Your SlideShare is downloading. ×
0
PRINCE2   Zarządzanie Końcem Etapu(ang. Managing a Stage Boundary)
Zarządzanie Końcem Etapu Proces Zarządzanie Końcem Etapu ma na celu      zapewnienie Komitetowi Sterującemudostarczenia in...
Cele procesu●   Zapewnienie Komitetowi Sterującemu, że wszystkie    produkty wskazane w Planie Etapu dla bieżącego etapu  ...
Cele procesu●   Dostarczenie informacji potrzebnej Komitetowi    Sterującemu do oceny dalszej zasadności    projektu.●   Z...
W przypadku sytuacji             nadzwyczajnych●   Sporządzenie Planu Nadzwyczajnego zgodnie    z wytycznymi Komitetu Ster...
Działania●   Planowanie następnego etapu●   Uaktualnianie Planu Projektu●   Uaktualnianie Uzasadnienia Biznesowego●   Rapo...
Zarządzanie Końcem Etapu                            Zarządzanie Strategiczne Projektem                                    ...
Plan●   Opis planu●   Warunki wstępne●   Zależności zewnętrzne●   Założenia planistyczne●   Monitorowanie i kontrola●   Bu...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

PRINCE2 - Managing a Stage Boundary

744

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
744
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
20
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "PRINCE2 - Managing a Stage Boundary"

  1. 1. PRINCE2 Zarządzanie Końcem Etapu(ang. Managing a Stage Boundary)
  2. 2. Zarządzanie Końcem Etapu Proces Zarządzanie Końcem Etapu ma na celu zapewnienie Komitetowi Sterującemudostarczenia informacji wystarczających do tego, aby mógł dokonać przeglądu osiągnięcia celów bieżącego etapu, zatwierdzić Plan Etapu następnego, dokonać przeglądu aktualnegoPlanu Projektu oraz potwierdzić dalszą zasadnośćbiznesową projektu i akceptowalność istniejących ryzyk.
  3. 3. Cele procesu● Zapewnienie Komitetowi Sterującemu, że wszystkie produkty wskazane w Planie Etapu dla bieżącego etapu zostały ukończone i zatwierdzone.● Przygotowanie Planu Etapu dla następnego etapu.● Dokonanie przeglądu i w razie konieczności uaktualnienia Dokumentacji Inicjowania Projektu (w szczególności Uzasadnienia Biznesowego, Planu Projektu, formuły realizacji projektu, strategii, struktury zespołu zarządzania projektem i opisów ról).
  4. 4. Cele procesu● Dostarczenie informacji potrzebnej Komitetowi Sterującemu do oceny dalszej zasadności projektu.● Zarejestrowanie wszelkich informacji lub doświadczeń, które mogą pomóc przy realizacji późniejszych etapów tego lub w innych projektach.● Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu.
  5. 5. W przypadku sytuacji nadzwyczajnych● Sporządzenie Planu Nadzwyczajnego zgodnie z wytycznymi Komitetu Sterującego.● Uzyskanie zgody na zastąpienie Planu Projektu lub Planu Etapu dla bieżącego etapu Planem Nadzwyczajnym.
  6. 6. Działania● Planowanie następnego etapu● Uaktualnianie Planu Projektu● Uaktualnianie Uzasadnienia Biznesowego● Raportowanie zakończenia etapu● Sporządzenie Planu Nadzwyczajnego
  7. 7. Zarządzanie Końcem Etapu Zarządzanie Strategiczne Projektem Polecenie Wniosek o Sporządzenia Planu zatwierdzenie Planu Nadzwyczajnego Raportowanie Uaktualnianie Sporządzenie Zakończenia Uzasadnienia Planu etapu Biznesowego Nadzwyczajnego Uaktualnianie Planu Projektu Planowanie następnego etapuZarządzanie Końcem Etapu Zbliżający się Koniec etapu Inicjowanie Projektu Sterowanie Etapem
  8. 8. Plan● Opis planu● Warunki wstępne● Zależności zewnętrzne● Założenia planistyczne● Monitorowanie i kontrola● Budżety (harmonogram, budżet ryzyka i zmian)● Tolerancje (czasu, kosztów i zakresu)● Harmonogram● Opisy Produktów
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×