Your SlideShare is downloading. ×
Creating a Culture of Innovation
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Creating a Culture of Innovation

1,275
views

Published on

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,275
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ViborgEgnens Erhvervsråd, iKRAFT og IT-forum midtjylland HVORDAN SKABER MAN EN INNOVATIV ARBEJDSPLADS? MORTEN HEJLESEN RÅDGIVER & INNOVATIONSKONSULENT WWW.MORTENHEJLESEN.DK & DANSK INDUSTRI
  • 2. DAGENS AGENDA • Fanget af fortiden - udfordret af fremtiden? • Skab en ambidekstral organisation! • 9 veje til udvikling af innovationskultur • Opsummering og fri leg
  • 3. FANGET I KOMPETENCEFÆLDEN
  • 4. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection
  • 5. Adaptions- Absorptions- kapabilitet kapabilitet Innovations- kapabilitet AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER Kilde: Wang & Ahmed (2007)
  • 6. SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?
  • 7. 1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT - uden strategi, struktur og processer
  • 8. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?
  • 9. SAMSPIL SKABER INNOVATIONSKRAFT Viden & kompetencer Kultur & Innovationsstrategi arbejdsklima og -ledelse Processer & Strukturer & værktøjer organisering
  • 10. 2 // TAL FORSKELLIGT SPROG - men skab fælles samtalerum og rammer
  • 11. STYR PÅ DE GRUNDLÆGGENDE BEGREBER
  • 12. 3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK - og gå forrest for at skabe plads til innovation
  • 13. SYSTEMATISK JAGT PÅ NÅLEN I HØSTAKKEN Kilde: Stevens (1997)
  • 14. 4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN - for innovation er en holdsport
  • 15. SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER Kilde: Kelly (2005)
  • 16. DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE
  • 17. 5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK - men kun når processen kræver det
  • 18. SLÅR LEAN KREATIVITET OG INNOVATION IHJEL? Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
  • 19. 6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER - men gør det kompetent, hurtigt og billigt
  • 20. STYRK TRÆFSIKKERHED VIA FRONTLOADING Kilde: Claus Sehested & Henrik Sonnenberg, Lean Innovation
  • 21. EKSPERIMENTER OG QUICK’N’DIRTY FEEDBACK
  • 22. 8 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER - bryd siloer ned og åbn organisationen op
  • 23. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
  • 24. • Videndeling og –udvikling i realtid på tværs af siloer • Identifikation af viden i periferien af organisationen • Effektiv adgang til viden uden om flaskehalse • Identifikation af trends i organisationen og videnspersoner • Uformel social interaktion på tværs af geografi • Øget produktivitet og reduktion af emailmængde og mødetid MIKROINTERAKTION I ORGANISATIONEN
  • 25. INVITÈR KUNDER OG PARTNERE INDENFOR
  • 26. 9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER -og begynd med brugere, teknologi og forretning
  • 27. KUNSTEN AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED Kilde: IDEO
  • 28. DECENTRALISERET DESIGN OG PRODUKTION
  • 29. ÅBNE STANDARDER FOR NYE 3D-PRODUKTER
  • 30. GRATIS SOM STRATEGISK MULIGHED Kilde: Chris Anderson (2009)
  • 31. FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET
  • 32. FANG FREMTIDEN FØR KINESERNE!
  • 33. Morten Hejlesen Rådgiver & innovationskonsulent Dansk Industri mortenhejlesen@gmail.com www.mortenhejlesen.dk