The Future of Work

1,881 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,881
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
184
Actions
Shares
0
Downloads
91
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

The Future of Work

  1. 1. Bestyrelseskonference AMHK FREMTIDENS GRÆNSELØSE ORGANISATION MORTEN HEJLESEN, DIRECTOR OF INNOVATION MANAGEMENT INNOVATION LAB
  2. 2. DAGENS AGENDA • Om Innovation Lab • En tur ud i det grå og grønne! • 1 // NY INNOVATIONSDAGSORDEN • 2 // TVÆRORGANISATORISKE ØKOLOGIER • 3 // SOCIALT FORRETNINGSDESIGN • 4 // DEN TRANSPARENTE ORGANISATION • 5 // NY DIGITAL SANSELIGHED • 6 // FREMTIDENS IMPROVISATORISKE MEDARBEJDER • Afrunding og diskussion
  3. 3. NUTIDSARKÆOLOGI, DRØMMEFABRIK & VÆKSTHUS
  4. 4. EN TUR I DET GRÇNNE…
  5. 5. …OG EN TUR UD I DET GRÅ
  6. 6. VERDEN VENDT PÅ HOVEDET ?
  7. 7. FORSTÅELSER KONSTRUERET UD FRA SYNSVINKEL
  8. 8. 1 // FASTE FORMER I OPLØSNING OG FORANDRING - fra ressourcefokus til frit flow af viden og innovation
  9. 9. Afkastningsgrad (ROA) for amerikanske børsnoterede virksomheder (1965-2008) HÅRDT ARBEJDE BÆRER BESKEDEN FRUGT… Kilde: Deloitte
  10. 10. …OG SELV DE BEDSTE BLIVER PRESSET Afkastningsgrad (ROA) for amerikanske børsnoterede virksomheder i kvartiler (1965-2008) Kilde: Deloitte
  11. 11. LIVET SOM KYSTFISKER I KERALA
  12. 12. RADIKALT SKRED I FORRETNINGSMODELLEN Kilde: Robert Jensen (2007)
  13. 13. FRA KÆLDERCOMPUTER TIL HYPERMOBIL Kilde: Morgan Stanley 2009
  14. 14. Den gennemsnitlige levetid for virksomheder i S&P 500 70 år 60 år 50 år 40 år 30 år 20 år 10 år Trend 0 år ET BENHÅRDT UDSKILNINGSLØB Kilde: Richard Foster og Sarah Kaplan - Creative Destruction
  15. 15. 100% 14% 80% 38% 61% Radikal innovation - nye produkter, markeder og 60% branchebrud 86% 40% Inkrementel innovation - 62% justeringer og udvidelse af eksisterende produktlinjer 20% 39% 0% Nye produkter Omsætning Indtjening HØJT AFKAST FORDRER RADIKALE SATS Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth
  16. 16. FORRETNING I BUNDEN AF PYRAMIDEN
  17. 17. Adaptions- Absorptions- kapabilitet kapabilitet Innovations- kapabilitet FREMTIDENS AMBIDEKSTRALE ORGANISATION Kilde: Wang & Ahmed (2007)
  18. 18. FRA SIMPELT PRODUKTPUSH TIL KOMPLEKS INNOVATION
  19. 19. 2 // ÅBNE NETVÆRK OG INNOVATIVE ØKOSYSTEMER - fra silotænkning til global orkestrering af kompetencer
  20. 20. GLOBAL VIDENDELING MELLEM SURFERDUDES
  21. 21. INNOVATIONSHOTSPOTS SOM VÆKSTMOTOR Kilde: Juan Alcacer (Harvard University) & McKinsey
  22. 22. MØD NUDELFOLKET I SILICON VALLEY
  23. 23. MØD NUDELFOLKET I SILICON VALLEY
  24. 24. FRA ELFENSBENSTÅRN OG LOKAL UDVIKLING…
  25. 25. …TIL ÇKOLOGITÆNKNING OG GLOBAL SYNERGI Philips High Tech Campus Eindhoven
  26. 26. ØKOTÆNKNING GØR TO OG TO TIL FEM
  27. 27. MANGE FUGLE MED SAMME TWITTERNÆB
  28. 28. OPEN SOURCE HARDWARE SOM PLATFORM
  29. 29. 3 // ORGANISATIONER DESIGNET TIL SAMSKABELSE - fra kontrollerende topstyring til emergent kreativitetsflow
  30. 30. Et års brugerredigering på OpenStreetMap KOLLEKTIV INTELLIGENS KORTLÆGGER VERDEN
  31. 31. SPONTAN VIDENDELING GIVER NY INDSIGT
  32. 32. VIDENSARBEJDETS DIMENSIONER
  33. 33. NETWORKING PÅ TVÆRS AF GEOGRAFI…
  34. 34. …STYRKER INNOVATION OG PRODUKTIVITET
  35. 35. SOCIALE TOOLS TIL VIDENARBEJDE
  36. 36. VIRTUELT SAMARBEJDE OG PROTOTYPING
  37. 37. VIRTUELT SAMARBEJDE OG PROTOTYPING
  38. 38. 4 // AUTORITETER FALDER OG KUNDER INVOLVERES - fra monolog til fællesskabsfacilitering og kundedialog
  39. 39. TRANSPARENS OG REALTIDSKOMMUNIKATION Kilde: Web Ecology Project
  40. 40. KUNDEMAGT OG STREISANDEFFEKTEN
  41. 41. TILLIDSFORHOLD OG BESLUTNINGSPROCESSER Kilde: Forrester Research, North American Technographics, Q2 2008
  42. 42. Proportion of all adults who started their research online for their most recent considered purchase (an item that they researched before purchase) Travel (e.g., hotel, flight) 63% Computer hardware 59% Computer software/video games 55% Consumer electronics 51% Event tickets (e.g., cinema, theater) 47% Mobile phone 41% Videos/DVDs 39% Music (CDs/tapes/records) 36% Books 32% Clothing or footwear 16% Cosmetics or beauty products 15% All considered purchases 38% SALG STARTER STADIG OFTERE ONLINE Kilde: Forrester Research, European Technographics, Q2 2009
  43. 43. MOBILISEREDE KUNDER UDFORER BRANDS…
  44. 44. BRAND SOM FACILITATOR I SAMTALEMARKEDER Kilde: David Armano
  45. 45. NÅR LUGTEN I BAGERIET ER DEJLIG…
  46. 46. SOCIAL BUSINESS MODEL DESIGN
  47. 47. KOLLEKTIV INTELLIGENS FORANKRET I VERDEN
  48. 48. 5 // IT I ALTING GØR DATA TIL DRIVKRAFT - fra navigation i tusmørke til ny digital sanselighed
  49. 49. PLANTER MED SITUATIONSFORNEMMELSE?
  50. 50. PLANTER MED SITUATIONSFORNEMMELSE?
  51. 51. BYENS PULS INDFANGES BOTTOM-UP VIA DATA
  52. 52. FRA IMPLICIT METADATA TIL SPEJLVIRKELIGHED
  53. 53. GLOBAL ORKESTRERING AF VÆRDIKÆDER GLOBAL ADGANG TIL RESSOURCER Transparens i data og Konfiguration af Forudsigelse af Kontinuerlig processer i global ressourcer i efterspørgsel og forbedring og forsyningskæde realtid ressourcebehov strategisk fit INDIVIDUEL OG SAMSKABT VÆRDI Kapacitet til at Forudsigelse af Kontinuerlig Fokus på den enkelte kunne samskabe kundetrends og - forbedring og kundes valg og behov med kunderne forventninger strategisk fit Kilde: C. K. Prahalad
  54. 54. DATADREVET INNOVATION I REALTID
  55. 55. BRUGERE OG BRANDS I DATAØKOSYSTEMER
  56. 56. INTELLIGENS SKABT I DATARELATIONERNE Intelligent Web Connections between Information Web OS Web 4.0 2020 - 2030 Intelligent personal agents Semantic Web Web 3.0 Distributed Search SWRL OWL 2010 - 2020 SPARQL Semantic Databases OpenID AJAX Semantic Search Social Web RSS ATOM Widgets P2P RDF Mashups Office 2.0 Javascript SOAP XML Flash Web 2.0 The Web Java 2000 - 2010 Weblogs Social Media Sharing HTML HTTP SaaS Social Networking Directory Portals Wikis VR Keyword Search Lightweight Collaboration The PC BBS Gopher Web 1.0 Websites 1990 - 2000 MMO’s MacOS SQL Groupware SGML Databases Windows File Servers The Internet PC Era FTP IRC Email 1980 - 1990 USENET PC’s File Systems Connections between people Kilde: Nova Spivack
  57. 57. NY VIDENSKABELIGHED PÅ ARBEJDSPLADSEN
  58. 58. 6 // DEN LANGE VEJ MOD SAMARBEJDSPLADSER - fra transaktionsarbejde til passion og kollaboration
  59. 59. DECENTRALISERING STYRKER PASSION… Medarbejderpassion i relation til virksomhedsstørrelse (USA 2008) Kilde: Deloitte
  60. 60. Deltagelse i vidensflow i relation til medarbejderpassion (USA 2008) …OG RESULTERER I ÇGET VIDENSFLOW Kilde: Deloitte
  61. 61. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
  62. 62. FRA PRODUKTIONS- TIL SAMARBEJDSSAMFUND Vækst for forskellige arbejdsformer fra 1900-1999 Kilde: Deloitte
  63. 63. HAT FACTORY – FYSISK NETVÆRK NYE FORMER FOR SAMARBEJDSPLADSER
  64. 64. NYE FORMER FOR SAMARBEJDSPLADSER
  65. 65. Aktivitet i sociale medier (mindst én gang om ugen) DE UNGE SÆTTER SOCIAL DAGSORDEN… Kilde: Forrester Research, European Technographics, Q2 2009
  66. 66. STÆRKE, SVAGE OG UKENDTE NETVÆRKSLED Kilde: Lisbeth Klastrup og Gitte Stald, ITU
  67. 67. KARAKTERISTIKA FOR NYE MEDARBEJDERE Social interaktion og kollektiv problemløsning Mobile, fleksible og improvisatoriske Flydende grænser og nye værktøjer Augmenteret sanseapparat og multimedialitet Multitasking og just-in-time Primadonnaer og socialt engagement
  68. 68. …MEN HURTIG LÆRING BLANDT ÆLDRE Kilde: Accenture 2009 - Boomers er aldersgruppen født fra 1946-1964
  69. 69. PÅ VEJ MOD DOMICILETS DØD?
  70. 70. PÅ MED LYTTELAPPERNE OG FANG FREMTIDEN!

×