMÅ PROBLEMBØRN
SPOT IKKE-KUNDER
              Kompetencer
               •  Produkt kræver højt kompetenceniveau – kunder kan
           ...
REDUCÉR BARRIERER – STYRK VÆRDIEN



                   Oplevelse        Simplicitet




         Risiko                  ...
PROCESORIENTERET ANALYSE
                                                                          Tillægs-
              ...
DE REGELBRYDENDE PRODUKTER
                   • Er ”gode nok” frem for ”perfekte” i forhold til
   Gode nok!         domin...
FREECONOMICS
- GØR DET GRATIS!
SMAGSPRØVER OG TESTS
HOP PÅ SERVICERAMPEN
SYNERGI I MODELLEN
GRUNDLÆGGENDE GRATIS
PRIS NED & OMSÆTNING OP
DET SVÆRE VALG…

                  Tidsbegrænset brug – en
                  kort tidsperiode er gratis

                 ...
GUIDE TIL GRATIS
                     • Gentænk markedet ud fra de brugerbehov, der
    Redefinér          opfyldes, frem ...
BUSINESS MODEL
INNOVATION
KREATIVT VISUELT & VIDENSBASERET
        ,
BUSINESS MODEL DESIGN

                                        Nøgleprocesser                    Kunderelation




       ...
MASTODONTEN WARNER
TOP-DOWN TRADITION
       Netværkspartnere               Nøgleprocesser       Kerneprodukt       Kunderelation         Kun...
MIKE FRA MYSPACE
BOTTOM-UP INNOVATION
       Netværkspartnere               Nøgleprocesser       Kerneprodukt       Kunderelation         K...
DEN DIGITALE REDNING…




                  Globalt salg af digital musik
Kilde: IFPI
NYE FORRETNINGSMODELLER
BUSINESS MODEL INNOVATION

                     • Sætter alle kernedimensioner i spil, så der kan tænkes
                 ...
…OG VÆR RISIKOVILLIG!
Introduktion Til Business Innovation (Itu)
Introduktion Til Business Innovation (Itu)
Introduktion Til Business Innovation (Itu)
Introduktion Til Business Innovation (Itu)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Introduktion Til Business Innovation (Itu)

1,659 views
1,513 views

Published on

En grundlæggende introduktion til forretningsinnovation

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,659
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Introduktion Til Business Innovation (Itu)

  1. 1. Morgenseminar på ITU BUSINESS INNOVATION - SKAB RESULTATER I MODVIND MORTEN HEJLESEN CHIEF ANALYST INNOVATION LAB ,
  2. 2. FANGET AF FORTIDEN
  3. 3. VÆKSTMOTOR UDEN DRIVE Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500 70 60 50 40 30 20 10 Trend Line 0
  4. 4. MENTALE SKYKLAPPER
  5. 5. UD AF KOMFORTZONEN… Kilde: Politiken
  6. 6. BUSINESS INNOVATION
  7. 7. TEKNOLOGISK TUNNELSYN
  8. 8. FULD AF SKRALD I LÅGET?
  9. 9. KILDER TIL HØJ VÆKST 100% 14% 38% 80% Radikal innovation - nye 61% produkter, markeder og 60% branchebrud 86% 40% Inkrementel innovation - 62% justeringer og udvidelse af eksisterende produktlinjer 20% 39% 0% Nye produkter Omsætning Indtjening Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth
  10. 10. INNOVATIONSDIMENSIONER HVAD Produkt Brand Platform Løsnings- Økosystem system Business Kunde- HVOR HVEM Distribution segment innovation Forsynings- Kunde- & værdikæde oplevelse Betalings- Organisation model Processer HVORDAN Kilde: Mohanbir Sawhney & Morten Hejlesen
  11. 11. INNOVATIONSNIVEAUER Management innovation Business model innovation Product and service innovation Operational innovation Kilde: Gary Hamel
  12. 12. NYE INNOVATIONSVINDE Kilde: Abernathy and Utterback (1978), Grant (2002),
  13. 13. RISIKOEN VED DE BEDSTE KUNDER
  14. 14. RISIKO VED DE BEDSTE KUNDER
  15. 15. REGELBRUD SKABER VÆKST Ydeevne Etablerede virksomheder Sustaining innovation Indtrængende virksomheder Disruptiv innovation Tid Kilde: Clayton Christensen
  16. 16. ET ALTERNATIV TIL LÆGEN?
  17. 17. DE SMÅ PROBLEMBØRN
  18. 18. SPOT IKKE-KUNDER Kompetencer • Produkt kræver højt kompetenceniveau – kunder kan ikke ”gøre-det-selv” på grund af manglende færdigheder • Spot: Mangler på nøglefærdigheder og lange aktivitetskæder før køb eller ved brug. Økonomi • Produktet udelukker kunder fra markedet i kraft af pris. • Spot: Ikke-kunder gennem pyramide segmenteret efter købekraft og analysér penetration i forskellige lag. Tilgængelighed • Produktet er utilgængeligt eller vanskeligt tilgængeligt for kunderne. • Spot: Specifikke tidspunkter, begivenheder eller steder, hvor der er kløft mellem kundens ønske og mulighed for forbrug. Tid • Eksisterende løsninger er for komplekse eller tidsforbrug er for stort i nogle faser. • Spot: Vurdér illoyale kunder og årsagerne til, at de er altid potentiale for simplere løsninger. Analysér trends i tidsforbrug omkring produktet (stigende?)
  19. 19. REDUCÉR BARRIERER – STYRK VÆRDIEN Oplevelse Simplicitet Risiko Pris Produktivitet Bekvemmelighed
  20. 20. PROCESORIENTERET ANALYSE Tillægs- Evaluering Køb Levering Brug Vedligehold Bortskaffelse ydelser Gør produktet mere simpelt! Amazon.com Reducer produktets Dell.com pris! Øg produktets bekvemme- Leasy lighed! Styrk Yoghurt på produktivitet! tube Reducér Toyota risiko! Styrk den funktionelle Apple oplevelse! Styrk den emotionelle Build a Bear oplevelse!
  21. 21. DE REGELBRYDENDE PRODUKTER • Er ”gode nok” frem for ”perfekte” i forhold til Gode nok! dominerende kriterier i branchen… • Tilbyder ny værdi i form af Simple! enkelhed, bekvemmelighed eller lave priser… • Appellerer til ”overservicerede kunder” eller ”ikke-kunder” hvis forbrug hæmmes af Nye kunder! barrierer… Beskedne • Anvender ”low cost” eller ”start i det små” som designprincipper for forretningsmodeller… ambitioner! Smart • Udnytter konkurrenternes svagheder eller blinde pletter… snyderstrategi!
  22. 22. FREECONOMICS - GØR DET GRATIS!
  23. 23. SMAGSPRØVER OG TESTS
  24. 24. HOP PÅ SERVICERAMPEN
  25. 25. SYNERGI I MODELLEN
  26. 26. GRUNDLÆGGENDE GRATIS
  27. 27. PRIS NED & OMSÆTNING OP
  28. 28. DET SVÆRE VALG… Tidsbegrænset brug – en kort tidsperiode er gratis Begrænset funktionalitet – simpel version er gratis Begrænset deltagerantal – gratis for få deltagere Begrænsning af kundetype – gratis for små virksomheder
  29. 29. GUIDE TIL GRATIS • Gentænk markedet ud fra de brugerbehov, der Redefinér opfyldes, frem for den løsning, der tilbydes. • Find svar på det klassiske ”What business are you in?” og markedet! se muligheder med nye øjne. • Bryd produktet op i delkomponenter, så der skelnes mellem Dekomponér knappe ressourcer og uendeligt tilgængelige ressourcer • Der vil næsten altid være komponenter, som er produktet! ubegrænsede – enten materielle eller immaterielle. • Gør de uendelige komponenter gratis! Sæt de uendelige • Gør det let at få fat i dem, at distribuere dem, at syndikere ressourcer fri! dem og at dele dem. Tjen penge på de • Tjen penge på at prissætte de knappe ressourcer, der er tæt forbundet med de uendeligt tilgængelige ressourcer knappe ressourcer!
  30. 30. BUSINESS MODEL INNOVATION
  31. 31. KREATIVT VISUELT & VIDENSBASERET ,
  32. 32. BUSINESS MODEL DESIGN Nøgleprocesser Kunderelation Kerneprodukt Netværkspartnere Kundesegment Komplementær- ydelser Distribution og Nøgleressourcer kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder & Morten Hejlesen
  33. 33. MASTODONTEN WARNER
  34. 34. TOP-DOWN TRADITION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder
  35. 35. MIKE FRA MYSPACE
  36. 36. BOTTOM-UP INNOVATION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder
  37. 37. DEN DIGITALE REDNING… Globalt salg af digital musik Kilde: IFPI
  38. 38. NYE FORRETNINGSMODELLER
  39. 39. BUSINESS MODEL INNOVATION • Sætter alle kernedimensioner i spil, så der kan tænkes kreativt og innovativt i alle dimensioner. Holistisk tænkning • Gør det muligt at diskutere strategiske nøgleudfordringer op imod en helhedsorienteret forretningsmodel. • En tværfaglig designproces, der faciliterer interaktion og co- Designorienteret creation. tænkning • Arbejd med prototyper og hurtige tests af modeller. • Skaber overblik og mulighed for at se forretningsmodellen Visuel tænkning som en helhed. • Danner et fælles samtalerum for innovation
  40. 40. …OG VÆR RISIKOVILLIG!

×