• Save
Introduktion Til Business Innovation (Itu)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Introduktion Til Business Innovation (Itu)

on

  • 2,409 views

En grundlæggende introduktion til forretningsinnovation

En grundlæggende introduktion til forretningsinnovation

Statistics

Views

Total Views
2,409
Views on SlideShare
2,016
Embed Views
393

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

3 Embeds 393

http://mortenhejlesen.dk 387
http://www.slideshare.net 3
http://www.linkedin.com 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Introduktion Til Business Innovation (Itu) Presentation Transcript

  • 1. Morgenseminar på ITU BUSINESS INNOVATION - SKAB RESULTATER I MODVIND MORTEN HEJLESEN CHIEF ANALYST INNOVATION LAB ,
  • 2. FANGET AF FORTIDEN
  • 3. VÆKSTMOTOR UDEN DRIVE Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500 70 60 50 40 30 20 10 Trend Line 0
  • 4. MENTALE SKYKLAPPER
  • 5. UD AF KOMFORTZONEN… Kilde: Politiken
  • 6. BUSINESS INNOVATION
  • 7. TEKNOLOGISK TUNNELSYN
  • 8. FULD AF SKRALD I LÅGET?
  • 9. KILDER TIL HØJ VÆKST 100% 14% 38% 80% Radikal innovation - nye 61% produkter, markeder og 60% branchebrud 86% 40% Inkrementel innovation - 62% justeringer og udvidelse af eksisterende produktlinjer 20% 39% 0% Nye produkter Omsætning Indtjening Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth
  • 10. INNOVATIONSDIMENSIONER HVAD Produkt Brand Platform Løsnings- Økosystem system Business Kunde- HVOR HVEM Distribution segment innovation Forsynings- Kunde- & værdikæde oplevelse Betalings- Organisation model Processer HVORDAN Kilde: Mohanbir Sawhney & Morten Hejlesen
  • 11. INNOVATIONSNIVEAUER Management innovation Business model innovation Product and service innovation Operational innovation Kilde: Gary Hamel
  • 12. NYE INNOVATIONSVINDE Kilde: Abernathy and Utterback (1978), Grant (2002),
  • 13. RISIKOEN VED DE BEDSTE KUNDER
  • 14. RISIKO VED DE BEDSTE KUNDER
  • 15. REGELBRUD SKABER VÆKST Ydeevne Etablerede virksomheder Sustaining innovation Indtrængende virksomheder Disruptiv innovation Tid Kilde: Clayton Christensen
  • 16. ET ALTERNATIV TIL LÆGEN?
  • 17. DE SMÅ PROBLEMBØRN
  • 18. SPOT IKKE-KUNDER Kompetencer • Produkt kræver højt kompetenceniveau – kunder kan ikke ”gøre-det-selv” på grund af manglende færdigheder • Spot: Mangler på nøglefærdigheder og lange aktivitetskæder før køb eller ved brug. Økonomi • Produktet udelukker kunder fra markedet i kraft af pris. • Spot: Ikke-kunder gennem pyramide segmenteret efter købekraft og analysér penetration i forskellige lag. Tilgængelighed • Produktet er utilgængeligt eller vanskeligt tilgængeligt for kunderne. • Spot: Specifikke tidspunkter, begivenheder eller steder, hvor der er kløft mellem kundens ønske og mulighed for forbrug. Tid • Eksisterende løsninger er for komplekse eller tidsforbrug er for stort i nogle faser. • Spot: Vurdér illoyale kunder og årsagerne til, at de er altid potentiale for simplere løsninger. Analysér trends i tidsforbrug omkring produktet (stigende?)
  • 19. REDUCÉR BARRIERER – STYRK VÆRDIEN Oplevelse Simplicitet Risiko Pris Produktivitet Bekvemmelighed
  • 20. PROCESORIENTERET ANALYSE Tillægs- Evaluering Køb Levering Brug Vedligehold Bortskaffelse ydelser Gør produktet mere simpelt! Amazon.com Reducer produktets Dell.com pris! Øg produktets bekvemme- Leasy lighed! Styrk Yoghurt på produktivitet! tube Reducér Toyota risiko! Styrk den funktionelle Apple oplevelse! Styrk den emotionelle Build a Bear oplevelse!
  • 21. DE REGELBRYDENDE PRODUKTER • Er ”gode nok” frem for ”perfekte” i forhold til Gode nok! dominerende kriterier i branchen… • Tilbyder ny værdi i form af Simple! enkelhed, bekvemmelighed eller lave priser… • Appellerer til ”overservicerede kunder” eller ”ikke-kunder” hvis forbrug hæmmes af Nye kunder! barrierer… Beskedne • Anvender ”low cost” eller ”start i det små” som designprincipper for forretningsmodeller… ambitioner! Smart • Udnytter konkurrenternes svagheder eller blinde pletter… snyderstrategi!
  • 22. FREECONOMICS - GØR DET GRATIS!
  • 23. SMAGSPRØVER OG TESTS
  • 24. HOP PÅ SERVICERAMPEN
  • 25. SYNERGI I MODELLEN
  • 26. GRUNDLÆGGENDE GRATIS
  • 27. PRIS NED & OMSÆTNING OP
  • 28. DET SVÆRE VALG… Tidsbegrænset brug – en kort tidsperiode er gratis Begrænset funktionalitet – simpel version er gratis Begrænset deltagerantal – gratis for få deltagere Begrænsning af kundetype – gratis for små virksomheder
  • 29. GUIDE TIL GRATIS • Gentænk markedet ud fra de brugerbehov, der Redefinér opfyldes, frem for den løsning, der tilbydes. • Find svar på det klassiske ”What business are you in?” og markedet! se muligheder med nye øjne. • Bryd produktet op i delkomponenter, så der skelnes mellem Dekomponér knappe ressourcer og uendeligt tilgængelige ressourcer • Der vil næsten altid være komponenter, som er produktet! ubegrænsede – enten materielle eller immaterielle. • Gør de uendelige komponenter gratis! Sæt de uendelige • Gør det let at få fat i dem, at distribuere dem, at syndikere ressourcer fri! dem og at dele dem. Tjen penge på de • Tjen penge på at prissætte de knappe ressourcer, der er tæt forbundet med de uendeligt tilgængelige ressourcer knappe ressourcer!
  • 30. BUSINESS MODEL INNOVATION
  • 31. KREATIVT VISUELT & VIDENSBASERET ,
  • 32. BUSINESS MODEL DESIGN Nøgleprocesser Kunderelation Kerneprodukt Netværkspartnere Kundesegment Komplementær- ydelser Distribution og Nøgleressourcer kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder & Morten Hejlesen
  • 33. MASTODONTEN WARNER
  • 34. TOP-DOWN TRADITION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder
  • 35. MIKE FRA MYSPACE
  • 36. BOTTOM-UP INNOVATION Netværkspartnere Nøgleprocesser Kerneprodukt Kunderelation Kundesegment Nøgleressourcer Komplementærydelser Distribution og kommunikation Omkostningsstruktur Betalingsmodel Kilde: Alexander Osterwalder
  • 37. DEN DIGITALE REDNING… Globalt salg af digital musik Kilde: IFPI
  • 38. NYE FORRETNINGSMODELLER
  • 39. BUSINESS MODEL INNOVATION • Sætter alle kernedimensioner i spil, så der kan tænkes kreativt og innovativt i alle dimensioner. Holistisk tænkning • Gør det muligt at diskutere strategiske nøgleudfordringer op imod en helhedsorienteret forretningsmodel. • En tværfaglig designproces, der faciliterer interaktion og co- Designorienteret creation. tænkning • Arbejd med prototyper og hurtige tests af modeller. • Skaber overblik og mulighed for at se forretningsmodellen Visuel tænkning som en helhed. • Danner et fælles samtalerum for innovation
  • 40. …OG VÆR RISIKOVILLIG!