ViborgEgnens Erhvervsråd, iKRAFT og IT-forum midtjylland


HVORDAN SKABER MAN EN
INNOVATIV ARBEJDSPLADS?
MORTEN HEJLESEN

...
DAGENS AGENDA
•   Fanget af fortiden - udfordret af fremtiden?
•   Skab en ambidekstral organisation!
•   9 veje til udvik...
FANGET I KOMPETENCEFÆLDEN
EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT



“It is not the strongest of the species
that survives, nor the most intelligent
that survive...
Adaptions-    Absorptions-
                             kapabilitet    kapabilitet




                                   ...
SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?
1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT
     - uden strategi, struktur og processer
GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?
SAMSPIL SKABER INNOVATIONSKRAFT

                   Viden &
                 kompetencer




  Kultur &                   ...
2 // TAL FORSKELLIGT SPROG
- men skab fælles samtalerum og rammer
STYR PÅ DE GRUNDLÆGGENDE BEGREBER
3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK
- og gå forrest for at skabe plads til innovation
SYSTEMATISK JAGT PÅ NÅLEN I HØSTAKKEN




Kilde: Stevens (1997)
4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN
         - for innovation er en holdsport
SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER
Kilde: Kelly (2005)
DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE
5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK
      - men kun når processen kræver det
SLÅR LEAN KREATIVITET OG INNOVATION IHJEL?




Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER
- men gør det kompetent, hurtigt og billigt
STYRK TRÆFSIKKERHED VIA FRONTLOADING




Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
EKSPERIMENTER OG QUICK’N’DIRTY FEEDBACK
8 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER
- bryd siloer ned og åbn organisationen op
RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
• Videndeling og –udvikling i
               realtid på tværs af siloer
             • Identifikation af viden i
         ...
INVITÈR KUNDER OG PARTNERE INDENFOR
9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER
-og begynd med brugere, teknologi og forretning
KUNSTEN AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED




Kilde: IDEO
DECENTRALISERET DESIGN OG PRODUKTION
ÅBNE STANDARDER FOR NYE 3D-PRODUKTER
GRATIS SOM STRATEGISK MULIGHED




Kilde: Chris Anderson (2009)
FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET
FANG FREMTIDEN FØR KINESERNE!
Morten Hejlesen
Rådgiver & innovationskonsulent
Dansk Industri


mortenhejlesen@gmail.com
www.mortenhejlesen.dk
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Creating a Culture of Innovation

1,325

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,325
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Creating a Culture of Innovation

  1. 1. ViborgEgnens Erhvervsråd, iKRAFT og IT-forum midtjylland HVORDAN SKABER MAN EN INNOVATIV ARBEJDSPLADS? MORTEN HEJLESEN RÅDGIVER & INNOVATIONSKONSULENT WWW.MORTENHEJLESEN.DK & DANSK INDUSTRI
  2. 2. DAGENS AGENDA • Fanget af fortiden - udfordret af fremtiden? • Skab en ambidekstral organisation! • 9 veje til udvikling af innovationskultur • Opsummering og fri leg
  3. 3. FANGET I KOMPETENCEFÆLDEN
  4. 4. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection
  5. 5. Adaptions- Absorptions- kapabilitet kapabilitet Innovations- kapabilitet AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER Kilde: Wang & Ahmed (2007)
  6. 6. SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?
  7. 7. 1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT - uden strategi, struktur og processer
  8. 8. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?
  9. 9. SAMSPIL SKABER INNOVATIONSKRAFT Viden & kompetencer Kultur & Innovationsstrategi arbejdsklima og -ledelse Processer & Strukturer & værktøjer organisering
  10. 10. 2 // TAL FORSKELLIGT SPROG - men skab fælles samtalerum og rammer
  11. 11. STYR PÅ DE GRUNDLÆGGENDE BEGREBER
  12. 12. 3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK - og gå forrest for at skabe plads til innovation
  13. 13. SYSTEMATISK JAGT PÅ NÅLEN I HØSTAKKEN Kilde: Stevens (1997)
  14. 14. 4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN - for innovation er en holdsport
  15. 15. SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER Kilde: Kelly (2005)
  16. 16. DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE
  17. 17. 5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK - men kun når processen kræver det
  18. 18. SLÅR LEAN KREATIVITET OG INNOVATION IHJEL? Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
  19. 19. 6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER - men gør det kompetent, hurtigt og billigt
  20. 20. STYRK TRÆFSIKKERHED VIA FRONTLOADING Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
  21. 21. EKSPERIMENTER OG QUICK’N’DIRTY FEEDBACK
  22. 22. 8 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER - bryd siloer ned og åbn organisationen op
  23. 23. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
  24. 24. • Videndeling og –udvikling i realtid på tværs af siloer • Identifikation af viden i periferien af organisationen • Effektiv adgang til viden uden om flaskehalse • Identifikation af trends i organisationen og videnspersoner • Uformel social interaktion på tværs af geografi • Øget produktivitet og reduktion af emailmængde og mødetid MIKROINTERAKTION I ORGANISATIONEN
  25. 25. INVITÈR KUNDER OG PARTNERE INDENFOR
  26. 26. 9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER -og begynd med brugere, teknologi og forretning
  27. 27. KUNSTEN AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED Kilde: IDEO
  28. 28. DECENTRALISERET DESIGN OG PRODUKTION
  29. 29. ÅBNE STANDARDER FOR NYE 3D-PRODUKTER
  30. 30. GRATIS SOM STRATEGISK MULIGHED Kilde: Chris Anderson (2009)
  31. 31. FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET
  32. 32. FANG FREMTIDEN FØR KINESERNE!
  33. 33. Morten Hejlesen Rådgiver & innovationskonsulent Dansk Industri mortenhejlesen@gmail.com www.mortenhejlesen.dk

×