Creating a Culture of Innovation

ViborgEgnens Erhvervsråd, iKRAFT og IT-forum midtjylland HVORDAN SKABER MAN EN INNOVATIV ARBEJDSPLADS? MORTEN HEJLESEN RÅDGIVER & INNOVATIONSKONSULENT WWW.MORTENHEJLESEN.DK & DANSK INDUSTRI

DAGENS AGENDA • Fanget af fortiden - udfordret af fremtiden? • Skab en ambidekstral organisation! • 9 veje til udvikling af innovationskultur • Opsummering og fri leg

FANGET I KOMPETENCEFÆLDEN

EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection

Adaptions- Absorptions- kapabilitet kapabilitet Innovations- kapabilitet AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER Kilde: Wang & Ahmed (2007)

SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?

1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT - uden strategi, struktur og processer

GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?

SAMSPIL SKABER INNOVATIONSKRAFT Viden & kompetencer Kultur & Innovationsstrategi arbejdsklima og -ledelse Processer & Strukturer & værktøjer organisering

2 // TAL FORSKELLIGT SPROG - men skab fælles samtalerum og rammer

STYR PÅ DE GRUNDLÆGGENDE BEGREBER

3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK - og gå forrest for at skabe plads til innovation

SYSTEMATISK JAGT PÅ NÅLEN I HØSTAKKEN Kilde: Stevens (1997)

4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN - for innovation er en holdsport

SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER Kilde: Kelly (2005)

DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE

5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK - men kun når processen kræver det

SLÅR LEAN KREATIVITET OG INNOVATION IHJEL? Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation

6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER - men gør det kompetent, hurtigt og billigt

STYRK TRÆFSIKKERHED VIA FRONTLOADING Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation

EKSPERIMENTER OG QUICK’N’DIRTY FEEDBACK

8 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER - bryd siloer ned og åbn organisationen op

RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER

• Videndeling og –udvikling i realtid på tværs af siloer • Identifikation af viden i periferien af organisationen • Effektiv adgang til viden uden om flaskehalse • Identifikation af trends i organisationen og videnspersoner • Uformel social interaktion på tværs af geografi • Øget produktivitet og reduktion af emailmængde og mødetid MIKROINTERAKTION I ORGANISATIONEN

INVITÈR KUNDER OG PARTNERE INDENFOR

9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER -og begynd med brugere, teknologi og forretning

KUNSTEN AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED Kilde: IDEO

DECENTRALISERET DESIGN OG PRODUKTION

ÅBNE STANDARDER FOR NYE 3D-PRODUKTER

GRATIS SOM STRATEGISK MULIGHED Kilde: Chris Anderson (2009)

FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET

FANG FREMTIDEN FØR KINESERNE!

Morten Hejlesen Rådgiver & innovationskonsulent Dansk Industri mortenhejlesen@gmail.com www.mortenhejlesen.dk

http://mortenhejlesen.dk	114
http://soldage.blogspot.com	22
http://www.slideshare.net	14
https://videndanmark.hoisthq.com	4
http://translate.googleusercontent.com	1
http://soldage.blogspot.com.es	1

Creating a Culture of Innovation

by Morten Hejlesen

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

6 Embeds 156

Statistics

Creating a Culture of Innovation Presentation Transcript